疫情風(fēng)暴眼中的中韓石化

文／ 陳漢華 張志軍 劉榮艷 張 澤 鄭宏濤

中韓石化嚴防死守，確保防控和生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。

●地處疫區(qū)，中韓石化對防控、生產(chǎn)、保供格外精心。 攝影/付 松

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，面對市場需求下滑、原料運輸受限、產(chǎn)品庫存上漲等不利因素，中韓石化積極應(yīng)對市場供需矛盾，適時調(diào)整生產(chǎn)策略，確保市場供應(yīng)。

在嚴防死守阻擊疫情的同時，中韓石化全力優(yōu)化操作，緊跟市場需求，生產(chǎn)裝置生產(chǎn)不斷線、油品不斷供，干部員工站好崗、扎下根、穩(wěn)住心，以實際行動答好防疫生產(chǎn)考卷。

公司各基層黨組織和廣大黨員干部一方面認真落實屬地責任，堅持做好上崗人員體溫監(jiān)測，開展衛(wèi)生消毒；另一方面密切關(guān)注員工思想動態(tài)，及時做好心理疏導(dǎo)，千方百計解決職工實際困難。從元月下旬到2月中旬，時值武漢新冠肺炎疫情暴發(fā)的高峰期，因醫(yī)療資源有限，定點收治醫(yī)院床位“一床難求”，許多確診和疑似病人只能在家中等待。在等待中既加重了病人的病情，又增加了家人和社會群眾染病的風(fēng)險。公司黨委針對染病職工入院收治難的狀況，派專人與地方防控指揮部反復(fù)協(xié)調(diào)，幫助染病職工盡快到醫(yī)院就診，公司沒有出現(xiàn)員工因住院治療不及時病情加重的情況。

勇闖低負荷“洼地”

為控制油品庫存、維持生產(chǎn)經(jīng)營運行，2月1日～9日，中韓石化分步實施壓減處理量方案，先后停運1號柴油加氫、2號航煤加氫和1號常減壓裝置，煉油和化工負荷分別降低40%和20%，按照最低負荷生產(chǎn)。停工后的裝置操作人員則充實到其他主體裝置，增加主體裝置巡查頻次，加強低負荷生產(chǎn)期間關(guān)鍵設(shè)備巡檢。在煉油、乙烯裝置成立16支共計190多人的黨員突擊隊，隨時應(yīng)對裝置異常、操作缺員等突發(fā)狀況。

2月以來，受疫情影響，中韓石化多套裝置先后轉(zhuǎn)入低負荷生產(chǎn)，工藝操作難度增大，對操作水平提出了更高要求。公司加強統(tǒng)籌優(yōu)化，精準施策，密切產(chǎn)銷銜接，并對關(guān)鍵設(shè)備實施特護、加強巡檢，確保裝置低負荷安穩(wěn)運行。公司定時召開生產(chǎn)經(jīng)營及防疫例會，圍繞疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點、難點問題，加強計劃、生產(chǎn)和銷售的銜接，加強統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，加強技術(shù)指導(dǎo)和督促，零距離抓細抓實各項工作，力求件件有落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序。

他們每天跟蹤市場對不同產(chǎn)品的需求情況，選擇性停運個別裝置，合理安排乙烯裝置等多套裝置低負荷運行，EO/EG裝置EO停止采出，全部生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品。公司組織技術(shù)力量對全廠物料進行平衡，加強操作優(yōu)化，提高裝置運行水平。

裝置低負荷運行時操作空間相對較小，生產(chǎn)容易出現(xiàn)波動。為此，各生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化操作，加強工藝紀律管理，及時制定低負荷下的操作規(guī)程，加強崗位技術(shù)指導(dǎo)，嚴格指標考核，提高崗位操作敏感度，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)異常波動，提高裝置運行平穩(wěn)率，降低能耗。

針對員工春節(jié)后不能及時返廠造成部分崗位缺員，中韓石化在嚴控內(nèi)部疫情的同時，采取干部、管理人員和技術(shù)人員下班組，充實一線力量；各部門和運行部成立黨員突擊隊，主動作為，積極解決生產(chǎn)問題，確保裝置穩(wěn)定運行。隨著武漢管控繼續(xù)升級，因湖北省內(nèi)各市、縣及農(nóng)村要求不一樣，外地員工仍不能及時返回，公司積極協(xié)調(diào)開具證明，使部分員工及時返回，充實了一線力量。

