摘 要:機械設備是化工企業(yè)生產(chǎn)正常運行的物質(zhì)支撐,但是設備在長期運行中容易出現(xiàn)各種故障和問題,對生產(chǎn)效率和安全帶來一定影響,潤滑管理作為機械設備維護保養(yǎng)的關鍵內(nèi)容,通過科學管理可以延長機械設備運行周期和使用壽命,促使其處于正常運行狀態(tài)下,因此,化工企業(yè)需要給予設備潤滑管理高度重視,并且采取有效措施提升管理水平。本文主要針對化工機械設備的潤滑管理措施進行分析和探究,希望給我國化工行業(yè)以些許參考和借鑒。
關鍵詞:化工生產(chǎn);機械設備;潤滑管理;優(yōu)化措施;分析
新時期下,隨著我國經(jīng)濟與社會的蓬勃發(fā)展,居民生活和社會生產(chǎn)對化工產(chǎn)品的需求量持續(xù)增加,帶動了化工企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量不斷增加、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大,成為了社會經(jīng)濟建設的支柱性產(chǎn)業(yè)。機械設備是保證化工生產(chǎn)有序進行的物質(zhì)基礎,但是由于化工生產(chǎn)環(huán)境特殊,機械在長期運行中容易出現(xiàn)各種故障,例如零部件磨損、損耗率高等問題,會對企業(yè)生產(chǎn)運行和經(jīng)濟效益帶來負面影響。潤滑管理作為設備維護保養(yǎng)管理的關鍵內(nèi)容,其可以降低設備磨損率,保證設備處于正常運行狀態(tài)下,延長機械設備使用年限,對促進生產(chǎn)系統(tǒng)長周期安穩(wěn)運行,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要價值。
1 化工機械設備的潤滑保養(yǎng)管理存在的問題
1.1 潤滑管理制度不完善
當前在化工企業(yè)生產(chǎn)運營中,一些領導對生產(chǎn)效益和生產(chǎn)安全更加重視,對機械設備管理缺乏關注,尤其對于潤滑管理,沒有認識到其重要性和積極作用,導致管理制度不完善,無法為各項管理工作的開展提供制度支撐。例如一些中小型化工企業(yè),機械設備長期處于超負荷運行中,企業(yè)沒有制定科學的潤滑制度,導致設備在長期運行中出現(xiàn)嚴重磨損的情況,不僅對生產(chǎn)效率帶來負面影響,還為安全生產(chǎn)埋下隱患。
1.2 選擇潤滑油不合理
在化工設備制造設計中,通常都會結(jié)合設計經(jīng)驗確定潤滑油類型,在設備投入使用之前,也會對潤滑油使用范圍進行限定。但是化工企業(yè)在開展?jié)櫥芾碇?,沒有根據(jù)設計要求以及設備運行實際情況科學選擇潤滑油,導致潤滑油與設備不匹配,難以發(fā)揮潤滑管理的作用[1]。
1.3 潤滑油質(zhì)量不過關
目前市場上潤滑油的品牌較多,產(chǎn)品質(zhì)量也存在一定差異,性能差的潤滑油會造成機械設備磨損變大,縮短更換周期,增加檢修頻次,進而縮短機械設備的全生命周期。
2 化工機械設備的潤滑管理的基本原則
2.1 定點原則
在開展?jié)櫥芾碇校卸c原則,即明確所有機械設備的潤滑點和潤滑部位,并且通過圖表形式制定潤滑圖表,注明機械設備的換油方式、加油地點以及加油頻率,對加油行為進行規(guī)范,促使操作人員按照既定的流程進行潤滑保養(yǎng)。
2.2 定質(zhì)原則
定質(zhì)原則主要是指根據(jù)潤滑圖表中標識的潤滑點和潤滑部位,按照規(guī)定的潤滑油和潤滑脂進行潤滑維護保養(yǎng),保證潤滑油的種類牌號和質(zhì)量符合設計要求。同時,在潤滑維護保養(yǎng)中,還要保證加油工器具和潤滑裝置的完整性以及清潔性,也就是要嚴格執(zhí)行潤滑“三級過濾”和“三清潔”,以免污染物帶入設備內(nèi)部,影響甚至破壞潤滑效果。在日常工作中要加強設備巡檢,尤其是對設備潤滑油質(zhì)的巡查,獨立油站的潤滑油需定期進行油品分析化驗,對于指標不合格的油品要及時采取對應措施,保證潤滑油品性能,使設備能穩(wěn)定運行。
2.3 定量原則
在對機械設備開展?jié)櫥芾碇?,按潤滑圖表上規(guī)定的潤滑油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑,規(guī)定每個潤滑點最佳加油量,在確保得到充足潤滑的基礎上,對漏油情況進行科學治理,有效回收廢油,計算油品消耗量以及用油量,在提升潤滑質(zhì)量的同時,防止出現(xiàn)油品浪費[2]。
