做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

陶建濤

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動(dòng)我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量，而且推動(dòng)城市化的建設(shè)發(fā)展也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此建筑行業(yè)的改革發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著基礎(chǔ)性的重要作用，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU721+.2?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工進(jìn)度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要我們不斷優(yōu)化改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，單位在施工過程中需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工程中的重要性

1.1提高建筑工程施工的安全與質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程施工中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有很重要的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理可以提高建筑工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)也加快了建筑工程的進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)建筑管理過程中，質(zhì)量在整個(gè)工程中起著關(guān)鍵的作用，所以要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越斷提高，只有加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高客戶對(duì)建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

2.1施工存在隱患

做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要樹立安全意識(shí)，這直接關(guān)系到安全管理工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到施工人員的人身安全。我國相關(guān)法律規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全要由施工企業(yè)來負(fù)責(zé)，而企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理分別是公司安全施工和項(xiàng)目安全施工的第一負(fù)責(zé)人。但是在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、以及施工人員等對(duì)此沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中并沒有將安全管理擺在重要位置，安全管理措施不到位。

2.2技術(shù)存在隱患

在很多建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)水平不高，再加上對(duì)管理人員和技術(shù)人員的施工安全教育培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，就往往會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的失誤，埋下一定的安全隱患。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范要求進(jìn)行施工，使得腳手板的鋪設(shè)不太牢固，同時(shí)橫向掃地桿往往出現(xiàn)搭設(shè)不全或者搭設(shè)錯(cuò)誤的情況;模板支撐系統(tǒng)的支撐垂直度較差，缺乏穩(wěn)定性，同時(shí)由于木材和鋼材相互混支的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得縱橫間的支撐力量很不均衡;而施工人員的操作不當(dāng)是造成安全事故的一個(gè)主要原因。

2.3監(jiān)管存在隱患

在建筑工程施工中，監(jiān)管是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)管工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量和安全。但是當(dāng)前在一些建筑工程施工中，安全監(jiān)管工作存在著形式主義錯(cuò)誤傾向，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員只注重安全表象，對(duì)于潛在的一些安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而容易導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

3、做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1施工組織管理

在建筑工程施工正式開始前，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)監(jiān)理和建設(shè)單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不斷完善相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，保證高效的指導(dǎo)具體的施工。要進(jìn)行三控，加強(qiáng)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管理和控制，處理好這三方面之間的關(guān)系。要建立具體的施工投資計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，保證工程款能及時(shí)有效的周轉(zhuǎn)，從而獲得最大的收益。同時(shí)要保證施工材料能及時(shí)供應(yīng)，滿足施工正常進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，不得隨意對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行更改，避免影響到施工進(jìn)度。還要制定班組自檢、主管檢查以及工程師專檢的三級(jí)檢查制度，在進(jìn)行班組檢查過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)存在缺陷的施工工序要進(jìn)行及時(shí)有效的整改。在進(jìn)行技術(shù)主管檢查過程中，要根據(jù)施工操作規(guī)程以及施工規(guī)范等施工工序進(jìn)行具體的檢查和驗(yàn)收，要對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者缺陷進(jìn)行整改，對(duì)與不整改的要進(jìn)行上報(bào)。最后還要進(jìn)行質(zhì)檢工程師的專項(xiàng)檢查，要和班組長(zhǎng)以及技術(shù)主管一塊進(jìn)行施工工序的驗(yàn)收，在驗(yàn)收檢查過程中如果出現(xiàn)問題，要督促及時(shí)進(jìn)行整改，保證施工質(zhì)量。

3.2控制材料，降低成本

材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

3.3重視協(xié)調(diào)，提高效率

建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識(shí)是多個(gè)方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問題發(fā)生時(shí)帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。這就需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)彼此工作，提高施工效率。

3.4靈活運(yùn)用技術(shù)

因現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備等的不同，對(duì)施工技術(shù)的操作要求也不同。在制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時(shí)在作業(yè)時(shí)也要以施工合同為指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)不同的施工工序都能仔細(xì)對(duì)待，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)該分析各項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個(gè)分項(xiàng)工程均能得到靈活控制。另外，結(jié)合建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的施工計(jì)劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進(jìn)、更優(yōu)秀的技術(shù)施工。

結(jié)束語

近年來，隨著建筑工程施工安全事故的不斷曝光，安全管理問題受到越來越多的關(guān)注和重視，成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果的一個(gè)重要標(biāo)志，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。為此，相關(guān)部門和人員必須要勇于探索、不斷創(chuàng)新，盡最大努力做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]?陸宏.淺談如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].大眾科技.2009（05）

[2]?莫玉琪.建筑施工安全管理各方存在的問題及對(duì)策[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè).2009（06）

[3]?羅利群.論我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].科技信息.2009（22）

[4]?柯昕.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及對(duì)策[J].科技資訊.2011（21）

[5]?游小勇.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)[J].江西建材，2016.

[6]?王忠鵬.建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].工程技術(shù)（文摘版），2016.

（作者身份證號(hào)碼：132229197910181071）