保供與時間賽跑

作為湖北省成品油市場供應(yīng)的主力企業(yè)，中韓石化全力以赴戰(zhàn)“疫”保供市場，用實際行動詮釋央企擔當，保障了疫情期間的油品供應(yīng)。

2月以來，受制于市場消費低迷，湖北全境封鎖造成汽煤柴產(chǎn)品消費量大幅減少，周邊油庫庫存持續(xù)高位，湖北省外市場成為中韓石化的唯一希望。以往，每月中韓石化汽油和柴油產(chǎn)品大部分出廠量集中在以省內(nèi)為流向的管道運輸上，但疫情期間管輸無法開啟，出廠壓力便集中在以發(fā)往省外為主的鐵路和水運上。

為此，公司壓實防控措施和責任，及時研判市場形勢，密切跟蹤客戶需求，強化資源調(diào)度，不等不靠，主動協(xié)調(diào)，會同鐵路局武東站制定多項措施，責任層層壓實落實到個人。他們組建微信工作群，及時解決問題，爭取裝車時間。

3月初，此前主要靠管輸出廠的乙醇汽油通過鐵路槽車出廠，中韓石化首次打開廣西市場，一車車裝滿乙醇汽油的槽車源源不斷地運往西南邊陲，后續(xù)還將打通發(fā)往貴州市場的流程，大大緩解了乙醇汽油的憋庫壓力。截至3月5日，每日汽、柴油鐵路出廠量環(huán)比增長45%。

公司化工固體產(chǎn)品加大鐵路出廠力度，平均每天火車出廠1800至2000噸，水路出廠兩船3000噸。市場經(jīng)營部為緩解固體產(chǎn)品庫存托盤壓力，提前聯(lián)系租用共享托盤，目前已到位1.4萬塊，滿足了固體產(chǎn)品儲存需求。

針對疫情管控升級，碳九和焦油產(chǎn)品出廠受到影響，公司及時協(xié)調(diào)華中化銷，租用儲罐用于存放焦油產(chǎn)品，確保管輸順暢，及時出廠；公司加大了水路運輸力度，優(yōu)化裝卸船計劃，確保輕烴、碳五撥頭油、丁二烯、乙二醇等原料和產(chǎn)品出廠，全力保供市場。

堅持心中的那道光

“我已經(jīng)根據(jù)大家倒班班次排好時間表了，2月10日開始，咱們就按照這個順序從雅園食堂打飯菜送往隔離員工家中?！边@是烯烴部團支部書記金坦在“烯烴部送餐小分隊”的群里發(fā)送的一句話。

金坦、辛毅、張鵬、曹可林等人在得知運行部隔離員工家中小孩無人照料后，主動放棄個人休息時間，在疫情期間承擔起輪流送飯的任務(wù)。

2月27日，剛下夜班的金坦和辛毅又主動加入到團委組織的志愿者團隊中，幫助單身職工購買生活必需品。兩個多小時的采購讓金坦意識到物資短缺的問題，便迅速建立了“烯烴單身青年幫扶”群，以無接觸配送的方式將物資安全送到每位烯烴部青工手中。

鄔琳娜，90后女生。除了正常上班以外的時間，她都在進行志愿者服務(wù)。她承擔著自己小區(qū)，比如替業(yè)主在中百超市進行代購商品、替輕癥慢性疾病老人代買藥品、匯總團購物品等工作。

2月28日，她報名參加了市團委青年志愿者協(xié)會商超志愿服務(wù)。3月1日，她被分配到徐東沃爾瑪商超，在網(wǎng)購部對網(wǎng)上下訂單的客戶商品進行揀貨、分裝和打包；在果蔬部，對第2天社區(qū)團購的所有水果和蔬菜進行分裝、打包。她說：“我會向著心中的那道光一直堅持，加油！”

他們，是中韓石化開展“無疫單位”創(chuàng)建和志愿服務(wù)工作的幾道縮影。

三四月份的武漢，逐漸變得花紅柳綠。疫情終將過去，希望就在前方。

沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。這是經(jīng)歷了這場嚴峻疫情考驗的中韓石化人的共同心聲。