阮志娟
摘? ? 要:全過程工程造價理念,是順應(yīng)新時代建筑經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,在建筑工程的各階段中貫徹落實全過程造價的管理理念,在工程各階段運用管理理念,能夠幫助建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,體現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理工作的全面性和有效性。全過程工程造價管理會不斷促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展,其在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟中的作用也會越來越重要。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;工程造價;全過程;管理措施
1? 引言
在建筑工程施工過程中,工程全過程造價的管控對建筑企業(yè)有著巨大的影響,只有科學(xué)合理的把控工程造價的全過程,才能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益有所幫助,才能夠有助于我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
2? 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性
在社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境背景下,我國建筑行業(yè)順應(yīng)在社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境,取得了較快的發(fā)展,從中國當(dāng)代建筑經(jīng)濟條件來看,主要包括了公有制建筑經(jīng)濟和私營建筑經(jīng)濟兩種模式。在當(dāng)代世界經(jīng)濟全球化下,我國建筑行業(yè)面對的就是這全球化的市場。早在2013年,有國家主席習(xí)近平提出“絲綢之路經(jīng)濟帶”以及“21世紀(jì)海上絲綢之路合作”建設(shè)提議,我國建筑企業(yè)逐步朝著全球化方向發(fā)展,這也為我國建筑行業(yè)向國外經(jīng)營文化中學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗,促進我國建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(1)提高資金的使用率。近十幾年來,建筑行業(yè)的興起,我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑項目扎堆而起,可供給的資金變得有限,為了控制工程建設(shè)項目的總成本,就必須進行科學(xué)性的計算,有效的把資金進行合理分配,對于工程項目中的各種人力物力財力進行科學(xué)且合理地調(diào)整,對工程項目的進度進行提升優(yōu)化,把有限的資源合理地得到最佳的配置,減少浪費,使資金得到高效率利用。
(2)提高管理的準(zhǔn)確性。把全過程工程造價理念應(yīng)用現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中,能夠提高經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性,在過去的工程造價中注重的是前期的經(jīng)濟預(yù)算,后期實際的支付成本的比較,忽略了工程過程中市場波動,施工內(nèi)容的變化等帶來的負(fù)面影響。而全過程工程造價理念在管理過程中,綜合考慮市場價格波動,施工內(nèi)容變更,施工條件改變等影響工程造價的各項負(fù)面因素,對這些因素進行精準(zhǔn)分析,減少非工程中的外部因素帶來的負(fù)面影響。尤其是在前期中,對決策和招投標(biāo)階段起了很大的作用,合理選取最適宜的方案和最合適的施工單位。
(3)提高科學(xué)性。工程預(yù)算是每個工程項目的重要部分,是工程成本的重要依據(jù),如何確保把每一筆資金的支出是科學(xué)合理的就顯得十分重要。全過程工程造價的理念應(yīng)用到整個工程的每一個階段中的每一環(huán)節(jié),分析每個環(huán)節(jié)的造價和預(yù)算管理,讓每一筆支出變得具有透明性。在確保每一筆預(yù)算無誤的情況下還能讓工作人員及時察覺問題,避免風(fēng)險。
(4)降低風(fēng)險性??偹苤?,建筑行業(yè)的特點是,工程環(huán)境復(fù)雜,工程規(guī)模大,且涉及的領(lǐng)域非常的多,風(fēng)險性大等。因此如何規(guī)避風(fēng)險也是十分重要。將全過程工程造價管理理念運用到工程施工中,可以從本質(zhì)上分析出可能遇到的各種經(jīng)濟風(fēng)險,更好地找到解決辦法。而且在每階段中對工程進行經(jīng)濟風(fēng)險評估,可以有效的避免風(fēng)險的發(fā)生,保證在資金充足條件下減少風(fēng)險,提高工程項目的整體效果。
3? 全過程工程造價管理的關(guān)鍵因素
(1)工程建設(shè)定額管理。在全過程工程造價中尤為重要的是工程建設(shè)定額。工程建設(shè)定額是指工程總體預(yù)算、核算預(yù)算、施工工期的預(yù)算等。主要是針對工程建設(shè)在經(jīng)濟范疇下人力、物力、財力的估算和控制?;\統(tǒng)的來說,這是對整個工程初步的資金規(guī)劃和預(yù)期,以及控制項目資金可撥用的最大標(biāo)準(zhǔn)和限額。而擁有這樣一張財務(wù)規(guī)劃方案,工程建設(shè)在很多方面就會有一定的資金限制和范圍,從而對于工程的預(yù)算有著很大的幫助。
