現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理體系的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

王雪蓮

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題之一。人力資源競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)體現(xiàn)。而如何科學(xué)、有效地進(jìn)行人力資源管理，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和工作熱情則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益飛速增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬管理占有著十分重要的地位，如何充分利用薪酬管理體系激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作熱情是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路。不難發(fā)現(xiàn)，研究并分析薪酬管理體系在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中的重要性，分析、總結(jié)當(dāng)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理體系發(fā)展所面臨的問(wèn)題及對(duì)策具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系發(fā)展所面臨的問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系發(fā)展思想的落后問(wèn)題。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理體系的整體思想較為落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)前我國(guó)人力資源管理工作的發(fā)展需求。與此同時(shí)，各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也并沒(méi)有對(duì)人力資源管理過(guò)程中的薪酬管理工作進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有明確薪酬管理體系在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重要意義?；诖?，在多種因素的共同影響下便導(dǎo)致了薪酬管理體系難以在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮出全部作用，再加上工作內(nèi)容的繁雜性以及人力資源分配的不合理性，進(jìn)一步拉開(kāi)了企業(yè)與企業(yè)之間的差距，也就導(dǎo)致了部分企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系發(fā)展機(jī)制的不合理問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也相應(yīng)呈現(xiàn)出了各種發(fā)展形態(tài)。而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須足夠了解自身發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求不斷調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，更好的與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席發(fā)展之地。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃卻嚴(yán)重不符合企業(yè)人才配置，這會(huì)嚴(yán)重影響人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系的完善性，造成企業(yè)人才流失，難以為繼。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系發(fā)展激勵(lì)的缺失問(wèn)題。眾所周知，一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，使之能夠在企業(yè)發(fā)展期間朝著一個(gè)目標(biāo)共同努力。所以，在企業(yè)發(fā)展期間必須予以薪酬管理體系以充分重視，充分利用薪酬管理體系的激勵(lì)作用，不斷優(yōu)化員工工作質(zhì)量和工作效率。但就目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，薪酬管理體系的激勵(lì)性存在明顯不足，這就會(huì)直接影響員工的工作熱情，從而無(wú)法充分激發(fā)員工創(chuàng)造性，不能完全凸顯員工的個(gè)人價(jià)值，因而也在一定程度上制約了員工和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中薪酬管理體系的發(fā)展措施

對(duì)上述當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系發(fā)展過(guò)程所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究后，發(fā)現(xiàn)雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已基本普及了人力資源管理，但薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)還未被充分發(fā)揮，而若想充分發(fā)揮薪酬管理體系在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中的作用與價(jià)值，就必須結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展情況，通過(guò)更加科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

1.現(xiàn)代化發(fā)展思維的形成。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中薪酬理體系的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，若想盡可能發(fā)揮出薪酬管理體系在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理中的作用與價(jià)值，最重要、也最基本的就是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，形成現(xiàn)代化的管理思維，并在實(shí)際管理過(guò)程中不斷對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析、整合，從而確定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一定要摒棄現(xiàn)有的人力資源管理思維，在不斷分析和整合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，更加全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性和落腳點(diǎn)。與此同時(shí)不斷對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并在確保人力資源管理薪酬管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，更好地將薪酬管理機(jī)制同企業(yè)發(fā)展實(shí)際相融合。在這基礎(chǔ)上，不斷地對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深度分析，從而以更加科學(xué)合理的方式，制定同當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符合的薪酬管理體制，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源體系進(jìn)一步優(yōu)化。

2.制定科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制。若想制定科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制，就需要做到以下兩點(diǎn)。其一，建立健全完善的薪酬考核制度。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人力資源管理工作者必須在深入了解員工內(nèi)部，明確企業(yè)考核機(jī)制，以及各員工具體工作表現(xiàn)與績(jī)效的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的人力資源成本進(jìn)行分析和核算，以確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和科學(xué)合理性。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的過(guò)程中，薪酬管理體系的提出與實(shí)施是為了確保員工工資發(fā)放做到有理有據(jù)，以此推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。與此同時(shí)，在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，也需要不斷加大對(duì)內(nèi)部管理員工的監(jiān)理力度，從而使各考核評(píng)估體系更具科學(xué)性和可實(shí)行性。其二，建立完善的薪酬分配機(jī)制。在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是永恒不變的主題。由于對(duì)不同的職業(yè)群體企業(yè)所提出的職責(zé)分工間有著鮮明的差異，因此為了能夠更好地落實(shí)薪酬管理體制，各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)不同的工作內(nèi)容和不同層次，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬劃分。通常來(lái)說(shuō)，薪酬劃分的內(nèi)容包括了員工福利、基本薪資、工作績(jī)效等，并可根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而在順利開(kāi)展薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，進(jìn)而在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，維持企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的合理性和公平性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。就目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍處于初級(jí)發(fā)展階段，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍具有一定的差距，具體表現(xiàn)在薪酬管理方面。在發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，特別是薪酬管理體系當(dāng)中的激勵(lì)體系，激勵(lì)體系的應(yīng)用充分激勵(lì)了企業(yè)內(nèi)部員工，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，使他們能夠以更加飽滿的狀態(tài)參與到日常工作當(dāng)中。因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展情況，合理地對(duì)人力資源薪酬管理體系中的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并確保調(diào)整之后的人力資源管理薪酬管理體系能夠與當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)，堅(jiān)決不能隨波逐流盲目調(diào)整。除此之外，企業(yè)應(yīng)該做到深入市場(chǎng)，深度調(diào)研后再進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)外部管理工作，對(duì)內(nèi)部薪酬管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在確保企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其仍存在著一定的問(wèn)題和弊端，而面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展勢(shì)必需要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理中薪酬管理體系的地位，正確認(rèn)知薪酬管理體系在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的重要性。各大企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，更好地將薪酬管理體系應(yīng)用于自身人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，適當(dāng)?shù)貙?duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，建立起完善的激勵(lì)制度，以更加科學(xué)、有效的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而不斷增加員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升，幫助企業(yè)為日后人力資源管理工作的順利開(kāi)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（作者單位：陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司）