建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

唐松嘉

摘? ? 要：建筑工程本身需要我們在整個建設(shè)過程中進行科學(xué)有效的管控，而建筑工程質(zhì)量也在很大程度上反映了一個城市的現(xiàn)代化發(fā)展水平，在人們的印象之中，大城市總是高樓林立實就是這樣的原因。隨著我國建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的逐漸加快，建筑工程數(shù)量不斷增加，但并非高樓林立立交橋環(huán)繞就能夠代表我們的城市走在了發(fā)展的前沿，對于建筑工程來講，工程質(zhì)量才是工程的核心要素。建筑工程管理工作是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，而從當(dāng)前該工作的實際發(fā)展?fàn)顩r上來看，其仍存在較多的問題，本文將針對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析并提出相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 引言

建筑工程管理工作是系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，相較于建筑工程建設(shè)工作本體而言，建筑工程管理工作不僅要求工作人員掌握相應(yīng)的專業(yè)工程技術(shù)同時還要通過自身管理才能來使工程建設(shè)處于正確的發(fā)展軌道。因此建筑工程管理工作是一項多學(xué)科專業(yè)技術(shù)交叉特點比較明顯的工作。從當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量上來看，我們就能夠了解到我國建筑工程管理工作仍存在較多問題，建筑工程作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，其建設(shè)質(zhì)量直接影響到城市化發(fā)展進程，同時建筑工程質(zhì)量也對人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成直接影響，因此我們必須重視建筑工程管理工作的發(fā)展，明確當(dāng)前建筑工程管理工作現(xiàn)狀，并對相關(guān)工作在未來發(fā)展過程中該如何控制提升做出分析。

2? 我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 管理制度存在缺陷

任何管理工作都是依靠于相關(guān)制度來落實實施的，建筑工程管理工作也同樣如此，我國的建筑工程管理制度在多年來的發(fā)展過程中不斷進行調(diào)整，為的就是在最大程度上能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)需求，但是從實際情況上來看，其實很多管理制度在工程實際建設(shè)過程中并不能起到管理作用，出現(xiàn)這種問題的原因是多方面的，首先是我國建筑行業(yè)市場多年來的發(fā)展態(tài)勢，由于長時間以來我國建筑工程建設(shè)過程中存在較多的不規(guī)范行為，在管理工作進行的過程中基本都是表面文章，上面有這樣的規(guī)定我們就裝樣子這樣去做，而實際上建筑工程的建設(shè)過程根本沒有因為管理制度的存在而受到任何實質(zhì)性影響，該存在的設(shè)計缺陷還是存在，不合格的材料也仍舊繼續(xù)使用，工期延后也得不到有效控制，整體來講還是應(yīng)付檢查的現(xiàn)象太嚴(yán)重，加上管理制度本身就存在缺陷，執(zhí)行力度比較差，因此我國很多建筑工程在出現(xiàn)問題后進行追責(zé)時就會發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作全部符合規(guī)章制度，但是質(zhì)量問題仍舊存在。

2.2? 工程施工單位人員專業(yè)性差

建筑工程管理工作中，對施工階段進行管理是其工作的一個重要內(nèi)容，從當(dāng)前實際情況來看，施工單位本身的資質(zhì)比較差是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)的一個關(guān)鍵因素。我們可以從兩個方面來分析這個情況，首先從一線施工隊伍的工作人員組成上來看，絕大多數(shù)施工單位其一線施工人員為農(nóng)民工，其專業(yè)技術(shù)接受能力本身就比較差，在執(zhí)行施工作業(yè)的過程中本來就存在技術(shù)水平較低的情況，而且從管理角度上來看，這些一線施工人員組織性和紀(jì)律性也相對比較差，在進行相應(yīng)的管理工作時很難起到有效的管理作用，尤其是在進行技術(shù)指導(dǎo)的過程中，很多農(nóng)民工根本不在意施工中的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用，全然將管理人員的囑托以及交代當(dāng)做耳旁風(fēng)，加上很多施工單位并不重視對一線施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，因此在進行實際管理工作中這些專業(yè)性較差的一線工作人員將成為管理工作中的障礙，也將成為工程質(zhì)量的重要隱患。

