淺析超高層建筑工程項目質(zhì)量管理

錢海艷

摘 要：目前，我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展空間明顯增大，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭，超高層建筑越來越多。與普通的建筑物相比，超高層建筑有較大的垂直高度，需要應(yīng)用更為復(fù)雜的施工技術(shù)，并要求其涉及范圍廣、專業(yè)性強，這就給施工加大了難度。因此，對超高層建筑工程項目質(zhì)量有了更高的要求，就要加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證超高層建筑工程項目的質(zhì)量。文章指出超高層建筑工程項目質(zhì)量管理的主要影響因素以及存在的問題，并分析了超高層建筑工程項目質(zhì)量管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：超高層建筑;工程項目;施工質(zhì)量

一、引言

超高層建筑物本身就有一定的特殊性，這類建筑物有較大的容積率，并且施工工藝非常復(fù)雜。因此，超高層建筑工程項目蘊含較高的施工風(fēng)險性，如果缺少規(guī)范的質(zhì)量管理流程，就會有各種施工隱患產(chǎn)生，影響到整個工程項目的進(jìn)度及安全。所以，超高層建筑工程項目的進(jìn)行過程中要高質(zhì)量的監(jiān)理工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題必須要及時解決，確保超高層建筑工程項目的順利進(jìn)行。

二、超高層建筑工程項目質(zhì)量管理的主要影響因素

1、人為因素影響

對任何一個超高層建筑工程項目來說，人是其施工者。所以施工技術(shù)再先進(jìn)、施工設(shè)備再完善，人如果不去操作完成，也是一無是處。在超高層建筑工程項目建設(shè)的過程中，受“子承父業(yè)”這種現(xiàn)象的影響比較嚴(yán)重，由此便壟斷了工程項目質(zhì)量管理的話語權(quán)，無法發(fā)揮群體的智慧。在這種情況下，工作質(zhì)量就受到限制。

2、管理水平因素影響

在超高層建筑工程項目的質(zhì)量管理方面，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用其中已經(jīng)成為必然趨勢。為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，需要提高工程項目質(zhì)量管理水平。比如，用人工手寫與傳遞的方式進(jìn)行信息管理，導(dǎo)致管理效率降低，不利于提高質(zhì)量管理水平。

3、方法因素影響

超高層建筑工程項目比較復(fù)雜，涉及到多個環(huán)節(jié)，比如：設(shè)計方案、組織實施、竣工檢測等，而所有環(huán)節(jié)中都伴有方法因素。施工方法如果正確則能保證工程質(zhì)量;反之，就會影響工程質(zhì)量。所以，要使用正確的施工方法來保證工程項目的施工質(zhì)量。

三、超高層建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1、建筑施工材料的質(zhì)量問題

建筑施工材料能夠有效的控制超高層建筑工程項目質(zhì)量，材料的好壞對超高層建筑工程項目的質(zhì)量起決定性作用。在工程施工材料的采購過程中，由于管理工程材料的相關(guān)人員個人素質(zhì)差或工作態(tài)度存在問題，以權(quán)謀私，不擇手段的謀取個人利益，在工程施工過程中使用的工程施工材料是未經(jīng)質(zhì)量檢測的劣質(zhì)材料，所以就嚴(yán)重的影響到整個建筑工程項目的質(zhì)量，破壞工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，后果非常嚴(yán)重。

2、施工技術(shù)監(jiān)理問題

目前，大部分超高層建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)理問題都是施工技術(shù)監(jiān)理不當(dāng)導(dǎo)致的。在工程項目的開展中，技術(shù)人員沒有按照規(guī)范來展開施工技術(shù)交底工作，施工人員也沒按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來施工，以至于嚴(yán)重的影響到工程項目的施工質(zhì)量，并留下安全隱患。

3、質(zhì)量監(jiān)理人員的素質(zhì)問題

為了有效開展工程項目質(zhì)量管理工作，首先要有合格的工程質(zhì)量監(jiān)理人員。但是，我國當(dāng)前的工程質(zhì)量監(jiān)理人員普遍素質(zhì)不高，無法滿足工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作的實際需求。由于工程項目施工的工作環(huán)境差，再加上沒有改善質(zhì)量監(jiān)理人員的待遇，所以工程質(zhì)量監(jiān)理人員數(shù)量不足，工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作難以開展，這也是出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

