國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析

冀玲玲

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)革新發(fā)展的主要趨勢為落實企業(yè)發(fā)展的資金管理、健全管理制度以及促進(jìn)信息化建設(shè)水平的提升。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷飛躍發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)則顯得尤為關(guān)鍵，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，利于推動企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)步，落實統(tǒng)一管控企業(yè)發(fā)展資金，以提升資金利用率，推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展。所以，對國有糧食企業(yè)來說，務(wù)必要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高自身財務(wù)管理水平，保障自身經(jīng)濟(jì)效益。本文以國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足之處分析為出發(fā)點，著重探討國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：國有糧食企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

在新時代下，信息技術(shù)的飛速進(jìn)步為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展予以了很大支持。國有糧食企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，財務(wù)管理工作也迫切需要進(jìn)行信息化建設(shè)，信息化建設(shè)已成為國有糧食企業(yè)管理工作的關(guān)鍵組成部分。在信息技術(shù)支持下，國有糧食企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在運(yùn)作時，也轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算及目標(biāo)管理為主要核心，以往單一的管理方式，已經(jīng)難以滿足目前國有糧食企業(yè)開展財務(wù)管理工作時的迫切要求了。因此，國有糧食企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)為一條志在必行之路，也為促進(jìn)國有糧食企業(yè)飛速發(fā)展的有效途徑。

一、國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足之處

國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足之處較多，下面結(jié)合具體的不足問題進(jìn)行如下的分析。

（一）財務(wù)管理信息真實性有待考證

財務(wù)管理信息化建設(shè)，在國有糧食企業(yè)總體管理中有著難以替代的作用，也為國有糧食企業(yè)進(jìn)行決策時的有效依據(jù)。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需以相關(guān)信息作為輔助，可見，信息真實性對國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要性。然而以現(xiàn)階段實際情況來說，在開展財務(wù)管理工作時，信息真實性卻有待考證，而若信息真實性一旦難以得到保障，就會影響到國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作的開展方向以及開展效果等。

以影響財務(wù)管理信息真實性的主要原因來說，為在搜集與整理信息時，未能深入分析各項數(shù)據(jù)，如此就會致使國有糧食企業(yè)信息出現(xiàn)不對稱、不一致以及不透明等諸多情況，進(jìn)而就會嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性[1]。再者，國有糧食企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，許多階段均為謀求自身更大的利益，而未能向相關(guān)部門提供可靠信息，在此情況下，也會影響到信息的真實性，進(jìn)而影響到日后對信息的運(yùn)用。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)意識淡薄

財務(wù)管理信息化建設(shè)意識較為薄弱，也為其中所存在的一項典型不足。這是由于意識會直接影響到行為，若意識不足，那么就難以在行動中提起主動性，也難以落實國有糧食企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，致使國有糧食企業(yè)財務(wù)管理水平始終未能獲得顯著提升，且效率也是較為低下。詳細(xì)分析，在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，所借助的計算機(jī)設(shè)備較為單一，雖說已然運(yùn)用相關(guān)軟件來替代以往手工核算的方式，但總體運(yùn)用效果卻較不理想。且也對財務(wù)管理信息化建設(shè)存在片面認(rèn)識，認(rèn)為其為一種會計核算方式。再者，受思想觀念的限制，國有糧食企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，也存在一定局限性，未能夠構(gòu)建出良好的評價標(biāo)準(zhǔn)，也未能及時控制信息化建設(shè)過程中所存在的風(fēng)險因素，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)的根本作用并能夠發(fā)揮出來。

（三）財務(wù)管理信息化人才不足

任何企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步均離不開人才的支持。但以目前情況來分析，在國有糧食企業(yè)工作的財務(wù)人員自身運(yùn)用信息技術(shù)的能力還較為不足，由此也造成了國有糧食企業(yè)信息化人才較為匱乏。同時，一些較為落后的管理方式，也難以滿足現(xiàn)階段國有糧食企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的本質(zhì)需求。除此之外，個別財務(wù)管理人員在新的管理模式之下，也漸漸暴露出自身的不足，如知識儲備不足以及技能不足等。而由于相關(guān)人員能力的不足，也致使其在開展實際工作時，會存在一些抵觸情緒與畏懼心理，因而在實際工作中若遇到問題，也時常會采取回避的方式，而不去解決問題，任由問題發(fā)展下去。顯而易見，若長久處在這種狀態(tài)下，那必然會致使國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后于信息化發(fā)展。

