企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的可行性建議

周愛(ài)玲

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與日俱增。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若想立足不敗之地并取得成功，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇和有效保障。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有不可小覷的價(jià)值作用，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)的現(xiàn)存問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);建設(shè)策略

一、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合，可確保企業(yè)決策能有科學(xué)的依據(jù)可循。企業(yè)決策的合理性離不開多方面信息的保障，如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理方面的信息等。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，使得常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，如此在反饋信息時(shí)，便可全面兼顧財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、客戶等多方面的信息，確保決策更準(zhǔn)確、更實(shí)效。第二，可使企業(yè)管理效率達(dá)到理想的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系予以建立健全，生產(chǎn)效率便能因此得到最大限度的提高，進(jìn)而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率就會(huì)更可觀。同時(shí)，還可推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集和處理工作，確保能對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有充分的了解。如此，企業(yè)通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)和工藝，便可提高自身的市場(chǎng)占有率。第三，以往部門和個(gè)人業(yè)績(jī)考核的缺陷通過(guò)實(shí)行管理會(huì)計(jì)便能對(duì)其有效的彌補(bǔ)?；谌^(guò)程監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的前提下，落實(shí)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和階段的考核可提高執(zhí)行管理制度時(shí)的有效性和規(guī)范性，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、管理活動(dòng)的正常、有序開展[1]。

二、管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化程度低

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)，未能充分融合信息技術(shù)開展建設(shè)是普遍存在的問(wèn)題，一些企業(yè)依舊是通過(guò)人工的方式來(lái)開展管理會(huì)計(jì)工作，特別是在分析管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于應(yīng)用信息技術(shù)的能力有限，而且未能善用先進(jìn)的技術(shù)分析方法，故而便會(huì)給管理會(huì)計(jì)的分析帶來(lái)較大的人為誤差，降低了財(cái)務(wù)信息結(jié)果的利用價(jià)值。同時(shí)，在計(jì)算管理會(huì)計(jì)時(shí)，繁瑣性是其突出的特征，倘若未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的作用，勢(shì)必會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。為此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)刻不容緩。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏理論依據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)體系只有在創(chuàng)新和突破理論的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮其的價(jià)值作用。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系卻缺乏理論依據(jù)，具體表現(xiàn)為：第一，在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，理論“短板”問(wèn)題嚴(yán)重，體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容普遍模仿和照搬西方理論體系，缺乏理論內(nèi)容的形成。加上未能充分分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理特點(diǎn)，故而在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論時(shí)，理論往往脫離實(shí)踐。第二，管理會(huì)計(jì)相比核算會(huì)計(jì)起步較晚，在研究其理論時(shí)，需要大量資料做為依據(jù)。但在此過(guò)程未能集中梳理這些資料，導(dǎo)致案例分析不足，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈漸復(fù)雜，如此在缺乏理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)會(huì)更加困難。

（三）管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)缺失

管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)缺失導(dǎo)致的問(wèn)題有如下：第一，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，不僅實(shí)施的各種辦法在效果上不盡人意，同時(shí)也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，如此便會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和限制其作用的發(fā)揮。第二，缺乏監(jiān)督體系還會(huì)使失真現(xiàn)象在管理會(huì)計(jì)信息和結(jié)果中屢見(jiàn)不鮮，進(jìn)而便無(wú)法提供準(zhǔn)確、有效的信息協(xié)助管理層進(jìn)行決策。另外，整體性是管理會(huì)計(jì)體系的一大特性，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)，各環(huán)節(jié)尤為緊湊，倘若缺乏監(jiān)管體系，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，勢(shì)必會(huì)難以保證最終結(jié)果的真實(shí)性，進(jìn)而便會(huì)影響管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)[2]。

