安全管理在礦山采礦工程中的應(yīng)用

司維

摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，安全管理就廣受人們所關(guān)注，為了能夠防止礦山開采帶來的生命安全威脅，就需要加強安全管理來幫助減少安全隱患。本文從礦山企業(yè)安全問題的影響因素分析，提出了安全管理的強化措施，希望能偶通過這些措施來完善安全管理體系，減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：安全管理;礦山開采;應(yīng)用

1 礦山企業(yè)安全問題的影響因素

1.1 安全管理機制建設(shè)不完善

很多企業(yè)當(dāng)中，對安全管理機制建設(shè)并不重視，認(rèn)為管理工作只要工作人員負(fù)責(zé)人就可以完成，然而很多工作都只是做了表面工作，沒有建立健全的管理工作責(zé)任機制，所以相關(guān)工作都沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，實際管理工作情況并不樂觀。在礦山采礦工程當(dāng)中，安全管理工作沒有設(shè)立專業(yè)的管理人員，所以就會在出現(xiàn)問題的時候無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。更有一些貪圖利益的礦山企業(yè)，在礦山采礦工作中只注重礦工的工作量而不對其人身安全負(fù)責(zé)，讓采礦工人在比較危險的地方進行采礦工作，采礦工作沒有進行規(guī)范，所以就由于工作方式的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了很多安全事故。此外，一些規(guī)模比較大的采礦企業(yè)和當(dāng)?shù)卣纳缃魂P(guān)系甚好，政府對于相關(guān)的安全事件的監(jiān)管力度不高，對此問題的態(tài)度不夠嚴(yán)肅，甚至于對企業(yè)有庇護的態(tài)度。所以很多時候出了安全事故企業(yè)都會和當(dāng)事人的家屬私下商量解決。

1.2 檢查工作力度不足

安全檢查是安全管理當(dāng)中非常重要的部分，只有把安全檢查做好，才能保障項目的質(zhì)量，保證生產(chǎn)工作人員的安全，所以它在正規(guī)的礦山采礦公正當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用。此外，安全檢查工作需要按照工程的安全管理要求來進行，只有規(guī)范的安全檢查，才能盡可能的發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查內(nèi)容不僅應(yīng)當(dāng)包括員工的設(shè)備使用情況，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期的檢查各個生產(chǎn)流程和相關(guān)工作人員的設(shè)備使用情況，對規(guī)范的進行獎勵，不規(guī)范的可以給予一定的批評。但一些企業(yè)為了能夠加快開采進度，獲取更高的經(jīng)濟收益，就會忽略這項工作，在開采工程各個施工階段都沒有進行正規(guī)的安全檢查，即使做了安全檢查也并沒有按照相關(guān)的要求進行規(guī)范的檢查。所以在這種情況下就會存在一些安全隱患，在一些突發(fā)情況下無法阻止安全隱患的爆發(fā)，導(dǎo)致發(fā)生一系列的安全事故，威脅工作人員的人身安全。

1.3 安全管理監(jiān)督力度不足

很多企業(yè)為了減少建設(shè)成本，購買的開采礦山的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，采礦隊伍建設(shè)不完善，安全管理執(zhí)行中效果不佳，在開采工程中出現(xiàn)了很多問題，這些都是由安全管理監(jiān)督力度不足。只有企業(yè)加強安全管理的監(jiān)督力度，才能更好的執(zhí)行安全管理機制中的管理規(guī)范，才能在出現(xiàn)安全管理問題時有法可依。在實際的開采過程中，如果企業(yè)沒有對安全管理問題給予重視，安全管理部分的管理人員就會不負(fù)責(zé)，不履行自己的責(zé)任，工作期間擅離職守，工作態(tài)度不端正，導(dǎo)致安全管理工作有效性不高，安全事故頻發(fā)。

