數(shù)字出版時(shí)代單一型責(zé)任編輯到復(fù)合型責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)變

馮婷 楊寧巍

摘 要：數(shù)字出版背景下，由于“碎片化信息”“以用戶為中心”“讀圖時(shí)代”“社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)”等因素，傳統(tǒng)編輯角色已不能滿足數(shù)字出版時(shí)代的要求，需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)出版時(shí)代的責(zé)任編輯轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字出版時(shí)代的復(fù)合型責(zé)任編輯。作者根據(jù)對(duì)長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的走訪，得出“復(fù)合型”可為幾種角色的復(fù)合，主要包括“數(shù)據(jù)分析師”“工匠師”“藝術(shù)師”“營(yíng)銷(xiāo)師”。

關(guān)鍵詞：數(shù)字出版 責(zé)任編輯 單一型 復(fù)合型

伴隨著數(shù)字時(shí)代的飛速發(fā)展，出版產(chǎn)業(yè)變革日新月異， 無(wú)論是產(chǎn)業(yè)生態(tài)還是產(chǎn)業(yè)需求，均有著顛覆性變化，責(zé)任編輯作為出版產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線上關(guān)鍵分子，被賦予了更高的要求， 尤其是個(gè)人技能，已不能是傳統(tǒng)出版時(shí)代的單一型編輯技能， 而應(yīng)是復(fù)合型技術(shù)技能。

一、數(shù)字出版時(shí)代責(zé)任編輯亟須轉(zhuǎn)變的環(huán)境因素

數(shù)字出版是對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的有效補(bǔ)充，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版進(jìn)行融合為出版業(yè)提供了一條很好的發(fā)展道路。在這樣的發(fā)展背景之下，政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境都要求傳統(tǒng)的單一型責(zé)任編輯必須要順應(yīng)市場(chǎng)向復(fù)合型責(zé)任編輯轉(zhuǎn)變。

1.政策環(huán)境

2015年，《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，該意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持正確處理傳統(tǒng)出版和新興出版關(guān)系、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一?！?017年，《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，該意見(jiàn)提出，“我國(guó)信息消費(fèi)有效供給仍然創(chuàng)新不足，內(nèi)需潛力仍未充分釋放，消費(fèi)環(huán)境亟待優(yōu)化?！?/p>

該文件并提出“實(shí)施數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展工程，加快文化資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)換及開(kāi)發(fā)利用。構(gòu)建新型、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字文化服務(wù)體系，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合、創(chuàng)新發(fā)展。支持原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)作品創(chuàng)作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)優(yōu)秀作品網(wǎng)絡(luò)傳播”。2018年，發(fā)改就業(yè)《關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定并擴(kuò)大就業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，該意見(jiàn)指出：“以大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)就業(yè)為主線，以同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)者技能數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)?！?/p>

相關(guān)新政策既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也是對(duì)相關(guān)企業(yè)及人才提出了新的要求。出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)人才隊(duì)伍得以發(fā)揮;出版企業(yè)的生存及發(fā)展，需要圖書(shū)編輯們從思維到工作方式上進(jìn)行改革。圖書(shū)編輯需要對(duì)自身發(fā)展提出新的要求。

2.行業(yè)環(huán)境

“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)字化”“社交媒體”“泛媒”“互動(dòng)數(shù)據(jù)”等已成為各行各業(yè)革新的關(guān)鍵詞。在出版業(yè)，數(shù)字出版的讀者群與日俱增，而紙質(zhì)出版的讀者群有著多重選擇，責(zé)任編輯為了抓住閱讀口味變化和需求多樣的讀者群體，不得不全力打造“精品”來(lái)維持紙質(zhì)出版物銷(xiāo)量。新形勢(shì)下，新的環(huán)境倒逼編輯角色轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)變將關(guān)系著出版業(yè)的革新與效率。傳統(tǒng)時(shí)代單一型編輯已無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展之需， 需要積極“變身”，逐步成長(zhǎng)為復(fù)合型編輯，這樣才能將責(zé)任編輯工作高質(zhì)、高效的完成。

