企業(yè)財務預算與績效管理的融合

洪建寧

隨著科技的進步與時代不斷的發(fā)展， 各個行業(yè)競爭形式日益嚴峻， 企業(yè)的發(fā)展也面臨更大的挑戰(zhàn)和困難， 而一個企業(yè)做好內(nèi)部財務管理能力， 對企業(yè)發(fā)展來說是有著至關(guān)重要的影響的。預算管理和績效考核是企業(yè)內(nèi)部財務管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要途徑之一就是企業(yè)運營管理中促進兩者有機融合。以此大方向為前提， 本文論述企業(yè)財務管理中預算管理與績效考核的具體應用與促進方法，探究企業(yè)財務預算與績效管理的融合。

每個企業(yè)的財務的管理水平，是決定企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障之一， 企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平與之密切相關(guān)，而在財務管理中，預算管理和績效考核是企業(yè)財務管理至關(guān)重要的內(nèi)容。企業(yè)應該對資源都有合理規(guī)范的分配與使用，，需要科學的預算管理，保障企業(yè)對人員與資源的價值都得到充分利用和管理，要使得 企業(yè)員工在工作中的支收一致，則需要科學的績效考核制度。兩個制度能夠促進管理人員責任意識的增強， 形成良好的督促機制。所以將預算管理與績效考核結(jié)合起來應用，于企業(yè)財務管理工作中，實現(xiàn)財務預算與績效管理的融合，更好促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、財務預算及績效管理的作用及其關(guān)系

（一）財務預算

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃中非常重要的一點是資金的調(diào)動和使用， 通過財務預算有效調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各部門的關(guān)系， 來達到經(jīng)營標準，向理想化目標的實現(xiàn)更進一步， 這對未來發(fā)展建設(shè)計劃的全面落實來說是非常重要的一點。進行預算管理是企業(yè)管理中發(fā)揮非常重要作用的一環(huán)，是傳統(tǒng)財務管理體系無法實現(xiàn)的全面了解項目建設(shè)情況、促進各部門間的配合、 全面優(yōu)化資金使用、都可以通過預算管理實現(xiàn)，對項目建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要的同時，也可為企業(yè)的建設(shè)節(jié)省很多的資金投入。一定時間的配合發(fā)展之后，能夠優(yōu)化企業(yè)建設(shè)的形勢，各部門管理控制可以得到加強， 預期管理目標也能更好的實現(xiàn)，企業(yè)的預算管理工作也會由財務預算總結(jié)相應經(jīng)驗的幫助下快速完成， 沒有時間上的誤差。預算管理還可提高企業(yè)自身的市場競爭力，幫助企業(yè) 準確的掌握市場定位，符合市場需求的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品。在企業(yè)財務資金的正常調(diào)動使用中，財務的預算管理有著極大的影響力。

（二）績效管理

績效管理是企業(yè)管理中的將績效考核評價體系加入管理活動，對各部門與員工的工作效率做出是相應評價的體系，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分。通過科學的方式對員工和團隊進行相應的管理，同時配合相應的科學合理的考核機制，對員工和團隊的業(yè)績進行科學有效的評估，進行評估的對比結(jié)果是進行優(yōu)秀者進行激勵的重要依據(jù)。通過此種方法對團隊和員工進行鼓勵，激發(fā)員工和團隊的工作動力，不斷提升員工的工作熱情和潛力。綜合人力資源和整合成本等因素，能夠有效進行員工的選拔任用，發(fā)現(xiàn)更多人才，同時也能提升公司內(nèi)部的良性競爭意識，提高員工的凝聚力，提升運作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。

（三）財務預算與績效管理的關(guān)系

績效管理和財務預算在企業(yè)中并非是互相獨立的兩個系統(tǒng)關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展，績效管理和財務預算之間的關(guān)聯(lián)會越發(fā)變得重要和復雜。長久以來財務預算工作都是企業(yè)工作與日常運營環(huán)節(jié)中最受到關(guān)注的部分，而績效的核算和管理又應用在企業(yè)運營的方方面面，其中當然也包括了績效管理?？冃У目己俗鳛樨攧疹A算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是涉及到企業(yè)資源分配，團隊建設(shè)等的重要依據(jù)。而績效考核管理等措施的量化，又是財務預算具體指標與促成結(jié)果的體現(xiàn)。因此財務預算與績效管理在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中相互影響、相互制約、相互促進，在企業(yè)正常發(fā)展與企業(yè)日常事務管理中都有著重要的促進作用。因此，對企業(yè)財務預算與績效管理的融合的促進是提升企業(yè)效率、減少企業(yè)信息交流障礙的重要手段。高效的融合機制能夠提升企業(yè)效益，對企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展，和最高限度的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢有著促進與推動的作用，可以提升企業(yè)核心競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務預算與績效管理融合存在的問題

