建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施探究

王楊

摘 要：隨著我國(guó)整體建筑工程行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)遠(yuǎn)的繁榮期，更好的落實(shí)建筑工程投資，穩(wěn)步推動(dòng)城市現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。具體而言，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理，主要的目標(biāo)是控制并管理實(shí)際的施工成本，判斷未來(lái)建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。本文主要通過(guò)深入了解建筑工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，結(jié)合所積累的造價(jià)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，分析造價(jià)超預(yù)算的主要原因，總結(jié)歸納出具體的超預(yù)算控制策略措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;控制策略

1開(kāi)展建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的重要原因

施工單位通過(guò)進(jìn)一步深入挖掘建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的執(zhí)行情況，綜合評(píng)估判斷施工階段的成本費(fèi)用支出，能夠直觀的進(jìn)行收入支出計(jì)算，從而設(shè)定相應(yīng)的建筑施工方案，保障施工期限在允許的范圍內(nèi)，依照控制資金投入為前提，更好的提升建筑工程施工質(zhì)量，落實(shí)施工單位既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保參與工程項(xiàng)目的利益收入。工程造價(jià)預(yù)算控制本身具有極強(qiáng)的可操作性，首先，能夠監(jiān)督建筑工程的施工進(jìn)度，在施工方案規(guī)劃期限約定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成工程建設(shè)。由于施工質(zhì)量與施工方案調(diào)整具有直接關(guān)系，所以，在此期間可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，需要借助科學(xué)合理的預(yù)算措施，有效的推行施工單位工程造價(jià)預(yù)算工作開(kāi)展，盡可能的控制由于造價(jià)設(shè)計(jì)缺乏合理性而出現(xiàn)的資金急需周轉(zhuǎn)情形，確保建筑工程項(xiàng)目施工的順暢性。當(dāng)然，工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于資金支出方面發(fā)揮積極作用。施工單位通過(guò)編制明確的資金賬簿，完成工程資金支出賬單的分門別類，有效的控制造價(jià)預(yù)算工作的執(zhí)行，更好的提升工程造價(jià)預(yù)算方案設(shè)計(jì)的合理性。

2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因

2.1預(yù)算編制不科學(xué)

編制人員需要前往施工場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)算勘察，了解建筑工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工之間是否存在偏差。因此，在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程未能充分衡量建筑工程的實(shí)際狀況，預(yù)算編制工作過(guò)于隨意，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在很多情況下，單純的根據(jù)過(guò)往建筑工程預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，參照缺乏規(guī)范性的工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)重制約了建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的綜合判斷評(píng)估，預(yù)算編制與造價(jià)本質(zhì)存在較大偏差。

2.2造價(jià)控制不合理

隨著建筑工程施工規(guī)模的逐步擴(kuò)張，具體的建筑工程施工流程步驟增多，對(duì)工程造價(jià)控制管理提出了全新的工作要求。由于當(dāng)前施工單位對(duì)于施工安全和最終建成的工程質(zhì)量?jī)A注大量的關(guān)注，而對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重視程度相應(yīng)有所降低，未能采用高效的工程造價(jià)控制手段，出現(xiàn)了工程成本顯著提升，工程造價(jià)超出預(yù)算等問(wèn)題。隨著工程進(jìn)入施工階段，不可控因素逐步增多，不可預(yù)測(cè)事件出現(xiàn)的可能性顯著提升，容易造成建筑工程的前期方案設(shè)計(jì)與實(shí)際施工狀況不匹配。由此出現(xiàn)施工內(nèi)容與預(yù)想設(shè)計(jì)存在偏差，工程造價(jià)支出增多。