二、單一型責(zé)任編輯到復(fù)合型責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)時(shí)代，責(zé)任編輯將大量精力用于編輯工作，選題策劃、審稿、校對(duì)、編輯加工等一系列工作成為編輯手頭主要工作，這些工作均為傳統(tǒng)編輯流程中所必須的工作，大多數(shù)時(shí)候，編輯工作看似能動(dòng)性較強(qiáng)，但實(shí)際上拘于流程，按部就班。例如，部分責(zé)任編輯對(duì)于選題策劃并非按照市場(chǎng)需求科學(xué)化產(chǎn)出，而是靠編輯自身感覺(jué);責(zé)任編輯對(duì)于審稿及加工工作也不夠精細(xì)，所有的書(shū)籍均按照一個(gè)模式套用;編輯跟蹤參與美編工作不夠充分，基本上按照編輯的想法簡(jiǎn)單復(fù)制;對(duì)于后期的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，也僅運(yùn)用常規(guī)簡(jiǎn)單的溝通方式與代理商或者渠道商進(jìn)行例行公事化的跟進(jìn)。

為更好地解讀數(shù)字時(shí)代責(zé)任編輯的轉(zhuǎn)型，筆者采訪了長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)10位優(yōu)秀編輯，就他們近年來(lái)實(shí)際工作的變化進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)訪談后，發(fā)現(xiàn)數(shù)字出版時(shí)代的工作比傳統(tǒng)時(shí)代發(fā)生了較大的變革，變革倒逼責(zé)任編輯轉(zhuǎn)變自我， 需要自身具備復(fù)合型才能，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要， 從而使職業(yè)發(fā)展更加順利。

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)前進(jìn)的需要，責(zé)任編輯應(yīng)該從傳統(tǒng)出版時(shí)代的單一型編輯變身為集“數(shù)據(jù)分析師”“工匠師”“藝術(shù)師”“營(yíng)銷(xiāo)師”為一體的復(fù)合型編輯。傳統(tǒng)出版時(shí)代的編輯是單一的工作模式，而數(shù)字出版時(shí)代的復(fù)合型編輯是多重變身，且各種技能循環(huán)于編輯工作角色中，這四種角色實(shí)則是一名圖書(shū)編輯復(fù)合型技能要求的體現(xiàn)，每一種角色都有其內(nèi)涵及意義（見(jiàn)圖1）。

三、復(fù)合型責(zé)任編輯的四重轉(zhuǎn)變

1.“數(shù)據(jù)分析師”：精準(zhǔn)挖掘讀者、作者信息信息爆炸時(shí)代的到來(lái)，使得數(shù)據(jù)化分析變得日益重要，出版業(yè)作為信息傳播的重要行業(yè)，其數(shù)據(jù)分析能力顯得十分關(guān)鍵，數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)分析的重要性已經(jīng)成為出版業(yè)的共識(shí)。當(dāng)下，出版企業(yè)完成數(shù)據(jù)分析工作，主要依靠?jī)煞N方式，即：采取外包的方式和編輯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。外包方式的數(shù)據(jù)，比較宏觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，有助于對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)走向進(jìn)行基本判斷和分析，但僅限于二級(jí)細(xì)分市場(chǎng)，且缺乏個(gè)性化的分析，尤其難以具體到選題，而編輯團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)與分析更個(gè)性化，更貼近出版社特色和板塊定位，這兩種方式的結(jié)合，有利于編輯精準(zhǔn)挖掘讀者、作者信息。從直接掌握第一手分析材料的意義上說(shuō)，編輯作為一線內(nèi)容決策人，其數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)和提升，顯得尤其重要，責(zé)任編輯要轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)分析師。

之所以如此，其一，數(shù)字出版時(shí)代的“用戶”比起傳統(tǒng)媒體時(shí)代的“讀者”更具有主觀能動(dòng)性。一個(gè)“用戶”，可能同時(shí)兼有三重身份：大眾化、扁平化讀者群體中的一員， 分眾化、聚集式社群中的一員，個(gè)性化、聚焦式的個(gè)體出版者。[1]數(shù)據(jù)分析可以更快捷、更準(zhǔn)確地將讀者分群，有助于

