事業(yè)單位人力資源管理改革的困境與解決策略

崔桂芳

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和人們的生活品質(zhì)都有了較大的提高。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展便必須改革其人力資源管理制度，將人才的作用發(fā)揮出來(lái)。但是就當(dāng)前而言，事業(yè)單位人力資源管理改革存在的問(wèn)題還比較多，我們必須在分析其困境的情況下，找到問(wèn)題解決措施。

事業(yè)單位是我國(guó)的重要機(jī)構(gòu)，其在服務(wù)人民上有著重要作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位以往的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的需要。在事業(yè)單位改革中，人力資源管理規(guī)范是其重點(diǎn)，怎樣做好人力資源管理工作，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來(lái)，是社會(huì)非常關(guān)注的問(wèn)題。

一、事業(yè)單位改革中，人力資源管理的重要性分析

隨著社會(huì)發(fā)展，事業(yè)單位改革的時(shí)候，必須適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合國(guó)家體制改革的方向，重視員工的發(fā)展，從而推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展，將其作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

（一）優(yōu)化人力資源管理符合事業(yè)單位改革的需要

隨著國(guó)家深化改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的管理體制也發(fā)生了很大的變化，但是由于事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大，這也直接導(dǎo)致了其無(wú)法跟上當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理和事業(yè)單位改革需要相符。

（二）優(yōu)化人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位發(fā)揮其效益

事業(yè)單位工作開展的目的是為了國(guó)家社會(huì)公益，往往是國(guó)家或者其他組織通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)舉辦的單位，其主要目的是進(jìn)行社會(huì)服務(wù)，主要包含了科技、文化、科技和衛(wèi)生等。人力資源管理創(chuàng)新對(duì)單位大戰(zhàn)非常重要，是單位的戰(zhàn)略性資源，能夠被無(wú)線開發(fā)。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展必須將其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮出來(lái)，想要做到這點(diǎn)，需要將高素質(zhì)的人力資源作為依托，人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位將其效益發(fā)揮出來(lái)。

（三）人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展

事業(yè)單位聚集了大量的高素質(zhì)人才，人才本身的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平都比較高。事業(yè)單位中有很多工作人員都是管理人員和技術(shù)人才，事業(yè)單位的職工也往往比較重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位的員工來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)和成就激勵(lì)要超過(guò)物資方面的激勵(lì)，所以，做好事業(yè)單位人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，對(duì)于事業(yè)單位的員工而言意義重大，只有這樣才能夠留住人才，推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

二、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理中面臨的困境

（一）事業(yè)單位人力資源管理的理念比較落后

現(xiàn)在很多事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，還是使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期使用的人事管理制度，雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，也進(jìn)行了一定的改革，但是人力資源管理方面的改革速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，事業(yè)單位很多領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，這也導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理的效率比較低下，不具備生機(jī)活力，事業(yè)單位的激勵(lì)淘汰制度也沒(méi)有完善，人才的優(yōu)勢(shì)也很難得到發(fā)揮。

（二）沒(méi)有從整體出發(fā)做好人力資源管理的統(tǒng)籌工作

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，思想比較傳統(tǒng)，往往是上級(jí)主管機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行人事部門的管理，并沒(méi)有根據(jù)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃和管理。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，主要包含了三個(gè)方面，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃以及人力資源管理體系和執(zhí)行規(guī)劃，若是前兩個(gè)方面存在缺失，那么會(huì)給人力資源更好的開發(fā)造成較大的影響。

（三）考核機(jī)制不夠完善

事業(yè)單位在對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，并沒(méi)有將考核結(jié)果作為基礎(chǔ)，考核標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常會(huì)流于形式，考核的意義沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。現(xiàn)在很多事業(yè)單位實(shí)行的還是一言堂的制度，考核往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，這會(huì)給職工工作積極性發(fā)揮造成較大的影響。還有些事業(yè)單位在評(píng)價(jià)職工的時(shí)候，沒(méi)有在平時(shí)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，僅僅是在年底考核的時(shí)候才進(jìn)行評(píng)價(jià)，無(wú)法將員工平時(shí)的工作能力和工作效率很好的反映出來(lái)。此外，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，對(duì)精神上的激勵(lì)不夠重視，僅僅依靠物資的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法滿足員工的精神需要。

三、事業(yè)單位做好人力資源管理改革的策略

（一）及時(shí)更新人力資源管理的理念

進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要將人本身的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，將人放在首要的位置，落實(shí)以人為本，真正的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，只有進(jìn)行人力資源管理理念的更新，才能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。進(jìn)行戰(zhàn)略管理理念的樹立，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理的水準(zhǔn)，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的制定

事業(yè)單位想要做好人力資源管理，將人力資源的作用發(fā)揮出來(lái)，在做好當(dāng)前人力資源管理工作的同時(shí)，必須進(jìn)行長(zhǎng)期人力資源管理規(guī)劃的制定，改變當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀。事業(yè)單位改革人力資源管理的時(shí)候，需要評(píng)估好內(nèi)部人力資源情況，對(duì)當(dāng)前人力資源管理的有效性和科學(xué)性進(jìn)行核查，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的制定?，F(xiàn)在，事業(yè)單位改革已經(jīng)進(jìn)入到了重要的時(shí)期，事業(yè)單位需要進(jìn)行自身職責(zé)定位的明確，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和組合人力資源，轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源管理結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)代人力資源管理的模式運(yùn)用進(jìn)來(lái)，做好人力資源的調(diào)配，提高人力資源管理的靈活度，發(fā)揮人力資源的作用，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源管理考核制度

事業(yè)單位對(duì)工作人員進(jìn)行考核的時(shí)候，必須根據(jù)單位情況進(jìn)行良好考核制度的建立，做好人才的選拔，確保有能力的人能夠在自己崗位上將自身作用發(fā)揮出來(lái)。打破以往的管理體制，通過(guò)有效的考核制度來(lái)合理的評(píng)價(jià)員工，將考核結(jié)果和員工的薪水和升職情況結(jié)合在一起。事業(yè)單位可以根據(jù)自身的需要落實(shí)定期輪崗制度，讓員工能夠更好的了解本單位的崗位情況，這樣能夠?qū)T工工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，還應(yīng)該進(jìn)行激勵(lì)制度和淘汰制度的制定，根據(jù)員工的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)措施的制定，滿足員工的需要。

（四）進(jìn)行編制問(wèn)題調(diào)整

對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作開展比較困難，原因在于事業(yè)單位編制制度。對(duì)于事業(yè)單位員工而言，編制是其基礎(chǔ)的保證，其也是政府給事業(yè)單位提供的福利。而想要轉(zhuǎn)變編制制度，會(huì)觸及到很多的人的切身利益。當(dāng)前，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該采取措施逐步的弱化編制制度，在工作人員享受福利的同時(shí)，應(yīng)該逐步的放開編制制度中的一些規(guī)定，可以把編制制度的保障內(nèi)容單獨(dú)的進(jìn)行羅列，將其作為基礎(chǔ)福利，其和事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行沒(méi)有關(guān)系。這樣能夠?qū)⒕幹浦贫群褪聵I(yè)單位逐步的分離，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也能夠更好的管控人力資源。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位也進(jìn)行了改革，而在改革的過(guò)程中，人力資源管理是非常重要的。我們必須認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位做好人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展和其作用發(fā)揮的重要性，并從實(shí)際情況和需要出發(fā)，逐步的完善事業(yè)單位的人力資源管理制度，做好事業(yè)單位的人力資源管理，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：山東省濱州市退役軍人事務(wù)局）