如何做好國企人力管理中對零零后的思想政治工作

摘要：新形勢下企業(yè)做好思想政治工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭形勢有著重要的影響。在這樣的背景環(huán)境下，國有企業(yè)要想更好地應(yīng)對激烈的市場競爭、增強(qiáng)內(nèi)部員工之間的凝聚力，就必須提高零零后這支新生力量的作用，提升零零后員工的士氣，使其能夠鼓足干勁，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。因此，企業(yè)要注重把握零零后員工的實際情況，對思想政治工作予以高度重視，同時能夠采取積極、有效的措施，更好地提升思想政治工作的效果，并以此為基礎(chǔ)，使零零后員工與企業(yè)能夠同呼吸、共命運，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。所以如何做好他們的思想政治工作，是國有企業(yè)人力管理工作者不得不認(rèn)真思考的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);零零后;思想政治工作

一、加強(qiáng)國企零零后員工思想政治工作的意義

在各級黨組織當(dāng)中，思想政治工作屬于非常重要的組成部分，可以很好地使國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及向心力得到加強(qiáng)，屬于一種非常重要的渠道。在新時期，外界的變化以及誘惑非常大，國有企業(yè)員工面臨著很大的考驗，因此，對其思想領(lǐng)域的教育進(jìn)行加強(qiáng)是非常必要的。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中青年員工屬于非常重要的力量，其具體的工作態(tài)度以及思想意識對企業(yè)的發(fā)展將會起到很大的影響作用，思想政治教育的成敗對國有企業(yè)的改革以及發(fā)展趨勢起到?jīng)Q定性的作用。對國有企業(yè)青年員工進(jìn)行思想政治工作教育，可以使內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng)，又可以使競爭力得到提升，可以促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、對國企零零后思想政治工作現(xiàn)狀的分析

（一）對思想政治工作的必要性和重要性缺乏認(rèn)知

一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽略了國有企業(yè)思想政治工作的作用和地位，思想政治工作只停留在表面，敷衍了事，工作做得不夠深、不夠透。而且國有企業(yè)的思想政治工作本身就存在一定的局限性，比如思想政治工作方式的單一化、主題的弱化等，這些問題都凸顯了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于國有企業(yè)思想政治工作的重視程度較低。當(dāng)前，面對全新的環(huán)境，國有企業(yè)的適應(yīng)能力較差，主要是由于國有企業(yè)的職工在思想政治工作方面不健全，很多的國有企業(yè)職工仍然處于思想工作的初級階段，出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要是由于在發(fā)展中企業(yè)職工的具體思想工作沒能跟上時代的發(fā)展步伐，和競爭激烈的市場環(huán)境不相適應(yīng)，從而進(jìn)一步造成國有企業(yè)的職工思想工作沒有很大的提高。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要重視職工思想工作的具體建設(shè)以及教育，積極地開展職工的相關(guān)思想工作，提高職工對思想工作的具體認(rèn)識，與此同時，需要將國有企業(yè)職工的具體思想工作以及企業(yè)發(fā)展的具體策略之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣可以很好地促進(jìn)企業(yè)提高競爭力。

（二）思想政治工作落后于時代發(fā)展

面對經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國有企業(yè)受到非常大的沖擊，因此應(yīng)該保障思想政治工作的科學(xué)化，使其真正地融入國有企業(yè)的日常中去。但是目前思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動之間出現(xiàn)嚴(yán)重的分離現(xiàn)象，思想政治工作沒有切入點，方式非常單一化，和生產(chǎn)經(jīng)營管理很難相結(jié)合，不具備科學(xué)性以及有效性。目前，職工群眾的思想也變得多元化，對國有企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求。之前國有企業(yè)在經(jīng)營中把計劃經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)作前提，通過行業(yè)壟斷的方式來達(dá)到盈利的目的，但是面對經(jīng)濟(jì)全球化的大背景，國有企業(yè)就要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方法以及理念，要保障思想更加創(chuàng)新，以更好地和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

三、對零零后的思想政治工作的改進(jìn)意見

（一）關(guān)注零零后的思想動態(tài)

