組織有作為　黨員有業(yè)績　黨建有優(yōu)勢

齊愛民

吉航公司強化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)抓制度落實;創(chuàng)新黨建活動載體，融入實踐創(chuàng)實效;創(chuàng)新搭建人才體系，打造“12620”工程;嚴(yán)抓支部建設(shè)考核，提高黨建工作水平。

吉航公司黨建工作緊緊抓住黨的組織有作為、共產(chǎn)黨員有業(yè)績的主題，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，主動融入中心工作，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，促進了公司經(jīng)濟總量快速增長、軍機維修能力不斷提升，實現(xiàn)了公司改革管理創(chuàng)新。

強化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)抓制度落實

吉航公司黨委按照新時代黨的建設(shè)總要求，深入推進集團公司“1122”黨建工作體系的貫徹，結(jié)合公司黨委工作要點從嚴(yán)抓制度建設(shè)的總體部署，重新編制下發(fā)《吉航公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，進一步規(guī)范了黨建工作。

對黨建工作相關(guān)制度進行了重新修訂，制定了《吉航公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施辦法》，重點修訂了《黨委成員聯(lián)系點制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作制度》《后備干部管理制度》等，提升制度的科學(xué)性和可操作性，切實做到各項工作有法可依、有章可循。

公司黨委嚴(yán)抓制度落實，向基層傳達黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度、三會一課制度、黨委成員聯(lián)系點制度等相關(guān)制度修訂的內(nèi)容，宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)總體要求、主要內(nèi)容和保障措施，加強對制度執(zhí)行情況的考核。

公司黨委深入推進基層黨組織規(guī)范建設(shè)，規(guī)范設(shè)置基層黨小組，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨小組內(nèi)的帶頭作用，強化陣地建設(shè)，結(jié)合各黨支部實際情況建立黨員活動室，為黨員學(xué)習(xí)和活動創(chuàng)造條件。從嚴(yán)落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日活動等基本制度，開展黨員重溫入黨誓詞活動，提升組織生活質(zhì)量。

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點單位進行了重新劃分，要求每位領(lǐng)導(dǎo)要參加基層聯(lián)系點單位的支部大會和黨課，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的參與下，基層黨課質(zhì)量明顯提升，三會一課制度得到有效落實。

創(chuàng)新黨建活動載體，融入實踐創(chuàng)實效

創(chuàng)新活動形式，提升活動成效。為進一步提升黨員“創(chuàng)業(yè)立功”活動成果，公司黨委在基層黨組織中創(chuàng)新開展了“黨員攻堅團隊”立功競賽活動。黨員攻堅團隊以黨員為主體，群眾廣泛參與。各基層黨組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點和難點，結(jié)合單位自身特點，圍繞產(chǎn)品試修、技術(shù)攻關(guān)、縮短生產(chǎn)周期、外修外試轉(zhuǎn)自修自試，工藝、生產(chǎn)流程再造，成本管控等方面共立項68項，結(jié)項65項，涉及黨員、群眾189人。在組織開展的黨員攻堅團隊項目評審會中，各團隊負責(zé)人分別進行了項目演示匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和專業(yè)評審組進行現(xiàn)場評比打分，取得了實實在在的成效。該項活動的開展，打破了以往只在黨內(nèi)開展活動的模式，由黨員和群眾共同組建攻堅團隊，黨員在團隊攻堅過程中表現(xiàn)出的主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮敬業(yè)精神，直接影響到身邊的群眾，攻堅項目直接為公司創(chuàng)造了一定經(jīng)濟效益。公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部和廣大黨員普遍認(rèn)為該活動是黨組織圍繞中心工作發(fā)揮作用的有效載體。

公司黨委在繼續(xù)深入開展“黨員攻堅團隊”活動的同時，在基層黨支部中開展“一幫、二帶、三促進”活動。根據(jù)公司人員隊伍狀況，由黨員帶優(yōu)秀青年員工。“一幫”指幫助青年解決工作中遇到的難點，保證青工所從事工作不出質(zhì)量安全問題;“二帶”指帶思想、帶技能，通過黨員師傅的模范作用，引領(lǐng)青年樹立積極向上的理想信念和精神追求，同時，不斷提高青工的崗位技能;“三促進”指促進支部整體黨建工作水平，促進黨員模范作用發(fā)揮，促進公司青工成長成才。按照方案要求，公司各黨支部根據(jù)青工思想、技術(shù)與個體差異，結(jié)合青工崗位技能的實際情況進行了分類別、分層次的幫帶結(jié)對。經(jīng)過嚴(yán)格審核，已形成了結(jié)對師徒68對，幫帶專業(yè)47個，黨員師傅73人，青工徒弟81人，包保領(lǐng)導(dǎo)52人，其中25對師徒為跨專業(yè)跨崗位幫帶，43對師徒為本專業(yè)幫帶提升技能。

