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      融媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

      2020-05-26 16:42:34石茁
      青年生活 2020年10期
      關(guān)鍵詞:實(shí)踐探索融媒體

      石茁

      摘要:隨著新媒體技術(shù)的不斷革新與信息化社會(huì)的到來,媒介生態(tài)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。媒介融合,這種革命性的媒介進(jìn)化方式正在席卷全球。為了能在數(shù)字化的媒介生態(tài)環(huán)境下更好的生存,報(bào)紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體正在努力調(diào)教自身,不斷轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展。在如此環(huán)境下,發(fā)展“融媒體”,成為傳統(tǒng)媒體參與媒介競爭的唯一有效方式。

      SMG融媒體中心,正是在這樣的背景下組建成立的。本文將以SMG融媒體為研究對象,試圖通過系統(tǒng)性的觀察和實(shí)證研究的方法,探索SMG融媒體中心的發(fā)展趨勢和現(xiàn)階段的發(fā)展模式。主要以SMG融媒體中心的個(gè)案研究出發(fā),從融媒體的概念界定入手,對現(xiàn)如今融媒體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,探索其融媒體的總體發(fā)展趨勢。

      關(guān)鍵詞:融媒體;SMG融媒體中心;實(shí)踐探索

      一、融媒體概述

      “融媒體”這個(gè)概念是國內(nèi)學(xué)者和從業(yè)人員基于美國學(xué)者提出的媒介融合概念而提出的,筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)界對其的定義尚未明確,大多數(shù)的學(xué)術(shù)論文都引用了百度百科的定義:即充分利用媒介載體,把廣播、電視、報(bào)紙等既有共同點(diǎn),又存在互補(bǔ)性的不同媒體,在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)"資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融"的新型媒體。

      二、融媒體的傳播優(yōu)勢

      1.品質(zhì)+效益,全方位讓內(nèi)容資源效果最大化

      新媒體在技術(shù)應(yīng)用與報(bào)道形式上的不斷創(chuàng)新,使得“品質(zhì)+效益”逐漸成為主流媒體推進(jìn)融合發(fā)展的新常態(tài),充分利用一切有利條件,使得內(nèi)容資源能夠?qū)崿F(xiàn)效果的最大化。

      在融合媒體時(shí)代,傳統(tǒng)媒體與自媒體共同形成了一個(gè)新的傳媒生態(tài)圈。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是根基。例如一些地方電視欄目的軟植入與app、微博等官方互動(dòng)平臺(tái)相結(jié)合、或借助內(nèi)容話題熱度、開展企業(yè)線上和線下的延伸活動(dòng)、加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)等進(jìn)行的二次傳播。

      2. 傳播精準(zhǔn)化、透明化、獲得優(yōu)質(zhì)的用戶青睞

      中國的消費(fèi)市場和形態(tài),正在經(jīng)歷著一個(gè)從“分化”到“重聚”的演變過程,傳播業(yè)從分散的大眾傳播走向分眾化精準(zhǔn)的傳播時(shí)代。受眾的數(shù)量已經(jīng)不再是媒體追求的最終目標(biāo),媒體競爭的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙姷馁|(zhì)量。融媒體可以基于算法的運(yùn)用,準(zhǔn)確定位用戶的喜好,精準(zhǔn)的推送高質(zhì)量的信息。

      3.從傳播信息到傳播信任,品牌與內(nèi)容場景共生。

      以往傳播依靠大規(guī)模的廣告打造知名度,這種強(qiáng)制性大面覆蓋式傳播已失效。目前傳播需要從內(nèi)容和體驗(yàn)的角度打造共鳴。所以在融媒體時(shí)代,從傳播信息到傳播信任,實(shí)現(xiàn)了從“品牌知名度”到“品牌共鳴度”的打造。

      基于生活場景的內(nèi)容植入傳播,將品牌、內(nèi)容與消費(fèi)者生活場景相結(jié)合,能更精準(zhǔn)、更有效、更深入地與消費(fèi)者做溝通,闡述品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,從而深度影響并引導(dǎo)消費(fèi)者品牌消費(fèi)。

      三、SMG融媒體中心的實(shí)踐探索與創(chuàng)新

      (一)自主研發(fā)、創(chuàng)造融媒體技術(shù)

      在技術(shù)上,為了迎合新媒體的極大特征,就要做到多樣化、移動(dòng)化、輕量化。針對于傳統(tǒng)電視臺(tái),必須扭轉(zhuǎn)思維模式,從傳統(tǒng)廣播電視的技術(shù)支撐轉(zhuǎn)型到融媒體技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支撐;從封閉、厚重型系統(tǒng)架構(gòu)、向開放、輕量型系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。SMG作為我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的航母,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了電視+、廣播+、受眾+的多款產(chǎn)品,包括基于電視新聞融合媒體生產(chǎn)平臺(tái)的Xnews產(chǎn)品和廣播全媒體融合生產(chǎn)平臺(tái)@radio,在受眾端開發(fā)了互動(dòng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。通過融合媒體平臺(tái)的深度運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)的接入、多渠道的分發(fā),以及多受眾的觀看,迎合新媒體發(fā)展的需求與要求[1]。

