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      事業(yè)單位后勤檔案管理改革探索

      2020-05-26 02:04:10姚艷
      卷宗 2020年9期
      關鍵詞:管理策略事業(yè)單位

      姚艷

      摘 要:本文主要分析事業(yè)單位后勤檔案管理的現(xiàn)狀,總結事業(yè)單位后勤檔案管理存在的差距,采用綜合化、系統(tǒng)化、全面化的方式提高后勤檔案管理的有效性,達到優(yōu)化后勤檔案管理體系,創(chuàng)新后勤檔案管理方法目標。

      關鍵詞:事業(yè)單位;后勤檔案;管理策略

      后勤檔案是事業(yè)單位檔案的重要組成部分,應當從事業(yè)單位后勤管理工作的現(xiàn)實需要出發(fā),認真研究反饋后勤檔案管理的問題,采用針對性方式進行有效管理。

      1 事業(yè)單位后勤檔案管理的價值

      1)保持后勤工作有效性。事業(yè)單位后勤工作可以直觀的反映事業(yè)單位的發(fā)展狀況,后勤檔案對于事業(yè)單位發(fā)展改革有重要的借鑒意義。事業(yè)單位加強后勤檔案管理可以提高后勤工作的科學性,有助于全面梳理事業(yè)單位的后勤工作狀況,起到有效記錄后勤信息,輔助事業(yè)單位優(yōu)化后勤管理改革的目標。首先,加強事業(yè)單位的后勤檔案管理工作符合事業(yè)單位后勤工作零散、多樣和繁雜的特征要求,有助于提高事業(yè)單位后勤工作的連貫性,可以客觀的反映事業(yè)單位后勤工作成本與成效。其次,事業(yè)單位加強后勤檔案管理工作,適應了事業(yè)單位改革的現(xiàn)實需要,符合了當下事業(yè)單位節(jié)約成本目標,對于研究事業(yè)單位后勤改革起到了基礎性的支撐作用。第三,加強后勤檔案的研究工作,可以及時的總結事業(yè)單位的后勤工作得失,有助于輔助修訂事業(yè)單位的后勤計劃,達到降低事業(yè)單位運用成本,提高事業(yè)單位管理質量,促進事業(yè)單位后勤工作不斷上升目標。

      2)發(fā)揮原始資料價值。事業(yè)單位后勤工作中產生了大量憑證、證件、文件等,在長期后勤工作中必然形成大量的檔案,各種采購合同、法律文書、招投標文件都有較高的保存價值,一些工程項目文件還是事業(yè)單位的重要文獻資料。這些資料對于應對法律糾紛,事業(yè)單位辦公場所的改擴建,有效完善安全防火工作等都有重要的意義。加強事業(yè)單位后勤文件資料的保存工作,有助于維護事業(yè)單位的根本利益,對于事業(yè)單位的發(fā)展建設起到必要的基礎作用。例如,涉及供暖、供水、地水管線、排污等系統(tǒng)的后勤技術資料涉及門類較多,事業(yè)單位與屬地派出所、街道、社區(qū)的聯(lián)系也越來越緊密,加強相關數(shù)據(jù)文件的管理工作,可以為事業(yè)單位工作提供基礎依據(jù),并且提高后勤工作的效率,有效的減少了后勤資源的浪費,并且為事業(yè)單位的后勤管理與服務工作提供必要數(shù)據(jù)支撐。

      3)提高存儲信息質量。事業(yè)單位的后勤檔案主要由各種票據(jù)、圖紙、設備資料組成,這些數(shù)據(jù)信息對事業(yè)單位各工作環(huán)節(jié)有重要的指導意義。推動事業(yè)單位后勤檔案管理改革,應當以后勤檔案管理的信息化、數(shù)字化與共享化為基本目標,強調提高后勤檔案的電子化水平。后勤管理工作是一項長期性與復雜性的工作,隨著事業(yè)單位工作時間的快速推進必然需要推動事業(yè)單位后勤管理工作的信息化,在事業(yè)單位后勤檔案數(shù)字化建設的過程中,需要加強相關數(shù)據(jù)信息的支持工作,采用信息化后勤檔案管理的方式方法,可以實現(xiàn)事業(yè)單位檔案管理數(shù)字化與信息化建設的有效性,進一步完善了檔案管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。將紙制的檔案文件轉化為信息電子文件,有助于提高后勤檔案的檢索效率,強化后勤檔案的應用有效性,可以達到快速的調取數(shù)據(jù)信息,提高后期檔案管理綜合性與有效性目標。

      2 事業(yè)單位后勤檔案管理的問題

      1)重視不足。事業(yè)單位后勤檔案管理的主要問題在于重視不足,事業(yè)單位檔案管理工作重點放在業(yè)務檔案管理上,事業(yè)單位后勤檔案管理的占比相對較小,后勤檔案管理較為復雜,后勤檔案管理工作存在著主觀性與科學性不足的問題。不少事業(yè)單位的后勤檔案管理意識薄弱,后勤檔案管理涉及的范圍較小,沒能形成綜合性、科學性與長期性的檔案管理體制,事業(yè)單位后勤檔案管理的重要性體現(xiàn)不足,檔案管理人員的服務意識較弱,檔案管理工作的周期較長。而且,事業(yè)單位后勤事務較為繁雜,涉及的檔案管理項目較多,因此難以有效的發(fā)揮事業(yè)單位后期檔案的價值,沒能達到合理開展檔案管理目標,降低了后勤檔案管理的質量。

