企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作淺談

張軍委

摘 要：在企業(yè)競爭日漸激烈的當(dāng)下，想要展現(xiàn)出企業(yè)綜合競爭力，就應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理層次出發(fā)，嚴(yán)格把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理手段將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意義以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是探尋出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)控制

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下，促使市場當(dāng)中的企業(yè)呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化全面發(fā)展態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中重要的內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前市場當(dāng)中所有企業(yè)都會(huì)面臨的共性問題，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備偶然性、嚴(yán)重性、隨機(jī)性，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意義

（一）有利于保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)是致命的，若企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么則會(huì)直接影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營。很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具備偶然性和隨機(jī)性，所以只有在日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中做好風(fēng)險(xiǎn)管控，才能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好防范工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，可以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展、加快資金周轉(zhuǎn)并且縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定開展、保障企業(yè)日常穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為根本目的便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況制定出短期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)。在嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能促使企業(yè)每個(gè)發(fā)展目標(biāo)如期完成，促使企業(yè)完成預(yù)期經(jīng)營效益。企業(yè)嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在市場當(dāng)中獲取良好口碑、吸引更多投資項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

正所謂“不能將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，當(dāng)前企業(yè)籌資渠道主要有股權(quán)籌資、銀行貸款、保險(xiǎn)資金等。當(dāng)前我國企業(yè)規(guī)模不一致，企業(yè)之間競爭相對(duì)較為嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)銀行貸款籌資相對(duì)困難。很多企業(yè)很難在商業(yè)銀行獲取大額借款，并且融資成本也相對(duì)較高，導(dǎo)致企業(yè)償債壓力非常大。此外，在市場經(jīng)濟(jì)如此嚴(yán)峻的當(dāng)下，很多企業(yè)的籌資途徑非常單一、過于依靠銀行貸款、股權(quán)籌資形式，當(dāng)市場整體運(yùn)新情況不佳，過于單一的籌資渠道直接造成企業(yè)無法及時(shí)獲取所需資金，甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營困難、破產(chǎn)等問題。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)資金活動(dòng)最為重要的活動(dòng)形式，企業(yè)會(huì)通過投資活動(dòng)來增值增價(jià)。企業(yè)投資的形式主要有對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩種形式。但是，一般情況下投資活動(dòng)自身便存在風(fēng)險(xiǎn)。在開展投資之前，企業(yè)一般會(huì)對(duì)自身資金規(guī)模進(jìn)行分析，利用現(xiàn)金流分析手段，來衡量投資回報(bào)，對(duì)各項(xiàng)資金流量開展明確分析、判斷、評(píng)估，構(gòu)建出科學(xué)合理的投資方案，對(duì)投資回報(bào)進(jìn)行預(yù)期。投資計(jì)劃制定是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，若缺乏合理的投資規(guī)劃，那么會(huì)直接導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致企業(yè)不必要的資金虧損、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

影響企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的因素較多，外部市場環(huán)境、政府政策、行業(yè)制度、內(nèi)部決策、內(nèi)部運(yùn)營效率等因素，對(duì)企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)營都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用穩(wěn)定性較低問題，造成企業(yè)償債壓力較大。若企業(yè)受到內(nèi)部或者外部的運(yùn)用壓力，那么則會(huì)直接影響企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。除了償債籌資之外，很多企業(yè)還會(huì)通過尋求投資方的形式來拓展現(xiàn)金流，但是若投資人撤資，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流縮減，很難滿足企業(yè)日常發(fā)展運(yùn)營，直接促使企業(yè)盈利水平下降、造成現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作策略

（一）穩(wěn)定、加固企業(yè)資金鏈

想要規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理層次，加固企業(yè)資金鏈條。首先，增加新的籌資渠道。在金融市場不斷發(fā)展的當(dāng)下，金融工具、融資手段不斷增加，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)利用好融資工具，積極開展股票、期貨、期權(quán)等籌資工作。在夯實(shí)原有籌資途徑的基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性，提升企業(yè)聲譽(yù)度美譽(yù)度。當(dāng)企業(yè)資信聲譽(yù)良好的基礎(chǔ)上，便可以增加企業(yè)貸款量，并且容易獲得低利息貸款。與此同時(shí)，在尋求投資方時(shí)，還要對(duì)合作者的口碑、信譽(yù)度、風(fēng)險(xiǎn)承受能力全面開展評(píng)估，避免合作過程中出現(xiàn)撤資問題。其次，科學(xué)進(jìn)行投資活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)開展投資之前，科學(xué)開展投資決策分析，及時(shí)修正投資決策當(dāng)中不科學(xué)、存在風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。從全面的角度開展投資項(xiàng)目追蹤，做好前期數(shù)據(jù)管控工作，并對(duì)投資數(shù)據(jù)未來走向進(jìn)行分析，確保每一個(gè)投資項(xiàng)目可行性。全面穩(wěn)定、加固資金鏈，避免資金鏈短缺導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

想要全面把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該從企業(yè)管理機(jī)制層次上，從管理層次上強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性，并且在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中營造出風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍。建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并分析出各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，制定出合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況編制出預(yù)警指標(biāo)，聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系編制。嚴(yán)格把控企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算質(zhì)量，構(gòu)建出短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并通過短期內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)情況分析企業(yè)是否可以平穩(wěn)運(yùn)行，提出相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)上，構(gòu)建出長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Φ龋鞒鲆幌盗械念A(yù)警指標(biāo)，明確企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況。通過資產(chǎn)總報(bào)酬率分析、成本費(fèi)用利潤率分析，測(cè)算出企業(yè)獲利能力。結(jié)合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之間的關(guān)系，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)之間，構(gòu)建出大數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控質(zhì)量。

（三）實(shí)現(xiàn)多維度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要從多角度、多維度層次出發(fā)，并不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，而且企業(yè)各個(gè)部門共同需要關(guān)注的工作重點(diǎn)。構(gòu)建出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)責(zé)，每個(gè)部門都應(yīng)該積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，明確各個(gè)部門責(zé)任和工作職責(zé)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理制衡約束機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)范管理要求開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理體系貫穿到整個(gè)企業(yè)資金活動(dòng)當(dāng)中，確保資金科學(xué)、專業(yè)、高效運(yùn)用。構(gòu)建投資專項(xiàng)委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)投資開展預(yù)算管理、投資審核，確保每項(xiàng)投資工作順利開展。多維度對(duì)資金開展嚴(yán)格管控，確保自己活動(dòng)順利、嚴(yán)謹(jǐn)開展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿到了企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)層面當(dāng)中，廣泛蘊(yùn)含在投資、融資、收益分配等諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中。為了保障企業(yè)長效發(fā)展，必須要在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行、長效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉景峰.淺談企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].好家長， 2018（16）：238-239.

[2]吳正紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018， 000（022）：93.

[3]皮桐林.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（19）：69-69.

[4]張嶺.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，預(yù)警與控制[J].今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2018， 000（003）：P.125-126.