新財會制度下醫(yī)院財務會計內部控制體系建立與實踐

張永瓊

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 126- 02

摘 要 目前，隨著社會的發(fā)展財務制度也在不斷的完善，政策的改革力度也在不斷的加大，但是企業(yè)之間的競爭壓力也會隨之增大。為了在發(fā)展過程中能夠提高自己的競爭力，醫(yī)院在發(fā)展過程中也需要完善財務制度，收支差額的減少是每個醫(yī)院工作人員的工作目標，完善的管理制度下才能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本篇文章主要講解在新財會的制度下，完善醫(yī)院財務會計內部控制體系的具體方法措施。

關鍵詞 新財會制度 醫(yī)院財務 財務會計

企業(yè)在開展具體的計劃時首先需要定制目標這也是內部控制體系的意義，為了能夠實現(xiàn)更多的利潤，需要制定出一些調節(jié)、監(jiān)督、制約的方式方法。在新型的財會制度下，醫(yī)院在發(fā)展的過程中一定會遇到各種艱難險阻，所以醫(yī)院在發(fā)展的過程中一定要意識到自身的發(fā)展狀況并且樹立好未來的發(fā)展目標，選擇恰當的管理方案，只有這樣醫(yī)院的競爭性才會得到提高。

一、改善財會制度的必要性

良好的財務運行是企業(yè)、公司正常運行的基礎，財務運行的順利能夠使醫(yī)院的目標更容易實現(xiàn)，而且高效的財務管理能夠使醫(yī)院資源運用的更加合理，資源利用得到改善，醫(yī)院的競爭力得到提升是一種必然因素。根據醫(yī)院的工作狀態(tài)可以看出，財務會計的管理是非常重要的，它與醫(yī)院的發(fā)展緊密相連，要想實現(xiàn)醫(yī)院資產的完整性，要從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務會計管理的弊端，找到相應的解決辦法。

除此之外，會計信息的完善也是加強財務會計內部控制的一種有效的方法，加強醫(yī)院各個部門的溝通與了解特別是財務部門與審核部門一定要做到公開與透明，部門之間相互制約相互進步。還有在這種情況下，醫(yī)院的財務信息的真實性才能夠得到保障，能夠使醫(yī)院的管理者以及財務人員減少以權謀私的狀況。

二、新財會制度下醫(yī)院財務會計內部控制中存在的問題

（一）預算過程不合理

預算過程存在的漏洞可以從兩方面進行闡述，一方面是根據現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的狀況總結可以得知醫(yī)院預算的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展預算過程不能夠有效的做到對時間的有效控制，醫(yī)院對所需物資等其他一些資金安排的預算中，根據一些系統(tǒng)總結十分鐘的時間就可以預估預算總值，因此，短時間內所得到的數據并不完善，細致性不能夠得到保障。因此，這些數據的可應用性并不是很高，因此起不到預算資金應該發(fā)揮出的作用，許多醫(yī)院都會借用去年等一些歷史數據進行預估。另一方面就是參與預算編制的人員的工作素質不是很高，參與運算編制的人員大多為醫(yī)院所雇傭的財務人員，這些人員并沒有受過這方面的專門的訓練，預算的針對性和全面性不能夠實現(xiàn)。

（二）管理人員的管理意識較為薄弱

管理人員對醫(yī)院財務管理將會產生十分重大的影響，但現(xiàn)階段醫(yī)院的管理者意識比較薄弱，仍然以傳統(tǒng)的眼光看待現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展，他們總認為現(xiàn)代的財務會計內部控制體系和原來的會計要求內容相同，只是簡簡單單的一份文件，可想而知這種想法是錯誤的。假若一直存在這樣的管理意識，財務會計內部控制體系將不能夠發(fā)揮出原來應該有的作用。財務體系安全性和可靠性大家都沒有意識到，認為這些和自己沒有關系只是一個或者幾個人的責任。因此醫(yī)院里所擁有的管理者必須明確自己的工作職責，發(fā)揮好管理者的角色。

