基于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控對(duì)策

尹濤　尹學(xué)勝

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、廣泛性以及長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，所以要想使建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展得到保證，就必須要促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理和控制，因此需要我們高度重視。對(duì)此本文分析了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;對(duì)策

如何從資金方面加強(qiáng)進(jìn)行管控，提高資金使用效率，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和施工順利的基礎(chǔ)上減少成本的支出，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部管理和管控成為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作。

1? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的應(yīng)用意義

1.1? 保證建筑工程的順利進(jìn)行

建筑工程的資金需求非常多，除了基本的施工項(xiàng)目花費(fèi)外，人員的酬薪、材料的準(zhǔn)備以及其他行政項(xiàng)目資金等都需要花費(fèi)大量資金。而充足的資金才能保證工程人員更加細(xì)致認(rèn)真地工作，從而推進(jìn)工程的順利進(jìn)行;而施工技術(shù)、設(shè)備和材料的花費(fèi)更需要，只有購(gòu)買(mǎi)符合要求的高質(zhì)量材料，項(xiàng)目成果才能具備高質(zhì)量。同時(shí)，資金不光要充足，還要對(duì)資金具備相應(yīng)的方案和計(jì)劃，提高資金的利用效率，推動(dòng)良好的資金鏈發(fā)展，才能更好地應(yīng)付項(xiàng)目施工中存在的突發(fā)問(wèn)題，從而最終保證工程如期完成。

1.2? 促進(jìn)資金資源的合理分配

建筑工程具有資金投入大、用資環(huán)節(jié)多、資金流動(dòng)性強(qiáng)、資金回報(bào)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，一旦資金及其轉(zhuǎn)化成的資源在調(diào)度分配上有失偏頗，將會(huì)形成大量的額外成本浪費(fèi)，進(jìn)而削弱建筑企業(yè)在工程中的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，若資金管理過(guò)于粗放，也會(huì)引發(fā)資金的混亂使用、非法挪用等現(xiàn)象，進(jìn)一步對(duì)建筑企業(yè)的合法利益與行業(yè)形象造成侵害。所以，做好資金管控工作，可更加科學(xué)、合理地實(shí)現(xiàn)建筑工程中資金需求與資金投入之間的充分對(duì)等，達(dá)到“用在刀刃上”的高價(jià)值投入效果，從而在避免過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障與提升。

1.3? 控制建設(shè)施工的投入成本

建筑施工的成本是建筑企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢(shì)下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開(kāi)支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

2? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1? 資金管控的認(rèn)知偏差問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員存在“重生產(chǎn)，輕管控”、“重安全，輕經(jīng)濟(jì)”等片面性的認(rèn)知偏差問(wèn)題，即過(guò)分注重建筑工程中生產(chǎn)技術(shù)的提升、生產(chǎn)安全的保障，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、資金管控存在不同程度的忽視態(tài)度。這樣一來(lái)，一方面會(huì)直接導(dǎo)致資金管控?zé)o法充分體現(xiàn)在建筑企業(yè)的工程決策、生產(chǎn)規(guī)劃當(dāng)中，缺乏穩(wěn)固的落實(shí)基礎(chǔ)與上層保障;另一方面，也會(huì)形成“上行下效”的觀念影響，使得采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工等基層人員難以對(duì)資金管控、成本控制提起重視。

2.2? 預(yù)付合同形式造成資金失控

由于政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)的貸款政策有所收縮，施工建筑企業(yè)從銀行貸款的數(shù)額減少且更加困難，因此為了保證施工項(xiàng)目資金充足，很多企業(yè)改為采用預(yù)付款的形式來(lái)獲得資金進(jìn)行施工。然而，由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)預(yù)估不足，或者在施工中沒(méi)有形成科學(xué)的資金管理和使用方案，實(shí)際的施工項(xiàng)目成本與預(yù)估的成本有很大的差異，很多施工企業(yè)不僅沒(méi)有得到很多利潤(rùn)，反而需要進(jìn)行貼補(bǔ)，這對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)進(jìn)一步造成經(jīng)濟(jì)上的壓力。

