安裝工程的項目管理

張生鴻

摘 要 在建筑市場日益競爭的形式下，各種專業(yè)隊伍的大量涌現(xiàn)，尤其是各種形式的水暖、電氣及通風安裝隊伍的出現(xiàn)給我們構(gòu)成了挑戰(zhàn)，它們?nèi)≠M低，而且沒有我們企業(yè)單位所困惑的歷史負擔及包袱（舊債、內(nèi)退人員工資等），這不得不讓我們深思，不得不讓我們從工程項目管理上下功夫，在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 施工;項目管理;市場競爭

引言

項目管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地減低成本費用的一種科學的管理活動，它通過技術(shù)（如施工方案的制定、設(shè)計圖紙的優(yōu)化等）、經(jīng)濟（如核算、預算）、管理（施工組織管理、各項制度等）活動達到預定的目標，實現(xiàn)多盈利、精品工程的目的，它主要通過施工前、施工中、施工后三方面控制體現(xiàn)。

1施工前的項目管理

（1）合同范圍及工期目標的分解。項目部人員對應(yīng)施工合同，對總體施工合同有明確充分的掌握，進而對施工范圍進行分部分項施工范圍的分解，做好記錄，以便在以后施工中做到不漏不超范圍施工。分析施工工期，對照土建單位施工計劃，做好工期目標的分解，確定各施工階段施工人員數(shù)量、材料進場的最佳時間和機械配備情況，做到不窩工、材料和機械的最佳配套。

（2）會同預算、核算人員進行三算對比，確定其人、材、機的預算收入與實際消耗支出。項目部通過圖紙拉量，同預算、核算人員對比，做好材料總計劃和分部分項計劃，找出量差，做好記錄，從而在以后施工中對量的控制，在人、材、機上做到有效的控制。

（3）熟悉施工圖紙，找出設(shè)計缺陷、優(yōu)化設(shè)計，做好記錄，并分專業(yè)配合技術(shù)科繪制好預埋和預留圖，在圖紙會審時同業(yè)主和設(shè)計院進行溝通，會審完根據(jù)會審意見調(diào)整預埋、預留圖。

（4）根據(jù)合同、圖紙及圖紙會審意見確定合理的施工方案，使方案真正能指導施工。根據(jù)合同及圖紙及三算對比量差，項目部人員會同操作班組負責人制定出不違背操作規(guī)范規(guī)程，不影響使用功能和感官，但能節(jié)約人、材、機實際可行的方案。

（5）會同業(yè)主、監(jiān)理及土建方溝通各項施工事宜。在施工進場前與業(yè)主、監(jiān)理及土建方進行及時溝通交流施工計劃、施工方案及配合，做到不窩工、不返工、不耽誤工期。

（6）根據(jù)公司的承包協(xié)議明確項目部各人員的職責與班組簽訂承包協(xié)議及安全協(xié)議。通過公司承包協(xié)議和三算對比，分析項目成本，確定項目部人員的責、權(quán)、利，明確其責任，根據(jù)人工費與各施工班組簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議，對施工班組進行技術(shù)交底和安全交底[1]。

2施工中的項目管理

（1）做好施工變更的記錄，調(diào)整技術(shù)方案。項目部人員在施工中及時收集工程變更，適時對人員、技術(shù)、材料計劃的變更及確定到貨時間，做到不誤工、不窩工、不返工;

（2）根據(jù)施工方案進行全過程監(jiān)督控制和對施工方案的優(yōu)化。在每個分項施工開始前，項目部人員應(yīng)及時和施工班組溝通，在施工中指導班組按預定的方案進行施工，做好樣板引路;對不可行的方案盡快修改，盡可能最大限度地節(jié)約人、材、機等費用。

（3）做到材料的及時報驗和工程資料的同步。在每道工序施工前，項目部人員邀請業(yè)主、監(jiān)理對材料進行驗收，做好報驗資料，避免由于材料的不合格造成返工，導致材料和人工的浪費;在材料報驗的前提下，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場，做好樣板引路，及時、同步做好工程資料并經(jīng)有關(guān)人員簽字、存檔，防止以后業(yè)主的變更。

（4）在施工過程中嚴把安裝工程質(zhì)量關(guān)、杜絕安全事故的發(fā)生，及時進行分項工程技術(shù)交底和安全交底。俗話說“安全第一、質(zhì)量為本”，在施工中分析潛在的安全風險及不安全因素，做好安全交底，排除不安全因素，杜絕安全事故的發(fā)生;在施工過程中，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級管理人員定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個工程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次定型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財、物等的大量的投入而加大工程成本。分期按分項工程進行觀摩、交流、檢查，做到獎優(yōu)罰劣。

（5）同土建單位溝通適時調(diào)整進度計劃、調(diào)整各階段人員數(shù)量、調(diào)整材料進場時間。避免窩工、機械的閑置，材料的供應(yīng)不到貨和材料提前到貨資金的占用。

（6）會同有關(guān)部門收集好各種資料及會議紀要等為工程決算和交工提供依據(jù)。

3施工后的項目管理

（1）按分部、分項工程完善工程資料，做好工程的各種驗收和資料的移交工作。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及業(yè)主和監(jiān)理的要求，對各分部、分項資料進行歸檔，根據(jù)業(yè)主部署，提供資料進行消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收及工程竣工驗收，及時進行資料的移交。

（2）準備好經(jīng)濟簽證單和各種變更單等，會同預算人員做好與業(yè)主方的決算工作。在工程竣工后，按分部、分項收集與決算有關(guān)的簽證單和變更單，交預算人員，做到在與業(yè)主工程決算中有理有據(jù)，做到工程成本目標的實現(xiàn)。

（3）根據(jù)工程決算和公司的承包協(xié)議，會同核算人員做好成本核算，對分部、分項進行成本分析、然后根據(jù)承包協(xié)議會同公司做好項目部人員的考核。

4結(jié)束語

總之項目管理是從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收項目部成員的全過程、全范圍的管理。以上是我的一點體會，若有不妥，請各位指正。

參考文獻

[1] 游聰.天定高速公路工程成本管理和控制淺析[J].管理觀察，2011，

（5）：147-149.