（三）會計內部控制體系沒有完善

只有好的體系的建立才可以使各項工作得到落實，科學的體系安排可以大大的提高工作效率。但是現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展過程中并沒有一套完善的會計內部控制體系，其中還存在著很多的漏洞，像監(jiān)督管理機構的建立不完善甚至都沒有管理機構；審計監(jiān)督的內容不明確、不完善。

三、新財會制度下醫(yī)院財務會計內控體系的建立途徑

（一）構建完善的審計體系

在新財會制度下，醫(yī)院需要重新審視原有審計體系中所存在的問題，全方位搜集醫(yī)院經營活動中所產生的財務信息，同時進一步明確各項資金的支出和使用情況，由財務部門制定詳細的財務內部控制報告，逐一解決財務問題。除此之外，醫(yī)院還需要盡快落實與審計工作息息相關的政策制度，對內部審計體系的完整性作出客觀評價，多方權衡且采用多樣化的內部控制方式，將發(fā)生質量風險的可能性降到最低。目前，醫(yī)院比較常用的審計方法有審計控制法、問卷調查法等，現(xiàn)代醫(yī)院可基于自身實際情況來靈活選擇。

（二）全面提高責任意識，優(yōu)化管理體系

制度管理所面向的是人，為了能夠充分發(fā)揮出財務會計內部控制工作的正向作用，醫(yī)院管理者需要采取分層式管理模式，進一步優(yōu)化管理體系，從細節(jié)處人手來提高不同層次員工的責任意識，財務會計的完善過程不是一個人或者幾個人通過努力實現(xiàn)的，而是于每一個人都是息息相關的。另外，思想政治工作在醫(yī)院的開展也是非常有必要的，每一個工作人員都能夠將自己的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系起來，管理層人員要定期做好總結工作，深入到基層中來了解各級職工的工作和思想狀態(tài)，采用由上而下的線形管理方法，為財務會計管理體系的優(yōu)化創(chuàng)造便利條件。醫(yī)院各部門的工作人員也要不斷強化自身的風險意識，積極參與院方所舉辦的各項教育和培訓活動，以自身的不足之處為切入點，盡快養(yǎng)成良好的自主學習習慣，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)奉獻一份綿薄之力。

（三）財務人員職業(yè)素養(yǎng)的加強

財會人員對于醫(yī)院的財務管理起到非常重要的作用，因此財會人員所具有的職業(yè)素養(yǎng)的重要性是不言而喻的。但是伴隨著社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院財務部門的運行和過去有著非常大的區(qū)別，現(xiàn)階段財務工作的總結與管理不需要大量的人力物力，而是需要一些科學技術手段作為輔助，財務會計人員應該與各種手段完美融合，信息技術在醫(yī)院工作過程中的應用證明著醫(yī)院跟隨著社會發(fā)展的腳步，融入到“互聯(lián)網+”的時代中，只有這樣醫(yī)院的發(fā)展才能夠蒸蒸日上。醫(yī)院的發(fā)展大家有目共睹，現(xiàn)階段的醫(yī)院管理可以采用網上掛號、無現(xiàn)金支付的方式，方便了大家的生活，醫(yī)院管理越來越完善。正因為這樣，在醫(yī)院中從事財會的工作人員必須跟隨時代的發(fā)展步伐，了解并且掌握更多的信息技術技能，通過利用各項信息技術更好地處理各項財會工作，使醫(yī)院的財務工作處理的更加的公平與共正，能夠確保各項信息的公平性與公正性。醫(yī)院對于財務人員的選拔需要遵從一些理論依據，選擇高素質人才，為醫(yī)院財會部門的發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）管理人員加強監(jiān)管和約束