(2)工期定額管理。工期定額是工程工期預(yù)算的重要參考。在我國建筑工程有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的條例文件中表明,工程的工期限定是每一項工程預(yù)算都必須包含的,以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現(xiàn)象。不僅僅為施工團隊制定了時間上的目標(biāo),提高了工程建設(shè)的效率,更是方便了國家驗收工作的安排。
4? 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
(1)決策階段。在建筑工程投資階段,其最為關(guān)鍵的是要制定工程的投資方案,做好工程效益的綜合評估,進而應(yīng)用最為科學(xué)的方式,進行工程投資與效益水平等的綜合評估。在決策階段的工程造價管理主要以工程的實際情況出發(fā),做好工程前期融資、投資等的精細(xì)測算,為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎(chǔ),避免后期資金鏈斷裂所引發(fā)的工程停工等問題。
(2)設(shè)計階段。當(dāng)前,在很多建筑工程項目的實施過程中,設(shè)計階段的費用支出相對較少,但是此階段對于整個工程造價的控制效果極為關(guān)鍵。因此,在設(shè)計階段,有關(guān)人員需要從工程的建設(shè)目的著手,做好工程設(shè)計規(guī)劃,使工程的設(shè)計方案能夠滿足經(jīng)濟性與技術(shù)性的要求,尤其是在一些細(xì)節(jié)設(shè)計上,要實現(xiàn)工程資金的合理分配。在設(shè)計階段,工程造價管理需要嚴(yán)格控制工程變更的出現(xiàn),保證設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性,提高工程設(shè)計的總體質(zhì)量,否則,一旦在后期的施工過程中出現(xiàn)工程變更等問題,就會造成巨大的工程損失,引發(fā)各種工程進度、質(zhì)量等問題。
(3)招投標(biāo)階段。招投標(biāo)階段也是工程造價管理的一個重點階段,在此階段,其工作內(nèi)容包含了標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式、合同形式選擇、招標(biāo)控制價與標(biāo)底編制等工作。在招標(biāo)階段,相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)格做好招投標(biāo)單位資質(zhì)等審核,尤其是要重視工程量清單、投標(biāo)限價等的編制,加強投標(biāo)報價的審核。在工程量清單的編制過程中,必須要保證項目特征與工作內(nèi)容的清晰描述,使得在后期出現(xiàn)糾紛以后能有相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)控制價的編制過程中,相關(guān)人員必須要實時掌握市場價格的變動情況,實現(xiàn)良好的造價控制。
(4)施工階段。施工階段造價控制的重點是工程合同、設(shè)計變更的審核。施工合同明確規(guī)定了施工過程中工程雙方需要履行的責(zé)任與義務(wù),具有一定的法律約束力,為工程雙方做出了重要的保障。施工合同管理中,有關(guān)人員需要加強對合同條款的審核,避免合同表述不清晰所引發(fā)的合同陷阱等。此外,在建筑工程項目實施中,工程設(shè)計變更極為常見,一旦出現(xiàn)此問題,直接會造成工程工期的延誤、造價的增加等,因此,有關(guān)人員需要加強對工程設(shè)計變更的控制,在出現(xiàn)變更以后,相關(guān)人員必須加強變更審查,及時將其與工程設(shè)計相對比,如果變更工作必須進行,必須實現(xiàn)監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的意見一致。
(5)竣工驗收階段。在工程竣工驗收階段,工程造價管理主要是要編制審核竣工結(jié)算,使得竣工結(jié)算工作可以為工程造價等提供重要的參考,良好的工程竣工結(jié)算可以為工程驗收等提供重要的依據(jù)。通常情況下,竣工結(jié)算工作往往是由施工單位編制、建設(shè)單位審核的。在竣工結(jié)算的編制上,需要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的編制要求來制定。首先,加強對工程量的審核,嚴(yán)格根據(jù)工程竣工圖紙、設(shè)計圖紙等來進行,做好工程竣工圖紙等相關(guān)資料的核對,避免設(shè)計圖紙與工程實際不一致的情況。其次,加強對收費標(biāo)準(zhǔn)等的審核,一般情況下,工程結(jié)算涉及直接費、間接費等,這些費用本身的構(gòu)成相對復(fù)雜,費用審核有效保障了工程資源的合理利用。
5? 結(jié)束語
通過上文的簡單分析和探討,充分認(rèn)識到全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的價值,從根本上確保了建筑施工企業(yè)的綜合效益,因此,必須給予其充分的重視?,F(xiàn)階段,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)要想提升全過程工程造價管理水平,就必須做好工程決策到竣工驗收階段的造價管理工作,確保工程效益最大化,有效實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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[2] 王維陽.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].價值工程,2019(31).