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    供應鏈管理中信息流集成分析

    2020-06-11 00:36:00唐果齊文
    物聯(lián)網(wǎng)技術 2020年5期
    關鍵詞:資金流信息流系統(tǒng)集成

    唐果 齊文

    摘 要:供應鏈管理中產品流、資金流、信息流的通暢非常重要,文中首先介紹產品流、資金流和信息流三者之間的關系,并分析三流集成存在的困難,重點介紹實現(xiàn)產品流、資金流、信息流集成的方法。該方法為降低供應鏈的成本,提高供應鏈的效率奠定基礎。

    關鍵詞:產品流;資金流;信息流;供應鏈;系統(tǒng)集成;物流

    中圖分類號:TP39文獻標識碼:A文章編號:2095-1302(2020)05-0-03

    0 引 言

    供應鏈就是采購人員把東西買進來,物流配送,生產加工,銷售人員再賣出去,中間涉及產品、資金、信息的流動。供應鏈管理就是對這產品流、資金流、信息流的集成管理。本文建議:供應鏈集成管理首先應從內部集成開始,作為一個整體對產品流、信息流、資金流并行設計,通盤優(yōu)化供應鏈。

    1 產品流、資金流、信息流三者之間的關系

    供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程和商務關系的集成管理,是給客戶更具價值的產品、服務和信息,同時最小化供應鏈的成本。供應鏈的關系可以發(fā)生在一個客戶與一個供應商之間,也可以發(fā)生在多個客戶與多個供應商之間,即有二級供應商、直接客戶、最終客戶,形成多重供應鏈。

    產品是從供應商的供應商流向客戶的客戶,資金流按照相反方向流動,而信息流則是雙向流動,信息流支配產品流與資金流。ERP的發(fā)展是從物料信息集成開始的,涉及產品流和信息流的集成。供應鏈管理很大一部分是對貫穿其中的產品流、資金流、信息流的集成管理。

    產品流是產品的物理流動,涉及設計、計劃、采購、生產、倉儲、運輸、配送等多個環(huán)節(jié)。其管理重點是以各類綜合成本最低的方式設計、采購、制造和銷售產品。

    信息流與產品流、資金流緊密聯(lián)系,不可分割,是整個供應鏈的指揮中心,決定產品流和資金流的運作。比如在收貨質檢環(huán)節(jié),發(fā)貨與訂單不一致、貨號批次不對、標簽打印出錯、質量檢驗證書沒有同貨物一起附上等,都是信息問題而不是產品問題。大多數(shù)的供應鏈都不是一個客戶對一個供應商,而是多個客戶對多個供應商的供應鏈,復雜度呈指數(shù)級增加,因此信息的有效流動就非常重要,信息流也更難管理。而需求信息沿供應鏈傳遞時出現(xiàn)的“牛鞭效應”,更是信息失真的不斷放大的體現(xiàn)。

    從事供應鏈工作的員工更多時候是在ERP等信息系統(tǒng)中操作,實質上是在處理信息流,而信息流來自信息的流動,信息則來自于數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的準確,并從中提煉出有效的信息,是信息系統(tǒng)需要提供的重要功能,也是管理者日常決策的重要依據(jù)。在產品和資金的流動過程中,如果沒有有效的數(shù)據(jù)和信息,管理者的決策就可能失誤,供應鏈管理就可能陷入混亂的狀態(tài)。供應鏈的改進經(jīng)常是和信息系統(tǒng)的實施、改進分不開的。識別問題、分析問題、做出決策,都離不開信息系統(tǒng)的支持;流程重組、供應鏈再造,往往是對信息系統(tǒng)的再造。

    產品流的最大挑戰(zhàn)不是生產、運輸或倉儲,而是供應鏈的透明度,即在供應鏈中,產品在什么時間點、在哪個環(huán)節(jié)、有多少數(shù)量,這實際上就是信息流的通暢和透明問題。在與供應商的交流中,不管是通過掃描二維碼收貨,還是在供應商門戶中將需求或變更信息直接傳遞到相關聯(lián)的供應商,目的都是增加供應鏈的透明度,通過優(yōu)化信息流來提高供應鏈的效率。

