大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型思考

馬喆

摘要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理制度與方式，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)信息的重要性逐漸受到企業(yè)的重視和認(rèn)可，為了適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有著重要意義。文章主要結(jié)合當(dāng)前背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才;轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)不斷普及，被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理中，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與意義。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的研究應(yīng)用，有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的穩(wěn)步發(fā)展。

一、轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)的基本特征在一定程度上決定了應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變方式和轉(zhuǎn)變時(shí)間以及轉(zhuǎn)變地點(diǎn)，因此，需要明確大數(shù)據(jù)對(duì)于應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)的最基本影響思路和影響方式和路徑，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代做好充分詳實(shí)的準(zhǔn)備。

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量的迅速增長(zhǎng)

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展依賴于廣泛收集到的信息，只有在最短時(shí)間內(nèi)快速的掌握了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，銷售等復(fù)雜信息，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步增強(qiáng)自身的強(qiáng)大地位。也正是由于這個(gè)原因，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候產(chǎn)生了大量的新增財(cái)務(wù)信息，而同時(shí)由于大數(shù)據(jù)本身的特性就是數(shù)據(jù)量的極其龐大，這就進(jìn)一步的導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要處理大量的復(fù)雜信息。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，也就是應(yīng)用型會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，一方面不僅僅是能夠獲得大量且有效的信息，這是一種能力的體現(xiàn)，另一方面也是由于本身在信息的獲取中受到了大數(shù)據(jù)發(fā)展的重要影響，進(jìn)而會(huì)增加自身信息的處理負(fù)擔(dān)，也就是說(shuō)不能夠在同等時(shí)間內(nèi)處理如此復(fù)雜的信息了。

（二）財(cái)務(wù)管理的水平得到了提升

原有模式上的應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)多數(shù)情況下會(huì)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些和原計(jì)劃不相符合的偏差，這樣就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)較大的偏差，這種決策偏離了企業(yè)的原計(jì)劃，那么也就不利于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)在一定程度上讓企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。為了不斷提升財(cái)務(wù)管理處理中的有效性，需要不斷提升信息的有效性和精準(zhǔn)性，而大數(shù)據(jù)就具備這樣的作用，大數(shù)據(jù)可以在客戶的需求下獲得自身需要的信息，也正是這樣的特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所獲得的信息能夠更加的準(zhǔn)確且有效，所以，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理水平將得到極大的提升，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代所賦予財(cái)務(wù)管理的全新生命力。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的角色發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生著一些細(xì)微的變化，這些變化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升有著極大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理，這樣的工作不利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，也正是由于這樣的原因，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位往往形同虛設(shè)。而在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以利用數(shù)據(jù)的有效性和獲得性，更好的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息往往就是企業(yè)所必需的，也就是企業(yè)發(fā)展中的必然需要信息。正是在大數(shù)據(jù)的處理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的發(fā)展自身的價(jià)值，通過(guò)利用數(shù)據(jù)的處理可以更好的解決數(shù)據(jù)的各種問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)找到自身發(fā)展的路徑。

（四）企業(yè)發(fā)展的必然需求

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講能夠真實(shí)反映企業(yè)的資金使用情況，但是在具體的實(shí)踐操作中受到的束縛較多。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本上了解企業(yè)資金使用情況，并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與投資預(yù)算，確保企業(yè)資金計(jì)劃的可行性，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。從整體的角度來(lái)看管理會(huì)計(jì)所涉及的范圍更加廣闊，大數(shù)據(jù)發(fā)展下企業(yè)如果想保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。另外，當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作也提供了更多的便利條件，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理，能夠保證會(huì)計(jì)信息處理的工作質(zhì)量，減輕工作壓力，這也預(yù)示著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變。

總之，對(duì)于應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以更好的利用信息，獲得企業(yè)所必需的財(cái)務(wù)信息，也能夠更好的為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供信息。這樣才能夠使得整個(gè)財(cái)務(wù)信息發(fā)揮其自身應(yīng)該有的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作流程

大數(shù)據(jù)背景下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)作用，必須構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作流程內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策實(shí)施階段，要切實(shí)地深入外部市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的變化形式;財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)近期以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃投資、項(xiàng)目收益、成本支出等實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，才能做出科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析及決策。在財(cái)務(wù)控制實(shí)施階段，要對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行全面管理，從而有效地掌握企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題與弊端，從而科學(xué)制定優(yōu)化管理方案。此外，還要科學(xué)地將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)績(jī)考核進(jìn)行深度融合，發(fā)揮管理財(cái)務(wù)引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平的作用。對(duì)于業(yè)績(jī)考核，要注重量化管理，注重過(guò)程性與結(jié)果性;將管理財(cái)務(wù)的績(jī)效與應(yīng)用型會(huì)計(jì)人員的能力結(jié)合在一起，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的深度融合發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

（二）科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)擁有完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，不僅是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)水平提升的重要技術(shù)支持。因此，企業(yè)要注重科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，其中包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、企業(yè)采購(gòu)管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等。此外，還要將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息分析納入系統(tǒng)管理中，有效地將企業(yè)中的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融入系統(tǒng)管理中。同時(shí)，在完善系統(tǒng)具體的功能時(shí)，要注重協(xié)同管控的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的多種業(yè)務(wù)融合在一起進(jìn)行科學(xué)化管理。有效地提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平與管理水平，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)更加統(tǒng)一與準(zhǔn)確，為企業(yè)管理者決策的制定與實(shí)施提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持;有效地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升應(yīng)用型會(huì)計(jì)培養(yǎng)水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有效地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力的培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)背景下，要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。有效提升專業(yè)管理人員的工作能力，才能更好地滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的要求。因此，對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，有效地提升財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)水平以及實(shí)踐工作能力。此外，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，制定合理的競(jìng)聘上崗與輪崗交流制度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到基層工作中，從而更好地掌握預(yù)算管理與成本管理。提升財(cái)務(wù)稽核能力，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力，更好地推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要積極的轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展模式和發(fā)展方式，穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)大時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展鋪平道路。大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用與影響。企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面的認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)新企業(yè)管理，科學(xué)完善與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作流程，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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