編輯選題策劃及加工。其二，信息爆炸時(shí)代，數(shù)據(jù)被視為重要的生產(chǎn)要素，用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)編輯工作，才會(huì)更好地抓住市場(chǎng)先機(jī)，提升選題的成功率。其三，編輯掌握了數(shù)據(jù)分析的能力，直面數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，其過(guò)程會(huì)提升編輯對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的決策把握能力。其四，編輯運(yùn)用數(shù)據(jù)定位所在領(lǐng)域圖書(shū)的排名、占有率、上榜情況及新書(shū)出版情況后，就能找準(zhǔn)自我定位的參照，更有效地打磨出精品。以上幾點(diǎn)數(shù)據(jù)分析的過(guò)程便是絕佳的把握市場(chǎng)變化的過(guò)程。

有人說(shuō)，數(shù)據(jù)分析很簡(jiǎn)單，只要有完備的數(shù)據(jù)，任何人都可以看出問(wèn)題。其實(shí)不然，數(shù)字出版時(shí)代的編輯，不能僅限于一般的數(shù)據(jù)分析，他們既要成為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析師，又要成為在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的選題策劃人，要通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析，提出適合讀者需要，符合出版社特點(diǎn)，適合相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新選題。以客戶行為方式的分析為例，過(guò)去的重點(diǎn)在于分析用戶“讀什么”和“何時(shí)讀”。這種分析只基于互聯(lián)網(wǎng)終端，單一且薄弱。在多終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種分析方法顯然不夠用了，需要的是更精確、更多維的分析邏輯。

首先，數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能的，讀者的選擇遠(yuǎn)比我們目前想到的和監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)復(fù)雜得多，讀者的選擇并非一成不變，他們的復(fù)雜程度比我們想象中要大許多。這就需要編輯投入多方位的知識(shí)、情感去揣度這個(gè)變幻多端的市場(chǎng)。根據(jù)訪談湖北科學(xué)技術(shù)出版社編輯，得知湖北科學(xué)技術(shù)出版社在做中醫(yī)養(yǎng)生食譜類(lèi)全媒體出版物前，通過(guò)線上平臺(tái)百萬(wàn)級(jí)用戶行為數(shù)據(jù)分析當(dāng)前關(guān)注熱點(diǎn)和未來(lái)走勢(shì)，在此基礎(chǔ)上做出選題判斷，進(jìn)而進(jìn)行平臺(tái)全媒體資源整合出版（見(jiàn)圖2）。責(zé)任編輯需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析，挖掘出讀者的閱讀興趣、閱讀習(xí)慣、閱讀方式等，將這些有用的數(shù)據(jù)分析形成報(bào)告，數(shù)據(jù)分析報(bào)告應(yīng)全面，分縱向、橫向的分析方向。再通過(guò)報(bào)告策劃選題、挖掘選題、適時(shí)革新選題。

其次，編輯的數(shù)據(jù)分析能力不僅需要應(yīng)用于對(duì)讀者和市場(chǎng)的解讀中，還需要應(yīng)用于對(duì)作者、譯者的選擇和接洽中。過(guò)去，我們都要求編輯自備一個(gè)作者數(shù)據(jù)的小本子，小本子上除了記錄了作者的基本概況，還要記錄作者的寫(xiě)作方向、寫(xiě)作風(fēng)格，甚至于作者的作息習(xí)慣及興趣愛(ài)好等。這或許就是最原始的作者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)這些“記憶”，可以幫助編輯提升與作者的溝通能力，以最快時(shí)間找尋到最適合的作者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)可以代替人的手工記錄功能，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析和提取，可以快捷地抓取到作者的特征，以最適合的方式去聯(lián)系作者。

2.“工匠師”：策劃打磨精品出版物

2018年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模達(dá)894億元，同比增長(zhǎng)11.3%，繼續(xù)保持兩位數(shù)的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2018年，全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)品種數(shù)194萬(wàn)種，比2017 年增長(zhǎng)了2.5%，

