建筑機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)探析

陳喜勝

摘 要：建筑機(jī)械設(shè)備是建筑工程中必不可少的設(shè)備。設(shè)備的管理不僅對(duì)設(shè)備本身具有重要的意義，而且有利于控制企業(yè)的成本。他是企業(yè)整體管理的一部分。 如何有效加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，充分發(fā)揮機(jī)械本身的價(jià)值就顯得尤為重要。 但是從宏觀上看，由于中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的相對(duì)落后，在中國(guó)整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備管理中總存在著一種或另一種問(wèn)題，這不得不引起我們的關(guān)注。本文分析了施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并提出了以下解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機(jī)械設(shè)備;對(duì)策

1 當(dāng)今建筑企業(yè)對(duì)建筑機(jī)械管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題

1.1設(shè)備過(guò)于陳舊，設(shè)備管理工作的不合理。

由于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)不夠深，目前市場(chǎng)在建筑這一塊的規(guī)則還不夠成熟，不勝規(guī)范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實(shí)，比如，某一企業(yè)本身由于缺乏資金，為了降低成本，過(guò)分的追求利潤(rùn)和績(jī)效，使用各種方法，對(duì)于設(shè)備老化的現(xiàn)象視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，導(dǎo)致公司對(duì)于的基本硬件設(shè)施資金投入不夠，致使設(shè)備異常的陳舊，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，從而使設(shè)備中的隱患大大增加，埋藏了誘發(fā)事故的根源。

1.2建筑施工隊(duì)伍人員混雜，設(shè)備管理難度增加

我國(guó)國(guó)家規(guī)定，建筑工人的隊(duì)伍必須要有專業(yè)的技術(shù)人員八到十人不等，然而由于我國(guó)的國(guó)情，施工隊(duì)伍人員大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)訓(xùn)練的臨時(shí)工、農(nóng)民子弟?？梢哉f(shuō)這些人對(duì)于機(jī)械設(shè)備的工作性能，在操作流程以及操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)和事后維護(hù)保養(yǎng)的基本知識(shí)是毫不知道的。再加上此類人員工作的內(nèi)容大部分是分屬承包的，性質(zhì)是追求利潤(rùn)的這些外在客觀條件，導(dǎo)致了本應(yīng)該機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是由這些人來(lái)完成的任務(wù)沒(méi)有了人負(fù)責(zé)，這一責(zé)任憑空消失了，就算是日常的維護(hù)，這些人也只能是停留在表面的工作，因?yàn)檫@些人壓根就不知道如何去維護(hù)。

1.3設(shè)備租賃環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致管理責(zé)任沒(méi)法落實(shí)

租賃設(shè)備是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少得環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查我國(guó)建筑企業(yè)的設(shè)備器材主要來(lái)源通過(guò)以下幾個(gè)渠道：（1）施工單位自備的設(shè)備器材; （2）施工人員自己帶設(shè)備;（3）就是通過(guò)公司之間的租賃。 雖然我國(guó)在《合同法》以及《安全生產(chǎn)法》中明確的確定了租賃雙方應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，但凡事都不能夠面面俱到 ，導(dǎo)致雙方的責(zé)任和義務(wù)有時(shí)候也難以分清， 此間問(wèn)題也值得我們重視，比如;我國(guó)《特種設(shè)備安全檢查條例》中這樣規(guī)定：對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)?？偟膩?lái)說(shuō)，目前租賃市場(chǎng)上對(duì)于大型的設(shè)備的管理應(yīng)該說(shuō)還是比較合理的，但是對(duì)于一些較小的設(shè)備，租賃時(shí)間短的設(shè)備，專業(yè)人員使用的設(shè)備的所有權(quán)分不清、使用權(quán)分屬不清，再加上有些企業(yè)不清楚法規(guī)，導(dǎo)致設(shè)備在施工人員中對(duì)設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)得不到充分重視。施工公司認(rèn)為沒(méi)有壞就可以將就著用，直到出現(xiàn)了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)自己利益受損了。或者缺乏主動(dòng)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力。就連最基本的日常也不管不顧。二租賃公司則認(rèn)為;設(shè)備租出去，就必須要保證設(shè)備完好無(wú)損的還回來(lái)，也不管租出去設(shè)備的管理，到最后才發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴(yán)重為時(shí)已晚。這中間出現(xiàn)了設(shè)備無(wú)人護(hù)理的真空地帶了。