（一）管理者對兩者認知的偏差

管理者容易出現(xiàn)對與財務預算與績效管理認知上的偏差，主要體現(xiàn)在一部分管理者在實際工作情況中片面看待兩者之間的關(guān)系，認為財務預算與績效管理是兩個互不干涉的不同系統(tǒng)，造成了很深的隔閡，由此產(chǎn)生的后果便財務預算與績效管理工作的不平衡，降低了工作效率。

（二）財務預算中績效管理方法不科學

財務工作中的績效管理對相關(guān)執(zhí)行人士的專業(yè)性要求很高，在實際工作中工作人員往往無法到達這么高的要求，使得一些財務工作中的績效管理機制低效，落后，漏洞較多，嚴重影響了財務預算工作的準確性和高效性，是影響企業(yè)財務預算標準化的重要阻礙性因素。

（三）績效管理信息的應用缺失

績效管理信息是財務預算中的核心資料之一，對績效管理信息的重視有助于優(yōu)化企業(yè)財政預算的準確性，同時也是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工內(nèi)部良性競爭的重要依據(jù)。而部分企業(yè)往往對績效管理信息的實際應用不重視，沒有科學的規(guī)劃和梳理，無法建立良好的競爭體系和考核機制，無法促進企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、促進企業(yè)財務預算與績效管理的具體措施

一個企業(yè)的財務預算是企業(yè)管理工作的重點。財務預算的工作隨著企業(yè)的發(fā)展、編制、檢查、執(zhí)行等情況變得愈發(fā)復雜繁瑣。想要高效準確的完成財務預算工作離不開科學嚴謹?shù)目冃Э己斯芾碇贫?，想要不斷提升企業(yè)工作效率，提高企業(yè)效益，完成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，就要促進財務預算與績效管理機制的有機融合和優(yōu)化。

（一）提高管理者對財務預算與績效管理的認知

對財務預算和績效管理的深刻理解是有機統(tǒng)合兩者的關(guān)鍵，要想促進財務預算與績效管理的融合，首先就應該是管理層到基層員工都能對績效管理和財務預算有足夠深度的解析，了解他們的運作原理，增強專業(yè)知識的學習。提升企業(yè)人員的專業(yè)性知識水平，增強知識結(jié)構(gòu)，能夠熟練的將他們運用于工作之中，這將促進管理層決策的制定，有利于公司的發(fā)展。

（二）科學優(yōu)化財務預算中績效管理的方法

在對財務預算與績效考核有足夠知識積累的情況下，對績效管理的方法進行系統(tǒng)的有目的的優(yōu)化，旨在加強績效考核的準確性，提高績效考核的效率。而這個步驟的核心是按照財務預算發(fā)展的實際需求來作為績效考核的標準，達到自身實際需求的準確性。優(yōu)化的內(nèi)容可以在與其他企業(yè)的交流中學習，這種方法能學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，得到優(yōu)秀的管理方案，從而結(jié)合自身情況來取長補短，對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。

（三）加強對績效管理信息的運用

搭建一個績效動態(tài)信息共享平臺是對績效管理信息的科學運營，通過這個平臺可以做到高效準確的組建財務預算與績效管理信息，促進企業(yè)各個部門通過統(tǒng)一標準的材料信息高效運作，促進部門融合，提升企業(yè)凝聚力和執(zhí)行效率。平臺的搭建需要做到數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一和精準，這又對績效管理和財務預算部門的工作提出更高要求，更進一步加速了兩者的有機結(jié)合，保障了新型績效管理的時效性和財務預算的準確性，以此形成良性循環(huán)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)財務預算與績效考核融合的結(jié)果

通過對財務預算和績效考核的有機融合，能提高企業(yè)的管理水平，各項規(guī)章制度能夠更有效的落實。同時兩者的同步發(fā)展帶來的必然是企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，同時也能節(jié)省管理資源的投入。以此為基礎(chǔ)，能加強不同部門間的合作協(xié)調(diào)能力，使得管理技劃能夠順利實施，減少管理負擔，促進內(nèi)部系統(tǒng)的不斷進步。同時也能夠快速鍛煉出專業(yè)性知識更強的專業(yè)人才，通過統(tǒng)一的績效考核系統(tǒng)體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢與水平，可以促進員工的工作積極性，提升員工歸屬感與活躍度，對人才的提拔任用又能繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，帶來發(fā)展的動力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)語

當前國內(nèi)市場越發(fā)激烈的競爭是對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，只有自身足夠優(yōu)秀的企業(yè)才能不斷進步發(fā)展。只有不斷提升企業(yè)的效率和水準，使市場綜合競爭力不斷增強才能穩(wěn)步向前。企業(yè)內(nèi)部管理的革新與不斷發(fā)展是保障企業(yè)整體發(fā)展的重中之重，而財務預算與績效管理又是其中的核心，只有合理利用科學手段促進財務預算與績效管理的融合，形成一個準確高效的運作團體，互相促進互相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展注入更強勁的動力，確保企業(yè)健康長久的發(fā)展。（作者單位：廣東同舟遠行資產(chǎn)管理有限公司）