2.3忽略市場(chǎng)材料預(yù)測(cè)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作開(kāi)展，本質(zhì)內(nèi)容是涉及財(cái)務(wù)管理層面，所以需要將建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格納入考量范圍內(nèi)。對(duì)于建筑工程的原材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)先的合理測(cè)算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大幅度波動(dòng)環(huán)節(jié)，盡可能的控制原材料購(gòu)買的資金支出。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大的特點(diǎn)，時(shí)間跨度周期相對(duì)較長(zhǎng)，若不能對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，展開(kāi)科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)測(cè)，將直接影響建筑工程的成本支出，最終出現(xiàn)工程造價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)的情形，制約著建筑工程順利施工。

3進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制管理的方法

3.1提升預(yù)算編制質(zhì)量

施工單位必須具備健全的造價(jià)預(yù)算編制條文，充分按照國(guó)家相關(guān)政策方針的指引，顯著提升造價(jià)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)程度，推進(jìn)建筑項(xiàng)目獲取科學(xué)的動(dòng)力支持。制定與工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)相匹配的預(yù)算管理制度，有效的增強(qiáng)施工單位預(yù)算編制質(zhì)量，有助于建筑工程開(kāi)展資金優(yōu)化配置，提高整體的造價(jià)預(yù)算控制管理工作水平，進(jìn)一步提升施工單位的實(shí)際利潤(rùn)收入。在加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算編制控制管理工作效率時(shí)，從根本上注重理論依據(jù)與實(shí)際施工的關(guān)聯(lián)性，對(duì)可能出現(xiàn)的各項(xiàng)超預(yù)算問(wèn)題都按照實(shí)際工程建設(shè)狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，增強(qiáng)預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)靈活性，并且充分發(fā)揮建筑工程預(yù)算編制人員的工作職能，嚴(yán)格按照既定預(yù)算目標(biāo)完成施工項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。

3.2重視施工過(guò)程中造價(jià)控制

隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)發(fā)展，土地資源可利用范圍逐步減少，建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)繁瑣復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)，需要提升土地資源利用效率。對(duì)于建筑工程預(yù)算編制管理工作開(kāi)展的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，整體處于發(fā)展探索階段，必須充分重視建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，對(duì)于不符合要求的預(yù)算支出，都應(yīng)當(dāng)有明確的管理規(guī)范，預(yù)先對(duì)可能造成施工周期延長(zhǎng)的因素進(jìn)行規(guī)避，盡可能的控制施工成本增加，從而確保建筑工程的預(yù)算造價(jià)控制工作運(yùn)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。建筑工程的造價(jià)管理滲透在施工周期的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。具體而言，施工單位實(shí)行有效的工程造價(jià)預(yù)算管理，彰顯出工程造價(jià)預(yù)算工作的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，有利于優(yōu)化完善工程造價(jià)預(yù)算工作，提升施工單位管理工作水平。

3.3培養(yǎng)造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)

由于建筑工程本身的施工特點(diǎn)，致使造價(jià)管理工作相對(duì)復(fù)雜，整體表現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性，注重以人為本工作開(kāi)展的基本原則，強(qiáng)化人員培訓(xùn)效果展示，有效的落實(shí)預(yù)算管理制度的認(rèn)知程度，要求其積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)磕磣，采用科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，培養(yǎng)出高質(zhì)量的綜合性工程造價(jià)預(yù)算人員，從而更好的推進(jìn)建筑工程的預(yù)算管理工作實(shí)施進(jìn)程。通過(guò)探究我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的綜合影響，分析建筑工程施工存在的造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題和相關(guān)因素，提出適宜的建筑工程超預(yù)算控制策略。建筑工程施工前期注重項(xiàng)目施工成本的控制管理，確保施工單位參與相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平，提出控制工程造價(jià)的管理方法，更好的推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。

總結(jié)：注重工程造價(jià)預(yù)算方面的控制管理意識(shí)，選擇性使用科學(xué)合理的方式方法，妥善的解決可能出現(xiàn)的各類工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合工程管理監(jiān)督，有效的提出建筑工程問(wèn)題規(guī)劃方案，在很大程度上有助于建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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