新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題的思考

唐艷蘭

摘要：新時(shí)代是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，未來財(cái)務(wù)將會(huì)走向“智能化”“開放化”和“平臺化”的道路，這對財(cái)務(wù)人員的能力框架和專業(yè)技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。本文從新時(shí)代背景出發(fā)，指出了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而重點(diǎn)分析了目前財(cái)務(wù)人員在思維、定位、能力等方面存在的問題，最后針對性地提出了轉(zhuǎn)變思維、明確角色定位和提升素質(zhì)的轉(zhuǎn)型路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代? 財(cái)務(wù)人員? 轉(zhuǎn)型

一、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）新時(shí)代國家戰(zhàn)略層面的要求

以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系等舉措;國家“十三五”規(guī)劃綱要提出了構(gòu)建有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)人才強(qiáng)國的要求，以及財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等文件的出臺，這些將未來我國財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)上升到了國家戰(zhàn)略層面。

（二）新時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也日益激增，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

（三）新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的要求

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，改革、創(chuàng)新已成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的主旋律。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)務(wù)人員亟需通過轉(zhuǎn)型管理理念和管理工具，研究所在單位供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體內(nèi)容，用創(chuàng)新性思維發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的方案。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)人員的思維方式和管理理念跟不上新時(shí)代的變化

在新時(shí)代背景下，越來越多的單位實(shí)施財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的理念、模式以及方法已經(jīng)發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。但是，大部分財(cái)務(wù)人員由于傳統(tǒng)思維方式和管理理念的根深蒂固，只有“顯微鏡”視角，缺乏“望遠(yuǎn)鏡”視角，不會(huì)主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思維方式或更新管理理念，從而跟不上時(shí)代的變化。

（二）財(cái)務(wù)人員的定位與業(yè)務(wù)融合不夠

在市場復(fù)雜程度急劇增加的新時(shí)代，很多財(cái)務(wù)人員沒能找準(zhǔn)自己新的定位，更多的時(shí)候是扮演一個(gè)“賬房先生”的角色，財(cái)務(wù)工作沒有與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)人員只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字本身，不關(guān)注具體業(yè)務(wù)，無法發(fā)揮其服務(wù)經(jīng)營和決策支持的優(yōu)勢，難以對單位未來的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢做出正確判斷。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)

1、專業(yè)技能偏低、知識面偏窄

現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)技能偏低、理論更新較慢、知識面偏窄、綜合素質(zhì)不強(qiáng)等問題，無法承擔(dān)參與管理、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的管理職責(zé)。

2、缺乏有效溝通能力

財(cái)務(wù)人員缺乏與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，“財(cái)務(wù)報(bào)表只有財(cái)務(wù)自己能看懂”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中的工作效率不高。

3、不注重財(cái)務(wù)價(jià)值管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員偏向于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事后核算和監(jiān)控，這樣做的后果是大量的時(shí)間都消耗在事務(wù)性工作上，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)價(jià)值管理方面缺乏方向性。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

1、培養(yǎng)全局的思維方式

財(cái)務(wù)人員首先要跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，形成全局觀，多關(guān)注國際國內(nèi)新聞，了解重大政策方針，從縱向、橫向、多角度、多層面判斷形勢，增強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度，關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的國內(nèi)外政治形勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展趨勢變化。

2、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維習(xí)慣

財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和商業(yè)模式，對財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行深入探討，從企業(yè)的全局和戰(zhàn)略的角度出發(fā)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

3、樹立價(jià)值管理理念

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員不能只重視短期利益，不僅要注重企業(yè)長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，還要為考慮為投資者、員工、經(jīng)理層、政府、購買者、供應(yīng)商、貸款人等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識樹立價(jià)值管理理念。

（二）明確角色定位，深度融入業(yè)務(wù)

1、明確角色定位

未來財(cái)務(wù)人員要想成功轉(zhuǎn)型，首先要明確自己的角色定位，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中扮演的角色應(yīng)該是“管理會(huì)計(jì)師”，必須從企業(yè)的整體目標(biāo)去思考問題，通過分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，及時(shí)為管理層提供咨詢建議，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

2、深度融入業(yè)務(wù)

“業(yè)財(cái)融合”不是僅指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要加入信息技術(shù)的融合。財(cái)務(wù)人員如何才能快速地融入業(yè)務(wù)，華為是這樣做的：第一，參與業(yè)務(wù)管理，從而熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程;第二，參與經(jīng)營分析，了解企業(yè)運(yùn)作狀況;第三，參與預(yù)算預(yù)測，深度融入業(yè)務(wù)。在業(yè)財(cái)融合的趨勢下，價(jià)值創(chuàng)造要求財(cái)務(wù)從單打獨(dú)斗、只負(fù)責(zé)核算化身為業(yè)務(wù)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)融合，有效地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

（三）提高自身素質(zhì)，成為復(fù)合型人才

1、加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)并拓展知識領(lǐng)域

財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為管理層決策提供有價(jià)值的建議，不僅僅要緊跟時(shí)代步伐學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則、新規(guī)定等財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識，而且要涉獵財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的知識。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是具有T型的知識結(jié)構(gòu)，除了掌握與所從事財(cái)務(wù)工作緊密相連的知識，還要熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、國際金融、貿(mào)易學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等與之相關(guān)的知識。

2、提高溝通協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)人員只有具備良好的溝通能力才能避免信息不對稱，與業(yè)務(wù)部門分享資源，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營協(xié)同”。財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方案，但在將分析結(jié)果提供給領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門的同事時(shí)，一定要學(xué)會(huì)使用非專業(yè)的語言進(jìn)行溝通，這樣才能取得更好的效果。

3、提升創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，延展財(cái)務(wù)的職能，要以規(guī)范的會(huì)計(jì)核算做為開展管理會(huì)計(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型，向管理導(dǎo)向、決策支持型轉(zhuǎn)變;由事后參與向事前管理、事中管控轉(zhuǎn)變，讓單純的會(huì)計(jì)核算不僅向業(yè)務(wù)靠近，而且向參謀、決策、戰(zhàn)略持續(xù)漸進(jìn)的轉(zhuǎn)變。真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到價(jià)值創(chuàng)造的突破與跨越，真正提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，是中國經(jīng)濟(jì)改革和財(cái)政改革的重要組成部分，隨著新時(shí)代的到來，中國會(huì)計(jì)行業(yè)只有創(chuàng)新、財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。

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