科學性和規(guī)范性是財會人員工作過程中最重要的標準之一。但是仍然存在一些不能夠嚴格按照規(guī)章制度工作的人員，為了減少或者杜絕類似事件的發(fā)生，管理人員需要對各項財務工作做好控制和監(jiān)督工作，讓工作人員可以嚴格遵守各種規(guī)章制度處理工作過程中遇見的各種問題。只有這樣才能夠實現(xiàn)醫(yī)院高效率的工作的過程。財會監(jiān)督工作效率的提高，能夠使醫(yī)院所得的各項信息更加的真實與準確，財務部門所給出的各項信息會變得越來越可靠。相反，如果沒有管理人員可靠的監(jiān)督和審計，從事財會的工作人員在工作過程中就會以不嚴謹、不認真的態(tài)度對待工作，這樣醫(yī)院的財務部門將會成為一盤散沙，不利于醫(yī)院的發(fā)展。監(jiān)管和約束的過程是為了能夠使各項財務制度得到落實，減少工作過程中出現(xiàn)的各種偏差和失誤，使管理效益得到提升。工作過程中出現(xiàn)失誤也是很難避免的事情，但是通過加強管理能夠及時發(fā)現(xiàn)各種失誤并且找到解決問題的辦法，從而促進醫(yī)院的發(fā)展，能夠使其穩(wěn)定運行。

（五）醫(yī)院定期清查物資，優(yōu)化資源配置

醫(yī)院中資產的核算和運算是非常重要的，像醫(yī)院的經營效益、財務管理的成效、資金的配置及其他的一些發(fā)展方向都和醫(yī)院資產息息相關。醫(yī)療服務的場地和設備，都需要花費很大的資金，所具備的這些硬件水平也決定著此醫(yī)院的競爭力，好的硬件條件為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎。因此，能夠發(fā)揮醫(yī)院所具有的各種資產并且發(fā)揮其效益是非常重要的。根據現(xiàn)階段醫(yī)院的工作狀態(tài)可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院中資產清查的工作和財務部門之間能夠很好的配合，醫(yī)院資產的清查人員能夠很好的配合財會人員的記錄與統(tǒng)計，醫(yī)院的內部控制和財務統(tǒng)計能夠很好地完成。在醫(yī)院里進行工作，人與人之間總有著各種各樣的關系，不可能你我分明，因此資產的種類非常的復雜并且規(guī)模也比較龐大，因此醫(yī)院的財務管理也是一個難度系數較大的工作，需要工作人員的細心與耐心。醫(yī)院資產清查的過程也不應該毫無頭緒，需要有層次有體系有計劃只有這樣才能做到高效率高、高水平。在這種情況下，能夠把握和控制醫(yī)院的各項資產，并且可以保證所得到的信息是正確的和完整的。由于醫(yī)院是一個特殊的工作單位，固定的資產需要平分到日常生活中，然后經過統(tǒng)計在計算具體的資源使用量，這個回收周期可能不是一朝一夕就能完成的，而是需要較長的時間。

新會計制度有效地改變了原有的工作弊端，醫(yī)院的財務工作環(huán)境得到了很大的改善，財會內部控制機制的改善使得財務工作的工作效率得到很大的提高。但是，仍然需要不斷地努力和完善，才能夠有效發(fā)揮財務工作的工作效率，更好地服務于醫(yī)院和人民，能夠使醫(yī)院長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

（六）工作人員之間相互配合

現(xiàn)階段財務會計體系主要包含以下幾方面：環(huán)境、風險、信息等，因此醫(yī)院中的不同人員需要承擔著不同的責任，每一個工作人員都必須完成好自己的工作任務，財務部門要切實地了解醫(yī)院的發(fā)展狀況、運行狀況，制定出更適合的、更合理的、更科學的財務管理條約，并且一定要意識到管理的重要性并且要豐富細節(jié)。風險評估部門的設定也是非常有必要的，它需要參與到財務管理與醫(yī)院的運行的各個方面，準確評估發(fā)展過程中可能存在的風險；從醫(yī)院本身出發(fā)，首先醫(yī)療服務質量的重要性是不言而喻的也是最重要的一點，可以通過舉辦一些活動來提高醫(yī)院的經濟效益以及社會效益，這樣才可以有效發(fā)揮財務會計控制體系的監(jiān)管作用；部門與部門之間的有效交流也是必不可少的，部門之間可以相互制約相互發(fā)展相互進步。

四、結語

醫(yī)院也應該緊隨時代的發(fā)展步伐，不斷完善各項財務管理制度，使醫(yī)院的財務工作更加的科學與合理。通過工作人員與管理人員的不懈努力，醫(yī)院的工作狀態(tài)將會呈現(xiàn)出蒸蒸日上的效果，醫(yī)院的各項效益也將會得到提升。

參考文獻：

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