4、施工監(jiān)理質(zhì)量問題

工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作實質(zhì)上就是對施工的步驟進(jìn)行綜合監(jiān)視，其中有多個工程環(huán)節(jié)都有所涉及，主要包括的環(huán)節(jié)有：施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、費用控制、信息管理、合同管理等，開展相關(guān)工作時要求施工監(jiān)理人員共同努力，保證工程項目的順利施工，把好質(zhì)量關(guān)。但是我國在工程項目質(zhì)量監(jiān)理方面還沒建立統(tǒng)一的監(jiān)理措施，對監(jiān)理工作的具體范圍沒有明確的劃分，監(jiān)理工作有混亂的局面出現(xiàn)，還有一些疏漏，這些問題都影響工程質(zhì)量及安全。

四、超高層建筑工程項目質(zhì)量管理的方法

1、控制原材料質(zhì)量

在超高層建筑工程項目施工中，要嚴(yán)格的把控原材料質(zhì)量，確保選擇優(yōu)質(zhì)的貨源，并且供貨商必須具有良好信譽。檢查所有運送到施工現(xiàn)場的材料的合格證，同時檢查這些材料是否具備權(quán)威機構(gòu)的檢驗證明，原材料的外觀要真正達(dá)到質(zhì)量要求，材料在進(jìn)場前應(yīng)先進(jìn)行抽檢，不合格的材料不得進(jìn)場，注意在抽查時確保取樣的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量。要注意需進(jìn)場的主要結(jié)構(gòu)部件，確保其型號、規(guī)模及性能都可以達(dá)到設(shè)計要求。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系

在超高層建筑工程項目管理中，工程項目質(zhì)量管理是其中的一項重要內(nèi)容，通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系構(gòu)建可以促進(jìn)管理者的工作效率得到提高。質(zhì)量管理在

經(jīng)過了幾個發(fā)展時期后，也逐漸成熟，可以開始實施全面的質(zhì)量管理。概況來說，全面的質(zhì)量管理體現(xiàn)出三個方面的特點：一是領(lǐng)導(dǎo)支持;二是全體參與;三是動態(tài)管理的不斷完善。根據(jù)超高層建筑工程項目的特點建立起一個完善的質(zhì)量管理制度，明確每一個工作人員的管理責(zé)任。超高層建筑工程項目質(zhì)量管理中對質(zhì)量監(jiān)測機制進(jìn)行全面實施，記錄好工程項目中的質(zhì)量管理信息，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)及時的傳輸、存儲和共享數(shù)據(jù)，并將可靠的數(shù)據(jù)提供給工程管理人員。

3、提高建筑工程項目質(zhì)量管理人員的管理水平

目前，我國超高層建筑的開發(fā)量在明顯增大，而施工企業(yè)沒有成熟的管理人員來應(yīng)對業(yè)務(wù)量增加的需求，質(zhì)量管理人員一般都是在大（專）畢業(yè)生中招聘來的，這就影響了管理效果。因此，施工企業(yè)為了提高超高層建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該合理的制定相應(yīng)計劃，加強對管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，并且組織新的管理人員進(jìn)行綜合性的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場觀摩、理論知識、方案及技術(shù)交底等。此外，施工企業(yè)還要與工程項目的實際案例相結(jié)合，通過質(zhì)量專題會的召開以及樣板引路的方式，讓新員工對工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求有充分掌握，從而不斷的規(guī)范自身的質(zhì)量管理行為，最終能提高管理水平。此外，施工企業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)，以免在工作中因不良因素的存在而危害到工程項目的質(zhì)量管理工作。

4、工程項目質(zhì)量管理的技術(shù)措施

為了加強超高層建筑工程項目的質(zhì)量管理，就要應(yīng)用技術(shù)措施。施工企業(yè)針對工程項目要做好詳細(xì)的技術(shù)保障對策，先要進(jìn)行圖紙會審，仔細(xì)的審核圖紙，對各專業(yè)的圖紙是否準(zhǔn)確對應(yīng)進(jìn)行核對。有的設(shè)計構(gòu)造施工比較復(fù)雜，而且不易操作，這時就要與設(shè)計單位進(jìn)行及時溝通，通過變更工藝達(dá)到施工難度降低的目的。施工企業(yè)對當(dāng)?shù)刭Y源要提前進(jìn)行考察，結(jié)合設(shè)計圖紙，使設(shè)計材料與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源相符合。此外，過程檢查是實施工程項目質(zhì)量管理技術(shù)措施的核心。施工企業(yè)通過檢驗工程施工物資設(shè)備的性能，保證施工物資設(shè)備符合設(shè)計要求，不合格的物資設(shè)備按管理要求進(jìn)行退場或降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

綜上所述，超高層建筑工程項目質(zhì)量關(guān)系到工程能否實現(xiàn)實用性能，也關(guān)系到使用者的安全。超高層建筑本身具有復(fù)雜性，所以，在工程建設(shè)過程中，要加強完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，提高建筑原材料的管理力度，同時還要做好安全管理工作，促進(jìn)我國建筑市場的健康發(fā)展。

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