后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑

郭輝 欒超

摘要：后勤的倉儲管理，是物資需求和供應(yīng)的客觀條件所決定。物資在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)入使用過程，必須經(jīng)過倉儲管理階段。而現(xiàn)代倉儲能力上予以新的要求，從而讓倉儲管理工作成為發(fā)展的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：后勤倉儲管理工作;優(yōu)化途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化水平的提高，后勤保障也跨入了信息化時代?，F(xiàn)代經(jīng)濟活動對后勤物資的供給保障提出了更高的要求，后勤物資保障必須實現(xiàn)實時、實地、實量，從而達到時間差、空間差為零的精確保障。

一、后勤倉儲管理工作的現(xiàn)狀

1.存在弊端的管理機制。后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現(xiàn)。倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，不僅有專業(yè)倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數(shù)量上的優(yōu)勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產(chǎn)生了重復(fù)現(xiàn)象，而且也增加了管理中的工作任務(wù)，而且多數(shù)倉庫的利用率也較低。從而產(chǎn)生了布局管理上的宏觀調(diào)控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)方向的復(fù)雜性，并不利于管理，同時也造成了信息溝通的障礙。

2.缺乏有效的技術(shù)管理方式。我國的部隊后勤倉儲管理的理念相對落后，專業(yè)的管理人才相對匱乏。在傳統(tǒng)的部隊后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉(zhuǎn)的基地，而管理工作也僅限于收發(fā)統(tǒng)計的初級管理意識。在新理論和高技術(shù)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能給予倉儲管理正確發(fā)展。由于我國的部隊后勤倉儲管理人員構(gòu)成復(fù)雜，而綜合素質(zhì)也不高，所以無法保障現(xiàn)代化的作戰(zhàn)需求。而其中設(shè)備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設(shè)備沒有及時養(yǎng)護，從而導(dǎo)致了老化的問題，而另一方面很多設(shè)備也到達了使用年限，而尚未得到更新的設(shè)備代替。

二、后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑

1.基于綜合實力的發(fā)展，確定整體規(guī)劃建設(shè)。在我國軍事發(fā)展的國情分析中，應(yīng)當(dāng)確定穩(wěn)步提升的發(fā)展戰(zhàn)略。利用有限的軍費支出，逐步推進部隊后勤倉儲管理的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合實踐操作，從新時期軍事方向進行可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，按照作戰(zhàn)方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設(shè)完善工程。其次，根據(jù)緊急作戰(zhàn)部隊的需求，優(yōu)化軍事倉儲的快速保障機制。最后，滿足高技術(shù)的局部戰(zhàn)場后勤需求，提高全面后勤補給能力。在我國經(jīng)濟實力發(fā)展的基礎(chǔ)上，部隊建設(shè)和戰(zhàn)略形態(tài)也在與時俱進。而后期倉儲的建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設(shè)過程中跳躍部分不必要的階段是加速發(fā)展的有效措施。一方面，應(yīng)當(dāng)爭取軍事經(jīng)濟發(fā)展效益好的階段，讓部隊后勤倉儲在歷史條件的促進中，得以全面提升。另一方面，通過部隊后勤倉儲管理的基礎(chǔ)設(shè)施和客觀環(huán)境，提高戰(zhàn)時倉儲能力保障，從而優(yōu)化部隊后勤倉儲能力。從分階段進行的優(yōu)化措施中，把握時代機遇，在全面發(fā)展部隊建設(shè)的同時，提高部隊后勤倉儲管理上的優(yōu)化工作。

