基于全過(guò)程管理的工程造價(jià)控制

趙杰希

摘 要 工程造價(jià)是建筑工程過(guò)程中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)涉及工程從開(kāi)始到結(jié)束所有環(huán)節(jié)，需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，加大對(duì)工程造價(jià)的管理，可以減少很多沒(méi)有必要的開(kāi)支，而且還能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。工程造價(jià)控制的最終目標(biāo)就是把工程項(xiàng)目的花費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)，而且還要合理的利用各方面的資源，以此來(lái)為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在建筑領(lǐng)域的公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有全方位的提升。文章對(duì)工程造價(jià)中存在的一些問(wèn)題和工程造價(jià)控制的原因以及措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);控制;措施

1控制建筑工程造價(jià)的重要性

隨著改革開(kāi)放這些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展也非常迅速，工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)模式也在不斷地革新。在建筑工程項(xiàng)目中，保證工程質(zhì)量的前提下，減少工程的花銷，一直都是投資公司最關(guān)注的事情。工程造價(jià)和其他的工程項(xiàng)目不一樣，工程造價(jià)包括了材料的準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工，工程驗(yàn)收。而工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)的地點(diǎn)以及工程建設(shè)的工藝和設(shè)備材料的選用，都會(huì)直接影響到工程造價(jià)的高低，會(huì)讓工程的總投入產(chǎn)生波動(dòng)，所以才要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的全過(guò)程管理的工程造價(jià)控制。只要通過(guò)精心的科學(xué)設(shè)計(jì)，采用科學(xué)的方法和精確的數(shù)據(jù)，合理地進(jìn)行工程的預(yù)算，才能夠讓工程造價(jià)被控制在一定的范圍內(nèi)，讓各個(gè)方面都能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制和項(xiàng)目工程管理的需要，合理有效地進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)控制，體現(xiàn)出真正的造價(jià)，已經(jīng)是專業(yè)的工程造價(jià)人員的重要的課題[1]。

2建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

（1）項(xiàng)目工程的管理體系仍然有問(wèn)題。雖然現(xiàn)在國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)的管理制度已經(jīng)很完善了，但是現(xiàn)實(shí)中的工程造價(jià)管理，依然有著許多的問(wèn)題，管理體系中依然有著多部門、多層次的管理特點(diǎn)，這樣就導(dǎo)致了有關(guān)部門無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的管理。而且現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然是國(guó)家來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣造成的有關(guān)部門在不明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行過(guò)多的控制，而且關(guān)于工程造價(jià)方面的法律法規(guī)不夠完善，導(dǎo)致了對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的懲罰不嚴(yán)重，使弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制力度。在建筑工程的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的控制力度如果不夠的話，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的書(shū)面條例沒(méi)有辦法落實(shí)到位，部門的監(jiān)管力度不高。比如說(shuō)，在施工過(guò)程中，工期會(huì)經(jīng)常發(fā)生突然變更，這樣就會(huì)導(dǎo)致原定計(jì)劃的工期時(shí)間延長(zhǎng)，而且有時(shí)候也會(huì)發(fā)生項(xiàng)目的設(shè)計(jì)發(fā)生改變，也會(huì)影響工程造價(jià)[2]。（3）投資企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程的收費(fèi)一般是按照施工公司的等級(jí)來(lái)決定，但是一些公司在中標(biāo)之后，打著高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)，但是背地里面用盡一切辦法來(lái)減少工程項(xiàng)目的花銷，并不會(huì)按照合同的規(guī)定來(lái)施工。工程造價(jià)的始于公司的投資決策，也是項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制的基礎(chǔ)，如果一開(kāi)始的決策就出現(xiàn)了問(wèn)題，那么之后就會(huì)引起許多的連鎖反應(yīng)，有些公司為了讓自己的項(xiàng)目盡快得到審批，把項(xiàng)目的成本降低，公司的設(shè)計(jì)人員也注重經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的情況，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合分析，也沒(méi)有根據(jù)造價(jià)指標(biāo)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣也會(huì)影響到工程造價(jià)以及工程的質(zhì)量和施工效率[3]。

