電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

張虹飛

摘 要：本文首先將會(huì)對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，然后總結(jié)當(dāng)前管理模式所存在的問(wèn)題，最后針對(duì)現(xiàn)狀系統(tǒng)地提出構(gòu)建新形勢(shì)下固定資產(chǎn)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);固定資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;具體措施

前言：電力與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，新形勢(shì)下固定資產(chǎn)不斷的增多，無(wú)論是對(duì)供電企業(yè)的管理人員、經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)能力還是對(duì)企業(yè)資源配置都提出了更高的要求，同時(shí)也直接推動(dòng)了企業(yè)深化改革的進(jìn)程。在企業(yè)不斷地創(chuàng)新改革過(guò)程中，電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理模式為供電企業(yè)提出了更好的發(fā)展方向，它不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的結(jié)構(gòu)，而且對(duì)于當(dāng)今新形勢(shì)下電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求有一個(gè)很好地滿足，具有很高的價(jià)值意義。

1 電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益化管理的重要性與意義

1.1滿足新形勢(shì)下發(fā)展需求

完善固定資產(chǎn)實(shí)物管理有利于提高企業(yè)資源的使用效率，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以說(shuō)是電力系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的組成部分，電力企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的精益化管理就是指為了適應(yīng)新形勢(shì)下電力系統(tǒng)發(fā)展的需求，對(duì)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程。所謂精益化的管理，實(shí)質(zhì)上說(shuō)是一種新型的生產(chǎn)模式理念，“以先進(jìn)帶后進(jìn)”作為發(fā)展基準(zhǔn)，用先進(jìn)技術(shù)和理念與傳統(tǒng)模式進(jìn)行結(jié)合不斷對(duì)其進(jìn)行完善，一步步地構(gòu)建出新形勢(shì)下以先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)的新型管理模式，提升企業(yè)整體工作能力，為各類用電客戶日常用電提供可靠的保障。以先進(jìn)技術(shù)與理念作為基礎(chǔ)的新型固定資產(chǎn)管理模式有著巨大的優(yōu)越性，就比如以互聯(lián)網(wǎng)為主的新型管理模式和以往的管理模式相比具有更加智能化、自動(dòng)化的優(yōu)點(diǎn)，它可以將提高資產(chǎn)管理的信息化程度，節(jié)省了許多不必要的資源浪費(fèi)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下固定資產(chǎn)管理多元化發(fā)展提供了很好地幫助。

1.2改進(jìn)了傳統(tǒng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的不足

傳統(tǒng)的電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式有著許多的不足，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理流程方面

目前電力企業(yè)在管理流程方面也存在著許多的不足，其中最為主要的是缺乏全面的監(jiān)督體系，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)存在企業(yè)的要求不能嚴(yán)格的落實(shí)的現(xiàn)象，這也就直接導(dǎo)致在整個(gè)電力企業(yè)中，各大部門在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)對(duì)于本部門所轄事務(wù)不能嚴(yán)格的管理，對(duì)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的提高起著巨大的阻礙作用。而新形勢(shì)下精益化管理模式將固定資產(chǎn)管理流程變得更加的細(xì)致化，在管理流程方面精益化管理模式具體就是指第一在電力企業(yè)中建立完整全面的監(jiān)督機(jī)制，確保每一項(xiàng)企業(yè)要求都能夠落實(shí)，做好獎(jiǎng)懲機(jī)制并制定相應(yīng)的實(shí)物管理制度;第二將責(zé)任具體化，確保每個(gè)部門必須要明確自身的責(zé)任，讓管理職責(zé)更加清晰，避免在實(shí)際管理時(shí)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任固定資產(chǎn)日常實(shí)物管理責(zé)任未落實(shí)的現(xiàn)象，使整體流程更加完善。

（2）管理體系方面

在管理體系方面，以往的管理體系相對(duì)于新形勢(shì)下管理體系有著很大的差距，比如管理范圍不足、管理規(guī)則不一致、管理規(guī)章不完善等許多不足之處，這也嚴(yán)重拉低了電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作展開(kāi)的效率，不能更好地保證固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。而且以往的管理機(jī)構(gòu)在對(duì)基本的數(shù)據(jù)管理方面也存在著許多不足，不能具有個(gè)別性地去結(jié)合數(shù)據(jù)分析，比如，以往我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的目錄通常不能做到及時(shí)地更新，這種情況也讓企業(yè)管理部門往往不能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)使得各部門許多工作不能很好地配合，降低整體的工作效率。除此之外，在企業(yè)中還存在這種現(xiàn)象對(duì)于不同的資產(chǎn)管理項(xiàng)目有著不一樣的記錄與管理方式，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也就直接導(dǎo)致企業(yè)管理部門在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)十分困難，嚴(yán)重地拉低了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。難以達(dá)到最好的效果，而新形勢(shì)下的管理模式很好地改進(jìn)了這些方面。

