李沛澤
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。面對資金的周轉(zhuǎn),企業(yè)財務(wù)預(yù)算顯得極其重要。計劃即行動前做的前提準(zhǔn)備對于任何事情都是十分重要的。對于一個企業(yè)來講,每天都在同時進(jìn)行著數(shù)以千計的財務(wù)變化,事務(wù)繁多且復(fù)雜,面對這種情況,合理的規(guī)劃財政預(yù)算是必不可少的步驟。本文我們將圍繞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性、在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中遇到的問題以及解決問題的措施進(jìn)行討論。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性
(一)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理幫助企業(yè)對自身經(jīng)營狀況的了解。財務(wù)預(yù)算管理指的是專業(yè)財務(wù)預(yù)算人員及時了解任職公司的各項財務(wù)狀況,針對各項數(shù)據(jù)來總結(jié)之前企業(yè)運行狀況并作出反思,以此為基礎(chǔ)來合理規(guī)劃以后公司運行的方向,對公司進(jìn)行全新定位。經(jīng)濟是一切工作的基礎(chǔ),準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)對自身經(jīng)濟狀況有良好的把握。經(jīng)濟狀況很大程度上能反映出企業(yè)自身經(jīng)營狀況,使企業(yè)對自身有充分的了解,便于以后工作的進(jìn)行。
(二)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)日后事務(wù)的發(fā)展。事物沒有一成不變的,我們要根據(jù)事務(wù)的實時變化而做出應(yīng)對計劃。企業(yè)的發(fā)展也沒有一帆風(fēng)順的,磕磕絆絆是在所難免的,這種情況下企業(yè)出現(xiàn)問題不可怕,關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題的時間早晚。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實時猶如一個監(jiān)督者,可以通過對之前財務(wù)狀況的總結(jié)來判斷出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,及時設(shè)計應(yīng)對方案,避免出現(xiàn)不必要的損失,為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),排除風(fēng)險。
(三)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可以及時預(yù)防公司風(fēng)險。風(fēng)險常常有,并且總是在我們沒有預(yù)防的時候突然出現(xiàn),令我們措手不及,會導(dǎo)致公司損失財產(chǎn),嚴(yán)重時甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn),我們要有防范意識,未雨綢繆,財務(wù)預(yù)算管理通過前期對公司事務(wù)的調(diào)查,可以總結(jié)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的弊端,從而進(jìn)行有效分析出問題所在,并在后期有針對性的改變策略,避免前期出現(xiàn)過的風(fēng)險再次出現(xiàn),使企業(yè)朝著正確的發(fā)展發(fā)向穩(wěn)步前進(jìn)!
二、在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中遇到的問題
(一)財務(wù)預(yù)算人員計算過程中出現(xiàn)偏差。對于財務(wù)部門來講,每天面對著數(shù)不勝數(shù)的數(shù)字,難免出現(xiàn)紕漏,而且數(shù)字與數(shù)字間聯(lián)系十分密切,很容易牽一發(fā)而動全身,這就表示在財務(wù)預(yù)算管理中,財務(wù)人員擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。同時也要求財務(wù)預(yù)算管理人員打起十二分的精神來面對每天的工作,以最好的在狀態(tài)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理,將企業(yè)風(fēng)險防患于未來,減少損失,使財務(wù)部門工作精益求精,促進(jìn)公司發(fā)展與進(jìn)步。
(二)財務(wù)預(yù)算人員工作不積極,工作效率低下。俗話說:態(tài)度決定一切。在處理事情之前,保持樂觀向上的態(tài)度,會大大提高工作效率,減少完成這項工作所必須的個人勞動時間。對于財務(wù)預(yù)算管理這項工作來說,本身涉及到的數(shù)字就很多,導(dǎo)致這項工作非??菰餆o味,財務(wù)人員很容易產(chǎn)生疲憊感,勞累的狀態(tài)下工作的錯誤率就會明顯增加,工作所需時間增多,工作效率降低,不利于財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行,勢必會對公司的發(fā)展有阻礙。
(三)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度不完善。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作十分重要,這其中也包含了多個步驟,使得工作過程中會有些許麻煩,有時候會出現(xiàn)混亂的情況:如數(shù)據(jù)多而雜,被財務(wù)人員記混或者資料難以找尋甚至找不到。為了盡量不使混亂的場面出現(xiàn),企業(yè)的制度是十分有必要制定的。這可以規(guī)范財務(wù)管理人員的個人行為,更重要的是對財務(wù)人員所經(jīng)手的工作有所保障,為公司發(fā)展負(fù)責(zé)。
