關(guān)于變電運維一體化的認(rèn)識探討

何曦

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國各個領(lǐng)域之間的運行模式也在悄然發(fā)生著變化，就比如在變電運維的管理模式當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法維持正常的工作，不規(guī)范的行為、不徹底的檢修等等一系列的情況都會對變電運維的結(jié)果產(chǎn)生或大或小的影響。此時，變電運維一體化管理模式便應(yīng)運而生，本文將對變電運維一體化作出相關(guān)的研究及分析，在提高其水平的基礎(chǔ)之上，使變電運維的工作效率加以提升。

關(guān)鍵詞：變電運維;管理模式;工作效率

在“大檢修”這種大背景的體系建設(shè)之下，“變電運維一體化”也相應(yīng)變成了該過程中所需注意的重點，更是一種難點，隨著時代的不斷改革，也讓我國電力相關(guān)企業(yè)或單位在變電系統(tǒng)的管理過程當(dāng)中，單在模式上面，就出現(xiàn)了一系列突破性的改變。所以，在以此為基礎(chǔ)的前提之下，不斷優(yōu)化變電運維一體化的管理模式，進(jìn)而提升該領(lǐng)域的工作效率，是非常重要的一項舉措。

1簡析運維一體化模式

1.1模式實施的背景

我們之所以越來越重視變電運維一體化的管理模式，與它所產(chǎn)生的背景不無關(guān)系，由于在傳統(tǒng)的變電運維管理模式之下，大大小小的弊端都不斷的凸顯出來。使得人們在自動化、現(xiàn)代化這種生產(chǎn)組織形式之下[1]，不斷地追求一種更加先進(jìn)、弊端更小、設(shè)備缺陷更少的一種新模式。而變電運維一體化管理模式，恰恰在極大程度上解決了這一問題，它的實施不僅能夠調(diào)動工作人員的積極性，而且能夠有效及時地查找定位到變電運維之中存在的缺陷，并及時對其進(jìn)行處理措施。

1.2.模式實施的原則

資源配置最優(yōu)原則，是在變電運維一體化管理模式實施過程中所必須要遵守的一項準(zhǔn)則[2]。在管理人員進(jìn)行日常的管理工作時，潛移默化當(dāng)中使得人力資源配置得到最好的優(yōu)化，進(jìn)而釋放勞動生產(chǎn)力。在這種原則之下，工作人員可以通過變電實時變化情況來調(diào)整管理措施，就比如在管理專業(yè)技能人才上面，多進(jìn)行一些多方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，適當(dāng)調(diào)整檢修人員，流動發(fā)展管理人員，是的，在工作崗位上，復(fù)合型人才的數(shù)量越來越多，比例越來越重。

1.3.模式實施后的預(yù)期效果

實施變電運維一體化的管理模式，它能夠降低各類系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，但是設(shè)備的可靠性等指標(biāo)卻能得到不斷的優(yōu)化提升，甚至達(dá)到頂級的效果。在變電運維的工作當(dāng)中，它能夠不斷合理的優(yōu)化生產(chǎn)流程，并且在提高人力資源效率方面也有著很大的優(yōu)勢，能夠為設(shè)備健康水平的提升作出重要的助力。企業(yè)在實施先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法的同時，能夠創(chuàng)造良好的安全效益和生產(chǎn)效益，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益也會有大幅度的提升。

2模式實施的方案

2.1.培訓(xùn)選取專業(yè)技術(shù)人員

一個企業(yè)，能否取得成功的關(guān)鍵，不僅在于設(shè)備的先進(jìn)與否，人才的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力等都占據(jù)了極大的比例。在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)之上，我們可以定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)檢修培訓(xùn)等等。同時，為了能夠做好維護(hù)性檢修人員的儲備工作，引入新職員或者調(diào)整學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的變電運維人員職位，這一系列的措施都需要有序的進(jìn)行下去?？偠灾髽I(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)計劃是時刻都需要進(jìn)行著的。

2.2.完善業(yè)務(wù)流程和管理制度

變電運維和變電檢修實際上是兩個不同的概念。在變電運維向變電檢修進(jìn)行過渡的時候，總是需要一個過渡階段的，在這個過渡階段建立相應(yīng)的安全管理模式是必不可少的。檢修工作與運維工作，他們兩者之間有著不同的操作標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，要將兩者的，具體操作無縫連接起來，就需要在原來的管理模式細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，格式輸出、接口規(guī)范、回路設(shè)計[3]等等都需要進(jìn)行一定的統(tǒng)一。因此，完善業(yè)務(wù)流程以及管理制度都是必不可少的。

2.3.制定應(yīng)對管理過程中風(fēng)險出現(xiàn)的方案

在變電運維一體化管理模式實施的過程當(dāng)中，與傳統(tǒng)的變電運維管理模式相比較，它的風(fēng)險確實降低了不少，但這并不能說明它是不存在風(fēng)險的，在實施的過程當(dāng)中，我們需要進(jìn)行對運維情況進(jìn)行實時跟蹤并進(jìn)行及時的風(fēng)險評估工作，在不斷的統(tǒng)計與摸索當(dāng)中找到它的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律制定一系列的預(yù)期應(yīng)對方案，以最大程度上避免風(fēng)險的出現(xiàn)。從而在這個過程當(dāng)中，對變電設(shè)備運維進(jìn)行一定的完善，使得檢修一體化工作能夠更快更好的進(jìn)行下去。

2.4.建立一定獎勵機(jī)制

當(dāng)新模式逐漸取代傳統(tǒng)模式的過程時，人員的調(diào)整是不可避免的一項問題，所以，在這一段時間之內(nèi)，適當(dāng)增加員工的薪資水平對于安撫人心是非常重要的一項舉措。建立一定的獎勵機(jī)制，以此提高員工的待遇，使得這些員工能夠主動地接受職位變動以及模式的調(diào)整，并且，在此過程中重新找準(zhǔn)自己在工作當(dāng)中的定位，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使之能夠更好的工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。從長遠(yuǎn)來看，這種機(jī)制對企業(yè)來說是非常有利的。

總結(jié)：通過本文我們可以大概了解到變電運維一體化管理模式的基本流程以及它的背景、原則以及預(yù)期效果。其實，不管是新的管理模式還是傳統(tǒng)的舊管理模式，主要的目標(biāo)都是為了使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定，從而達(dá)到更加安全的目的。變電運維一體化管理模式能夠不斷提升管理的自動化水平，在一定情況下解放勞動力，減緩電力企業(yè)各個部門的工作壓力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，最終使人們更加放心安全的用電。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂重陽. 關(guān)于變電運維一體化的認(rèn)識探究[J]. 工程技術(shù)：文摘版， 2016（11）：00272-00272.

[2] 李鋼華. 關(guān)于開展變電設(shè)備運維一體化的認(rèn)識與思考[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016（11）.

[3]楊富全， 張吉勇. 關(guān)于變電運維一體化的認(rèn)識探析[J]. 工業(yè)b， 2016（6）：00132-00133.

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