華魯集團：第一書記在行動

本刊記者 徐天寶／通訊員 王恒冰 徐戴維

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2020 年是全面脫貧攻堅年，要不斷創(chuàng)新脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的新路子，全力克服新冠肺炎疫情影響，鞏固好脫貧攻堅成果，高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)?！? 月25 日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍前往菏澤市鄄城縣，看望慰問省派鄄城縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊、華魯集團駐村第一書記和駐村工作隊時再次強調(diào)，大家要積極與村兩委班子成員一道落實好疫情防控措施，解決制約幫扶村春耕備耕和扶貧項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的突出問題，堅決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和脫貧攻堅戰(zhàn)的雙勝利。

華魯集團積極履行國有企業(yè)社會責(zé)任，自2016 年以來，先后捐贈2848.2 萬元支持扶貧和社會公益事業(yè)發(fā)展，主要包括向山東省扶貧開發(fā)基金會捐贈2000 萬元、援建第一書記幫扶村產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金617 萬元，還包括捐贈省派鄄城縣鄉(xiāng)村服務(wù)隊幫扶村教育設(shè)施配套資金、幫扶村抗旱打井專項資金、“溫比亞”臺風(fēng)壽光災(zāi)區(qū)應(yīng)急救災(zāi)資金、德州市運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)扶貧資金等。

設(shè)立脫貧攻堅專項資金

5 年來，華魯集團先后派出脫貧攻堅隊伍3 批次、12 人次，主要幫扶9 個省定貧困村，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗和做法。依靠管區(qū)和村兩委班子開展工作，建立健全工作隊工作機制，結(jié)合幫扶村實際，不斷創(chuàng)新工作方法，抓黨建促扶貧，在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉黨員隊伍。

針對幫包村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，華魯集團黨委決定設(shè)立脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興專項資金，主要用于以產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實幫扶村集體經(jīng)濟基礎(chǔ)問題。為了用好扶貧援建資金，華魯集團主要負(fù)責(zé)同志、分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊對扶貧項目進行實地考察指導(dǎo)，以“送雞下蛋”的方式，幫助幫扶村建設(shè)扶貧項目，以市場運營為手段，采用土地流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)租賃、市場運營、產(chǎn)權(quán)托管等不同方式確保穩(wěn)定收益，推動扶貧工作由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，不斷增強幫扶村自我發(fā)展的內(nèi)生動力，為幫扶村全面脫貧打下了堅實基礎(chǔ)。

2019 年以來，華魯集團繼續(xù)加大幫扶力度，在派駐省派第三輪3 名第一書記和1 名駐村工作隊員的基礎(chǔ)上，再次派駐扶貧工作督導(dǎo)員1 名，主要幫扶菏澤市鄄城縣大埝鎮(zhèn)王菜園、東魏莊和南蘇樓3 個行政村。華魯集團第一書記、駐村工作隊緊緊圍繞“抓黨建促脫貧攻堅，助力鄉(xiāng)村振興”中心任務(wù)開展工作，以激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力為切入點，先后組織幫扶村50 余人到集團旗下華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥等3 家產(chǎn)業(yè)公司進行學(xué)習(xí)考察，拓寬了發(fā)展思路，制定了幫扶村2019 ～2020 年發(fā)展規(guī)劃和60 項惠民工程清單。

截至目前，華魯集團已累計完成援建產(chǎn)業(yè)扶貧項目投資617 萬元，主要包括陽信縣2200 平方米仿古家具制作廠房項目、鄄城縣工廠化作物栽培溫室連棟大棚、恒溫庫及200KW 光伏發(fā)電一體化項目和鄄城縣大埝鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)專項基金項目。以上項目按照投資比例入股，以資產(chǎn)委托運營或資產(chǎn)租賃方式獲取穩(wěn)定收益，用于支持貧困戶脫貧和村級公益事業(yè)發(fā)展。

打造有溫度的鄉(xiāng)村文明

為打造有溫度的鄉(xiāng)村文明，給鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造有利條件，華魯集團第一書記積極投身幫扶村鄉(xiāng)村宜居環(huán)境和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，實施招商引資、招才引智，“一村一品”“特色產(chǎn)業(yè)”等初見成效。先后引入6 名博士，啟動了填補國內(nèi)空白的項目，創(chuàng)建鄉(xiāng)村博士創(chuàng)業(yè)園。積極探討扶貧資產(chǎn)長效機制，由村集體創(chuàng)建資產(chǎn)管理公司，對扶貧資產(chǎn)、股權(quán)統(tǒng)一管理，激發(fā)廣大群眾參與脫貧攻堅的內(nèi)生動力。

