事業(yè)單位財務管理中的問題及對策分析

王樹環(huán)

摘 要：財務管理是事業(yè)單位管理工作中的一項重要內容，在日常的工作中，人們一定要意識到財務管理的重要性，在強化現(xiàn)有財務管理效率的同時，也要注重提升財會中心管理水平。從目前的情況來看，我國事業(yè)單位財務管理工作還存在著一些問題，因此針對事業(yè)單位財務管理中的問題及對策等內容進行具體分析和論述，希望能夠為人們帶來一些幫助和啟發(fā)。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;問題;對策分析

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.18.049

0 引言

無論對于企業(yè)還是對于事業(yè)單位而言，財務管理都是一項十分重要的工作內容，在事業(yè)單位當中，財務管理主要是為了資金統(tǒng)籌、分配和應用，安排專業(yè)的人員對財務進行管理，并通過單位內的核算中心對其進行核算監(jiān)控，這樣能夠更好地推動事業(yè)單位各項工作的開展，不僅如此，財務管理還能夠起到后勤保障的作用。財務管理工作一定要設定相應的管理體系，并安排專業(yè)的人員加強管理，無論是在財務核對、資金統(tǒng)籌、資金分配等方面都應當有明細的賬目，這樣才能推動財務管理工作穩(wěn)定的發(fā)展。但是從目前的情況來看，我國大多數事業(yè)單位的財務管理都存在一些問題，這些問題不僅影響著事業(yè)單位日常工作的進展，還會影響其內部財務管理的運行，所以相關部門領導一定要加以重視。

1 目前事業(yè)單位的財務管理中存在的問題

1.1 財務管理制度不完善

事業(yè)單位的財務管理應當制定完善的管理制度，這樣人們在實際工作中才能做到有章可循，但實際并非如此，大部分財務管理工作人員喜歡按照自己的習慣辦事，按照自己的經驗辦事，而不是以管理制度為標準，可見財務管理部門人員的工作態(tài)度就有一定的問題。除此之外，也足以說明，現(xiàn)有事業(yè)單位財務管理制度存在諸多漏洞，人們沒有按照規(guī)定的制度去執(zhí)行，所以才導致了事業(yè)單位內部財務管理出現(xiàn)了財務混亂或財務管理不連續(xù)的問題。

出現(xiàn)上述問題的原因與部門領導有很大關系，通常情況下都是因為部門領導沒有意識到財務管理的重要性，疏忽了對工作人員的管理而導致的，由于缺乏對事業(yè)單位財務管理工作的認識，所以才使得財會中心的管理工作得不到相應領導層支持。當今信息技術飛速發(fā)展，無論是經濟還是信息技術的發(fā)展都與日俱增，在這樣的社會背景下，財務管理工作必定要跟上時代的發(fā)展步伐，只有這樣才能不被社會所淘汰?？梢娊⑼晟频呢攧展芾碇贫仁欠浅Ｖ匾?，這是事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，更是事業(yè)單位可持續(xù)化發(fā)展的必要條件。

1.2 資產管理水平低下

事業(yè)單位財務管理不僅存在上述問題，在資產管理方面也流露出了一些問題。例如部分單位私存公款、現(xiàn)金支付不合規(guī)定、庫存現(xiàn)金的盤點間隔期長等，這些都是現(xiàn)有事業(yè)單位財務管理中資產管理所存在的主要問題。這些問題看似簡單，但是卻會對事業(yè)單位內部財務的運行造成很大影響。導致事業(yè)單位對這些資產流量的使用上出現(xiàn)利用效率低下和不規(guī)范等問題。事業(yè)單位內部資產管理關系到單位各項工作的整體開展，所以人們一定要引起重視，絕對不能忽視，要嚴格按照相應的規(guī)范和流程制定資產管理工作。資產管理水平低下會嚴重的影響現(xiàn)有資金成本的核算，導致內部成本核算的效率大大降低，嚴重的還會出現(xiàn)資金流缺失問題，這些都會對財務管理內部控制帶來巨大的影響，所以相關部門領導一定要認識到這一問題的重要性，加強對資產管理水平的監(jiān)督和管理，確保該項工作能夠正常、有序的開展下去。