2.推進軍民互助的補給方式。我國的部隊建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣С?，也同時需要軍民互助的方式進行倉儲管理工作的優(yōu)化。在地方物流的雙向互補中，可以得到共同發(fā)展的途徑。在高技術(shù)局部戰(zhàn)爭中，物資補給具有快速演變的規(guī)律。而部隊單方面的后勤倉儲很難及時供應(yīng)快速變化的戰(zhàn)場需求。多數(shù)戰(zhàn)略演習(xí)中可以發(fā)現(xiàn)，在部隊倉庫的建設(shè)上，不能隨時更換，也不可能在極大的戰(zhàn)場中廣泛設(shè)點。所以，軍隊倉庫的建設(shè)，可以采用軍民結(jié)合的方式，進行雙向互補的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。一方面，部隊后勤倉儲可以由部隊單獨管理，逐步向社會兼管方向過度，促進管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰(zhàn)略方向中，將民間商業(yè)基地和國家儲備基地，作為可以進行臨時調(diào)度的倉儲后備力量，從而形成部隊、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過調(diào)整基礎(chǔ)資源的配置方式，在國家經(jīng)濟建設(shè)中，完善社會物流的有機結(jié)合，在國家物流的倉儲狀態(tài)中，發(fā)揮固有潛力，從而三者相互轉(zhuǎn)化以及滲透作用。只有上述這些要點全部落實，才能不斷提高部隊的綜合保障能力，優(yōu)化部隊后勤倉儲體系建設(shè)，避免軍用資源浪費，使部隊作戰(zhàn)能力得到增強。

3.加強硬件設(shè)施，提升軟件設(shè)施。部隊后勤的倉儲管理應(yīng)當(dāng)以增強保障能力為前提，尋求發(fā)展倉儲完善的硬件設(shè)施。其重要方向在基礎(chǔ)工程的配套設(shè)施的系統(tǒng)完善。一方面，應(yīng)當(dāng)極力調(diào)整倉庫的布局，從優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)進行管理體制的完善，從而消除系統(tǒng)本身存在的地域差距和時間差異。從而實現(xiàn)部隊倉儲功能的完善。另一方面，集中技術(shù)和物力，解決部隊后勤的倉儲設(shè)施，以及管理設(shè)備的配給問題。讓其能夠在實踐應(yīng)用中得以發(fā)揮其補給功能，以及保障效能。從全方面看，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化過程中，以改造為主體戰(zhàn)略，但同時也要加強新舊設(shè)施并用的過程，逐步遞進新設(shè)施的應(yīng)用和推廣，從而依次更新避免浪費。而具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)落實于保障裝備以及管理設(shè)備之上。在提高部隊后勤倉儲管理水平的優(yōu)化工作中，對于軍事倉儲系統(tǒng)的技術(shù)性改造是重點方向。是在當(dāng)前部隊軍事經(jīng)濟環(huán)境有限的情況下，進行深度挖掘發(fā)展?jié)摿Φ挠行緩?。而技術(shù)改造的目標(biāo)非常明確。通過對原有倉儲結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強部隊后勤倉儲的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，平戰(zhàn)保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術(shù)改造的重點當(dāng)落于，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的應(yīng)用，駐地自然環(huán)境的優(yōu)化，搬運裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質(zhì)提升，以及管理配套能力的提升。技術(shù)改造方法，當(dāng)重視國內(nèi)的先進管理思維，以及管理技術(shù)的科研成果，依據(jù)部隊后勤倉儲管理的需求，進行引進，通過吸收和互補的方式，進行優(yōu)化的過程，促使部隊后勤倉儲的功能和資源等，得到發(fā)展和提升。

在全面提高部隊后勤倉庫管理水平的現(xiàn)代化建設(shè)進程中，對軍事倉儲系統(tǒng)的技術(shù)改造是重點。在當(dāng)前部隊經(jīng)費有限的情況下，要拓展部隊后勤倉儲優(yōu)化路徑，全面樹立技術(shù)改造目標(biāo)，通過對原有倉儲結(jié)構(gòu)進行科學(xué)規(guī)劃，使部隊后勤倉庫局部性能與整體效能快速提升，全面增強部隊后勤倉儲的協(xié)調(diào)能力和保障能力。

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