      (二)打造多層次傳播平臺(tái)

      依靠“融媒體”產(chǎn)品打造“新”平臺(tái)。新聞客戶端作為移動(dòng)終端“攻城略地”的速度不容小覷,尤其是在騰訊、新浪、網(wǎng)易等幾大門戶網(wǎng)站已經(jīng)瓜分了很多受眾的勢態(tài)下,傳統(tǒng)媒體想在移動(dòng)客戶端有所作為實(shí)屬不易。但同時(shí),SMG融媒體中心也意識(shí)到,各大門戶網(wǎng)站在新聞采編、專業(yè)制作上,與傳統(tǒng)媒體還有很大的差距,為此,SMG融媒體中心在新聞客戶端上,積極開展“融媒體”產(chǎn)品策略,用專業(yè)化的新聞產(chǎn)品,贏得用戶,穩(wěn)定平臺(tái)建設(shè)。

      (三)打造成優(yōu)質(zhì)IP

      “IP化經(jīng)營不是優(yōu)質(zhì) IP 與外在資源的簡單加法,而是能夠產(chǎn)生巨大市場價(jià)值的乘法,要通過多元途徑強(qiáng)化IP矩陣,孵化新的商業(yè)引擎”[2].為了提升優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容的原創(chuàng)能力和運(yùn)營能力,SMG推出了“SMG 智造”內(nèi)容戰(zhàn)略體系,凝聚全集團(tuán)之力提升原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)水平,并使之常態(tài)化、機(jī)制化。

      四、 SMG融媒體中心的成功經(jīng)驗(yàn)

      (一) 建立融媒體新聞平臺(tái),拓展社會(huì)化傳播渠道

      旗下產(chǎn)品“看看新聞Knews”將承擔(dān)傳統(tǒng)的東方衛(wèi)視電視頻道上的各檔新聞產(chǎn)出,將在百視通的OTT和IPTV中開出新聞應(yīng)用專區(qū),既有一個(gè)命名為Knews24的24小時(shí)新聞直播流又有符合互聯(lián)網(wǎng)特性的視頻新聞點(diǎn)播服務(wù),還將傾力打造一個(gè)“看看新聞”客戶端,覆蓋移動(dòng)傳播終端??纯葱侣凨news的團(tuán)隊(duì)將是一支在傳統(tǒng)媒體、新媒體領(lǐng)域全面開打的隊(duì)伍。

      (二)形成創(chuàng)意新聞產(chǎn)品,力爭進(jìn)入世界主流

      SMG在轉(zhuǎn)型過程中,需要把握“分”與“合”的辯證法,一方面是細(xì)分化、差異化、個(gè)性化的生產(chǎn),讓用戶享受“私人訂制”般的信息服務(wù) ;另一方面,則是與用戶積極互動(dòng),強(qiáng)化用戶的參與意識(shí),提高用戶的參與程度,從而形成裂變式的融合傳播。隨著SMG全媒體轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn),一定能夠發(fā)展出具有自身特色的新聞生產(chǎn)模式,從而擴(kuò)大SMG的影響力,最終實(shí)現(xiàn)“打造亞洲一流全媒體新聞機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      (三)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容原創(chuàng)能力和靈活的創(chuàng)新機(jī)制

      劉奇葆在推進(jìn)媒體深度融合工作座談會(huì)上提到,“媒體融合發(fā)展需要“盡快從相‘加階段邁向相‘融階段,實(shí)現(xiàn)融為一體、合而為一,不斷提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力”。[3]優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是達(dá)成以上目標(biāo)的基礎(chǔ),這也是SMG等大型傳媒集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢。SMG長期以來在內(nèi)容生產(chǎn)投入、人才儲(chǔ)備、推陳出新方面都處于業(yè)界領(lǐng)先水平,內(nèi)容品質(zhì)能夠得到有效保障。

      機(jī)制創(chuàng)新比較靈活。從 2009 年“大文廣”“小文廣”的制播分離改革,到 2014 年“新文廣”的全面整合,均體現(xiàn)了SMG在創(chuàng)新管理、運(yùn)營機(jī)制方面的魄力,機(jī)制創(chuàng)新能力恰恰是很多傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展過程中所缺乏的。

      五、結(jié)語

      未來傳播生態(tài)環(huán)境中SMG的融媒體發(fā)展,需要的是主流傳播力、輿論影響力、品牌輻射力的融合與塑造,既要求不同媒體形態(tài)之間的橫向融合,也要求不同戰(zhàn)略板塊之間的縱向融合,還需要按照行業(yè)發(fā)展新要求進(jìn)行創(chuàng)新性的、跨界的、斜向的融合。

      參考文獻(xiàn):

      [1]呂楠.融合型媒體組織的探索.以上海廣播電視臺(tái)融媒體中心為例[J].新聞?dòng)浾撸?01(6).

      [2]劉峰.出版機(jī)構(gòu) IP 化經(jīng)營:媒體融合背景下的創(chuàng)新策略探析[J].出版發(fā)行研,2015(9).

      [3]劉奇葆:《堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合》,載《人民日報(bào)》,2017年1月6日.

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