如何發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

王煒

How to Give Full Play to the Permanent Mechanism of Excelling in the Performances

WANG Wei

（Human Resources Department， No.5 Construction Engineering Co. Ltd. of CSCEC Xijiang Construction & Engineering（Group） Co. Ltd.， Urumqi 830058， China）

【摘? 要】開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比工作一直是企業(yè)評先選優(yōu)，獎勵先進激勵后進的一項表彰活動。此項活動能否有效開展是推動職工積極進取，奉獻企業(yè)，愛崗敬業(yè)的一個重要因素。因此，要建立創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，建立評選制度，做到長期對先進集體和先進人物的評選表彰，使之持續(xù)發(fā)揮示范和標桿作用，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動有主題有內(nèi)涵，取得好的運行效果?；诖?，論文將結(jié)合實際工作對如何建立這種長效機制進行探究。

【Abstract】 Carrying out "excel in the performances" has always been a recognition activity to select the best in the first place， reward the advanced and encourage the backward. Whether this activity can be carried out effectively or not is an important factor to promote employees to be enterprising， devote themselves to the enterprise， and love their posts and work. Therefore， it is necessary to establish a permanent mechanism of excelling in the performances and the selection system， so as to achieve the long-term evaluation and commendation of advanced collectives and figures， and make them play the role of demonstration and benchmarking continuously. It also can let the activity of excelling in the performances have theme and connotation， and achieve good operation effect. Based on this， combined with the actual work， the paper explores how to build such a permanent mechanism.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)先爭優(yōu);長效管理機制;協(xié)作共創(chuàng)

【Keywords】 excel in the performances; permanent management mechanism; co-creation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0029-02

1 建立科學(xué)的管理機制

創(chuàng)爭活動要開展并做到扎實推進，首先是要建立科學(xué)的創(chuàng)爭管理機制，做到活動始終有人抓，有人干，有人管。企業(yè)老的傳統(tǒng)的創(chuàng)爭工作是在每年年末，行政、工會、黨委下發(fā)評選文件，要求各單位進行民主選舉，報送評選資料，通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門整理報送資料，公司黨委會班子進行表決通過。獲得榮譽的人員在第二年公司召開“三會”中對先進工作者和先進集體進行表彰，包括上臺領(lǐng)獎，佩帶大紅花，頒發(fā)證書、領(lǐng)取獎金。對工作中有突出表現(xiàn)的職工進行表彰，發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)的機制，表彰分為行政表彰、黨委表彰、工會表彰、團青表彰。公司“三會”的表彰是行政表彰，暨先進工作者，先進集體表彰頒獎;在每年慶祝“七一”黨的生日前，是黨委表彰，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進黨支部表彰;年底是工會對工會積極分子，先進工會小組進行評比表彰;團青表彰則是在每年五四團日或者提前表彰。這些是在歷史傳統(tǒng)中，企業(yè)對企業(yè)中的先進集體、先進個人進行表彰的情況，對上一年度工作業(yè)績突出，表現(xiàn)出色的職工進行獎勵，對新一年的工作中更好地激勵上進，帶動后進，發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，這就是創(chuàng)先爭優(yōu)的典型模式。

中建重組建工集團后，對表彰進行了制度上的梳理，通過母子文化對接，集團公司制定了詳細的獎項評選表彰管理辦法，五建依據(jù)集團公司的獎項評選表彰管理辦法，結(jié)合自身實際下發(fā)了《中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司獎項評選表彰管理辦法》，為評選選優(yōu)工作設(shè)立了制度保障，做到評選活動有據(jù)可依、有章可循。獎項評選管理辦法的出臺，讓評選工作更加精細化，具有公信度。為今后的創(chuàng)爭先進工作的持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，提供了保障。

2 充分發(fā)揮黨工團的協(xié)作共創(chuàng)作用

開展創(chuàng)選爭優(yōu)活動，各單位黨支部書記是開展創(chuàng)爭活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者，黨支部書記要認真履行第一人職責，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入黨建工作責任制，參加指導(dǎo)并加大宣傳力度，更好地推進創(chuàng)爭工作的落實。在黨工團的評先選優(yōu)中，落實到每個黨員和干部頭上，樹立正能量意識，使創(chuàng)爭活動由軟指標變成硬任務(wù)，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，采取有力措

