建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用

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摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占便宜，就必須采取有效的方法來提高管理水平。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用和存在的問題，然后針對(duì)相應(yīng)的應(yīng)用策略進(jìn)行詳細(xì)分析，以提高自身的管理水平提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，隨著當(dāng)前資本市場(chǎng)制度的完善以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)有著極其迅猛的發(fā)展，但是隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和國(guó)家政策的干預(yù)，當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展陷入了困境之中，只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于上世紀(jì)20年代，其是將預(yù)算編制、報(bào)表分析、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等結(jié)合為一體的一種全新的管理模式。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用能讓會(huì)計(jì)核算的效率得到大幅度提升，以避免財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)不同程度的問題。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還能為財(cái)務(wù)管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，向著更為和諧的目標(biāo)發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)用存在的問題

2.1 理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性嚴(yán)重缺失

當(dāng)前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面，依舊存在一定的不足，就是過于重視理論而忽略實(shí)際操作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐的過程中，不能夠?qū)⒗碚撆c之結(jié)合起來。在建筑方面，理論性的內(nèi)容較多，因此想要對(duì)理論的實(shí)用性進(jìn)行了解，就需要進(jìn)行實(shí)踐，很多理論的可行性不夠確定，并且實(shí)際的情況是不斷變化的，因此更需要管理會(huì)計(jì)在管理的過程中，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)行動(dòng)。其次是在理論實(shí)踐方面，理論實(shí)踐往往包括事前、事中以及事后三個(gè)方面。但是這些措施在實(shí)際的使用中，往往存在較多的漏洞，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中存在缺漏，造成了管理措施效果較差。另外，在管理會(huì)計(jì)方面，當(dāng)前研究并不能很好進(jìn)行，主要是因?yàn)檠芯糠秶粔驈V泛導(dǎo)致。因此在應(yīng)用以及推廣的方面，需要依靠企業(yè)內(nèi)部的大力推廣，這樣才能夠保證順利實(shí)施。上述問題在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)中屢見不鮮，這也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用中存在問題的原因。

2.2 管理會(huì)計(jì)體系缺失

在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，單一的應(yīng)用很難滿足企業(yè)的需求，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，想要提升管理，就必須讓管理會(huì)計(jì)體系能夠建立起來，從而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行增強(qiáng)，這對(duì)于當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)來說有著非常重要的意義。當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)，國(guó)家的政策對(duì)建筑行業(yè)的影響是非常大的，同時(shí)大多數(shù)建筑行業(yè)是以集團(tuán)制為主，并且依靠國(guó)有來進(jìn)行工作，這就造成行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，一旦預(yù)算不能夠跟著財(cái)務(wù)的計(jì)劃實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，且一旦國(guó)家政策發(fā)生變化，直接就會(huì)造成企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化，部分企業(yè)在

這樣的情況下逐漸摸索出后期發(fā)展的方向，但是大多數(shù)企業(yè)依舊在隨波逐流，企業(yè)的管理方式存在落后以及配置差的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

2.3 管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

專業(yè)性人才一直是所有企業(yè)追捧的對(duì)象，企業(yè)對(duì)此類人才的依賴性非常強(qiáng)。我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，這對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說存在一定的負(fù)面影響。除此之外，管理會(huì)計(jì)的補(bǔ)充方面，也是當(dāng)前企業(yè)主要的困難之一，很多企業(yè)在招收工作人員的時(shí)候，只注重對(duì)專業(yè)以及理論知識(shí)方面的考察，這樣招收的工作人員絕大多數(shù)都缺乏實(shí)踐能力，企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)工作人員的實(shí)踐能力進(jìn)行提升，一旦在實(shí)踐過程中，工作人員辭職，企業(yè)的工作就會(huì)付諸東流，因此對(duì)工作人員招收以及忠誠(chéng)度培育也是當(dāng)前建筑類企業(yè)的短板之一。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策能力

