工程施工企業(yè)全過程造價(jià)管理及成本控制對(duì)策分析

宋祥勝

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的新時(shí)期下，不斷強(qiáng)化工程施工企業(yè)全過程造價(jià)管理及成本控制力度，不僅可以有效對(duì)工程施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)，還能夠有效的促進(jìn)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步?；诖耍疚募磳?duì)工程施工企業(yè)全過程造價(jià)管理以及成本控制進(jìn)行了分析，明確了現(xiàn)階段全過程造價(jià)管理階段存在的不足和問題，并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的控制對(duì)策，希望可以為相關(guān)人員提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)? 全過程造價(jià)管理? 成本控制

一、工程施工企業(yè)全過程造價(jià)管理及成本控制問題分析

（一）施工階段造價(jià)管理缺乏完善性

在具體的工程施工企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)是工程造價(jià)較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行有著非常大的影響。然而，綜合當(dāng)前工程造價(jià)管理水平來看，其在目標(biāo)設(shè)定方面，還存在較強(qiáng)的不合理性。尤其是針對(duì)施工階段，其工程造價(jià)管理相關(guān)的合同管理以及工程結(jié)算管理等都存在著很多不足，資金浪費(fèi)的情況頻頻出現(xiàn)。并且，部分施工企業(yè)在發(fā)展階段，經(jīng)常還會(huì)側(cè)重對(duì)自身利益的關(guān)注，一味地追求較高利潤，從而使得在材料價(jià)格管理層面存在較為落后的情況，材料的采購以及儲(chǔ)備等手段存在不科學(xué)性，進(jìn)而使得施工的成本無法得到有效控制，管理工作的開展也受到了嚴(yán)重阻礙。

（二）相關(guān)人員的水平以及素質(zhì)亟待提升

在我國，從事建筑活動(dòng)專業(yè)的技術(shù)人員相對(duì)較多，并且很大一部分人員已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書。然而，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的一些技術(shù)人員水平以及能力與行業(yè)的整體發(fā)展還存在很大的差距，人員的能力比較有限，不能科學(xué)的對(duì)全過程造價(jià)管理以及成本控制工作進(jìn)行開展。并且，一部分人員在工作過程中，其缺乏責(zé)任心，甚至還會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益，罔顧職業(yè)道德，致使造價(jià)管理與成本控制工作的進(jìn)行頻頻出現(xiàn)問題，干擾了企業(yè)的進(jìn)步，也制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程施工企業(yè)全過程造價(jià)管理及成本控制對(duì)策分析

（一）設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)管理及成本控制對(duì)策

作為工程造價(jià)的起始，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)管理以及成本控制有著非常大的影響。在實(shí)際的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后。應(yīng)該開始編制設(shè)計(jì)預(yù)算，并隨之計(jì)算出較為精準(zhǔn)的工程造價(jià)。一般而言，較為常用的方式就是限額設(shè)計(jì)手段。對(duì)于這一方法來說，其需要嚴(yán)格的將經(jīng)過審查合格的可行性研究報(bào)告作為依據(jù)，精準(zhǔn)的把控好投資估算，就以此為依據(jù)，然后依照成本總概算來進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及各個(gè)方面的費(fèi)用預(yù)估算工作。

（二）施工階段的全過程造價(jià)管理及成本控制對(duì)策

在建設(shè)工程進(jìn)行以及開展的前期，需要綜合分析施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，科學(xué)的編制出一套經(jīng)濟(jì)性以及可行性較高的施工方案，以便讓施工工作的進(jìn)行更加順利，提升成本控制以及管理水平。同時(shí)，在確保質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，最大限度的對(duì)施工成本進(jìn)行節(jié)約，確保工程的進(jìn)行具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。

（三）竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)管理及成本控制對(duì)策

為了可以從根本上對(duì)工程造價(jià)管理水平進(jìn)行提高，成本可以得到嚴(yán)格控制，那么就一定要保證計(jì)價(jià)的精準(zhǔn)性。相關(guān)人員在實(shí)際的工作中，除了進(jìn)行基本的工作之外，還需要明確編制的原理以及內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以保證造價(jià)計(jì)算具有較高的準(zhǔn)確性。同時(shí)，預(yù)算人員在工作期間，還應(yīng)該堅(jiān)持到施工現(xiàn)場了解情況，能夠?qū)こ淌┕で闆r進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，以保證可以進(jìn)一步的提升工程計(jì)價(jià)精準(zhǔn)性和可靠性。通常情況下，由于竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，所以在實(shí)際的結(jié)算中，其經(jīng)常會(huì)存在一些問題。

三、結(jié)束語

綜合而言，由于我國工程造價(jià)管理體制革新力度的不斷深入，政府管理部門也強(qiáng)化了對(duì)造價(jià)管理體制的改革，并積極的制定了相應(yīng)對(duì)策，力求可以從根本上提升管理的水平。因此，面對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該依照實(shí)際情況，科學(xué)的制定全過程造價(jià)管理與成本控制方案，加大革新力度，確保行業(yè)能夠朝著良好的方向邁進(jìn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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