（四）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，要求管理會(huì)計(jì)人員需有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的工作理念、豐富的實(shí)踐方法，這和傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)具有明顯的差異性。然而縱觀當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，高素質(zhì)管理人才尤為緊缺，且企業(yè)管理的需求也無(wú)法予以滿足。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有：管理會(huì)計(jì)人才未能健全自身的理論體系，有效獲取知識(shí)的渠道有限，加上企業(yè)未能充分重視管理會(huì)計(jì)，故而會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的積極性便會(huì)降低。同時(shí)，在實(shí)行會(huì)計(jì)操作時(shí)，也未能充分運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，普遍采用傳統(tǒng)的方法和理論，企業(yè)的人才培訓(xùn)和引入機(jī)制有所缺失。如此，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，便無(wú)法提供人才資源保證。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

基于信息化時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合是大勢(shì)所趨。因此為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，節(jié)省管理會(huì)計(jì)的人力和物力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的精確度，企業(yè)可從如下方面入手：第一，積極運(yùn)用信息技術(shù)，比如在歸類、處理、反饋管理會(huì)計(jì)信息時(shí)，可充分利用信息軟件來(lái)完成。第二，基于便利性、實(shí)效性的原則下需引進(jìn)和建設(shè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并且將建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在購(gòu)置、優(yōu)化軟件上。第三，在管理會(huì)計(jì)中充分融入會(huì)計(jì)電算化，如此不僅可以減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)和難度，還可以使管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確、更可靠，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)

針對(duì)上述問(wèn)題，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，加強(qiáng)理論建設(shè)便有很大的必要性，期間應(yīng)從以下方面入手：第一，重視理論建設(shè)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。在此期間，可通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒西方理論體系的建設(shè)，以此對(duì)比自身存在的不足并探討解決對(duì)策，進(jìn)而完善自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。第二，深入分析我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身管理的特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)管理信息進(jìn)行收集后，需落實(shí)管理會(huì)計(jì)的案例分析，以此能夠得出科學(xué)可行的理論基礎(chǔ)來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。第三，要善于梳理和總結(jié)理論，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的理論體系時(shí)，需充分考慮市場(chǎng)的需要，并集中整理分散的研究成果，使得理論內(nèi)容更全面 [3]。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用，企業(yè)需對(duì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督系統(tǒng)予以建立并完善，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。比如，企業(yè)可設(shè)置專門的監(jiān)督部門，以此負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在建設(shè)期間，該部門需要落實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)評(píng)價(jià)的工作，確保能夠做到有效遵從管理會(huì)計(jì)建設(shè)制度。另外，由于在短期內(nèi)難以顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的效果，針對(duì)此情況企業(yè)需詳細(xì)劃分建設(shè)期間的具體工作，并明確和制定預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，在特定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)后，企業(yè)還需對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此了解在建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)的效果和找出存在的問(wèn)題。通過(guò)具體分析存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。

（四）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

為了有效解決管理會(huì)計(jì)人才緊缺的現(xiàn)狀，首先企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)對(duì)人力資源管理的措施進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部管理中納入培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的工作。在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，需要明確在企業(yè)內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的地位，結(jié)合管理的需要，需促進(jìn)會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型。比如可以在企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，以此提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)知識(shí)的主動(dòng)性和效率。其次，為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，需要不斷拓寬學(xué)習(xí)途徑，并對(duì)人才培養(yǎng)方案予以完善。期間需要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)培訓(xùn)予以開展，同時(shí)還應(yīng)該擇優(yōu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)，以此充分提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。最后，需積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)化管理制度進(jìn)行利用，要促進(jìn)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)予以調(diào)整，以此在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，能為企業(yè)注入新的活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的地位愈發(fā)凸顯。因此，基于新時(shí)代下，企業(yè)若想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，投入精力建設(shè)管理會(huì)計(jì)便有很大的必要性。在此期間，針對(duì)上文提出的建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問(wèn)題，需要保證落實(shí)如下方面：一要加強(qiáng)理論體系建設(shè)，二要完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，三要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，四要提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。如此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展便能達(dá)到令人滿意的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳璐.淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與改進(jìn)[J].投資與創(chuàng)業(yè)（6）.

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[3]楊紅英.企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)（24）：70.