二、國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略分析

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)建設(shè)

國有糧食企業(yè)若想真正推動自身財務(wù)管理信息化建設(shè)，則需加強(qiáng)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，以此來促進(jìn)該項管理工作的高質(zhì)量開展。對此，則需積極利用現(xiàn)代信息手段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展真實情況，來強(qiáng)化企業(yè)資金流向與應(yīng)用階段的有效監(jiān)督，確保整個過程的科學(xué)性與規(guī)范性，而后利用財務(wù)管理信息化手段，來合理預(yù)測資金，努力做到統(tǒng)籌資金，科學(xué)運(yùn)用資金，從而推動國有糧食企業(yè)獲得飛速健康發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理信息化建設(shè)理念

針對國有糧食企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)理念方面所存在不足，則需積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理信息化建設(shè)理念，重視運(yùn)用信息化技術(shù)，良好開展財務(wù)管理工作，以提升國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效率與質(zhì)量。

國有糧食企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，通常是以信息技術(shù)為主要輔助工具的，并以數(shù)據(jù)信息化、處理信息化以及管理信息化等諸多方面為必要前提，來推動自身戰(zhàn)略發(fā)展，落實開展系統(tǒng)性工程。進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，不但利于確保企業(yè)加大發(fā)展規(guī)模，也利于保障企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[2]。所以，國有糧食企業(yè)管理層務(wù)必要及時轉(zhuǎn)變自身管理理念，將信息化管理方式視為主要理念，且在管理期間還需深刻認(rèn)知財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要目的，在于更好為企業(yè)的經(jīng)營與管理所服務(wù);以及在開展信息化管理時，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定規(guī)范性開展這項工作，并逐漸養(yǎng)成良好的工作意識與習(xí)慣，從而確保相關(guān)人員在開展財務(wù)管理工作時的高效性與科學(xué)性。

（三）培訓(xùn)財務(wù)管理信息化人才綜合素質(zhì)

人才綜合素質(zhì)的高與低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此不管何種行業(yè)，何種企業(yè)，都需注重培養(yǎng)人才，招聘符合自身發(fā)展需求的高素質(zhì)、高能力人才。尤其在信息時代下，很多企業(yè)都對信息化人才有著迫切需求，對于國有糧食企業(yè)來說也是一樣，唯有具備高素質(zhì)的信息化人才，才利于推動自身財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而逐漸凸顯出建設(shè)成效，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供積極輔助。對此就要求國有糧食企業(yè)積極培育財務(wù)管理信息化人才，以提高相關(guān)人才的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力等，確保其能夠更為積極的投身于財務(wù)管理工作之中。同時，還需增強(qiáng)與提高信息化人才的工作責(zé)任與職業(yè)道德，確保其能夠以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，來開展財務(wù)管理工作，以防止不必要問題的產(chǎn)生[3]。對國有糧食企業(yè)來說，還需積極健全信息化培訓(xùn)體系，良好開展后續(xù)教育，讓相關(guān)管理人員能夠?qū)W習(xí)到更多的理論知識，以扎實相關(guān)人員的知識基礎(chǔ)，確保其能夠熟練操作信息技術(shù)，從容解決開展財務(wù)管理工作時所遇到的各種問題，從而真正保障國有糧食企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。除此之外，也可根據(jù)相關(guān)人員在日常工作中的表現(xiàn)，來予以適當(dāng)獎懲，以提升整體工作人員的工作積極性，使相關(guān)人員能夠科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，加快財務(wù)管理工作的開展效率。

三、總結(jié)

總而言之，在信息時代下，國有糧食企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，務(wù)必要重視運(yùn)用信息技術(shù)，這也為國有糧食企業(yè)發(fā)展所必經(jīng)的道路。所以，國有糧食企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行信息化建設(shè)，針對自身真實發(fā)展情況、與信息化建設(shè)期間所遇到的各種問題，來探尋出最為適宜自身信息化建設(shè)的有效方式，以顯著推動自身信息化建設(shè)，使信息技術(shù)能夠為財務(wù)管理工作的開展提供積極輔助，以保證該項工作的開展效率及質(zhì)量。再者，企業(yè)還需重視培養(yǎng)信息化人才，確保其能夠熟練操作信息技術(shù)，使人才能夠為企業(yè)信息化建設(shè)提供良好支持，最終推動國有糧食企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展，同時也實現(xiàn)其綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張光武.新時期國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].統(tǒng)計與管理，2014 （08）：129-130.