2017年，全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)品種數(shù)189.36萬(wàn)，比 2016年增長(zhǎng)了8.19%/。[2]有很大一部分圖書(shū)一經(jīng)出版便進(jìn)入了倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)便再次成為紙漿。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最不缺乏的便是信息，也早已經(jīng)不是那個(gè)僅依賴(lài)圖書(shū)了解世界的時(shí)代了。這讓如今的出版業(yè)自知需及時(shí)應(yīng)變，否則在碎片化的信息中很難籠絡(luò)到“挑剔”的讀者。然而，不少出版社急于追求發(fā)行量，追求短期利益，不經(jīng)詳實(shí)論證就快速出品一些出版物。如此生產(chǎn)的出版物有的屬“短平快”產(chǎn)品，有的屬“跟風(fēng)出版物”，真正的精品出版物太少。

究其原因，其一，主要由于企業(yè)轉(zhuǎn)企改制力度不足，新的體系尚未很好地確立，工作模式還較僵化，例如，大部分選題論證會(huì)都是編輯部門(mén)及有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者“唱主角”，往往是由他們的喜好決定一個(gè)選題的命運(yùn)，說(shuō)服力明顯不足。[3] 其二，不少出版社為了贏得市場(chǎng)占有率，舉著出暢銷(xiāo)書(shū)的旗號(hào)，碰到自認(rèn)為會(huì)火爆的選題，不經(jīng)過(guò)詳實(shí)論證便開(kāi)工。其三， 有些出版物內(nèi)容只是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的復(fù)制，稍加校對(duì)，便投入市場(chǎng);甚至有的出版物不做任何審讀和加工，便直接進(jìn)入印刷流程;還有些作品內(nèi)容極佳，但是因?yàn)椴环犀F(xiàn)代讀者的閱讀習(xí)慣和需求，以致于好的內(nèi)容被“石沉大?！?又有些文稿， 內(nèi)容極好但文字欠佳，使得讀者讀起來(lái)“味如嚼蠟”。此類(lèi)出版物經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

責(zé)任編輯要出版一本好書(shū)，必須從策劃思路和工作模式上進(jìn)行改變，從選題信息收集、潛在讀者定位、裝幀設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)以及成本預(yù)算每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確方案。發(fā)揮一絲不茍、精益求精、一以貫之的“工匠精神”是打造一本精品圖書(shū)的核心。新時(shí)代下的“工匠精神”更多地在于汲取匠人的精益求精精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，琢中國(guó)制造時(shí)代之影。[4]以上這些精神，對(duì)于編輯工作而言，是再好不過(guò)的要求了。

首先，編輯要秉承工匠精神，將工作做到極致，按照?qǐng)D書(shū)差錯(cuò)率低于1/10000的標(biāo)準(zhǔn)，打造出真正優(yōu)秀的作品。例如，湖北少年兒童出版社十年前曾大膽試新，拂去中國(guó)兒童文學(xué)100年塵土，歷時(shí)兩年打磨潤(rùn)色出“百年百部”系列， 讓百年經(jīng)典文學(xué)在當(dāng)下兒童閱讀中重現(xiàn)光輝。十年來(lái)，“百年百部”加印從十幾次到幾十次，保持了持久的市場(chǎng)活力。近年來(lái)，湖北少兒社期望“百年百部”能為新世紀(jì)中國(guó)優(yōu)秀兒童文學(xué)作品的建設(shè)和推廣做出新的貢獻(xiàn)，對(duì)“百年百部” 進(jìn)行了改版，由沛德、金波、曹文軒等七位當(dāng)今中國(guó)兒童文學(xué)界領(lǐng)軍人物組成“百年百部”高端選編委員會(huì)，通過(guò)多輪認(rèn)真篩選，精心選擇了121部?jī)?yōu)秀兒童文學(xué)原創(chuàng)作品。出版社還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)7人的編輯團(tuán)隊(duì)，緊鑼密鼓地開(kāi)展改版工作。由于舊版“百年百部”封面已成經(jīng)典并獲得作家和讀者的好評(píng)，新版封面設(shè)計(jì)成為困擾編輯的一大問(wèn)題，美編先后做了多個(gè)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)編輯團(tuán)隊(duì)的集體論證才得以確認(rèn)?！鞍倌臧俨俊辈粌H是出版社的一個(gè)成功策劃，也是當(dāng)代中國(guó)兒童文學(xué)人集體智慧、熱情和心血的結(jié)晶?！八休d了百年中國(guó)兒童文學(xué)的光輝，也寄托著兒童文學(xué)人的夢(mèng)想！”這樣的圖書(shū)是以工匠追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做的，真正履行了出版人的職責(zé)，也是文化出版工作者應(yīng)該長(zhǎng)期持續(xù)要做的。