（3）人力資源方面

在人力資源方面，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源分配的過(guò)程中，往往對(duì)固定資產(chǎn)管理方面的重視程度不高，相應(yīng)的資源投入也是很少的，并且在人力資源配置方面也存在同樣的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展資產(chǎn)種類不斷地增多，在電力企業(yè)中各種類型的固定資產(chǎn)中不斷有新式的資產(chǎn)出現(xiàn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行正確分類可以說(shuō)變得相當(dāng)困難，因管理人員電力設(shè)備知識(shí)的缺乏等因素很多資產(chǎn)不能很直觀地在國(guó)網(wǎng)固定資產(chǎn)目錄中找到對(duì)應(yīng)物造成不能正確分類建卡也給資產(chǎn)核查帶來(lái)不便，企業(yè)往往不夠重視固定資產(chǎn)管理人員，錯(cuò)誤評(píng)估管理工作的難度，在實(shí)際工作中，存在管理人員能力素養(yǎng)低下難以達(dá)到精益化運(yùn)檢管理工作的要求，不利于企業(yè)進(jìn)行精益化管理。因此企業(yè)管理人才的不足和企業(yè)重視程度不高，對(duì)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的展開(kāi)起著巨大的阻礙作用。

2.關(guān)于構(gòu)造新形勢(shì)下電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益化運(yùn)檢管理的方案

2.1深化改革不斷發(fā)掘“信息化”先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)越性

“信息化”技術(shù)與電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的結(jié)合，為新形勢(shì)下管理模式的形成，提供了很大幫助與數(shù)據(jù)支撐，提高了資產(chǎn)管理的信息化程度。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力。它具有很大的運(yùn)用范圍，在固定資產(chǎn)管理應(yīng)用方面也同樣具有很大的優(yōu)越性。比如在裝置管理、設(shè)備運(yùn)檢管理等方面，都在其中起了很大的作用。特別是隨著計(jì)算機(jī)性能的不斷提高，優(yōu)越性更是有了很好地體現(xiàn)，運(yùn)檢大數(shù)據(jù)、信息輸送技術(shù)、全球定位技術(shù)、這些技術(shù)都能很好地幫助相關(guān)管理工作者更加全面系統(tǒng)地了解相關(guān)設(shè)備信息，要堅(jiān)持技術(shù)先行先試的理念， 在固定資產(chǎn)管理中積極主動(dòng)地滲透當(dāng)代前沿的信息技術(shù)， 尤其要把不同的施工、業(yè)務(wù)項(xiàng)目推行分門別類的管控， 把每類固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息開(kāi)展定時(shí)維護(hù)， 方能準(zhǔn)確把握資產(chǎn)信息。因此，電力企業(yè)要進(jìn)行細(xì)致的改革，改善資源分配體系，對(duì)信息化應(yīng)用方面進(jìn)行資源傾斜，并且在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要積極地對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的技能訓(xùn)練，保證他們都能夠熟練地使用信息化計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展相關(guān)的工作。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)地去研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中的新式運(yùn)用領(lǐng)域，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新推動(dòng)管理水平逐步地上升，深化改革不斷發(fā)展信息化技術(shù)的優(yōu)越性，為構(gòu)造新形勢(shì)下固定資產(chǎn)管理模式打下良好的基礎(chǔ)。

2.2完善人事制度，注重工人職業(yè)素質(zhì)提升

管理人員的能力素養(yǎng)與管理工作質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此工人能力素養(yǎng)方面的提高是很有必要的，根據(jù)人才資源現(xiàn)狀分析直接明確的相關(guān)固定資產(chǎn)管理工作人員作為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)提高他們的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)拓他們的眼界，讓他們以一種創(chuàng)新的思維融入到正常的工作開(kāi)展當(dāng)中來(lái)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高能力，讓“大管理”成為一種工作常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)培養(yǎng)出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

2.3完善相關(guān)制度，做好監(jiān)督，嚴(yán)格劃分各部門資產(chǎn)管理的職責(zé)

完善固定資產(chǎn)實(shí)物管理規(guī)章制度。完善電力企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制，和相應(yīng)的實(shí)物管理制度是很有必要的，這就需從電力企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的現(xiàn)實(shí)情況入手，規(guī)范設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物的管理流程，使各層級(jí)都有章可循，以便更好地提高固定資產(chǎn)實(shí)物的使用效率。

總結(jié)：綜上所述，固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)主要的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)工具，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理有著重要的意義，要時(shí)刻牢記實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)高效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作，管理人員必須長(zhǎng)期高度重視，制定合理的固定資產(chǎn)實(shí)

物管理機(jī)制，采取相關(guān)措施，解決企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的實(shí)際問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳麗.關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].節(jié)能，2019，38（03）：107-108.

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