事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制對(duì)策分析

趙洪杰

摘 要：會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中有關(guān)鍵性作用，不僅能確保事業(yè)單位融資的合理性，還能預(yù)防事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中，內(nèi)部控制與其緊密相關(guān)，能有效提升會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行力度，還能提高會(huì)計(jì)核算工作效率，與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有密切聯(lián)系，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展有積極作用。論述了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;內(nèi)部控制

文章編號(hào)：1004-7026（2020）09-0132-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F810.6 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)事業(yè)單位逐漸壯大。會(huì)計(jì)核算部門作為事業(yè)單位中的重要部門，會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的有效性對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及發(fā)展有重要影響，還能降低事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制也是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要策略。

1? 完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度

建立科學(xué)合理的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性的重要策略。按照事業(yè)單位的相關(guān)制度以及相關(guān)規(guī)范建立內(nèi)部控制制度，能確保在會(huì)計(jì)核算中有效開展內(nèi)部控制工作。建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要注重考慮制訂這一制度的相關(guān)管理人員，確保制度的流動(dòng)性，不能將這一制度看作獨(dú)立制度。制訂制度需要在長(zhǎng)期的實(shí)施過(guò)程中逐步探索，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

在制訂內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，相關(guān)管理人員要與會(huì)計(jì)部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門溝通，及時(shí)交換信息，保證內(nèi)部控制制度與外部市場(chǎng)保持聯(lián)系，并隨著外部市場(chǎng)的變化而變化，完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制活動(dòng)。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算部門中，每天都有大量流動(dòng)資金，因此建立內(nèi)部控制制度時(shí)要建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，滿足工作的需求。完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度時(shí)，要以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并且確保內(nèi)部控制具有實(shí)用性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)[1]。

2? 提升會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)

人員不僅是實(shí)施內(nèi)部控制的重要因素，也是實(shí)施內(nèi)部控制的主要因素，因此人員是不能忽視的重要方面。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中，部分內(nèi)部控制人員的職業(yè)道德缺失，導(dǎo)致內(nèi)部控制及其管理存在問(wèn)題。相關(guān)人員缺乏自主控制力，使事業(yè)單位受到一定的影響。

內(nèi)部控制在最近幾年才應(yīng)用在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中，這就意味著會(huì)計(jì)工作人員并不具備良好的專業(yè)能力、知識(shí)、技巧等，在一定情況下影響著內(nèi)部控制工作的開展?；诖?，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算部門一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)以及技能的培養(yǎng)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，定時(shí)或者不定時(shí)組織各種培訓(xùn)活動(dòng)以及教育活動(dòng)，并且可以通過(guò)建立考核體系檢驗(yàn)會(huì)計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)成果，促使會(huì)計(jì)工作人員能更加積極地投入到培訓(xùn)或?qū)W習(xí)中，提升培訓(xùn)效果。這樣有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算部門順利開展并實(shí)施內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，要完善招聘體系，嚴(yán)格要求招聘內(nèi)容，招聘素質(zhì)高、專業(yè)、綜合性強(qiáng)的工作人員[2]。

3? 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的有效性

內(nèi)部控制能否順利實(shí)施，很大程度上由落實(shí)效果決定，即使制度非常完善，但沒有有效落實(shí)，內(nèi)部控制制度就不能發(fā)揮作用。從實(shí)際情況來(lái)看，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)在完善制度方面，對(duì)落實(shí)制度方面缺乏重視，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制工作的效率，因此應(yīng)重視內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，為工作帶來(lái)了更多的便利。因此在落實(shí)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以積極引入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這樣能夠有效提升工作人員落實(shí)內(nèi)部控制制度的有效性。建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況，促使相關(guān)工作人員更加重視內(nèi)部控制工作，還能使事業(yè)單位對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及財(cái)務(wù)管理情況有更深刻的認(rèn)識(shí)。及時(shí)了解整個(gè)過(guò)程中存在的不足，并且及時(shí)采取有效措施解決，進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度。建立監(jiān)督機(jī)制還能使會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系更加完善，達(dá)到高效化管理的目的。還要完善激勵(lì)體系，以獎(jiǎng)罰措施為核心，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保證內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期運(yùn)行[3]。

4? 創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，包括會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制度和以人為本的內(nèi)部控制環(huán)境。工作人員是實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要因素，一定要重點(diǎn)關(guān)注工作人員的作用，創(chuàng)造內(nèi)部控制環(huán)境的過(guò)程中一定要以人為本。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制中，要明確工作人員的工作任務(wù)以及工作責(zé)任，將會(huì)計(jì)核算制度化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。這樣不僅能創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，還能將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，更好地落實(shí)內(nèi)部控制制度。調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，提高其責(zé)任意識(shí)，使工作人員更積極地完成自己的工作，有效避免出現(xiàn)錯(cuò)誤后推脫責(zé)任的情況。

為了保證內(nèi)部控制制度能在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中順利實(shí)施并有效執(zhí)行，必須要做好會(huì)計(jì)核算部門的基礎(chǔ)工作。建立會(huì)計(jì)核算部門的溝通機(jī)制以及反饋機(jī)制，保證會(huì)計(jì)核算部門能獲得更多信息，進(jìn)而更好地開展會(huì)計(jì)核算工作，為落實(shí)內(nèi)部控制制度奠定良好基礎(chǔ)。

5? 提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算部門內(nèi)部控制意識(shí)

要想在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算部門中落實(shí)內(nèi)部控制制度，就必須從領(lǐng)導(dǎo)管理人員入手，加強(qiáng)人們對(duì)內(nèi)部控制的重視。領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員重視內(nèi)部控制，不僅能使工作人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視，還能提高內(nèi)部控制的有效性。在會(huì)計(jì)核算部門內(nèi)部控制體系中，領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門對(duì)內(nèi)部控制起決定性作用，是保證內(nèi)部控制合理性、有效性并順利實(shí)施的重要因素。因此，會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)積極與管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員溝通。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理階層召開內(nèi)部控制相關(guān)會(huì)議，深化其內(nèi)部控制意識(shí)，還要提高工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)?？梢詫⑴c內(nèi)部控制相關(guān)的體系以及規(guī)定等做成手冊(cè)發(fā)放給工作人員，通過(guò)書面的形式提升工作人員內(nèi)部控制意識(shí)，深化工作人員對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的理解，進(jìn)而確保工作人員能夠按照內(nèi)部控制規(guī)定開展工作。同時(shí)，要積極接收工作人員對(duì)內(nèi)部控制的反饋，汲取意見以及經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)部控制制度。

6? 結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，事業(yè)單位作為影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著為人們以及社會(huì)提供服務(wù)的責(zé)任。因此，事業(yè)單位想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下站穩(wěn)腳跟，就必須重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，采取有效措施提升內(nèi)部控制水平，真正落實(shí)內(nèi)部控制工作，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉青.事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（7）：236，238.

[2]巴秀梅.事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].納稅，2020，14（1）：81，84.

[3]查筠.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2019，13（26）：80-81.