中小民營企業(yè)管理會計問題及對策

葉卓瑛

摘要：管理會計的應用不僅能夠為中小民營企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展前景與經(jīng)濟效益，同時在提高企業(yè)管理水平與決策手段中具有顯著的意義。本文則從不同方面分析現(xiàn)階段中小民營企業(yè)在管理會計中所存在的問題，并提出相應對策。

關鍵詞：中小民營企業(yè);管理問題;管理會計;決策手段

一、管理會計對于中小民營企業(yè)的作用

改革開放四十多年來，民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分。從宏觀角度上來看，我國民營企業(yè)逐漸向科學、成熟的方向發(fā)展，促進了我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，近些年來，由于全球金融危機以及制度改革等多方面的緣故，我國眾多民營企業(yè)的發(fā)展勢不容樂觀[1]，這就需要民營企業(yè)適應不斷變化的市場環(huán)境，逐步提升自身的價值與競爭實力。管理會計對于企業(yè)經(jīng)營決策的指導性作用愈漸明顯，促進了民營企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升，使民營企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場氛圍中得以突出重圍。如果眾多民營企業(yè)能夠將管理會計體系在企業(yè)經(jīng)營管理中更為充分地應用，就能夠有效促進民營企業(yè)核心競爭力的提升。

二、中小民營企業(yè)應用管理會計現(xiàn)狀分析

從當下的民營企業(yè)的生存發(fā)展中可以看到，盡管管理會計體系的作用越來越明顯，但是很多企業(yè)對管理會計的重視程度還不夠。以往的管理會計應用手段并不能滿足現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展需要，致使眾多民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務因為應用管理會計反而限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，分析現(xiàn)階段民營企業(yè)應用管理會計中存在的問題，有助于眾多民營企業(yè)更好地針對現(xiàn)有問題去應用管理會計。本文根據(jù)資料整理，認為中小民營企業(yè)在管理會計應用中的問題主要有以下幾點：

1.重視程度普遍不足

對于中小民營企業(yè)來講，要全面落實管理會計，企業(yè)管理層的重視是很重要的。只有企業(yè)管理層對其有了一定程度的重視，企業(yè)全體員工才會重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中充分發(fā)揮出應有的作用。但很多時候，眾多中小民營企業(yè)的管理層缺乏現(xiàn)代管理觀念，工作重心都是放在眼前的企業(yè)效益增長，只有少部分民營企業(yè)懂得通過提高管理水平來提升效益，而部分民營企業(yè)甚至對會計人員的業(yè)務要求都不高，使得管理會計體系很難產生應有的效果。

2.管理會計體系構建不完善

管理會計體系構建不完善是眾多中小民營企業(yè)實際應用中一個顯著的缺陷，主要原因還是因為企業(yè)上下缺乏對管理會計的足夠重視。同時，民營企業(yè)缺乏應有的管理會計理論指導，這也影響了企業(yè)管理會計應用的質量 [2]。

3.缺乏專業(yè)管理會計人才

許多會計人員綜合素質并不高，尤其是業(yè)務能力，甚至有部分民營企業(yè)的會計人員連會計專業(yè)知識都沒有，日常工作僅是做一些簡單的核算工作。在重視程度普遍較低的狀況下，會計人員也缺乏危機意識，沒有積極地通過學習來提升自身業(yè)務能力和水平，更不能在企業(yè)管理與經(jīng)營業(yè)務中充分發(fā)揮出應有的作用。此外，由于我國管理會計體系應用相對西方國家來說比較晚，很多管理會計培訓難以滿足實際的管理會計工作需求，這就導致眾多中小民營企業(yè)的管理會計缺乏應有的專業(yè)性，難以使管理會計的應用發(fā)揮應有的作用。

4.電算化水平相對比較低

眾所周知，在管理會計的應用中，離不開會計信息化，尤其是對于龐大的會計數(shù)據(jù)信息處理上，許多中小民營企業(yè)缺乏高效率化的會計核算手段，多以傳統(tǒng)的人工計算為主，不懂得如何去主動學習、應用會計信息軟件，這就導致眾多中小民營企業(yè)的整體電算化水平較低，無法跟進時代的發(fā)展的步伐。

三、提高中小民營企業(yè)管理會計水平的對策

1.樹立管理會計理念，充分重視其作用

為了能夠在中小民營企業(yè)中全面落實管理會計，企業(yè)管理層應從自身做起，首先要對管理會計有全面的認識，并充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將管理會計與財務會計結合在一起;充分吸取其他企業(yè)在管理會計中的發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的特點來構建一套合理的管理會計制度，促進民營企業(yè)管理會計應用的規(guī)范性。同時，還要能夠在日常工作中積極帶動企業(yè)員工去學習管理會計的相關資料，形成上下一致的會計管理理念，促進管理會計工作的進一步完善[3]。

2.完善管理會計體系，提高理論指導性

規(guī)范的管理會計應用離不開一套完善的管理會計體系。如今的市場競爭十分激烈，民營企業(yè)要提升經(jīng)濟效益，必然離不開管理會計的應用。因此，不僅要逐漸完善適用于企業(yè)實際的管理會計體系，還要積極引進專業(yè)的管理會計理論，才能對企業(yè)的經(jīng)營決策起到重要的指導作用。

3.加強管理會計培訓，重視人才隊伍建設

由于管理會計的應用對于管理會計人員的素質要求十分嚴格，企業(yè)需要重新衡量管理會計崗位在企業(yè)中的重要作用，并且制定符合實際情況的薪資標準，要求管理會計人員具備豐富扎實的管理會計知識（理論知識與實踐經(jīng)驗并存的專業(yè)性人才更優(yōu)）。企業(yè)應當加強培訓工作（如定期組織員工參加培訓），提高現(xiàn)有管理會計人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)管理會計團隊的整體水平能夠滿足管理會計的應用需求。

4.促進會計信息化，提高會計電算化水平

要做好管理會計，就需要企業(yè)提高自身的信息化水平。加大信息軟硬件的投資，積極引進先進、專業(yè)的會計軟件，不僅能夠提高會計信息的實用效率，同時將會使處理、使用、分析的效率變得更高，對于企業(yè)經(jīng)營決策的指導作用更加突出。此外，會計電算化水平的增長，還能夠增加企業(yè)內部信息透明度，實現(xiàn)信息共享，對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。

結束語

總而言之，現(xiàn)階段中小民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境復雜多變，要提高管理會計在中小民營企業(yè)中的影響力，促進民營企業(yè)整體管理水平的有效提升，同時在企業(yè)經(jīng)營及決策發(fā)揮顯著的指導性作用，這就要求中小民營企業(yè)合理分析現(xiàn)今管理會計在企業(yè)應用中的發(fā)展缺陷，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題去采取相應的改進措施，促進中小民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]林惠峰.中小民營企業(yè)管理會計存在的問題及對策[J].會計師，2018，No.291（12）：19-20.

[2]單艷麗.中小民營企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀、存在的問題及對策研究[J].遼寧科技學院學報，2018，v.20;No.83（03）：86-87+101.

[3]樊石.中小民營企業(yè)中管理會計的應用問題探析[J].文存閱刊，2018（16）：202-202.