簡析工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制

張勇

摘 要 現(xiàn)階段，我國的工民建工程建設(shè)越來越多，工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也有了很大進(jìn)展。施工單位需要在既有的施工要求之下，強(qiáng)化自我管控系統(tǒng)，確保所有參與到現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的工作人員都能自覺地遵守規(guī)定，規(guī)范操作，對(duì)工民建的質(zhì)量做出有效保障。圍繞工民建工程，從現(xiàn)場(chǎng)管理工作切入，探討如何借助管理行為來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞 工民建施工管理;存在的問題;措施探討

引言

在進(jìn)行工程施工管理的過程中，容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不到位的問題，在進(jìn)行施工管理時(shí)，很多管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。在進(jìn)行工作開展的過程中，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)了一些安全隱患，無法滿足工程建設(shè)的基本要求。建筑物在應(yīng)用的過程中，也會(huì)存在更多的問題，這些問題都會(huì)影響施工企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)档褪┕て髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工民建建筑施工質(zhì)量控制需要在現(xiàn)場(chǎng)管理方面加大力度，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作才能夠有助于提高建設(shè)施工整體效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及的內(nèi)容比較多樣，需要在具體的施工中注重從各細(xì)節(jié)施工方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，保障整體工程的效益。再者，建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化落實(shí)，是保障建筑施工質(zhì)量的重要舉措?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過對(duì)施工人員操作的規(guī)范，使之在應(yīng)用施工技術(shù)方面能夠按照既定的程序落實(shí)，這就能有助于施工質(zhì)量控制。同時(shí)也能通過現(xiàn)場(chǎng)的管理降低成本投入，減少經(jīng)濟(jì)的損失。

2工民建建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀

2.1 責(zé)任化管理思想

在現(xiàn)代工民建工程發(fā)展中，需要進(jìn)一步清晰化技術(shù)管理職責(zé)范圍。在通常條件下，都會(huì)將施工項(xiàng)目管理人員確定為直接負(fù)責(zé)人，而主體工程人員、技術(shù)員和質(zhì)量管理工作組都必須以其崗位職能的立場(chǎng)擔(dān)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量，將質(zhì)量確定為評(píng)定業(yè)務(wù)考核活動(dòng)中的一項(xiàng)基本指標(biāo)。要想切實(shí)保障工程質(zhì)量切合于工程施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位就應(yīng)當(dāng)與相關(guān)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任狀，以體現(xiàn)施工與管理工作專職、專人、專責(zé)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從細(xì)化的角度把控好施工質(zhì)量，對(duì)相關(guān)責(zé)任人施以優(yōu)獎(jiǎng)劣治的政策，保證工民建工程施工技術(shù)管理質(zhì)量和成效的增強(qiáng)[2]。

2.2 建筑材料存在問題

施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過程中，應(yīng)用的建筑材料比較復(fù)雜，而且材料型號(hào)比較多，甚至有些施工企業(yè)應(yīng)用了一些新型的材料。如果施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，沒有做好材料的管理工作，就會(huì)導(dǎo)致材料在應(yīng)用的過程中，存在質(zhì)量問題，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。甚至很多施工企業(yè)沒有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，也沒有對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的保管，出現(xiàn)了偷工減料的行為，對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利的影響。

2.3 缺乏完善的施工管理體系

就當(dāng)前工民建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)來看，一些工民建企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度還相差甚遠(yuǎn)。在施工過程中，往往不按照規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)很多的工程安全質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①工民建工程管理者對(duì)施工管理工作的不重視，對(duì)我國相關(guān)的法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入了解，施工管理不能夠滿足工民建工程的施工要求，也沒有對(duì)工民建工程施工制定合理的管理體系;②工民建企業(yè)為了掙取高額利潤，往往會(huì)通過偷工減料，縮短工期等的形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，使很多工民建工程成為豆腐渣工程。

3工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理要點(diǎn)

3.1 責(zé)任化管理思想

在現(xiàn)代工民建工程發(fā)展中，需要進(jìn)一步清晰化技術(shù)管理職責(zé)范圍。在通常條件下，都會(huì)將施工項(xiàng)目管理人員確定為直接負(fù)責(zé)人，而主體工程人員、技術(shù)員和質(zhì)量管理工作組都必須以其崗位職能的立場(chǎng)擔(dān)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量，將質(zhì)量確定為評(píng)定業(yè)務(wù)考核活動(dòng)中的一項(xiàng)基本指標(biāo)。要想切實(shí)保障工程質(zhì)量切合于工程施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位就應(yīng)當(dāng)與相關(guān)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任狀，以體現(xiàn)施工與管理工作專職、專人、專責(zé)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從細(xì)化的角度把控好施工質(zhì)量，對(duì)相關(guān)責(zé)任人施以優(yōu)獎(jiǎng)劣治的政策，保證工民建工程施工技術(shù)管理質(zhì)量和成效的增強(qiáng)。

3.2 強(qiáng)化材料管理

在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，通過正規(guī)的廠商進(jìn)行材料的購買，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格，符合工程的建設(shè)要求，才能充分發(fā)揮材料的應(yīng)用作用。施工企業(yè)還要做好材料的科學(xué)管理，避免材料在應(yīng)用的過程中存在質(zhì)量問題。企業(yè)可以建立綜合信息管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，并且對(duì)各項(xiàng)材料的規(guī)格進(jìn)行分類，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，能夠更加快速的查找材料。企業(yè)還要定期進(jìn)行材料的盤點(diǎn)，提高材料的應(yīng)用質(zhì)量。施工人員還要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行材料的應(yīng)用，才能避免出現(xiàn)操作失誤問題，降低材料的應(yīng)用成本。企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，還要對(duì)材料進(jìn)行定期的核查，避免因?yàn)閼?yīng)用不合格的材料，影響工程的建設(shè)[3]。

3.3 完善工民建施工管理制度

通過設(shè)立健全的施工質(zhì)量管理制度明確施工人員職責(zé)，可以有效規(guī)避工民建工程項(xiàng)目施工過程中潛在的安全隱患，保障工民建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，有利于提高工民建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量合理控制管理水平。完善施工管理制度是確保工民建工程高效施工的基礎(chǔ)，工民建施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展需求的施工管理制度，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展，對(duì)一些落后的制度給予及時(shí)的更新和改善。比如說，隨著信息化的快速發(fā)展，工民建企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并制定相關(guān)的管理制度，調(diào)整管理流程，使施工管理更加的合理和科學(xué)。

4結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過程中，已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，但是在進(jìn)行管理的過程中，會(huì)受到各種因素的影響，加大了管理工作開展的難度。而且很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，依然沿用了傳統(tǒng)的管理理念，并沒有轉(zhuǎn)變管理模式，管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行及時(shí)的解決，這些問題都會(huì)降低施工企業(yè)自身的管理水平。因此施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有的管理措施進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能促進(jìn)管理工作進(jìn)行更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 駱文俊.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2018，

547（38）：128-129.

[2] 翟鳳.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理要點(diǎn)分析[J].城市建筑，2016

（8）：105.

[3] 莫彬彬.工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制探討[J].門窗，2018：184.