    資金流是盤活一個供應鏈的關鍵,重要性完全不亞于產品流、信息流。資金流是企業(yè)和供應鏈的血液。很多情況下,資金流問題與庫存問題并存。而庫存則反映出信息是否通暢,是公司的信息化水平的重要體現(xiàn),例如“牛鞭效應”中需求信息在供應鏈中傳遞時失真、放大,導致整條供應鏈過量生產、過度擴張、庫存過高,從而導致資金積壓嚴重;采購方因為商業(yè)原因故意隱瞞市場數(shù)據(jù),或者因為擔心供應商的產能不足而故意夸大需求,引起供應商擴大產能、過度生產,導致供應商和企業(yè)多方庫存積壓。供應商在后續(xù)的合作過程中自然要把這部份的成本轉嫁出來,所以要解決資金流問題,很大程度上解決信息流的方案就是答案。用信息換庫存,即通過鼓勵供應鏈上的合作伙伴及時、準確地共享信息,來達到減小“牛鞭效應”、減小庫存、減小資金積壓,從而盤活整個供應鏈的目的。

    生產需要的物料,即使有足夠的采購周期,仍然會因為貨款支付不及時,或者預付款不到位而導致供應商不能及時發(fā)貨。做到資金流信息同物流信息的集成、財務同業(yè)務的集成,是判斷企業(yè)是否真正實現(xiàn)ERP的重要標志,也是優(yōu)化供應鏈管理的重要內容。

    2 集成供應鏈存在的困難

    供應鏈管理就是從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理。集成有很多優(yōu)勢,但很多公司集成不起來。以某公司的實際業(yè)務場景為例:營銷人員在支持客戶(或業(yè)主),需要知道總廠的最終產品什么時候可以出廠,否則交貨延遲,影響營銷合同的交貨期限,將按合同賠付給業(yè)主巨額違約金??倧S生產車間向采購部門催貨,采購部門向供應商催貨,供應商的交期還要問他的二級供應商的什么時候交貨,而且還受別的零部件影響,因為一級供應商還管理著眾多的二級供應商。項目部門不停地協(xié)調各方,安排生產。既使是供應商按期生產,產品也可能被別的更大、更重要的客戶搶走。結果整個公司,包括營銷部門、生產部門、項目部門、采購部門都在追貨,溝通方式大多是E-mail,再加一大通電話、微信,甚至到生產現(xiàn)場蹲點。往往一個料催下來,幾十個E-mail,電話打爆。貨好不容易上了路,用的是加急或空運,可能運輸環(huán)節(jié)或者海關環(huán)節(jié),又要耽誤幾天。從發(fā)出訂單到入庫期間,還有各類設計或工藝變更,這期間,各類E-mail發(fā)了幾十個,電話拔了一大波,手機刷到?jīng)]電,到處都像在“打仗”。好不容易A項目的物料到貨了,生產部門還是領不到物料,采購人員又是一通電話核實,卻發(fā)現(xiàn)被B項目領走了,繼續(xù)忙于“打仗”“救火”。為解決生產缺料問題,開發(fā)出好幾個報缺系統(tǒng),有公司級的、有車間級別的、有采購部門級別的、還有幾十個微信工作群。關鍵問題是:各部門的催貨,大多在ERP外操作,而且E-mail里的信息、ERP里的信息、微信中的信息、Excel表格信息等,來源眾多,格式五花八門,基本無法核對。

    公司制度流程有很多,有公司級的、有部門級的,每個月甚至有三次集中績效考核,但效率不高;系統(tǒng)也有,而且很多,公司有、各部門也有自己的系統(tǒng)。OA、MES、ERP、WMS、HCM、供應門戶等等信息系統(tǒng)都有廣泛的應用,但很多是信息孤島,有連接的子系統(tǒng)存在對接的數(shù)據(jù)不準確或者數(shù)據(jù)同步間隔太長。比如多個報缺系統(tǒng)就互不連接,同樣的信息需要不同部門員工重復錄入,要給不同的部門分別回復同樣一個物料的到貨進程狀態(tài);有時物料早就到貨了,仍有人員在緊急催料。公司內部人員難以協(xié)調,無法系統(tǒng)管理需求;供應商不能及時響應到貨情況,整個采購部門,每天都在催料,同時還得查詢各類系統(tǒng),核實/發(fā)送訂單、確認交期、跟蹤入庫、簽訂合同、催交發(fā)票、協(xié)調付款等,消耗了大量的精力,導致整體思考的時間更少,形成惡性循環(huán)。