2.3? 員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足

由于企業(yè)歸根結(jié)底還是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特別是項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金管控工作不夠重視，因此為了節(jié)省人力成本，企業(yè)沒(méi)有很多專業(yè)的人員進(jìn)行施工項(xiàng)目資金管理方案的安排，或者很多工作人員的業(yè)務(wù)能力不夠，對(duì)于當(dāng)前的政策和形勢(shì)不夠了解，無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷，因此在施工項(xiàng)目的資金控制方案上也無(wú)法作出合理的計(jì)劃，導(dǎo)致資金無(wú)法得到合理的使用。而這會(huì)嚴(yán)重影響到施工的如期進(jìn)行，由于資金前后期的使用不夠合理，前期的過(guò)度使用會(huì)造成后期資金的困難，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控對(duì)策

3.1? 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

在制定一個(gè)合理的科學(xué)的資金管理方案之前，首先要提高建筑企業(yè)對(duì)資金管控的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好地指導(dǎo)人們遵守制度的要求。很多施工企業(yè)都非常重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量，卻沒(méi)有想過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量與資金管控的關(guān)系，因此，可以從項(xiàng)目質(zhì)量入手，通過(guò)資金管控對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響情況和作用讓施工企業(yè)工作人員了解資金運(yùn)行合理的重要性，從而加強(qiáng)對(duì)資金管控的關(guān)注和重視程度。另外，企業(yè)需要對(duì)工作人員開(kāi)展一定的資金管理培訓(xùn)，了解更多關(guān)于資金管控的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到資金管控不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2? 健全經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，各建筑企業(yè)多將管理精力放在質(zhì)量及進(jìn)度等方面，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相對(duì)較弱，所以應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并健全經(jīng)濟(jì)管理制度制。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，是保證建筑經(jīng)濟(jì)管理各種有效開(kāi)展的前提。因此，建筑企業(yè)首先需要成立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，并明確內(nèi)部管理人員的職責(zé)，對(duì)他們的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確界定。另外，建筑企業(yè)還要對(duì)成本核算和監(jiān)督體系進(jìn)行完善，不但要明確監(jiān)督主體，還要引入先進(jìn)的監(jiān)督方法，提高監(jiān)督的規(guī)范性和實(shí)效性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行提供保障。

3.3? 創(chuàng)新工作模式，提升集中管控水平

身處“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下，建筑企業(yè)必須要將信息化作為現(xiàn)代管理發(fā)展的重要方向。在資金管控方面，應(yīng)建立起專門(mén)化的工程財(cái)務(wù)管理平臺(tái)或企業(yè)資金管理平臺(tái)，并將各部門(mén)的收支活動(dòng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入到平臺(tái)運(yùn)行體系當(dāng)中。這樣一來(lái)，既有助于降低財(cái)務(wù)人員在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、核算財(cái)務(wù)信息等方面的工作壓力，實(shí)現(xiàn)資金管控效率的長(zhǎng)效提升。同時(shí)，也有助于打破各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的“孤島化”管理狀態(tài)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，以此形成鏈?zhǔn)降馁Y金管控結(jié)構(gòu)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的集中化、聯(lián)動(dòng)化、及時(shí)化落實(shí)創(chuàng)造條件。

3.4? 促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制意識(shí)的提升

在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)會(huì)經(jīng)常性的遇到很多問(wèn)題。所以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性不斷完善的有效措施中很重要的一點(diǎn)就是促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制意識(shí)的提升，真正能夠讓員工對(duì)成本控制的科學(xué)性以及必要性予以充分的認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)還要將相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提供給廣大員工，從而有效的促進(jìn)施工資金使用的實(shí)效性的不斷提升。

4? 結(jié)語(yǔ)

資金管控是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其主要圍繞建筑工程生產(chǎn)運(yùn)行中收支資金流展開(kāi)，以節(jié)約業(yè)務(wù)成本、端正企業(yè)狀態(tài)、提升資金價(jià)值為目的，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展?jié)摿哂袩o(wú)可替代的維護(hù)與促進(jìn)作用。在資金管控的實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)從氛圍營(yíng)造、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、模式創(chuàng)新等多方面出發(fā)，實(shí)施有針對(duì)性、有實(shí)效的優(yōu)化舉措，以此降低經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，充分保障建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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