建筑施工項目經(jīng)濟成本控制建議

平玉玲

摘 要：高速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代建筑作為其重要支撐，其發(fā)展水平和管理理念不僅關(guān)乎建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對今后我國市場經(jīng)濟水平的發(fā)展也密切關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)加強建筑企業(yè)的建設(shè)，提高建筑業(yè)的管理能力，高度重視經(jīng)濟成本管理，才能推動建筑業(yè)長遠發(fā)展。但目前建筑管理中，受各方面因素的影響，建筑企業(yè)并沒有對經(jīng)濟成本管理執(zhí)行有效控制，實際管理存在較多問題。下文就以建筑施工項目中經(jīng)濟成本管理存在的問題展開談?wù)?，并針對問題提出幾點解決措施來強化經(jīng)濟管理。

關(guān)鍵詞：建筑 ?施工項目 ?經(jīng)濟成本 ?控制策略

在快速增長的經(jīng)濟新常態(tài)下，國民生產(chǎn)總值逐年上升，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在此強有力的發(fā)展背景下，建筑施工項目的長遠發(fā)展離不開科學、高效的經(jīng)濟成本管理，因為經(jīng)濟成本是建筑企業(yè)發(fā)展的根基，只有經(jīng)濟成本得到穩(wěn)定管理，才能保證建筑企業(yè)長遠發(fā)展。目前建筑行業(yè)在市場中的競爭力不斷增大，大大小小的建筑企業(yè)急劇增加，企業(yè)要想在市場中屹立不倒，就要高度重視建筑經(jīng)濟成本管理，切實發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，并通過有針對性的策略來增強自身競爭水平。

一、建筑施工項目經(jīng)濟成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

建筑企業(yè)的管理者注重企業(yè)的經(jīng)濟收入和效益，往往忽視成本管理，在實際項目建設(shè)中，由于成本管理意識薄弱，沒有采取有效的控制措施，導(dǎo)致后期的項目的投資總額會增加，同時還會出現(xiàn)建筑資源浪費，工程虧損。建筑老板只重視施工項目的工程量，往往忽視工程質(zhì)量的檢查，一旦建筑施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還會耽誤整個工程期限，影響建筑企業(yè)在社會中的信譽，所以阻礙經(jīng)濟成本管理執(zhí)行的主要原因是管理層的成本意識喪失。

（二）工程材料管理不當

建筑項目施工中建筑材料的使用非常重要，因此建筑材料的管理工作也是項目工程的重中之重，材料的質(zhì)量不僅影響工程的成本，還會影響工程的整體經(jīng)濟效益。在實際建筑施工中，材料的采購、存儲和使用缺乏完整的管理系統(tǒng)，進而導(dǎo)致大批材料的浪費現(xiàn)象較嚴重，材料管理環(huán)境惡劣，部分工人冒領(lǐng)、占為己有、材料丟失問題頻頻出現(xiàn)，進而會增加成本的投入。另外材料的采購沒有嚴格把控材料質(zhì)量，缺乏完善的監(jiān)管制度，有些采購的材料和實際需要不符，造成浪費，增加成本，所以缺乏科學的材料管理也是造成經(jīng)濟成本管理實施的主要原因。

（三）缺乏完善的考核監(jiān)管制度

建筑施工項目屬于大工程，企業(yè)要想保證施工能順利、安全開展，首先要制定完善的考核、監(jiān)管制度進行約束。但目前，我國建筑單位沒有統(tǒng)一管理體系，很多管理模式是由各自的管理層制定，要么就是模仿傳統(tǒng)管理模式，完全不符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。最為重要的是員工的利益，建筑企業(yè)沒有制定健全的考核制度，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，熱情不足，崗位責任劃分不明確，影響企業(yè)管理水平的提升。

（四）缺乏強有力的施工隊伍

建筑施工項目的實施和各種經(jīng)濟活動離不開強大的施工隊伍，大部分建筑單位招收的施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和先進的管理理念，崗位和工人劃分不明確，管理人員對經(jīng)濟成本缺乏管理意識，正所謂“一分錢一分貨”，廉價的勞動力缺乏專業(yè)培訓，整體專業(yè)素質(zhì)不高，施工項目的質(zhì)量自然比不上高水平的施工隊。

二、提高建筑施工項目經(jīng)濟成本管理控制的具體策略

不管是什么企業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟成本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強經(jīng)濟成本管理，才能穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而建筑成本管理是一門有技術(shù)含量的工作，具有很強的專業(yè)性和理論性，需要在不同生產(chǎn)要素配合下才能綜合發(fā)揮自身管理價值，實現(xiàn)高收入、低成本、零損耗的發(fā)展目標。

（一）提高重視度，轉(zhuǎn)變管理理念

建筑施工項目要想提高經(jīng)濟成本管理，首先要從意識上做出改變，對企業(yè)的管理人員進行思想教育。建筑企業(yè)自身要高度重視經(jīng)濟成本管理，樹立長遠的發(fā)展眼光看待未來的企業(yè)發(fā)展，采取防治結(jié)合來預(yù)防經(jīng)濟成本問題的出現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大宣傳成本管理的作用，讓施工人員及管理層形成管理意識，高層管理者應(yīng)做好企業(yè)成本管理工作的推進和組織作用，落實管理制度，堅定不移地樹立成本控制意識。

（二）嚴格把控材料質(zhì)量，穩(wěn)固成本控制地位

建筑材料是企業(yè)經(jīng)濟成本的重要構(gòu)成部分，材料成本所占比重大，所以材料管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有重要意義。管理者應(yīng)重視材料的采購、存儲和施工應(yīng)用，材料采購時，應(yīng)做好市場調(diào)研工作，貨比三家，選擇價格低，質(zhì)量好的材料，考慮材料的性質(zhì)、使用年限、性能，嚴格把控材料質(zhì)量，購進后應(yīng)統(tǒng)一進行材料存儲和管理，根據(jù)材料的使用時間和性質(zhì)合理運輸和存放，減少材料閑置于浪費，提高材料的使用率，降低消耗率。

（三）健全和完善成本管理制度

健全完善的成本管理制度是規(guī)范管理人員工作的前提和保障，在施工項目的各個環(huán)節(jié)都要制定科學的管理制度，為確保數(shù)據(jù)管理的準確性，清楚明了的規(guī)劃建筑單位的發(fā)展方向，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，借鑒先進的管理體系，規(guī)范科學的指導(dǎo)施工項目。另外建筑企業(yè)還要制定激勵考核制度，落實獎罰措施，提高員工之間的競爭性，激發(fā)工作熱情，保證施工人員能各司其職，明確劃分崗位，提高員工的工作責任意識。

（四）加強專業(yè)技能培訓，提高綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，提高施工人員的專業(yè)技能，有利于經(jīng)濟成本管理工作的落實。施工單位在招聘管理人員時，對員工的工作能力進行嚴格考核，擴大技術(shù)過硬的施工隊伍，選擇能力強、素質(zhì)高的施工人員，按照實際能力合理分工，要求每一個施工人員都要具備高水平的施工技能和專業(yè)的理論知識。定期對施工人員進行崗位培訓，加大力度宣傳安全意識教育，不斷更新施工知識，學習先進的管理策略，提高員工面對風險和問題的應(yīng)對能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項目是國家經(jīng)濟的重要支柱，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的管理水平，重視經(jīng)濟成本管理，轉(zhuǎn)變管理理念，綜合全方面制定可行的對策來推動建筑企業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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