(四)缺少對應(yīng)軟件作為幫助。軟件對于21世紀(jì)的我們是一個熟悉的詞匯,各種各樣的軟件滲透著我們生活中的各個方面。無論是學(xué)習(xí)、工作、生活、飲食還是健身,都有軟件為我們服務(wù),比如美團(tuán)、淘寶、學(xué)習(xí)通等軟件,為我們預(yù)約餐廳、健身房、購物、監(jiān)督我們打卡學(xué)習(xí),可謂應(yīng)有盡有。可對于目前來說,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺少這樣一個軟件,使得財務(wù)審計人員花費太多時間去尋找數(shù)據(jù)以及材料,減慢財務(wù)人員的工作速度,拖慢整個團(tuán)隊進(jìn)程,十分不利于公司的發(fā)展。
三、在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中遇到問題的解決措施
(一)對財務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),減少計算偏差。一名預(yù)算人員最主要的是對自己的工作領(lǐng)域掌握嫻熟的本領(lǐng),可每個企業(yè)都有不同的運作模式,預(yù)算人員工作起來難免會有些吃力,這就需要企業(yè)對預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),增強他們自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偌大,工作人員繁多而復(fù)雜,企業(yè)不可能對每個工作人員的工作態(tài)度及成果進(jìn)行及時的檢驗。組織是由個體組成的,龐大的企業(yè)離不開各個崗位的工作人員,業(yè)務(wù)素質(zhì)高,對財務(wù)狀況了解清晰,具有較高財務(wù)工作積極性的工作人員能及時準(zhǔn)確的掌握并匯報企業(yè)財務(wù)狀況,使企業(yè)對未來發(fā)展?fàn)顩r做出判斷,有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
(二)實行獎罰政策,提高工作人員積極性。獎勵機制是企業(yè)必不可少的一部分,適當(dāng)?shù)莫剟顣箚T工心情愉悅,增加工作效率。具體可分為物質(zhì)獎勵,精神獎勵等。物質(zhì)獎勵可以改善人們的生活物質(zhì)條件,給予人們物質(zhì)上的滿足?,F(xiàn)代社會講究按勞動分配所得,即勞動多的人得到的報酬相應(yīng)高;勞動少的人得到的報酬相對少一些。這樣一來,工資成為可變數(shù)字,人們?yōu)榱俗非蟾玫纳顥l件便會更賣力的為企業(yè)服務(wù),既增加了自己的工資又增加了企業(yè)的收入,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而與之相對應(yīng)的便是懲罰,是做了錯誤工作后應(yīng)當(dāng)受到的處罰,這樣可以使工作人員對工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有度,減少工作錯誤率。也可以使工作人員心里有一把標(biāo)桿有獎有罰,獎罰分明。
(三)完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度不完善是萬萬不可的。中國一向是制度大國,唐朝的唐朝中正制、宋朝的三省六部制包括今天的一國兩制等政策都是中國制度的體現(xiàn)。這些史實也證明了一個好的制度對于國家是多么的重要。同樣,對于企業(yè)來講,好的制度的實施也會帶來企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。制度會明確規(guī)定工作人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時的步驟與大體方略,使財務(wù)預(yù)算的整個過程井井有條,加快財務(wù)預(yù)算人員行動步伐,為整個過程減少時間。
(四)研發(fā)財務(wù)預(yù)算軟件,幫助人工財務(wù)預(yù)算。當(dāng)今,經(jīng)濟快速發(fā)展,信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速。第四次科技革命為我們帶來了計算機技術(shù)的革新與完善,市面上越來越多的軟件為我們的生活方方面面服務(wù),使得我們的生活更更加方便與快捷。在財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域,如果研發(fā)一個軟件可以幫助財務(wù)人員找出數(shù)據(jù),又方便又快捷,減少財務(wù)人員不必要的付出,不失為一個好辦法。而且運用軟件到日常生活中是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,減少了人工運作的錯誤率,使結(jié)果更加具有說服性。財務(wù)工作過程復(fù)雜,程序繁瑣,需要大量的數(shù)據(jù),擁有一個軟件不僅可以省時省力并更快的得出結(jié)果,而且可以為公司節(jié)省聘請財務(wù)預(yù)算管理人員的成本,使公司財務(wù)得到了極高的保證,為財務(wù)預(yù)算管理導(dǎo)向開辟新模式。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算是公司運行過程中至關(guān)重要的一部分,它關(guān)系到企業(yè)之前業(yè)務(wù)的正確率與錯誤率,根據(jù)之前的情況對以后企業(yè)今后的發(fā)展方向與發(fā)展軌跡做出判斷,所以這就更需要公司對此事重視起來,直接負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的管理人員責(zé)任就顯得十分重大了。將企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)事宜做到一絲不茍,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(作者單位:中節(jié)能萬潤股份有限公司)