1.3 預算管理水平低下

預算管理水平低下也是如今事業(yè)單位財務管理存在的一種問題，從當前情況來看，我國部分事業(yè)單位的財務管理執(zhí)行力度較差，并且預算能力較弱，沒有及時對現(xiàn)有財務管理工作進行精準預算，這將直接導致現(xiàn)有財務管理工作出現(xiàn)問題。由于事業(yè)單位內部沒有形成統(tǒng)一的預算管理體系，所以在日常工作中才會暴露出各種各樣的問題，導致這一問題的原因有很多，可能是預算管理工作人員沒有對其進行管理，還可能是現(xiàn)有預算管理體制不完善，這些都是導致預算管理水平低下的主要原因。從宏觀的角度上來看，事業(yè)單位財務預算管理對于事業(yè)單位各個部門的正常運行具有十分重要的意義和作用，如果人們沒有及時將單位財政資金劃分到預算管理當中，必將會使得事業(yè)單位預算管理內容有所缺失。

很多時候事業(yè)單位預算管理水平受人為干擾因素較大，例如在審批上不嚴格，就會導致財務支出超出財務預算范圍，這將直接增加事業(yè)單位的成本投入?？梢娛聵I(yè)單位財務管理工作在預算編制和規(guī)范程度上都有所缺失，相關部門工作人員應當對這一問題進行細致的分析，做好預算管理工作，提升現(xiàn)有預算管理水平，不能讓預算管理成為一種“擺設”。

1.4 內部控制不嚴

內部控制是事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，雖然很多領導都已經認識到了內部控制的重要性，但在實際的操作中卻并沒有按照規(guī)定去操作。內部控制也沒有發(fā)揮出監(jiān)督和管理的作用。還有一些事業(yè)單位雖然設置了完善的內部控制體系，但由于人員配置不足，領導支持力度不夠等因素，也使得內部部分的工作流于形式，內部控制部門等同虛設。我國政府有關部門對于該項工作十分重視，也先后多次為事業(yè)單位提供了資金支持，但是這種支持并不能真切解決現(xiàn)有問題，也無法對事業(yè)單位財務工作進行直接監(jiān)督和管理，久而久之，事業(yè)單位財務內部監(jiān)控就處于一種無人監(jiān)管的狀態(tài)。在這樣的狀態(tài)下，事業(yè)單位財務管理工作就會頻頻出現(xiàn)問題，可見缺乏內部控制機制必將會對事業(yè)單位帶來很多負面影響，內部控制不嚴、人員配備不足、管理機制不完善等都是影響現(xiàn)有事業(yè)單位財務管理工作順利開展的影響因素，人們一定要給予關注。

2 提高事業(yè)單位財管水平的相應對策

2.1 不斷健全或完善財務管理制度

事業(yè)單位財務管理工作面臨的問題應當受到人們的重視，針對上述問題制定相應的解決策略，這樣才能更好地推動事業(yè)單位財務管理工作的順利進行。首先要對現(xiàn)有財務管理制度加以完善，在思想層面要有所轉變，用正確的態(tài)度、思想去認識問題、分析問題，思想是人們認識問題的開始，只有突破思想上的瓶頸，才能迎來新的開端。除此之外，財務管理工作還應當改革財務管理觀念，緊跟時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)與時俱進、創(chuàng)新式的發(fā)展目標。在優(yōu)化現(xiàn)有財務管理方法的同時，也要注重完善傳統(tǒng)的會計核算形式，兩者之間有著密切的聯(lián)系。無論在任何環(huán)節(jié)，都要加以完善，例如預算、資金、財產、現(xiàn)金等，這幾個方面都要反復確認、加以完善，這樣才能進一步推進現(xiàn)有核算制度的發(fā)展，確保核算制度沒有問題，符合時代的發(fā)展方向。