財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

賈雯婷

摘要：在新形勢(shì)背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益健全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的上升空間，使企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與沖擊，企業(yè)為了適應(yīng)于新時(shí)代發(fā)展，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展水平，因此為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，財(cái)務(wù)共享模式成為其重要的渠道方式。由此可見，探究財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)管理體系中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可忽視的作用與效果，直接關(guān)系著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作方式方法進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新?；诖朔N背景下，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，不僅可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，通過相關(guān)實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到促進(jìn)性作用效果。故此，本文主要以財(cái)務(wù)共享模式的概述、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困境、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下的有效對(duì)策三個(gè)方面展開分析，以期促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式的概述

所謂財(cái)務(wù)共享模式主要將企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行重構(gòu)調(diào)配，將其特定在固定的環(huán)境中，共同構(gòu)建一個(gè)“財(cái)務(wù)共享中心”。通過“財(cái)務(wù)共享中心”可以向其他分公司企業(yè)提供統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并按照相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容收取一定的管理費(fèi)用，也因此其他分公司企業(yè)可以不專門設(shè)立“財(cái)務(wù)共享中心”等相關(guān)部門體系。在財(cái)務(wù)共享模式下，其他分公司企業(yè)可以利用有關(guān)的平臺(tái)，對(duì)其分公司企業(yè)實(shí)施內(nèi)部強(qiáng)化，這不僅可以使各個(gè)成員間的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，還能合理管控企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)集中式管理。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可以利用集中式支付手段，不僅可以免去中間的手續(xù)費(fèi)，還能借助信息化高速傳播方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，同時(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)信息也更加清晰簡(jiǎn)潔，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控更加精準(zhǔn)、高效。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困境

（一）財(cái)權(quán)分配尚不均衡

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，都有財(cái)權(quán)分配上不均衡的現(xiàn)象，部分企業(yè)集團(tuán)總部有著較強(qiáng)的控制力，以至于依然運(yùn)用集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開統(tǒng)一安排與指導(dǎo)，下屬部門需要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一切指示，并根據(jù)管理人員的指示與要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，然而分公司企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要不斷的向上級(jí)企業(yè)進(jìn)行一一請(qǐng)示。這種集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理方式，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的工作漏洞，盡管是上層管理領(lǐng)導(dǎo)在決策方向下判斷錯(cuò)誤，下層工作人員也依然要無(wú)條件的服從與落實(shí)，無(wú)法對(duì)其工作漏洞進(jìn)行有效地彌補(bǔ)與解決;這種固定式的財(cái)務(wù)管理方式還是企業(yè)內(nèi)部與分公司企業(yè)缺少獨(dú)立能力與執(zhí)行效力，這對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響效果。例如，企業(yè)運(yùn)用這種財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果出現(xiàn)判斷性失誤等問題，就會(huì)錯(cuò)失眾多投資性項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不小的損失。長(zhǎng)此以往，會(huì)使企業(yè)與其他分公司企業(yè)造成內(nèi)部矛盾的激化，這不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的管理效果，還會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）不完善的財(cái)務(wù)控制工作體制

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體制并不十分完善，以至于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過程時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)控制都是以事后控制為主，沒有事前控制與事中控制，只能讓企業(yè)在某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成才會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的整體情況加以分析總結(jié)，這也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還呈現(xiàn)出繁雜性特點(diǎn)，沒有統(tǒng)一規(guī)范化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的差異性更加突出，以至于在企業(yè)管理時(shí)，無(wú)法全面的對(duì)其管控，特別針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施高效化管理，但是由于無(wú)法實(shí)施全面管控，最終會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂的問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而更新自身的管理觀念，重新確立企業(yè)管理目標(biāo)，并將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享化處理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施分化轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)共享建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。因此，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理工作人員情緒不滿或不適應(yīng)新工作崗位等一系列問題。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員要事先對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施安撫工作與宣傳工作，讓財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值作用，從而對(duì)其展開詳細(xì)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)共享觀念，在實(shí)際的工作中，并將此觀念作為工作的核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模式會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)巨大的改變，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)為財(cái)務(wù)管理相關(guān)人力招聘帶來(lái)難度，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要具有堅(jiān)定的意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，從部分出發(fā)實(shí)施試點(diǎn)執(zhí)行建設(shè)，在取得階段性成果后，再依次進(jìn)行推廣落實(shí)。

（二）合理分配共享人員

財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理人員也要面臨著共享分配，這就要求企業(yè)應(yīng)該對(duì)其整體會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一進(jìn)行合理分配，通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作只是對(duì)單個(gè)工作崗位的人員實(shí)施單一化的業(yè)務(wù)實(shí)操，相比較而言其工作量小、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，只需要掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)踐能力即可。但是在財(cái)務(wù)共享模式背景下，為了合理控制企業(yè)建設(shè)成本，企業(yè)會(huì)在招聘環(huán)節(jié)時(shí)降低對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合能力較弱。因此，這就要求企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要切實(shí)保障這些財(cái)務(wù)工作人員都具有良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)實(shí)踐能力，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員實(shí)施崗前培訓(xùn)以及輪崗制度，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)考核、培訓(xùn)表現(xiàn)突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的參與熱情，提高工作人員的綜合能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)步。

（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

在財(cái)務(wù)共享模式下，為了切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，需要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，并合理優(yōu)化財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，提高審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，還應(yīng)該注重現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施配置，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題降到最低。

（四）加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到了極大的提高，使得大部分財(cái)會(huì)人員可以從繁雜的財(cái)務(wù)處理中得以解放。因而財(cái)務(wù)人員一方面要趁此機(jī)會(huì)多下一線業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)幫助，增進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合度與管理水平，加快核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面部分財(cái)務(wù)人員要趁此機(jī)會(huì)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而不但促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前事后的全方位控制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，需要合理控制企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使財(cái)務(wù)共享模式得到企業(yè)的廣泛的關(guān)注與重視。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式影響下，企業(yè)應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與變革，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作有效性與實(shí)效性，才能在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）