李杰
【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)等的不斷普及,智能化在財務(wù)上的操作也越來越應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,讓業(yè)務(wù)和財務(wù)之間直接打通互聯(lián),不僅能降低運(yùn)行成本,提高生產(chǎn)力,而且為財務(wù)數(shù)據(jù)更立體的反映業(yè)務(wù)內(nèi)容提供了可能。業(yè)財融合已經(jīng)在企業(yè)上漸漸應(yīng)用起來,行政事業(yè)單位會計因單位性質(zhì)的原因,業(yè)務(wù)融合的應(yīng)用也有所不同。筆者從幾個方面探討了行政事業(yè)單位會計實(shí)施業(yè)財融合的利與弊,希望對行政事業(yè)單位財務(wù)推行業(yè)財融合上有所幫助。
【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 行政事業(yè)單位 財務(wù) 業(yè)務(wù)
一、業(yè)財融合研究背景及內(nèi)容
(一)業(yè)財融合在行政事業(yè)單位實(shí)施的背景
行政事業(yè)單位資金利用率低下一直是行政事業(yè)單位存在的一個普遍問題,為破解這一歷史頑疾,我國先后從法律、規(guī)章制度等方面積極改革,首先新預(yù)算法出臺,隨后財政資金進(jìn)行預(yù)算績效的改革,以及行政事業(yè)單位成本會計具體核算的落實(shí),推進(jìn)著行政事業(yè)單位財務(wù)向進(jìn)一步嚴(yán)格、透明和提速方向發(fā)展。隨著我國政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變,行政事業(yè)單位職責(zé)也相應(yīng)轉(zhuǎn)型,企業(yè)財務(wù)會計一直是行政事業(yè)單位會計借鑒的依據(jù),企業(yè)財務(wù)在應(yīng)用業(yè)財融合方面已經(jīng)探索出了可行的道路,為行政事業(yè)單位財務(wù)推行業(yè)財融合提供了借鑒經(jīng)驗(yàn),行政事業(yè)單位財務(wù)也應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)的優(yōu)秀做法,大力推進(jìn)業(yè)財融合。
(二)業(yè)財融會的內(nèi)容
業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向,由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合是是一種內(nèi)部協(xié)同管理方式,通過業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效協(xié)作,資源和信息融會貫通,確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準(zhǔn)確,有效支撐經(jīng)營決策的的合理性,共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價值。
二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財融合的現(xiàn)狀
(1)行政事業(yè)單位分工明確,財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作不僅界限明顯,而且都有相應(yīng)的職責(zé)范圍,多年以來兩者的工作范疇都較明確,形成了“馬路分段、各管一段”的職責(zé)格局。
(2)行政事業(yè)單位業(yè)財融合必須讓相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)、財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)。目前階段,只要主管領(lǐng)導(dǎo)一簽字,財務(wù)就會支付并做賬各處理,而業(yè)務(wù)人員也是只要項(xiàng)目達(dá)到進(jìn)度,只管把手續(xù)交財務(wù),相互不干涉,每筆資金從項(xiàng)目開始到資金支付沒有融會貫通的過程。
(3)行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)、財務(wù)應(yīng)用電子化不廣泛。雖然我國大力推進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)方面電子化的應(yīng)用,但是基于行政事業(yè)單位人員思想陳舊,不愿意拋棄原有的工作模式,缺乏實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的技術(shù)基礎(chǔ)。
(4)行政事業(yè)單位因制度原因,實(shí)施業(yè)財融會后會造成業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間推諉扯皮現(xiàn)象,不利于推進(jìn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、行政事業(yè)單位推進(jìn)業(yè)財融合的幾點(diǎn)建議
(1)加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合進(jìn)程,必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度,讓財務(wù)與業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),在思想意識上認(rèn)識到融合的重要性和必要性,由單位帶頭打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的前期融合工作。
(2)加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)人員彼此的業(yè)務(wù)能力。首先是加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,讓財務(wù)人員實(shí)地參與業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù),了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作流程和業(yè)務(wù)流程上的財務(wù)節(jié)點(diǎn)是哪些,處理業(yè)務(wù)時以自己的財務(wù)知識為業(yè)務(wù)人員前期進(jìn)行預(yù)算把控、財務(wù)風(fēng)險等前期財務(wù)控制。再就是業(yè)務(wù)人員也要實(shí)際了解財務(wù)的具體流程,了解財務(wù)的具體財務(wù)結(jié)點(diǎn),以業(yè)務(wù)的視角把控不必要的財務(wù)操作。總之兩者共同學(xué)習(xí),在整體上為單位戰(zhàn)略、資金績效等多方面進(jìn)行深度融合。
(3)各預(yù)算單位加快電子業(yè)務(wù)的推進(jìn),從觀念上、認(rèn)識上改變舊的工作狀態(tài),加快推進(jìn)電子化業(yè)務(wù)的進(jìn)程。
(4)加快相關(guān)法律制度的制定,完善行政事業(yè)單位會計規(guī)章制度,“業(yè)務(wù)執(zhí)行,法律先行”,有了相應(yīng)的法律規(guī)章制度才能在實(shí)施上有好的依據(jù),操作起來才會有根據(jù)。
(5)加強(qiáng)思想意識上的責(zé)任感。長期以來,行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng),對本單位的錢和物責(zé)任心不強(qiáng),有種事不關(guān)已,高高掛起的心態(tài)。只有在思想上有高度的責(zé)任心,業(yè)財融合在行政事業(yè)單位推進(jìn)才有可能。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在百年交匯、行業(yè)轉(zhuǎn)型的時刻,做為反映經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)也隨之迎來改變,財務(wù)工作者在本行業(yè)中迎來新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型。做為基層的會計審核類工作已經(jīng)完全被計算機(jī)智能化所取代,但我們大量的會計人員都是做會計核算基層工作的,尤其是廣大的行政事業(yè)單位會計,提高自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)域領(lǐng)會力,在業(yè)財融會改革下,積極轉(zhuǎn)型為綜合型人才,對每一位會計人員來說是一個挑戰(zhàn)也是一個機(jī)遇。財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看,不是偶然而是必然,隨著我國改革開放的步伐越來越大,財務(wù)制度與國際接軌也越來越迫切。做為行政事業(yè)單位會計,不僅要在以后轉(zhuǎn)型中提高各方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),更重要的是提高自身的責(zé)任意識,為行政事來單位會計轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。
參考文獻(xiàn):
[1]徐劍鋒.業(yè)財融合基本問題的功能定位[J].管理會計研究,2019.