2 安全管理強化措施

2.1 加強培養(yǎng)安全管理意識

安全管理工作落實的前提是擁有良好的安全管理意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到現(xiàn)場安全工作的管理，提高安全管理工作的有效性。安全意識的培養(yǎng)對于礦山企業(yè)來說就是安全管理執(zhí)行的根本，只有管理人員具有相應(yīng)的管理意識，在實際的工程當(dāng)中才能時刻注意安全管理工作。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極開展袁勇的安全管理培訓(xùn)工作，進行安全管理方面的知識普及工作，有助于提高工作人員的安全管理意識。在培訓(xùn)過程中，需要面對不同工作的職員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，例如面對安全管理人員，就需要對其進行安全管理制度方面的培訓(xùn)，讓工作人員指導(dǎo)在實際的管理工作中應(yīng)當(dāng)重點注意哪方面的問題，再例如面對采礦工人，就需要規(guī)范操作方面的問題，進行技術(shù)指導(dǎo)并讓其意識到不規(guī)范操作的危險性。同時，在進行采礦工作時，需要時刻對工作保持警惕，一旦出現(xiàn)問題可以以最快的速度應(yīng)對，防止事故的擴大。在安全管理意識培訓(xùn)后，工作人員應(yīng)當(dāng)對一些安全事故多發(fā)處進行重點分析，做好安全措施防止再次發(fā)生事故，為采礦工人提供安全的作業(yè)環(huán)境。

2.2 建立健全的安全管理體制

我國現(xiàn)行的安全管理體制是：企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動。

者遵章守紀(jì)。企業(yè)是安全事故的負(fù)責(zé)人，所以應(yīng)當(dāng)建立健全的安全管理體制來減少安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生前排除一些安全隱患，落實安全管理工作，合理處理安全和生產(chǎn)之間的矛盾，給予工作人員一個安全的作業(yè)空間，保障工作人員的人身安全。在安全管理體制的制定時，應(yīng)當(dāng)充分集合企業(yè)的實際情況，和員工進行溝通，制定出能夠高效實施的安全管理體制。并且，應(yīng)當(dāng)意識到安全體制的動態(tài)性，在實際的執(zhí)行過程中若是發(fā)現(xiàn)了一些體制問題應(yīng)當(dāng)在第一時間進行商議并完善。在管理體制中應(yīng)當(dāng)增加監(jiān)督和激勵制度的內(nèi)容，當(dāng)員工的操作規(guī)范也業(yè)務(wù)量高時，可以對其進行獎勵，獎勵內(nèi)容可以是獎金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進行學(xué)習(xí)。當(dāng)一些員工經(jīng)常出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)當(dāng)對其進行批評和懲罰，并且以此作為警告來警示其他員工，使其他員工都能使用安全規(guī)范的操作來進行采礦工作。在管理過程中還需要根據(jù)不同的崗位制定不同的管理體制，在細(xì)節(jié)上進行優(yōu)化，提高安全管理的效果。為了能夠提高安全管理體制的實際實施效果，可以對相關(guān)了員工進行培訓(xùn)，使其在工作時發(fā)現(xiàn)了安全隱患可以及時上報管理層人員，這時管理層人員就可以及時上報領(lǐng)導(dǎo)層并盡快采取措施進行排除安全隱患工作。

2.3 采用監(jiān)督激勵機制

安全意識和安全體制是安全管理的基礎(chǔ)，若是想要再一高安全管理工作的效果，就需要企業(yè)使用監(jiān)督激勵機制，這種機制可以監(jiān)督、激勵工作人員，減少企業(yè)采礦成本。企業(yè)的監(jiān)督機制就是在日常開采工程當(dāng)中，對工作的各項工作進行監(jiān)督，例如設(shè)備的使用情況，工作人員的操作規(guī)范情況，這些都是影響企業(yè)投入成本的因素。定期或不定期的檢查各個生產(chǎn)流程和相關(guān)工作人員的設(shè)備使用情況，對規(guī)范的進行獎勵，不規(guī)范的可以給予一定的批評。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實激勵機制，當(dāng)員工的操作規(guī)范也業(yè)務(wù)量高時，可以對其進行獎勵，獎勵內(nèi)容可以是獎金、休假等，提高員工的工作積極性，也可以促使其他員工進行學(xué)習(xí)。當(dāng)一些員工經(jīng)常出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)當(dāng)對其進行批評和懲罰，并且以此作為警告來警示其他員工，使其他員工都能使用安全規(guī)范的操作來進行采礦工作。

3 結(jié)語

加強培養(yǎng)安全管理意識、建立健全的安全管理體制、采用監(jiān)督激勵機制等方法，希望能夠在管理機制、管理方式、制度等方面全面改善安全管理，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的生命財產(chǎn)。

參考文獻：

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