    公司內部信息難以通暢,公司與供應商之間、二級供應商與公司之間的信息就更難對接。

    3 集成建議

    3.1 從內部集成開始

    從上面提到的問題來看,既有愿不愿意協(xié)作的問題,也有能不能有效協(xié)作的問題;既需要有高水平的采購人員,又需要信息化和流程優(yōu)化來解決;集成的范圍既有內部環(huán)境,又有外部環(huán)境。不管是人的問題、物的問題,還是流程問題、信息系統(tǒng)問題,首先都應從內部做起。即首先應將企業(yè)集團內部的項目、采購、物流、生產等過程進行統(tǒng)一,其次是企業(yè)分別與供應商、供應商的供應商、銷售商之間商務流程的統(tǒng)一,然后是行為交易市場或經(jīng)營模式的統(tǒng)一。如果一個公司沒法解決部門與部門、員工與員工之間的集成,就很難談起公司與供應商之間、二級供應商與公司之間的集成。

    3.2 三流整體優(yōu)化

    在廣義上,供應鏈的集成目標有三個:開發(fā)一個好產品,制定一套需求預測,圍繞訂單給客戶更快、更可靠的交付。供應鏈優(yōu)化是設計和優(yōu)化產品流、信息流、資金流,以降低供應鏈的成本、提高供應鏈的響應速度。

    產品流從供應商的供應商到客戶的客戶,包括原材料、半成品和成品的流動、加工和儲運。在宏觀層次,它涉及到廠房、倉庫、配送中心等的設置;在微觀層次,它涉及預測生產的產品、按照訂單生產的產品等推拉結合。產品信息是運行MRP的主要原始輸入之一,又是會經(jīng)常修改和變動的信息。只有在運行MRP時做到同產品研發(fā)和工藝設計的信息高度集成,才能減少重復的數(shù)據(jù)處理,加快計劃的編制和修訂速度,縮短交貨周期。

    信息流是供應鏈的神經(jīng),它支配產品流和資金流。比如MRP運算產生產品信息,需求變動會沿著供應鏈逐級放大,其根本原因是信息不對稱帶來的信息流扭曲。而主要的解決方案就是拿信息換庫存,與二級和三級供應商分享預測及變更信息。

    拿信息換庫存是更多地消除信息孤島,讓信息流更加通暢的一個重要方面,以供應商管理庫存(VMI)為例。VMI就是在靠近需方的附近設立倉庫中,所有庫存由供方管理,按照雙方的協(xié)議書,供方必須能夠在合理提前期的前提下實時地掌握需方的需求,并保證需方所需的庫存量。

    VMI是企業(yè)與關鍵供應商的深度集成,商業(yè)上必須以長期關系和供需雙方的互信為基礎,技術上必須以連通供應商的信息系統(tǒng)為平臺。若離開信息系統(tǒng),信息主要通過原來的Excel和E-mail傳遞,在相互博弈和短缺造成的極度不信任下,人為操縱信息的情況就更普遍,多重需求預測的問題也就更嚴峻:公司的計劃人員給采購人員一套數(shù)據(jù),采購人員給供應商另一套數(shù)據(jù),供應商拿到后再做調整,變成第三套數(shù)據(jù)。這三重預測注定是層層加碼,其后果在高速增長的時候顯現(xiàn)不出來,因為是短缺;一旦增速放緩或下降,供應鏈上庫存資金就會高得嚇人。

    要做好VMI,信息系統(tǒng)應考慮以下方面。

    (1)ERP系統(tǒng)要有能力錄入預測(此類預測來源于MRP運算結果和公司的戰(zhàn)略物資采購),且通過供應商門戶信息系統(tǒng)傳遞給供應商。

    (2)VMI的最大庫存和最小庫存要能通過供應商門戶信息系統(tǒng)傳遞給供應商;預期庫存一旦低于最小值,或者已經(jīng)是零庫存(個別零庫存物料或即時配送物料除外),系統(tǒng)能夠通過E-mail或其他方式主動提醒供應商。

    (3)供應商實時了解庫存數(shù)據(jù),比如在庫、在途、驗收狀態(tài)、質量問題等信息;ERP系統(tǒng)能得到供應商的在庫、在途、驗收狀態(tài),分配給某企業(yè)的庫存等信息。