施推進活動扎實開展，盡職盡責把創(chuàng)爭活動抓實抓好抓出

成效。

在一年的工作中，職工中有表現(xiàn)突出者，思想先進工作積極者，共產(chǎn)黨員中有發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的，這些先進人物的先進事跡要通過挖掘和宣傳，要通過廣大職工群眾的評議和選舉，基層黨組織、工會小組和團支部的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮作用，將先進人物的事跡宣傳出來，展現(xiàn)出他們閃光的一面，讓大家都知道這些優(yōu)秀職工的奉獻精神和感人事跡，從而引領(lǐng)價值取向。例如，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員是通過年終黨員大會評選產(chǎn)生，全體黨員通過自評，互評和群眾評議，匯集來自多方面的建議意見后，最終將起到先鋒模范帶頭作用的共產(chǎn)黨員評比出來。工會積極分子是通過職工會員選舉出熱心為集體服務(wù)，為職工做好事辦實事的個人獲得榮譽。而優(yōu)秀團員青年則是有著積極上進，勤奮學(xué)習(xí)，工作表現(xiàn)突出的青年團員獲取。通過大力倡導(dǎo)和多形式開展比學(xué)習(xí)，比工作，比服務(wù)，比奉獻，學(xué)先進，趕先進，當先進的實踐活動，才能做到評選出先進，讓先進的典型事跡感動職工，帶動職工，以點帶面，團結(jié)全體員工共同進步。

3 發(fā)揮公正公平的評選機制

創(chuàng)先爭優(yōu)工作推選出的先進人物是從群眾中來的，因此一定要保證推選出的人物具有真實性，可信度。公司每年下發(fā)的評選文件中也是著重強調(diào)評比要本著公平公正，真正做到優(yōu)中選優(yōu)，把表現(xiàn)突出的職工推選出來，杜絕流于形式，領(lǐng)導(dǎo)評定。對此，最重要的是要先建立群眾評議制，采取測評、投票等多種形式，廣泛征求黨員和職工群眾的意見，或根據(jù)實際情況組織進行評定，同時將評選的過程和資料建檔，做到資料完整，活動有資金保證。向群眾展示評選的有關(guān)情況，認真匯總評議情況，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動評比做成群眾滿意工程。

公司曾開展十佳員工評比活動，每季度一評比，評選時公司本部的十佳提名由基層投票選舉，基層的十佳由職工投票選舉，這種舉措表達了職工的愿望，是對工作中正能量的宣傳與鼓勵。為了確保評選的職工事跡真實，選舉公正，由基層職工對公司本部的十佳候選人投票，公司本部職工對基層報送的十佳進行審核，通過自下而上的選評和自上而下的評審保證了榮譽的真實性和有效性，報評資料必須用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，比如承攬任務(wù)十佳，必須承攬任務(wù)達到要求;宣傳信息十佳必須達到投稿量和刊稿量，通過數(shù)據(jù)和實例，讓獲得榮譽的員工奮斗不息，同時讓職工在評比活動中增強了榮譽感，增強了工作的積極性和奉獻進取意識。另外，十佳員工的評選活動也激勵著廣大職工為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展做出貢獻。

4 結(jié)合時代需要，不斷賦于創(chuàng)先爭優(yōu)新內(nèi)容

傳統(tǒng)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動會已具有一種固定的模式，因此要結(jié)合時代發(fā)展，不斷賦予其新的內(nèi)容和載體，才能讓創(chuàng)先爭優(yōu)更有新的吸引力，推動力。十年前五建為發(fā)挖職工群眾中的典型事跡，開展了“三愛三比”演講比賽，各單位演講者講述自己身邊的工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的職工，到項目工地現(xiàn)場演講六次，觀看演講的職工和農(nóng)工工達八百人次，起到了很好的樹立先進宣傳事跡的效果。五年前，公司在表彰工作中添加了新元素，即開展十佳員工的評比活動。十佳是對各業(yè)務(wù)口子工作突出的職工進行表彰，樹立業(yè)務(wù)先進典型，讓身邊的人做出的先進事跡來帶動影響職工。此項活動分為宣傳、承攬任務(wù)、勞動積極、熱愛集體等十項，每季度一評選，共計有四十多人次受到表彰獎勵。通過對好的職工進行表彰宣傳，讓職工們感受到典型就在身邊。

中建重組建工集團后，中建五局陳超英大姐的先進事跡就是我們的時代楷模，是我們身邊的先進典型，學(xué)習(xí)超英大姐的愛心奉獻，學(xué)習(xí)她的愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)她的熱心助人，是我們每一個共產(chǎn)黨人的奮斗目標;中建一局的塔吊司機王 華，其樂觀向上的工作態(tài)度與學(xué)習(xí)進取的求知追求則是我們每一個職工學(xué)習(xí)的榜樣。相信在中建企業(yè)的未來發(fā)展中，會有更多的像超英大姐、王華同志一樣的先進人物不斷感染和帶動我們攜手并肩進取奉獻。

創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制需要制度保障，資金支持，評選公正，宣傳力度，監(jiān)督機制等，只有每一個環(huán)節(jié)有序進行，才能達到創(chuàng)爭工作的有效成果，使先進人物和先進集體真正起到標桿示范引領(lǐng)作用，讓先進的榮譽激勵每一個員工，團結(jié)每一個集體。只有樹立正確的價值觀，樹立奉獻精神和服務(wù)意識，才能在平凡的工作中做出不平凡的舉動，不斷給予評先選優(yōu)工作新的內(nèi)容與活力，激發(fā)每一個員工的主動性、能動性，樹立目標責任和前進的動力與方向，不斷進取拼搏，團結(jié)奮進，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定做出新的貢獻。