大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型

潘春柳

摘 要：由于傳統(tǒng)財務會計工作的弊端在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展過程中逐漸顯露出來，因此，各行各業(yè)都在積極結(jié)合自身的實際工作情況，研究開展會計轉(zhuǎn)型工作的可行方案。本文主要從財務工作轉(zhuǎn)型的目的出發(fā)，充分分析出管理會計的工作優(yōu)勢。并選擇不以營利為經(jīng)營目標的單位類型，明確財務管理工作優(yōu)化轉(zhuǎn)型的具體流程，以此來推動單位各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型方案

財務管理工作主要是對經(jīng)濟收支情況的嚴格管理，目的是提高單位的經(jīng)濟效益，推動各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。而由于我國目前已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，財務數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出成倍增長的趨勢，在這種情況下，傳統(tǒng)的財務會計工作模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求。

一、大數(shù)據(jù)時代開展財務工作轉(zhuǎn)型的目的

本文主要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的基本特點來分析管理會計的應用優(yōu)勢及財務會計工作的弊端，從中總結(jié)出開展財務工作轉(zhuǎn)型的目的。

1、管理會計工作優(yōu)勢分析

將財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計是因為管理會計的工作模式能夠有效降低員工的日常工作壓力，更符合大數(shù)據(jù)時代的財務工作特點，受到了工作人員的一致認可。同時，管理會計側(cè)重于對內(nèi)部財務數(shù)據(jù)信息的管理，可以與單位內(nèi)部的管控機制結(jié)合起來。并從財務預算環(huán)節(jié)入手，及時掌握運行過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟安全風險，然后有針對性的采取相應的解決對策。此外，管理會計當中的許多計算及管理工具都有著良好的應用效果，比如，績效管理法、平衡記分卡等等。結(jié)合實際情況合理選擇管理會計工具，有助于提高財務管理工作的水平和效率。這就要求會計工作人員能夠積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，對工作內(nèi)容和形式展開創(chuàng)新研究。

2、財務會計工作弊端分析

傳統(tǒng)的財務會計工作模式是我國使用范圍最廣，使用時間最久的一種財務管理模式。但是，結(jié)合實際工作情況來看，其無法適應大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展要求。具體表現(xiàn)為：財務會計側(cè)重于對已經(jīng)完成的經(jīng)濟收支工作進行數(shù)據(jù)整理，不僅工作任務量艱巨，而且不涉及到資金的預算和分析環(huán)節(jié)。這與財務會計人員沒有發(fā)現(xiàn)新時期發(fā)展背景下，網(wǎng)絡環(huán)境及市場競爭環(huán)境中潛在的經(jīng)濟安全風險因素有關。如果一味使用這種傳統(tǒng)的管理模式，則容易給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，不利于單位的可持續(xù)發(fā)展。基于此，各個單位必須要積極開展財務會計的轉(zhuǎn)型工作。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體方案

在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，如何充分利用信息技術手段解決大數(shù)據(jù)背景帶來的挑戰(zhàn)，就是現(xiàn)階段的基本工作任務之一。這還需要各個單位結(jié)合自身財務管理工作的實際情況，明確單位的發(fā)展目標和方向，積極擬定出科學合理的轉(zhuǎn)型方案。

1、人員教育培訓工作

以教育中心為例，教育類的單位大多不以經(jīng)濟利益為主要經(jīng)營目標，其關注的是國家未來人才的發(fā)展情況。而基于人們生活水平的不斷提高，使得有能力接受義務教育的學生越來越多，相關單位在經(jīng)營時需要投入的支出比重也在不斷增加。因此，為了保證收支平衡，為學生提供更好的教育服務，單位必須要積極開展財務管理工作。針對于目前我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，想要開展會計轉(zhuǎn)型工作，以便于充分發(fā)揮出管理會計的應用優(yōu)勢。就必須要從財務工作人員的培訓教育角度出發(fā)，端正員工的工作態(tài)度，讓其意識到自身的服務屬性。并應當定期開展會計工作能力的考核，利用管理會計工具中的績效考核法，規(guī)范員工的工作行為，有效提高員工的工作積極性。最后，定期安排專家傳授先進的管理會計工作經(jīng)驗，及時掌握國家在財務管理工作方面的制度創(chuàng)新情況，及時調(diào)整會計工作內(nèi)容和形式，以確保會計轉(zhuǎn)型工作的順利開展。此外，單位可以面向社會展開人才招聘活動，聘請高技術、高素質(zhì)的管理會計人才壯大工作團隊。