就目前建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來看，一般都是在問題發(fā)生之后才會(huì)采取相應(yīng)的解決措施，缺乏完整的理論體系，相應(yīng)的體系應(yīng)用也不夠全面。比如說經(jīng)營(yíng)收入情況一般都是依照預(yù)算定額完成編制，而其預(yù)算定額也只服務(wù)于建筑施工企業(yè)自身的利潤(rùn)及利益，對(duì)利益的相關(guān)者有所忽略。所以，建筑施工企業(yè)可以把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過本量利、邊際、成本性態(tài)等分析法，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行分析比較，最終找到最為合理、有效的方案。在財(cái)務(wù)管理的工作中，管理會(huì)計(jì)的主要作用就是根據(jù)現(xiàn)有資料，完成定量、定性的分析，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，以便更好地掌握建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，以此提高建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。

3.2 對(duì)相關(guān)資產(chǎn)及資金進(jìn)行嚴(yán)格管控

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，資金管理是其至關(guān)重要的工作內(nèi)容。在進(jìn)行資金管理時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)其范疇進(jìn)行充分了解，最終找到最優(yōu)方式完成工作。

3.2.1 對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的資金需求信息進(jìn)行有效預(yù)測(cè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于其資金比較密集，所以在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，資金流動(dòng)情況會(huì)較為頻繁，且所支出的資金渠道也比較復(fù)雜。所以有效控制資金占用量，能讓建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增強(qiáng)。而此過程中，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，能讓其計(jì)劃方案的編制更為完善。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，正確完成資金預(yù)測(cè)工作，對(duì)固定、流動(dòng)等類型的資金需求進(jìn)行了解，以幫助預(yù)測(cè)任務(wù)的順利進(jìn)行。比如：利用銷售百分比預(yù)測(cè)資金的需求。假設(shè)一資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)，同銷售收入都會(huì)維持著百分比關(guān)聯(lián)，之后的預(yù)測(cè)參數(shù)信息將會(huì)以其銷售收入的變化情況為基礎(chǔ)，對(duì)其資金量進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)計(jì)算處理。

3.2.2 對(duì)其收入管理工作的有效管控

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過管理會(huì)計(jì)的方式開展工作，其中包含了邊際貢獻(xiàn)型、保本型、本量利型等方式，以此提高資金管理及回收的力度，充分發(fā)揮出應(yīng)收賬款管控方式的實(shí)際效果。比如，可以建立起信用政策體系，并通過不同的政策體系實(shí)現(xiàn)收入管理的有效性。

3.3 保證營(yíng)銷指標(biāo)優(yōu)良性

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，招標(biāo)是其至關(guān)重要的工作之一。但就目前情況來看，較多企業(yè)為了提高中標(biāo)率所采取的降低標(biāo)價(jià)的方式，不僅影響到了市場(chǎng)風(fēng)氣，也給企業(yè)自身未來的運(yùn)轉(zhuǎn)留下隱患。所以，建筑施工企業(yè)在面對(duì)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、需求等進(jìn)行充分考慮，并通過管理會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行有效、科學(xué)地分析，掌握當(dāng)下的市場(chǎng)需求。比如，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，相應(yīng)的預(yù)算工作非常重要，這也是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)最為重要的環(huán)節(jié)之一。建筑施工企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本，在分析整體項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)總結(jié)歸納出其可行性、風(fēng)險(xiǎn)性以及可能性等。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)是其重要的理論依據(jù)，為企業(yè)未來的發(fā)展及運(yùn)作提供重要的管理保障，讓其營(yíng)銷指標(biāo)有效性得到保證，從源頭上增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是必然的行為，只有這樣才能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果作出有效提升，并且在財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)體系下形成合力，共同作用于建筑企業(yè)的發(fā)展中。在當(dāng)前的時(shí)代中，好的企業(yè)必須是具備完善管理制度的企業(yè)，在建筑企業(yè)中自然也不例外，只有不斷完善上述的條件，增強(qiáng)建筑企業(yè)制度方面的建設(shè)，才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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