3建筑工程造價(jià)控制的方法

（1）在決策時(shí)進(jìn)行控制。在決策時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，在這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的完善與否，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的施工周期、工程的質(zhì)量也會(huì)有影響。決策時(shí)最主要就是提出項(xiàng)目的建議書(shū)，對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行估算，從而完成項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)，而且要確保項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)具有科學(xué)可靠性，要對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，不要盲目地投資，盡可能讓工程造價(jià)合理，確保能夠按照計(jì)劃書(shū)進(jìn)行。（2）工程招標(biāo)時(shí)控制。工程招標(biāo)也是工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，投資公司參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，主要就是為了獲得更多的利潤(rùn)，因此公司在和算工程成本和利潤(rùn)是，也會(huì)想盡辦法達(dá)到既能夠中標(biāo)也能獲得更多的利潤(rùn)，所以管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)工程清單和工程招標(biāo)書(shū)的審核，并且還要仔細(xì)檢查投標(biāo)報(bào)價(jià)中有沒(méi)有計(jì)算失誤，要確定工程量清單是否和中標(biāo)公司提供的清單是否完全一致，從而杜絕因?yàn)樵u(píng)標(biāo)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目和數(shù)量不對(duì)、中標(biāo)方因而索賠來(lái)增加工程造價(jià)的問(wèn)題。（3）施工時(shí)的控制。項(xiàng)目工程開(kāi)始施工的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)對(duì)比分析計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，減少不必要的開(kāi)支，以最低的資金獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目施工過(guò)程中，要控制好施工成本，優(yōu)化施工方法，降低施工管理費(fèi)用和其他開(kāi)支。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，盡量不要有因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成返修而加大工程成本，控制施工的進(jìn)度，避免工程的工期出現(xiàn)延期的情況，導(dǎo)致的各種費(fèi)用增加，還要增加對(duì)工程變更的管理，防止工程變更帶來(lái)的失控。也要監(jiān)控好工程材料費(fèi)用的支出，因?yàn)楣こ滩牧系幕ㄙM(fèi)，會(huì)占到工程總投資的一半之多，所以把握好各種工程材料價(jià)格的變動(dòng)，把握好工程材料的差價(jià)，處理好原定計(jì)劃中的材料花費(fèi)和實(shí)際材料花費(fèi)的差價(jià)，按照市場(chǎng)的變化，管理好工程材料的價(jià)格，這樣對(duì)控制工程造價(jià)也有很大的影響。（4）完工時(shí)的控制。在工程完工時(shí)的結(jié)算，是控制工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這關(guān)系到建設(shè)方和投資方的利益，以及工程造價(jià)的真?zhèn)?。這時(shí)就要要求所有審查都不允許出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，各個(gè)部門要緊密的配合，對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，這樣對(duì)于工程造價(jià)也會(huì)起到很好的控制。在工程完工的時(shí)候，要把工程造價(jià)所有的資料收集整齊，建成工程造價(jià)資料的積累制度，要把項(xiàng)目的造價(jià)資料統(tǒng)一妥善收藏，為以后方便查閱。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)項(xiàng)目工程的開(kāi)始到結(jié)束都要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，要在建筑工程的過(guò)程中，做好對(duì)工程造價(jià)的控制，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，都要有專門的人員審核工程造價(jià)，確保工程能夠順利進(jìn)行，而且工程造價(jià)對(duì)于工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都有影響，所以在建筑工程施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格地把控好工程造價(jià)，只有這樣才能夠增加項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就是工程造價(jià)管理的最終趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣承運(yùn)，肖偉.加強(qiáng)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要性[J].建材與裝飾，2020，（8）：214-215.

[2] 李增武.基于全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020，（5）：274-276，279.

[3] 張春梅.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義探討[J].全面腐蝕控制，2020，34（2）：87-89.