2、建設信息管理平臺

大數(shù)據(jù)時代的特點就是數(shù)據(jù)信息更新及傳遞速度快，新數(shù)據(jù)成倍增長。在這種情況下，傳統(tǒng)的人工工作模式已經(jīng)無法滿足單位的發(fā)展需求。因此，信息技術逐漸在財務管理工作中普及開來。目前，信息技術的主要應用要點就是應當結(jié)合單位的工作項目對不同財務支出數(shù)據(jù)進行分類整理，建立數(shù)據(jù)資源庫。同時，單位可以根據(jù)內(nèi)部不同部門的工作職能設置不同的工作任務和考核標準。利用信息技術手段將員工的工作狀態(tài)記錄在網(wǎng)絡平臺當中，設置獎勵激勵機制。在這個環(huán)節(jié)必須要保證信息的公開透明，確保內(nèi)部管理工作的合理性和公平性，以提高員工對工作的滿意度。

3、優(yōu)化基本工作內(nèi)容

財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型還有一個重要作用，就是讓財務部門和其他部門之間的溝通更加方便。在這個問題上，單位內(nèi)部應當定期組織一些內(nèi)部互動交流活動，通過宣傳教育工作，讓其他部門的員工意識到財務管理工作對單位發(fā)展的重要作用。利用網(wǎng)絡技術建立溝通交流的渠道，方便信息的及時傳遞。從管理會計工作的基本內(nèi)容來看，主要涉及到：項目可行性分析、經(jīng)濟預算、經(jīng)濟運行風險管理、項目總結(jié)分析工作等多個環(huán)節(jié)。實際上，管理會計也需要制作財務報表，不過，其報表分類方式更加細節(jié)化。同時，管理會計需要參與單位項目決策，將整理出來的財務數(shù)據(jù)信息作為決策的基礎依據(jù)。在具體研究優(yōu)化工作內(nèi)容及流程的過程中，單位必須要采取分工合作的模式，根據(jù)會計人員的個人工作優(yōu)勢合理分配具體的工作任務。并安排管理人員對工作進行全程管理，使得財務管理工作更加高效。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的注意事項

企業(yè)在將內(nèi)部財務會計工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫊r，還有一些注意事項需要遵守。具體可以從以下兩個方面展開分析：

1、信息安全問題

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)不斷增多?；诖耍瑸榱撕侠硖岣吖ぷ餍?，企業(yè)選擇了構建網(wǎng)絡財務管理工作平臺。而在平臺的運行過程中，如何保障信息的運行安全問題，就是新時期企業(yè)需要解決的基本工作任務之一。目前，仍然有許多企業(yè)在使用傳統(tǒng)的財務管理方式，側(cè)重于對現(xiàn)金和實體資產(chǎn)的管理。而忽視了對網(wǎng)絡資金數(shù)據(jù)運行狀態(tài)的管理，這就容易引發(fā)安全隱患問題，不利于會計轉(zhuǎn)型工作的有序運行?；诖?，企業(yè)必須要做好資源安全運行管理工作，具體可以從人員工作行為的規(guī)范性管理以及安裝系統(tǒng)安全防御軟件兩個方面入手，避免出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的丟失或泄漏問題，而給單位各項工作的順利開展造成不良影響。

2、技術創(chuàng)新方面

結(jié)合財務會計工作的發(fā)展歷程可以看出，創(chuàng)新是推動經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在?；诖?，企業(yè)在開展會計轉(zhuǎn)型研究工作時，就要注重于提高員工的創(chuàng)新意識及能力，引導員工不斷總結(jié)以往的財務管理工作經(jīng)驗，分析出現(xiàn)階段工作中存在的優(yōu)勢及不足。然后積極結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標和方向，研究創(chuàng)新工作流程，優(yōu)化工作方案的可行措施。此外，在這個環(huán)節(jié)中，應當注重于發(fā)揮信息技術的應用優(yōu)勢，加大資金技術投入，引進先進的財務管理軟件，以此來科學降低工作的難度，推動企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)論：在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，首先應當從會計專業(yè)人才的教育培訓工作出發(fā)，創(chuàng)新員工的工作觀念，提高員工對管理會計工具的操作能力，確保管理會計應用價值的充分發(fā)揮。其次，需要完善網(wǎng)絡管理平臺的建設工作，結(jié)合財務管理工作的基本任務，做好數(shù)據(jù)信息的分類。并利用財務數(shù)據(jù)判斷人員的工作狀態(tài)，有序開展內(nèi)部管理工作，避免由于人為因素而造成經(jīng)濟損失的問題。

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