其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要避免成為“格式編輯”，要成為文字操盤(pán)手，針對(duì)讀者和市場(chǎng)的需求，對(duì)文稿進(jìn)行有技巧的加工。編輯在挖掘到好的選題后，需要對(duì)選題的價(jià)值進(jìn)行判斷，對(duì)出版物進(jìn)行定位，揣度用戶的需求。因?yàn)橛脩粼诰€購(gòu)書(shū)往往理智動(dòng)機(jī)居下，感性動(dòng)機(jī)和惠顧動(dòng)機(jī)占上，更傾向于將動(dòng)機(jī)需求直接轉(zhuǎn)化為購(gòu)物沖動(dòng)。按照時(shí)間順序，可將購(gòu)書(shū)流程描述為：潛在動(dòng)機(jī)—確認(rèn)需要—信息搜集—選擇比較— 購(gòu)買(mǎi)決策—信息回饋。[5]基于此，編輯需要在內(nèi)容加工上做足工作，并以科學(xué)精準(zhǔn)的方式呈現(xiàn)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)碎片化且龐雜信息的沖擊下的今天，編輯的功能不應(yīng)減退，反而應(yīng)加強(qiáng)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以受眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。這樣，才能讓好的內(nèi)容得到傳播與傳承。例如，湖北人民出版社的《朝讀經(jīng)典——培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀》叢書(shū)，在讀本編制過(guò)程中，始終秉持工匠精神，追求內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量精益求精，做到了“十審十?！?，出版后得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。編校突破出版常規(guī)的三審三校流程，通過(guò)責(zé)編審讀、交換審讀、小組審讀、全組通讀，以交叉校對(duì)、比對(duì)校對(duì)、專(zhuān)項(xiàng)校對(duì)等方式，對(duì)書(shū)稿內(nèi)容進(jìn)行全覆蓋、地毯式的審校， 讓錯(cuò)誤無(wú)處藏身。

3.“藝術(shù)師”：打造富有個(gè)性的視覺(jué)產(chǎn)品

微信、微博及各種社交APP等自媒體影響力日益壯大， 滋生出“讀圖時(shí)代”。它們的基本特點(diǎn)是世俗化，注重感官刺激;趣味時(shí)尚化，追求感性化的精神愉悅，如在追逐流行中得到自我滿足感、重視商品可供炫耀的因素甚于實(shí)用因素等。[6]豐富的圖片是對(duì)人們感官的刺激和人們對(duì)感性愉悅的需求。這種變化使得出版業(yè)不單單靠?jī)?nèi)容來(lái)吸引讀者，而需要圖文并茂。

傳統(tǒng)出版單位對(duì)于封面設(shè)計(jì)、編排以及裝幀設(shè)計(jì)，經(jīng)常采取模仿的工作方式，找一本市面上暢銷(xiāo)書(shū)的封面，加以模仿。這種缺乏原創(chuàng)度的編排方式，無(wú)法打造富有創(chuàng)意和個(gè)性化的封面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容好、封面視覺(jué)傳達(dá)和編排不佳的情況。即使重視了封面設(shè)計(jì)，整體裝幀，但對(duì)于書(shū)籍藝術(shù)化的要求仍不能滿足市場(chǎng)需求。究其原因，其一，大部分美術(shù)編輯對(duì)圖書(shū)內(nèi)容的解讀不到位，書(shū)籍設(shè)計(jì)與圖書(shū)內(nèi)容本身尚有脫節(jié)，而文字編輯又疏于和美術(shù)編輯進(jìn)行內(nèi)容的溝通和交流，如此，出版物的藝術(shù)風(fēng)格很容易與文字內(nèi)容脫節(jié);其二，不少編輯自身缺乏一定的美術(shù)鑒別能力，對(duì)于書(shū)籍的設(shè)計(jì)沒(méi)有任何個(gè)人的見(jiàn)解，全憑美術(shù)編輯定奪，編輯無(wú)法參與到編排設(shè)計(jì)中，很容易造成圖書(shū)的設(shè)計(jì)風(fēng)格千篇一律，沒(méi)有個(gè)性。