2.4 定時原則
在開展?jié)櫥芾碇?,要使用潤滑圖表或者潤滑手冊,標出機械設備潤滑維護保養(yǎng)的時間以及頻率,在實際操作中,管理人員根據(jù)潤滑圖表內(nèi)容,對潤滑點和潤滑部位進行換油、清洗、添油以及加油,保證設備處于潤滑良好狀態(tài)下。同時,制定換油周期要根據(jù)設備運行情況、化驗結(jié)果以及潤滑油失效速度進行科學確定。
2.5 定人原則
潤滑管理是設備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容,在進行各項操作中,要遵循科學分工原則,保證清洗換油、添油、加油等工作由專人負責。同時,為了保證管理人員認真對待崗位工作,企業(yè)要通過科學的責任制度和崗位規(guī)范,對人員的行為進行制約,實現(xiàn)機械潤滑管理專人負責[3]。
3 強化化工機械設備的潤滑管理的思路
3.1 科學制定管理制度
由于化工生產(chǎn)環(huán)境較為復雜,生產(chǎn)具有較強的連續(xù)性,機械設備在實際運行中,容易出現(xiàn)磨損嚴重的問題,想要確保設備處于正常工作狀態(tài)下,化工企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)實際,科學制定相關管理制度,并且將制度全面落實到管理層面,為潤滑管理提供制度支撐。首先,企業(yè)要制定科學的崗位管理制度以及設備檢查制度,對潤滑管理內(nèi)容進行明確,合理劃分管理人員的崗位責任和工作內(nèi)容,如果發(fā)現(xiàn)問題便于及時追究人員責任,調(diào)動管理人員參與工作的熱情和積極性,同時,制定科學的檢查制度,定期組織人員對機械設備的磨損情況進行動態(tài)檢查,如果發(fā)現(xiàn)磨損嚴重問題要及時進行潤滑養(yǎng)護;其次,科學制定潤滑油定量管理制度,管理部門要根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況計算潤滑油的實際用量,并且形成季度計劃和年度計劃,將計劃上交給后勤部門,根據(jù)計劃進行潤滑油采購,在滿足設備潤滑養(yǎng)護需求的同時,起到節(jié)約生產(chǎn)成本的作用;最后,制定科學的資料管理制度,在對設備進行潤滑養(yǎng)護中,會形成大量的資料和數(shù)據(jù),例如換油流程、換油周期、潤滑油使用量以及潤滑卡片等,其對后續(xù)工作的開展具有指導價值和參考意義,對于管理中形成的資料,管理人員要按照制度的要求進行收集和保管[4]。
3.2 合理選擇潤滑油
使用合適的潤滑油可以保證設備穩(wěn)定運行,但如果選擇不合理,會對潤滑效果帶來負面影響,因此,在開展?jié)櫥芾碇?,管理人員要合理選擇潤滑油。潤滑劑主要分為半固體、固體以及液體三種類型,即潤滑脂、潤滑膏以及潤滑油,其性能指標包括閃點、黏度、機械雜質(zhì)、燃點以及凝固點等,在選擇潤滑油中,要綜合考慮設備的材料、壓力、轉(zhuǎn)速以及環(huán)境等因素,保證潤滑油使用合理。同時,相關部門還要加強聯(lián)系溝通,編制機械潤滑臺賬,為維修人員和操作人員開展?jié)櫥僮魈峁┲笇5]。
3.3 保證潤滑油質(zhì)量
潤滑油質(zhì)量與機械潤滑管理質(zhì)量具有密切關系,如果潤滑油質(zhì)量不過關,其潤滑失效速度快,導致機械在潤滑周期內(nèi)出現(xiàn)嚴重磨損,為機械安全運行埋下隱患,因此,企業(yè)要保證潤滑油質(zhì)量。采購部門要對市面上的潤滑油質(zhì)量進行分析,選擇信譽良好、質(zhì)量優(yōu)異的廠家建立穩(wěn)定合作關系,同時,做好潤滑油質(zhì)量檢查工作,所有潤滑油在使用之前都要進行質(zhì)量抽查,對于長期沒有使用的潤滑油及時淘汰[6]。
4 結(jié)語
總而言之,機械設備的穩(wěn)定運行關系到化工企業(yè)的生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)效率,企業(yè)相關領導要給予潤滑管理以高度重視,按照既定的管理原則,采取有效措施優(yōu)化管理質(zhì)量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
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作者簡介:
武凱(1987- ),男,2011年07月畢業(yè)于山西大同大學,學歷:本科,職稱:助理工程師,研究方向:煤化工設備。