基于新形勢下電網(wǎng)建設進度管理創(chuàng)新

李治彥

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于電力能源的需求量在逐步擴大，這不僅促進了我國電網(wǎng)建設項目的全面建設和發(fā)展，同時也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的挑戰(zhàn)。隨著社會各界對電網(wǎng)建設和管理的重視，使得基建企業(yè)也越來越重視進度管理，在施工安全的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進度三者關(guān)系，保證項目順利完工，有效降低工程建設成本。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對基于新形勢下電網(wǎng)建設進度管理創(chuàng)新提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下;電網(wǎng)建設;進度管理創(chuàng)新

引言

為了保障電網(wǎng)建設項目的整體建設質(zhì)量，工程管理人員應該在整合分析影響施工進度因素的基礎上，針對施工場地上容易產(chǎn)生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產(chǎn)生的幾率，確保電網(wǎng)建設項目的順利開展。除此之外，電力企業(yè)還應加大對相關(guān)工作人員的安全培訓力度，以此強化其安全責任意識，從而提升工作行為的規(guī)范性，這樣才能保證施工品質(zhì)達到預期目標。由此可見，對于電網(wǎng)建設施工中的進度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

1電網(wǎng)建設項目的施工特征

電網(wǎng)建設項目施工階段涵蓋了很多環(huán)節(jié)，不論哪一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了施工問題，都會直接影響到工程項目的建造質(zhì)量，甚至還會對交工使用階段的維護工作產(chǎn)生影響。電網(wǎng)建設項目不同于其他建筑類工程項目，其具有很強的繁雜性，比如說：施工場地的多樣性（例如：室內(nèi)的底層、高層;室外的城市道路、郊區(qū)道路、野外荒地、農(nóng)村環(huán)境、跨山、過水、跨公路、鐵路等等），不同的施工環(huán)境下，所面對的用電人群也有所不同，人群素質(zhì)也各不相同，所以在工程項目進場施工之前，一定要仔細核實施工方案，查看其是否具備合理性、實效性，減少因施工帶來的與居民之間的糾紛，待檢查施工圖紙無誤以后，還應保證施工場地各類施工器具、安全工器具的使用性能是否完好，這樣才能防止或減少故障問題產(chǎn)生的可能性，從而保障施工器具操控人員的安全。與此同時，還應嚴格管控施工建材品質(zhì)，用以保證各項施工建材質(zhì)量達標，如此才可以從本質(zhì)上確保施工品質(zhì)。

2電網(wǎng)建設項目進度計劃管理的重要性

隨著我國社會工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，能源產(chǎn)業(yè)在我國工業(yè)社會中的重要地位越來越凸顯，尤其是像電力這種具有戰(zhàn)略意義的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國整體工業(yè)構(gòu)架中具有不可替代的作用。伴隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，尤其是在傳統(tǒng)工業(yè)領域如電力產(chǎn)業(yè)中領域中，競爭更為激烈。重工業(yè)領域的技術(shù)革新不像計算機領域那樣迅速，企業(yè)之間的比拼往往不在技術(shù)上而在企業(yè)的運營、管理和規(guī)劃上。工程項目進度計劃作為對工程施工的預安排，在后續(xù)施工過程中扮演著極為重要的角色。尤其是在企業(yè)進行自身成本核算、利潤估值等方面發(fā)揮著無可替代的作用。在電力行業(yè)這種傳統(tǒng)領域中，工程的進度以及施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的綜合市場競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著深遠影響。優(yōu)化電力企業(yè)的項目進度計劃管理工作，實質(zhì)上就是通過在安排上的精簡和優(yōu)化來提高企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

3新形勢下電網(wǎng)建設進度管理創(chuàng)新策略

3.1設計編寫工程進度管控方案

對于電力建設工程項目進場施工階段，應該加大對工程進度的把控力度，減少各類資源成本的投放量，擴增工程項目的效益。為此，工程管理人員應當認識到進度管理的重要性，明晰工程進度管理目標，以及工程進度的管控標準，并且在此基礎上參照工程項目的實際需要，編寫工程進度管控方案設計。在此期間，還應正視工程項目的數(shù)據(jù)分析工作，比如工程項目的總體作業(yè)面積、工程場地的地理信息資料、工程項目的建設成本等，設計編寫出適用于該工程項目的工程進度管控方案，做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認真落實調(diào)控、計劃和組織工作，為工程項目的順利推進做好鋪墊。

3.2明確施工進度管理目標

為了能夠保障電網(wǎng)建設工程的順利開展，需要對施工進度管理目標進行合理明確，確定管理的內(nèi)容，進而提升電網(wǎng)建設工程的質(zhì)量及水平。施工管理目標明確，不僅有利于電網(wǎng)建設工程項目基礎信息數(shù)據(jù)的匯總，還便于相關(guān)部門對電廠項目的建設規(guī)模、地形特點等多方面信息內(nèi)容進行分析研究，進而為開展項目施工進度管理工作奠定良好的基礎。

3.3彈性控制

彈性控制原則就是指企業(yè)在制定項目進度規(guī)劃時要留出一定的彈性空間，不要把每一項工程都安排得十分緊密，要留出一些可供操作的時間來應對突發(fā)事件和可能出現(xiàn)的變故，從而來保證工程整體最后能夠按期交付。彈性控制原則實際上就是體現(xiàn)了“計劃趕不上變化”這一規(guī)律。任何前期的規(guī)劃在落實到具體實施過程中時，或多或少都會出現(xiàn)一些偏差，尤其是像電網(wǎng)建設這種大型的工業(yè)項目，要想做到實際實施情況與前期進度規(guī)劃完全一致幾乎是不可能的。企業(yè)必須要留有一定的彈性空間來應對各種可能出現(xiàn)的情況，降低因突發(fā)情況而導致的可能對工程進度產(chǎn)生的影響。

3.4做好工程項目的施工組織工作

如果想要確保電網(wǎng)建設項目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務必要做好工程設計規(guī)劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個環(huán)節(jié)的施工人員，這樣才能保障工程項目的施工進度。（1）施工企業(yè)應當思考電網(wǎng)建設項目的特殊性質(zhì)，在參照工程場地實際情況的基礎上，做好施工組織規(guī)劃工作。例如，在變電站工程項目的前期籌劃階段，落實項目組織工作時，相關(guān)技術(shù)人員應該對主控樓的施工進展速度做出合理的分配。此外，還應對主控樓的裝修設計工作、線路布控工作等做好相應的安排，同時還應找出拖慢工程進度的因素，并在此基礎上選用針對性強的措施做好相應的防范工作，以此降低各類施工問題產(chǎn)生的可能性。

3.5在全過程中落實工程進度管控工作

在電力建設工程項目進場施工前，需要工程管理人員參照項目的實際情況，做好相應的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項目的施工進展速度，利用BIM模型分析進度進展情況及影響進度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等管理措施及時進行進度糾偏，改良施工進展計劃。譬如，若想將工程項目進場施工階段的進度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時糾正施工人員的錯誤施工操作，使其可以嚴加遵從相應的規(guī)程標準完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進展速度不會被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升。

結(jié)束語

電網(wǎng)建設工程項目管理工作中，施工進度管理在其中占據(jù)十分重要的地位，從而保障電網(wǎng)建設工程項目能夠嚴格控制工程造價，進而有效提高電網(wǎng)建設工程項目的施工質(zhì)量。因此，需要加強施工進度管理的重視程度，根據(jù)實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障電網(wǎng)建設工程項目能夠按時完成任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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（國網(wǎng)甘肅省電力公司康縣供電公司，甘肅 隴南 746500）