書(shū)籍設(shè)計(jì)的創(chuàng)意以及呈現(xiàn)在封面上的元素，在某種程度上要具有個(gè)性和創(chuàng)意性。因?yàn)?，在市?chǎng)需求、出版內(nèi)容和模式暫時(shí)固定的前提下，唯一能產(chǎn)生變化的，就是書(shū)籍設(shè)計(jì)。出版物也應(yīng)該成為視覺(jué)產(chǎn)品，讓讀者拿到時(shí)，有著賞心悅目的心靈感受。同時(shí)，書(shū)籍設(shè)計(jì)不應(yīng)僅僅是美術(shù)編輯的份內(nèi)事， 也需編輯加入其中。在書(shū)籍整體的設(shè)計(jì)上，編輯不應(yīng)袖手旁觀，應(yīng)如同一名藝術(shù)師，既要有一定的想象力，又要有一定的設(shè)計(jì)感。編輯需具備一定的藝術(shù)設(shè)計(jì)策劃能力和鑒賞能力， 書(shū)籍設(shè)計(jì)方案主導(dǎo)應(yīng)該在編輯手中。文字編輯和美術(shù)編輯需要精誠(chéng)合作，打造出既吸引眼球，又能很好契合內(nèi)容以及售賣(mài)點(diǎn)的圖書(shū)。湖北美術(shù)出版社一名80后優(yōu)秀編輯，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，工作時(shí)認(rèn)真做書(shū)，業(yè)余時(shí)間愛(ài)畫(huà)畫(huà)、玩12寸人偶， 在采訪中，他表示：幾乎沒(méi)有人對(duì)一本書(shū)的編輯是誰(shuí)感興趣， 編輯是一個(gè)不被關(guān)注的群體，如一些街邊的角落。當(dāng)大部分人匆匆路過(guò)這些角落時(shí)，我卻選擇停下，這些看似無(wú)序而陌生的角落里流露出讓我覺(jué)得似曾相似的景象，讓人安靜和愉悅。也因此創(chuàng)作出版了他自己的水彩畫(huà)作品集“角落系列”， 并給予了這本書(shū)整體和細(xì)節(jié)上非常特別的設(shè)計(jì)。作為編輯， 在作者創(chuàng)作陷入困境時(shí)，他對(duì)作者說(shuō)：“這樣的感受是每個(gè)作者必然要經(jīng)歷的，是工作及生活常態(tài)，不想畫(huà)的時(shí)候就去玩兒，想畫(huà)再回來(lái)畫(huà)，不急，我們等你……”他策劃出版的《油畫(huà)棒創(chuàng)想繪》《繪安靜的角落》《隱世之國(guó)-鹿菏水彩私享繪》《Nala 貓的彩鉛國(guó)》都受到了藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的追捧。

4.“營(yíng)銷(xiāo)師”：多媒體整合營(yíng)銷(xiāo)出版物

傳統(tǒng)出版時(shí)代，出版業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)基本上屬于渠道營(yíng)銷(xiāo)，有專(zhuān)門(mén)的發(fā)行部門(mén)聯(lián)系銷(xiāo)售渠道。如今，數(shù)字出版時(shí)代，隨著電商和社會(huì)化傳播的風(fēng)靡，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)已成為出版業(yè)的主攻方式了。責(zé)任編輯不僅在編輯工作的前端和中端需要加大力度，在后端的營(yíng)銷(xiāo)中也要發(fā)揮應(yīng)有的作用，借助一些社交媒體、社群平臺(tái)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