在新時期，零零后員工非常重視個人的感受。而在國企中，人事變動、管理模式以及工資分配等都會使得零零后員工的思想產(chǎn)生巨大的變化以及波動。因此，要創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化，同時，要對零零后員工學(xué)習(xí)的各種技能進(jìn)行引導(dǎo)，為其具體的發(fā)展提供更好的平臺。這樣做可以讓其在企業(yè)成長以及發(fā)展中少走彎路，更加促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）跟隨時代腳步，匹配員工特點

在新時期，人們的思想逐漸變得更加多元化，零零后員工非常樂于接受一些新鮮的事物。因此企業(yè)在開展思想政治教育的具體過程當(dāng)中，使用之前傳統(tǒng)的研討會以及集體學(xué)習(xí)討論的相關(guān)方式不能使思想政治教育發(fā)揮比較積極的作用。在新時期要想進(jìn)一步促進(jìn)思想教育工作，就需要在教育的過程中不斷地對其教育模式進(jìn)行創(chuàng)新，這一點也屬于思想政治教育工作在發(fā)展當(dāng)中必須要經(jīng)歷的一方面，同時要和新時代零零后員工的具體特點相結(jié)合，更好地開展相應(yīng)的政治思想工作。零零后員工一般都非常喜歡利用比較放松的方式來學(xué)習(xí)一些新鮮的事物，因此可以開展各種形式的相關(guān)活動，比如利用舞臺進(jìn)行才藝表演、知識競賽、創(chuàng)意點子等，方式方法可以靈活多變。要讓零零后員工學(xué)到更多的知識，注重采取“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”的模式，對信息技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，以革新思想政治工作方法。借助于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以有效地運用網(wǎng)絡(luò)載體，實現(xiàn)思想政治工作的全面覆蓋，使思想政治工作的影響力得到更好的提升。這一過程中，企業(yè)開展思想政治工作，可以借助于QQ群、微信群、企業(yè)公眾號等載體，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、近期工作內(nèi)容等，使零零后員工對企業(yè)的發(fā)展要求有所把握，對零零后員工產(chǎn)生有效的影響。這樣一來，能夠在宣傳企業(yè)文化的過程中，調(diào)動零零后員工工作的積極性和主動性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）人力管理在思想政治工作中應(yīng)遵循的原則

國企應(yīng)面向社會招聘更多的高層次青年人才，努力建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、工作能力過硬的青年人才隊伍，為其發(fā)展注入新鮮血液，促使企業(yè)員工年輕化，鼓勵從事專業(yè)工作的零零后員工去基層鍛煉。國企應(yīng)積極推行公開選拔、競爭上崗，將零零后人才選聘到合適的崗位上，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。完善國企單位青年人才考核機(jī)制，將能力評價、業(yè)績考核相結(jié)合，完善綜合考核評價機(jī)制，突出青年人才解決實際問題的能力。創(chuàng)新和改進(jìn)青年人才考核評價方式，進(jìn)一步細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評估程序。建立在重大科研、工程項目實施和急難險重工作中發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，積極引導(dǎo)青年參加專業(yè)知識和技能競賽，通過競賽評價發(fā)現(xiàn)青年人才。人力工作部門積極探索建立知識、技術(shù)、管理密集型的人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵技術(shù)骨干、項目的帶頭人帶動企業(yè)青年員工，鼓足干勁，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，如何讓國有企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求，是人力工作部門需要解決的難題。對此，國企應(yīng)加強(qiáng)對零零后員工思想政治教育工作的重視程度，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)員工發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間，完善人文關(guān)懷，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展不留余力地貢獻(xiàn)自己的一份力量。國企要一直緊跟時代發(fā)展步伐，為時代的發(fā)展培育出更加切合實際的高素質(zhì)人才。只有更好地把思想政治教育融入整體的零零后教育工作過程中，改變傳統(tǒng)模式，才能對員工的政治思想進(jìn)行根本性的改革創(chuàng)新。通過有效地開展思想政治工作，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣才能更好地提升工作效果和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡介：李麗娟（1976-），女，福建莆田人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事人力資源研究。