2.3? 工程管理人員工作態(tài)度不端正

工程管理人員作為建筑工程管理工作的主要實施者，這些工作人員在工作中的實際工作情況直接決定了整體管理質(zhì)量，從當(dāng)前建筑工程管理人員實際工作情況上來看，相當(dāng)一部分建筑工程在建設(shè)過程中工程管理人員的實際價值根本沒有得到發(fā)揮。由于建筑工程在建設(shè)過程中涉及到的工程項目相對比較多，所以分管不同部分的工程管理人員也比較多，這就出現(xiàn)了組織機構(gòu)臃腫以及管理人員專業(yè)能力得不到保障的情況，很多工程管理人員在工作中根本沒有盡到工作職責(zé)，在工作中存在應(yīng)付了事的情況，還有部分工程管理人員態(tài)度比較散漫，面對重要的監(jiān)督管理責(zé)任無動于衷，這種情況對于建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害，這些管理崗位以及管理工作存在的意義完全喪失，建筑工程在建設(shè)過程中相關(guān)工程內(nèi)容基本處于不受管理的狀態(tài)。

3? 建筑工程管理控制措施

3.1? 完善工程管理制度

制度的存在不是為了應(yīng)付檢查，這一點要尤其得到重視，從當(dāng)前建筑工程管理工作的實際情況上來看，不同地區(qū)、不同建筑工程在進行工程管理的過程中有較大的差異，為了保障管理質(zhì)量我們自然應(yīng)該制定不同的工程管理制度，而這些制度應(yīng)該以國家建筑法律法規(guī)為基準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐胤叫苑铰煞ㄒ?guī)以及自身工程特點來確立。在內(nèi)容方面，我們應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的管理體系來明確制度中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，內(nèi)容得到確認(rèn)后我們就應(yīng)該建立一套妥善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如何保障相應(yīng)管理工作能夠有效落實，如何保障管理工作能夠產(chǎn)生相應(yīng)作用以及如何避免建筑工程管理工作受到外部影響因素干擾，這些都是制度中應(yīng)該考慮到的問題，在制度確立過程中工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)制度、了解制度，明確制度對于工程本身的意義，堅決避免制度流于形式。

3.2? 提升施工人員專業(yè)能力

想要做好工程管理工作那么提升施工質(zhì)量必然是其重要組成部分，施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工人員本身的專業(yè)能力有直接聯(lián)系，我國絕大多數(shù)施工企業(yè)一線施工人員自身文化水平并不是很高，所以在施工技術(shù)接受以及服從組織管理等方面相對較差，我們應(yīng)該針對這一情況進行針對性管理。首先，在工程管理過程中要求施工單位管理人員做好技術(shù)下行工作，要求所有一線施工人員明確當(dāng)前施工過程中應(yīng)用的施工技術(shù)，在日常管理工作中要做好施工技術(shù)監(jiān)管，嚴(yán)防不符合施工技術(shù)要求的施工方式出現(xiàn)于現(xiàn)場。其次，定期對施工人員進行培訓(xùn)，明確其職責(zé)范圍并提高組織管理能力，一線施工人員既要有凝聚力也要堅決服從組織管理，只有這樣我們才能有效保障施工人員按照管理要求合理進行施工作業(yè)。另外，為了提高施工人員的工作積極性，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵制度，對于在工程施工過程中能夠完全按照施工要求科學(xué)作業(yè)并在施工效率施工質(zhì)量上有突出表現(xiàn)的工程施工隊伍給予一定的獎勵，保障施工人員有足夠的積極性參與到提升自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)之中。

3.3? 強化工程管理人員專業(yè)素質(zhì)

工程管理人員作為建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量的保障，我們必須從多方面提升其隊伍專業(yè)素質(zhì)，首先從人才聘用上要選擇對口專業(yè)畢業(yè)有一定實際管理經(jīng)驗的工作人員，避免工程管理隊伍魚龍混雜。其次一定要做好工程管理人員的崗位任用選擇，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的工作人員應(yīng)該處在相應(yīng)的技術(shù)管理崗位，避免人才浪費。另外，工程管理人員應(yīng)該重點強化自身責(zé)任意識，要在工作中確立自身工作標(biāo)桿，對于工程建設(shè)過程中存在的不合理、不合格之處要及時指出并記錄上報，要認(rèn)識到自身工作的重要性，并依托于管理制度保障工程管理人員的工作獨立性，避免工作中受到其他外部壞境因素的干擾。

4? 結(jié)束語

從當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀上來看，我們的建筑工程管理工作還有諸多不足，這些問題在很大程度上影響了建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，我們應(yīng)該明確問題所在并針對性的提出相應(yīng)提升措施。

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