      2)制度不全。目前事業(yè)單位還缺乏有效的后勤檔案管理制度,事業(yè)單位后勤檔案管理工作難以自成體系,目前事業(yè)單位還缺乏專業(yè)的后勤檔案室與檔案管理人員,事業(yè)單位后勤檔案管理的連貫性、科學性和完整性相對較差,存在著事業(yè)單位后勤檔案不達標,后勤檔案的規(guī)范化水平相對較差的問題,由于各項規(guī)章制度缺乏完整性,事業(yè)單位后勤檔案的規(guī)模性不足,加上后勤檔案的內容繁雜,而且后勤檔案的形式較為多樣,后勤檔案缺乏專職人員管理,后勤檔案沒能有專人負責,因此無法有效使更多的人員參與后勤檔案管理當中,導致后勤檔案存在無序狀態(tài)。

      3)人員缺失。目前事業(yè)單位還缺乏專業(yè)后勤檔案管理人員,后勤檔案管理人員的數(shù)量有限,大部分從事后勤檔案管理人員屬于非專業(yè)人員,后勤檔案管理人員的以兼職為主,后勤人員缺乏檔案管理意識與檔案管理的專業(yè)知識。當前事業(yè)單位對后勤人員的檔案管理培訓不足,缺乏對后勤檔案的有效監(jiān)督,后勤檔案管理工作的培訓周期較長,沒能針對后勤檔案管理的現(xiàn)實問題采用專門的培訓,因此影響后勤檔案管理的科學性和有效性,造成后勤檔案遺漏的問題,不利于提高后勤檔案管理的科學性。

      3 事業(yè)單位后勤檔案管理的策略

      1)加強宣傳工作。提高事業(yè)單位后勤檔案管理有效性,還要加強對后勤檔案管理工作的宣傳,注重形成良好的后勤檔案管理氛圍,促進事業(yè)單位工作人員認識到后勤檔案的重要價值。首先,應當明確后勤檔案管理的重要意義,促進后勤部門所有人員重視后勤檔案,優(yōu)化后勤檔案的法律依據(jù)地位,引導所有員工認識到后勤檔案管理工作的重要性,形成后勤檔案文化。其次,加強后勤檔案的專門化管理,圍繞單位的建筑、設備、食堂與日常辦公消耗等專門建檔,發(fā)揮財務、人事等部門的輔助作用,形成完善的后勤檔案管理體系。最后,還要加強對后勤檔案管理工作的監(jiān)督,定期評審檢查后勤檔案,保證后勤檔案的質量,提高后勤檔案管理的水平。

      2)完善規(guī)章制度。提高后勤檔案管理的科學性,發(fā)揮后勤檔案的應用價值,還要完善后勤檔案管理的規(guī)章制度,注重運用有效的制度措施、管理標準與操作辦法提高后勤檔案管理的有效性。首先,應當加強后勤檔案管理工作計劃,定期更新后勤檔案管理設備,開發(fā)事業(yè)單位后勤檔案管理工作系統(tǒng)。其次,加強后勤檔案管理工作規(guī)章制度建設,修訂事業(yè)單位后勤檔案管理方法,切實解決后勤檔案管理隨意混亂問題,達到高質量開展后勤檔案管理目標。最后,還要提高后勤檔案管理的標準化水平,注重基于后勤檔案檢查中的問題,全面加強后勤檔案管理制度的修訂工作,切實把信息化、標準化、共享化的理念融入到檔案管理體系當中。

      3)提高人員素質。加強后勤檔案管理工作質量,還要提高后勤檔案管理人員的專業(yè)素養(yǎng),注重提高后勤檔案管理人員的專業(yè)能力,促進后勤管理人員主動開展后勤檔案管理工作,提高后勤檔案質量。首先,應當加強后勤檔案管理人員的配置工作,確定后勤檔案管理專職崗位,發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用。其次,后勤檔案管理還要加強專業(yè)技術人員的培訓工作,全面提高后勤檔案管理人員專業(yè)水平,在定期培訓的基礎上進行專項培訓,促進后勤人員掌握檔案收集與制作的方法。最后,加強后勤檔案管理人員的專業(yè)技術考核與績效評估,促進后勤檔案管理人員不斷自我改進。在評價事業(yè)單位后勤人員檔案管理問題基礎上,促進后勤人員不斷提高檔案管理意識,達到優(yōu)化事業(yè)單位后勤檔案管理體系目標。

      4 結論

      提高事業(yè)單位后勤檔案管理水平,應當完善后勤檔案管理工作體系,創(chuàng)新事業(yè)單位后勤檔案管理方法,調動事業(yè)單位工作人員參與后勤檔案管理工作,有效消除傳統(tǒng)后勤檔案管理弊端,達到高效開展后勤檔案管理目標。

      參考文獻

      [1]陳嘉莉,羅雪文.對高校后勤檔案管理工作的幾點思考[J].學園,2014(10):50.

      [2]劉華,呂靜.高校教育發(fā)展中后勤檔案管理問題及對策研究[J].知識經(jīng)濟,2016(13):16.

      [3]毛向陽,張為,陳亮.醫(yī)院后勤檔案管理存在的問題及改進措施[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2015(3):135.

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