究其原因，其一，編輯作為內(nèi)容加工大師，對(duì)內(nèi)容的精髓最有把握，內(nèi)容和營(yíng)銷(xiāo)需要整合，才能讓營(yíng)銷(xiāo)以最讓讀者接受的方式呈現(xiàn)。其二，內(nèi)容生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)相互作用，營(yíng)銷(xiāo)可以推動(dòng)編輯更高效、更精準(zhǔn)地進(jìn)行下一次的內(nèi)容生產(chǎn);而內(nèi)容生產(chǎn)又和營(yíng)銷(xiāo)密不可分。其三，社交媒體、社群平臺(tái)的作用不容忽視，編輯個(gè)人的媒介影響力有時(shí)可以起到很大的作用。其四，編輯實(shí)時(shí)跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)使得出版物的營(yíng)銷(xiāo)方案變得系統(tǒng)化、科學(xué)化、層次性強(qiáng)，能夠盡可能使?fàn)I銷(xiāo)悄無(wú)聲息地植入到讀者群的生活中。

在數(shù)字出版時(shí)代，不少出版企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)身，大力開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，但效果不盡如人意。只有大力發(fā)展編輯隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)策劃跟進(jìn)力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，才有可能推動(dòng)出版企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效力。

首先，編輯要學(xué)會(huì)關(guān)注出版物的電商渠道，實(shí)時(shí)跟新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，打造出吸引受眾的廣告語(yǔ)?！爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)”“京東網(wǎng)”“亞馬遜網(wǎng)”等都已成為讀者的主要購(gòu)買(mǎi)渠道，盡管電商折扣低， 讓出版企業(yè)“痛苦不已”，但是，這塊陣地也要牢牢守住。如能做到編輯負(fù)責(zé)制，可以讓每一種出版物的銷(xiāo)售情況都不會(huì)被忽視。其次，有些大型出版集團(tuán)開(kāi)設(shè)了自有的門(mén)戶售賣(mài)網(wǎng)站，或進(jìn)駐天貓商城。雖然搭建之初投入了一定的資金， 但是對(duì)于平臺(tái)管控比較自由。編輯應(yīng)該聯(lián)動(dòng)網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)人員， 時(shí)刻關(guān)注后臺(tái)圖書(shū)售賣(mài)情況。再次，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展， 也有不少企業(yè)在努力開(kāi)設(shè)自有“微信公眾號(hào)”推銷(xiāo)圖書(shū)，也有的和一些知名“微信公眾號(hào)”聯(lián)手推銷(xiāo)圖書(shū)。對(duì)于微信推書(shū)的方式都應(yīng)該由編輯把關(guān)，甚至有的需要編輯親自操刀編撰微信公眾號(hào)推文。

不少責(zé)任編輯在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上多感力不從心，無(wú)論是封面廣告設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃，都只能按照常規(guī)模式進(jìn)行，例如，在電商網(wǎng)站上回購(gòu)圖書(shū)，自當(dāng)“水軍”做好評(píng)，或者通過(guò)微博、微信做推廣。人家怎么做，自己就怎么做，完全不能依照出版物內(nèi)容特色來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)推廣，更無(wú)法對(duì)特定受眾進(jìn)行解讀分析來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)推廣。如此，即使圖書(shū)本身很好，但由于營(yíng)銷(xiāo)不得力，并不能被讀者發(fā)現(xiàn)，達(dá)不到熱銷(xiāo)的效果。