2 如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理

2.1選型正確，調(diào)理合理。

任何一種設(shè)備機(jī)械都有自身獨(dú)特的機(jī)構(gòu)與性能。并不是任何一個(gè)機(jī)械都能處理工種工程，這就需要嚴(yán)格的按照工程的要求合理的購(gòu)買(mǎi)機(jī)械，這才能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，減少機(jī)械的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。降低企業(yè)成本。對(duì)于機(jī)械之間的調(diào)配，整個(gè)過(guò)程要做到保養(yǎng)第一，避免出現(xiàn)各種調(diào)度矛盾。這一方法是有必要的。

2.2了解說(shuō)明書(shū)，使用方法正確，及時(shí)保養(yǎng)與修理。

即所謂的“用養(yǎng)修”三法同步。在機(jī)械使用前，技術(shù)人員要充分了解說(shuō)明書(shū)，使用過(guò)程中嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行。也可以按照老技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行。同時(shí)，有用就必須學(xué)會(huì)適時(shí)保養(yǎng)，防止設(shè)備的老化。設(shè)備壞了要及時(shí)修理。

2.3周期性做好特種設(shè)備機(jī)械的安全檢查。

特種設(shè)備價(jià)值高昂，有時(shí)候?qū)θ梭w的危害也相當(dāng)?shù)母?，與人身安全和健康密切相關(guān)。所以要做好周期性的相關(guān)檢查。由于特種設(shè)備屬于危害性較大的設(shè)備，倘若沒(méi)有很好地護(hù)養(yǎng)，容易發(fā)生事故造成操作人員或者他人的生命傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，所以，為了防止此類事故的發(fā)生，為了企業(yè)可以正常的發(fā)展，企業(yè)必須做早周期性和嚴(yán)謹(jǐn)性的檢查。這一方法也是必要的。

2.4加強(qiáng)崗前人員專業(yè)培訓(xùn)，有證上崗。

人員的技術(shù)好壞是設(shè)備能否的得到很好護(hù)養(yǎng)的前提條件。這就需要企業(yè)任用人員前要特別的加強(qiáng)人員的技術(shù)技能和人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)要做到計(jì)劃性、系統(tǒng)性、部署性、針對(duì)性。一是要做到機(jī)械操作人員技術(shù)必須得到標(biāo)準(zhǔn);二是每個(gè)人都有一份編制的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作手冊(cè)。三是技術(shù)人員要配合設(shè)備的管理與自身的安全。做到無(wú)證不得上崗。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至前線人員，都要有重要的安全和防護(hù)意識(shí)。公司本身建立這樣的文化。從源頭防止機(jī)械安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個(gè)復(fù)雜的綜合性管理課程，好的機(jī)械設(shè)備管理不僅可以給企業(yè)再來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)也是企業(yè)員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養(yǎng)修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機(jī)械操作人員、相關(guān)維護(hù)人員以及各種人員之間任務(wù)與責(zé)任明確。做到凡是有法可依，有據(jù)可循、獎(jiǎng)罰分明、專管與群管相互結(jié)合。俗話說(shuō)：“死于安樂(lè)，生于憂患” ，充分的以防為主，提高公司整體人員的安全防患意識(shí)，保持居安思危的憂患意識(shí)， 這樣才能將機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與公司的生產(chǎn)服務(wù)綜合一起，為人服務(wù)。

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