交通工程施工現(xiàn)場管理問題與對策探析

張宗華

摘 要：交通工程施工現(xiàn)場管理是以科學的理念為指導，對施工現(xiàn)場進行合理的管理，對各個環(huán)節(jié)施以調控，使生產(chǎn)如期安全，高效，有序地進行，良好的現(xiàn)場管理工作能體現(xiàn)出一個項目承包企業(yè)綜合水平，能短期高效地完成項目籌建。經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展以來，我國建筑發(fā)展勢態(tài)較優(yōu)，使交通工程的現(xiàn)場管理工作也逐步細化，要求更嚴，取得了一定績效，但是，目前的管理制度仍無法避免地出現(xiàn)眾多繁雜的問題，若不給予足夠的重視，將會影響整個施工過程，拖沓進度，不良安全隱患出現(xiàn)，劣質工程的形成，為了交通業(yè)的有效健全地發(fā)展，必須認真思考如何改善管理的問題。

關鍵詞：交通工程;施工現(xiàn)場管理;分析

1 交通工程施工現(xiàn)場管理的重大意義

交通工程施工現(xiàn)場管理將工程原材料、人力資源等因素有機結合起來，應用于工程中，是交通工程建設順利進行的保障，交通工程施工現(xiàn)場管理質量的高低直接影響交通工程項目的質量的高低，與交通工程施工環(huán)境的安全緊密聯(lián)系。交通工程施工是一項高危的工作，施工人員多在露天高空中作業(yè)，施工現(xiàn)場有很多工種交叉作業(yè)、工程施工復雜，有很多施工環(huán)境較為危險，所以必須加強交通工程施工現(xiàn)場管理制度，才能降低安全事故的發(fā)生，同時還要有效協(xié)調工程施工現(xiàn)場的人的調配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節(jié)約工程成本。

2 交通工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮。

2.3標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3 交通工程施工現(xiàn)場存在的問題

3.1現(xiàn)場施工人員安全意識不足

施工人員的安全意識是關系到施工安全的重要因素，交通工程施工現(xiàn)場的安全工作也是關系到整個工程進度和順利開展的重要因素。但就目前而言，很多現(xiàn)場施工人員的安全意識不足，沒有充分的認識到施工安全的重要性，存在僥幸心理。根據(jù)多個調查來看，現(xiàn)場施工人員安全意識不足是造成交通工程現(xiàn)場施工事故的重要原因。

3.2施工現(xiàn)場監(jiān)督乏力

工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督機制不健全，工人施工技術操作不當，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，施工單位的分項交底和組織方案設計以及安全教育方式單一，沒有針對性，甚至施工方案不符合工程施工現(xiàn)場的具體情況，工程安全措施不到位，存在著大量的安全隱患;其次，施工現(xiàn)場的設備放置不科學，如腳手架搭設不規(guī)范，腳手架上雜物多，腳手板沒有鋪滿且存在質量問題，立桿基礎不實，不平;第三，沒有建立合理的排水措施，違章操作多，直接埋下了安全隱患。

3.3缺乏全面有效的控制和監(jiān)管

交通工程的施工現(xiàn)場一般勞動人員眾多，很難對每個人員都進行有效的控制和監(jiān)督。在工程的進行過程中，由個別勞動人員的違規(guī)操作所引發(fā)的質量問題頻頻發(fā)生。交通工程施工人員大多紀律散漫，施工工具和材料任意擺放，互相之間相互走動，擅自離崗現(xiàn)象嚴重。如何對全體工作人員進行全面有效的控制，是施工單位與監(jiān)理單位一個相當重要的問題。

3.4質量控制過程存在隱患

交通工程現(xiàn)場施工所需材料眾多，施工工序也十分繁雜，對于所需要使用的原材料往往不能進行一一檢查，而抽檢的方式，又很可能會遺漏一些質量有問題的材料，因此，在工程施工過程中，很難做到百分之百的符合原定的質量目標。不合格項目引發(fā)的返工和維修不但加大了工程量，也產(chǎn)生了額外的人力物力財力消耗。因此，對施工現(xiàn)場質量的控制成為業(yè)界面對的難點之一。

4 加強交通工程施工現(xiàn)場管理措施

4.1提高交通工程施工現(xiàn)場施工人員的安全意識

交通工程施工安全是保障工程項目順利進行的關鍵，而施工人員的安全意識更是尤為重要，所以必須要對現(xiàn)場的施工人員進行安全培訓和技能培訓，經(jīng)培訓考核合格后才可持證上崗，其中對施工人員培訓主要有兩個方面：一是交通工程施工單位對施工員工要明確安全培訓教育的內(nèi)容，其內(nèi)容應包括施工安全的生產(chǎn)制度、勞動人員的保護意識、施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國家要求的相關規(guī)范標準要求;二是施工企業(yè)須對現(xiàn)場操作人員的安全培訓主要有工程施工項目的操作規(guī)程、工程項目的特點、施工現(xiàn)場的不確定因素、施工班組的安全生產(chǎn)要求、工程施工過程中應遵守的法律法規(guī)及各個施工工序的操作規(guī)程，同時應及時對易發(fā)生事故的位置進行培訓，對施工工具、機械器材要擺放整齊。

4.2提高交通工程施工現(xiàn)場的管理意識

交通工程施工現(xiàn)場管理應根據(jù)工程施工的具體相關規(guī)范的現(xiàn)場管理方法來提高交通工程施工現(xiàn)場的管理意識，建立一套科學、標準、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理機構和較合理的施工現(xiàn)場管理程序。要確定落實貫徹施工現(xiàn)場的安全管理和工程質量的管理意義，會使交通工程降低施工安全、保障施工人員的人身安全和工程項目的質量。要切實做到提高施工人員對施工現(xiàn)場管理體系的重視程度，提高施工工程現(xiàn)場管理人員的管理意識和職業(yè)感，保證施工人員充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理方法，控制交通工程施工現(xiàn)場的違規(guī)違章操作，做好工程施工過程中的監(jiān)督者，只有如此，才能徹底避免施工過程中發(fā)生的各類問題，是工程的施工效率得到提高，預防施工安全事故與工程質量發(fā)生的隱患，保證整個工程的施工進度和質量。

4.3交通工程施工過程中嚴格控制施工材料的質量

對于施工所用的材料，應按施工進度進行進場，并按照施工方案進行合理擺放。在施工使用前，須對原材料進行嚴格的檢測，未合格的不許進入施工現(xiàn)場;堆放材料時，應按材料種類和數(shù)量進行登記，依據(jù)施工進度嚴格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費。

5 結語

總之，交通工程的施工現(xiàn)場管理，是提高施工人員技術素質，保證施工安全進行，保障施工質量的重要途徑，也是保障國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重要基礎。交通工程現(xiàn)場管理，要求管理人員具有強烈的責任感和過硬的管理技術，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的工作態(tài)度，只有這樣，才能使工程項目的投入產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

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