加強基層黨支部建設(shè)，堅持開展“雙評議”活動。公司黨委于2012年5月起開展了“黨員評議支部、群眾評議黨員”（“雙評議”）活動。基層黨支部在支部大會上公布評議結(jié)果，按照評議排名在單位進行張榜公示，對評議名次靠后的黨員進行談話，對評議中發(fā)現(xiàn)支部工作的不足之處制定有針對性的整改措施。通過開展雙評議活動，使基層黨支部和廣大黨員能夠自加壓力，主動改進工作中的不足，促進黨員責(zé)任意識、先鋒意識的增強，促進黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力的提高，更好的發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

體現(xiàn)價值，實現(xiàn)夢想，深入開展“創(chuàng)客大賽”活動。為激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，開啟夢想啟航之旅，在解決實際工作問題中體現(xiàn)價值，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。公司黨委組織開展了“夢想實驗室”創(chuàng)客大賽活動，大賽以技術(shù)與生產(chǎn)中的難題為核心啟動創(chuàng)客項目，通過眾籌方式，以團體組織結(jié)構(gòu)模式進一步激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。此活動極大的鼓勵了青年人才放飛自我、創(chuàng)新工作，激發(fā)了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員、青年骨干的創(chuàng)新熱情，收到了實實在在的效果。

創(chuàng)新搭建人才體系，打造“12620”工程

吉航黨委圍繞公司長遠發(fā)展目標(biāo)，深入實施人力資源“12620”工程，聚焦員工職業(yè)生涯前端管理，打造專業(yè)化人才隊伍。從人員的引進、使用、培養(yǎng)與激勵等方面夯實管理基礎(chǔ)。完善激勵政策、創(chuàng)新分配方式、激發(fā)價值創(chuàng)造。深入推進分級管理，強化各項考核，落實激勵政策，形成“職業(yè)發(fā)展靠能力和業(yè)績”的正確導(dǎo)向，為各類人才成長打通通道。

落實“吉航騰飛人才振興”計劃，通過實施“龍騰”計劃，招聘985、211航空類重點院校畢業(yè)生。成立了由黨委書記和總經(jīng)理任組長、總工程師任副組長、技術(shù)副總師、人力資源部和技術(shù)工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“龍騰計劃”實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)“龍騰計劃”的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督選拔、培養(yǎng)過程。由總師擔(dān)任職業(yè)生涯導(dǎo)師，制定科學(xué)培養(yǎng)路徑，通過待遇激勵、系統(tǒng)培養(yǎng)、項目拉動等方式促進快速成長。以“吉航騰飛人才振興計劃”全力推進校企合作，通過合作辦學(xué)、訂單式培養(yǎng)，縮短人才成長周期。探索高端人才引進模式，優(yōu)化員工調(diào)配管控，引導(dǎo)人才合理流動，激發(fā)優(yōu)秀人才忠誠吉航，干事創(chuàng)業(yè)，爭做“吉航奮斗者”，為公司發(fā)展提供人才保證。

嚴(yán)抓支部建設(shè)考核，提高黨建工作水平

加強星級管理，夯實黨建基礎(chǔ)工作。按照集團公司黨組織星級管理考核辦法的要求，結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)和公司實際，重新制定了新的《吉航公司基層黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動考核評分細則》。七一前進行年度黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動檢查考核工作，按照支部自檢自評、考核組檢查與日常考核相結(jié)合的辦法，進行星級評定，并以書面形式向各黨支部反饋考核結(jié)果。

加強支部班子建設(shè)，提升支部戰(zhàn)斗力。著力建設(shè)基層支部領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格選配基層黨支部書記，為軍品主修、輔助單位配齊專職支部書記，使年富力強、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕干部不斷充實到黨務(wù)干部隊伍，并適時組織開展黨務(wù)知識培訓(xùn)和黨建工作研究會，提高黨務(wù)干部理論水平和實踐經(jīng)驗，為提升支部戰(zhàn)斗力和凝聚力創(chuàng)造條件。

加強支部書記工作考核，提升工作主動性。公司黨委研究起草了《黨支部書記績效考核管理辦法》，根據(jù)黨支部的星級評定結(jié)果、所在單位年終四好班子考核結(jié)果、干部測評成績及支部日常考核結(jié)果四個方面，對支部書記進行打分、排名，所得分?jǐn)?shù)直接與支部書記年終績效掛鉤，旨在提升支部書記敬業(yè)履職意識，從而促進公司黨建工作水平的整體提高。

（作者單位：航空工業(yè)吉林航空維修有限責(zé)任公司）