不少民營(yíng)出版商高度重視編輯營(yíng)銷(xiāo)角色，他們不拘一格， 大力開(kāi)拓出版營(yíng)銷(xiāo)手段，將出版營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)下放到編輯手中， 讓專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行人員和編輯人員精誠(chéng)合作，打造出一本本膾炙人口的暢銷(xiāo)書(shū)，這些做法值得出版社認(rèn)真借鑒和學(xué)習(xí)。在一些行業(yè)領(lǐng)先的出版社，編輯營(yíng)銷(xiāo)師的角色也發(fā)揮得淋漓盡致。例如，長(zhǎng)江文藝出版社的編輯劉碧芳，在策劃出版《所有開(kāi)掛的姑娘，都曾努力到踉蹌》的過(guò)程中，通過(guò)旅游認(rèn)識(shí)作者并采寫(xiě)出書(shū)稿，在書(shū)稿上市前，充分整合作者資源，爭(zhēng)取了100家創(chuàng)業(yè)品牌的支持，將圖書(shū)變成100家品牌的購(gòu)物

優(yōu)惠券，增加附加值，同時(shí)用這100家品牌的微信公眾號(hào)宣傳新書(shū)。出書(shū)前用限量版試水人氣，并利用社群直銷(xiāo)探路，2天銷(xiāo)售6000多冊(cè)。在銷(xiāo)售策略上，用網(wǎng)店帶動(dòng)地面店，與京東合作眾籌，7天突破10萬(wàn)元，換取京東各種宣傳資源; 與當(dāng)當(dāng)合作獨(dú)家電子書(shū)并送豪禮刺激銷(xiāo)售，兩周賣(mài)掉近萬(wàn)冊(cè)， 沖上當(dāng)當(dāng)女性勵(lì)志類(lèi)新書(shū)熱賣(mài)榜第一名。并通過(guò)開(kāi)展“尋找不甘平庸的你”全國(guó)百場(chǎng)巡講活動(dòng)，用“100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金、100個(gè)就業(yè)職位”做話題，持續(xù)宣傳，吸引讀者，并在做好傳統(tǒng)媒體常規(guī)宣傳的同時(shí)，積極拓展新媒體宣傳取得了成功。編輯通過(guò)這本書(shū)探索并開(kāi)創(chuàng)多種盈利模式，如眾籌、網(wǎng)絡(luò)直播、微課、社群直銷(xiāo)、有聲書(shū)電子書(shū)開(kāi)發(fā)等多種盈利模式， 并讓這本暢銷(xiāo)書(shū)的內(nèi)容構(gòu)成了“作者想表達(dá)的+讀者想看到的+市場(chǎng)所稀缺的”。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)背景下，責(zé)任編輯是出版業(yè)興衰與否的關(guān)鍵，責(zé)任編輯的“多面手”特征，表明責(zé)任編輯的多元化知識(shí)素養(yǎng)要求，同時(shí)，每一面都應(yīng)該夠?qū)I(yè)和精湛。因此，責(zé)任編輯肩負(fù)的使命和責(zé)任重大，需要個(gè)人努力學(xué)習(xí)新知，不斷提升個(gè)人能力，盡快去適應(yīng)這個(gè)多變的時(shí)代。也只有人發(fā)展了，行業(yè)才能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任媛媛.“以用戶為中心”：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版社的應(yīng)時(shí)之變[J].中國(guó)出版，2016（3）：35-37.

[2]2018年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)趨勢(shì)：實(shí)體店現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)[EB/ OL].http：//finance.sina.com.cn/roll/2019-01-10/doc- ihqfskcn5825368.shtml.

[3]范新坤.精品出版：要“相馬”更要“賽馬”[N]. 中國(guó)新聞出版廣電報(bào)，2016-7-11（4）.

[4]羅婉瀅.“工匠精神”琢出高品質(zhì)“中國(guó)制造”時(shí)代[EB/OL].http：//opinion.people.com.cn/n1/2016/0308/ c1003-28182542.html.

[5]戴盈.數(shù)字化時(shí)代讀者的選書(shū)智慧和閱讀興趣圖譜構(gòu)建[J].中國(guó)出版，2015（5）：40-44.

[6]金君俐.從“圖文并重”到“圖文融合”——論讀圖時(shí)代的辦報(bào)理念創(chuàng)新[J].新聞大學(xué)，2014，（4）：144-147.

（作者單位系：馮婷，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)人文與傳播學(xué)院; 楊寧巍，湖北長(zhǎng)江傳媒統(tǒng)計(jì)與決策學(xué)術(shù)傳播有限公司）