以公益募捐方式發(fā)起設(shè)立“小菜園助推微扶貧”“太祖洪拳文化申遺”“芝麻糖甜向遠(yuǎn)方”“黑果花楸種下希望”“大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)香椿芽基地”等5 個扶貧創(chuàng)客項目，募集資金63 萬余元，主要用于帶領(lǐng)貧困戶精準(zhǔn)脫貧。同時，按照特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路子，糖牛樓村采用招商引資，打造出“公司+合作社+糖坊+貧困戶”幫扶模式，籌建了糖牛樓食品廠和8 個芝麻糖手工作坊；東范莊村引入鄄城福起服裝加工廠，打造服裝加工特色產(chǎn)業(yè)，帶動了貧困戶就業(yè)；東魏莊村成功流轉(zhuǎn)土地400 畝，設(shè)立集體經(jīng)濟種植合作社并籌建了黃牛養(yǎng)殖場；南蘇樓村建設(shè)扶貧大集，促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對接；南高村成立農(nóng)事服務(wù)合作社，服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩盏耐瑫r進一步增加了集體收入。

在第一書記的努力下，幫扶村先后完成了“四化”工程項目，“戶戶通”及危房改造項目，排水、飲用水改善項目，文化大院、百姓廣場建設(shè)項目等一批公益惠民項目，村容村貌煥然一新。成功舉辦了幫包村首屆農(nóng)民豐收節(jié)，豐富了幫扶村群眾的精神文化生活。

疫情防控、脫貧攻堅兩不誤

今年春節(jié)期間，華魯集團第一書記堅持工作不停，策劃啟動幫扶村2020 年“一事一議”工作。華魯集團根據(jù)大埝鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)扶貧實際，捐贈200 萬元設(shè)立鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興引導(dǎo)資金，助推大埝鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。目前，占地104 畝的華魯?shù)谝粫洰a(chǎn)業(yè)基地暨益客三期未來農(nóng)場一標(biāo)段5 個智能化標(biāo)準(zhǔn)化鴨養(yǎng)殖大棚已經(jīng)竣工，二標(biāo)段5個大棚將于5月份投入運行，投產(chǎn)后預(yù)計年可增加集體收入58 萬元。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，口罩、酒精、消毒液等成為緊缺物資，也成為幫扶村黨支部面臨的最大考驗，村鎮(zhèn)衛(wèi)生所、藥店斷了貨，村民們托親戚朋友在城里也買不到。華魯集團黨委得知消息后，第一時間向幫扶村調(diào)配消殺防護物資和生活物資，并緊急調(diào)動100桶84 消毒水原液捐贈給鄄城縣防疫指揮部。華魯集團第一書記也分三批次采購1.4 萬余斤蔬菜，免費發(fā)放給幫扶村群眾；購置兩臺0.5 噸噴灑、綠化多功能電動車輛，助力幫扶村開展疫情防控。

華魯集團黨委書記、董事長樊軍（左二）到鄄城調(diào)研扶貧項目

“疫情防控是保命救命，扶貧脫貧是讓群眾生活得更好，我們要做到兩不誤。”第一書記們在做好疫情防控的同時不忘脫貧攻堅重任，結(jié)合疫情防控形勢和駐地實際，發(fā)布涉及疫情防控、對口幫扶、春耕備耕等工作文件并組織貫徹落實，將疫情對脫貧攻堅的影響降至最低。目前，王菜園大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目的香椿芽基地已種植完成，南蘇樓扶貧大棚的西瓜苗已種植完成，東魏莊養(yǎng)雞專業(yè)合作社的雞蛋已投入市場，扶貧車間也已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“一名黨員就是一面旗幟。”華魯集團第一書記、駐村工作隊始終奮戰(zhàn)在疫情防控一線，忙碌在村間地頭和工地?！耙岩咔閷θ罕娚a(chǎn)生活的影響降到最低，減少疫情對扶貧工作的影響，確保如期完成脫貧攻堅任務(wù)，決不辜負(fù)集團黨委的囑托，不辜負(fù)鄉(xiāng)親們的期望?！边@是華魯集團第一書記和駐村隊員們的共同心聲。