    (4)供應商可得到實際的消耗數(shù)據(jù),按日、按周、按月統(tǒng)計,按項目統(tǒng)計等多維度匯總信息。

    (5)供應商能夠輸入未來N周的交貨計劃、備貨計劃、緊急補貨計劃(N取決于供應周期)。

    (6)供應商可以通過供應商門戶信息系統(tǒng)獲取最新圖紙、設計變更、質量報告等。

    (7)供應商可以通過供應商門戶信息系統(tǒng)獲取自己的績效,比如按周/月/年統(tǒng)計的到貨及時率、每個/類產品的合格率等。

    (8)ERP能通過供應商門戶信息系統(tǒng)將公司下達的各類KPI指標,分解到各供應商,各供應商可以實時查看。

    在信息流的優(yōu)化下,供應商通過VMI能得到庫存、需求等信息。信息的準確性、時效性更好,對指導供應商的生產、補貨將更加有效。

    資金流伴隨著產品流和信息流。在信息化優(yōu)化之前,產品流和信息流基于采購訂單,每次送貨或入庫都要有對應的訂單,采購合同要有訂單或入庫,貨款結算要有合同和發(fā)票,還需要通過各種方式新增付款申請,資金流復雜。在ERP中推動合同信息化并與財務系統(tǒng)集成后,把訂單、送貨、入庫、合同、發(fā)票及供應商門戶對接后,資金流就簡單多了。比如采購合同中的某個付款條件,收到發(fā)票后X天后付款,對付款條件進行結構化數(shù)據(jù)處理,到時間點后,系統(tǒng)自動完成貨款劃轉。

    3.3 內部集成的擴展功能

    ERP系統(tǒng)在產品流、資金流、信息流集成的基礎上再增加以下集成,可以拓展產品流、資金流、信息流,進一步優(yōu)化供應鏈。

    3.3.1 業(yè)務智能(BI&AI)

    公司領導做出重要決策,需要實時快速地獲取所需的信息。如果仍按業(yè)務員在系統(tǒng)中從浩如煙海的數(shù)據(jù)中,導出所需要的數(shù)據(jù),再利用Excel數(shù)據(jù)透視、分類匯總等功能,操作很麻煩,某些還無法實現(xiàn)。要進一步在云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術的基礎上,發(fā)展大數(shù)據(jù)應用,實現(xiàn)多數(shù)據(jù)源、多維度數(shù)據(jù)的查詢和分析。業(yè)務智能的深入應用,不僅可以幫助企業(yè)提高員工的協(xié)作效率,還能夠幫助各級領導全方位洞查數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中看到問題和發(fā)展趨勢。

    3.3.2 移動辦公或遠程訪問

    對于各類現(xiàn)場工作、外出辦事人員等不固定在辦公室工作的情況,開發(fā)各類移動辦公應用或遠程訪問就顯得非常重要,例如移動云之家等手機APP。特別是在今年初暴發(fā)的新型冠狀肺炎疫情以來,企業(yè)的各類辦公人員不能及時趕到公司現(xiàn)場辦公,基于互聯(lián)網(wǎng)的移動辦公和遠程訪問,通過VPN、虛擬現(xiàn)實等技術,讓移動辦公或遠程訪問從理念走向現(xiàn)實。

    4 結 語

    此次肺炎疫情下武漢建立火神山和雷神山兩座臨時醫(yī)院的成功建設,在短短幾天之內,提出了巨大的工程機械設備和相關物資的需求,不僅僅與行政層面的高度重視有關,與產品流、信息流的優(yōu)化調度也是密不可分的。產品流、信息流、資金流這三條流是相互關聯(lián)的,必須作為一個整體來看待,并行設計,通盤優(yōu)化。全部推倒重來的方式看上去很徹底,實際執(zhí)行卻是阻力太大、風險重重;循序漸進的演變方式看似緩慢,實際上卻能系統(tǒng)地解決問題,在讓各級員工潛移默化中真正得到實惠。比如,從新產品開始,控制新產品的尋源,杜絕新產品隨意流入供應商;新產品盡量推進四化(簡統(tǒng)化、模塊化、平臺化、標準化)和合格供應商清單,一段時間以后,采購量將更集中,對供應商的管控更集中,議價能力增強,采購部門的各類KPI指標也更容易達到??傊畔⒘魍〞沉?,產品流就通暢;產品流通暢了,缺貨就少,庫存就低;庫存低了,庫存資金、積壓資金就低了,更多的現(xiàn)金進行流轉,資金就更通暢,這樣就降低了供應鏈的成本,提高了供應鏈的效率。

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