汽模公司成本控制存在的問題及解決對策

李暢

[摘 要]在汽模公司發(fā)展的過程中成本控制的作用不容忽視，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在我國對汽模公司中的成本把控認(rèn)識還存在很多的問題，其中主要的概念和操作形式還存在不完善的地方。因此文章針對我國現(xiàn)在汽模公司中怎樣使用成本控制來進(jìn)行企業(yè)管理的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，分析汽模公司中成本控制的不足，并且提出針對性的解決方案，從而提升企業(yè)的成本控制管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長效發(fā)展提供幫助。

[關(guān)鍵詞]汽模公司企業(yè)管理;成本控制;會計(jì)成本系統(tǒng);發(fā)展建議

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽模公司的作用也不容忽視。在我國汽模公司的影響之下，現(xiàn)在很多汽模公司的管理模式還停留在過去的階段，其中的問題越來越明顯。特別是在成本控制管理中，過去的會計(jì)成本體系對現(xiàn)代化汽模公司的效用已經(jīng)逐漸削弱。因此在現(xiàn)在的汽模公司中開始注重成本控制觀念的融入。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)融入了成本控制的觀念，但是在實(shí)際操作的過程中，還存在很多的不足，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。因此在文章中，對現(xiàn)在汽模公司中成本控制存在的問題進(jìn)行深入研究，并且提出一些解決方案，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)工作人員提供一些幫助。

1 汽模公司成本控制的概念

1.1 成本控制的含義

在汽模公司中，成本控制的含義就是指對企業(yè)的制造成本進(jìn)行有效的管理。在管理和卡控的過程中利用成本計(jì)算的方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金損耗進(jìn)行有效的干預(yù)和調(diào)控，從而減少企業(yè)的資金損耗，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)合理的管理和把控能夠幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)營理念，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)。

1.2 成本控制的內(nèi)容

1.2.1 事前控制

所謂的事前控制就是指在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前所需要做的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備工作的過程中進(jìn)行有效的成本把控。事前控制工作包含：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把控、產(chǎn)品的加工技術(shù)和產(chǎn)品制造的物流購買把控等方面。這些因素的把控對產(chǎn)品制造的整體質(zhì)量起到了十分重要的影響。并且在汽模公司中，原材料和后面產(chǎn)品制造的關(guān)系十分緊密，所以需要進(jìn)一步加強(qiáng)對事前的把控程度。

1.2.2 事中控制

所謂的事中控制就是指在進(jìn)行制造的過程中，對多項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的把控。其中包含了材料、人工、輔助材料和能源損耗等內(nèi)容。但是因?yàn)樵趯?shí)際制造的過程中還存在多方面的問題，因此對于流程的把控要保持高度的警惕性。針對生產(chǎn)制造中所構(gòu)建的規(guī)章制度也要嚴(yán)格遵循，盡量避免意外的出現(xiàn)。只有這樣才能保證成本的核算制度和生產(chǎn)狀況能夠得到真實(shí)的體現(xiàn)。在這個(gè)過程中，還需要各級部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行廣泛的關(guān)注。

1.2.3 事后控制

產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束之后，在流通的過程中也要加強(qiáng)關(guān)注力度。對于產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售和后續(xù)服務(wù)狀況進(jìn)行有效的把控。一些企業(yè)為了強(qiáng)化宣傳效果，忽視了經(jīng)濟(jì)效益和資金的投入，大范圍進(jìn)行推廣。還有的企業(yè)只是把自己制造的產(chǎn)品運(yùn)送到客戶手中，不但沒有對買家進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，也沒有對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配，從而使得設(shè)備在使用的過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，無形中增加了企業(yè)售后服務(wù)的資金投入。所以針對企業(yè)的把控工作需要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，不然就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 汽模公司成本控制存在的不足

2.1 成本控制觀念不強(qiáng)

在制造企業(yè)中因?yàn)楣芾砣藛T的失誤，使得很多企業(yè)成本控制工作操作不到位，所以這些都是屬于成本控制觀念薄弱的情況。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響，在企業(yè)內(nèi)部控制管理的模式中沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的革新，還是采取傳統(tǒng)的管理形式。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽模公司的發(fā)展模式也在進(jìn)步，有的觀念已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)的管理人員對實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和困難程度認(rèn)識還不全面，沒有認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)問題的主要原因是什么。雖然有的管理人員認(rèn)識到是成本控制方面的問題，但是在實(shí)際操作的過程中，對其關(guān)注程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多人只是應(yīng)付。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，成本控制的作用十分關(guān)鍵，要充分認(rèn)識到其潛在價(jià)值。如果繼續(xù)使用落后的管理控制形式對企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行管理和控制，終將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

2.2 成本控制信息虛假

企業(yè)的成本控制和管理信息存在虛假的情況，這嚴(yán)重影響了成本控制工作的順利實(shí)行。有的企業(yè)，因?yàn)橐恍┲饔^因素的影響使得成本管理信息出現(xiàn)虛假的情況。第一，在實(shí)際成本控制的過程中，因?yàn)槌杀究刂频墓ぷ髁勘容^大而且過程比較煩瑣，因此給相應(yīng)的工作人員造成了巨大的壓力，有的工作人員為了減輕壓力，甚至對所負(fù)責(zé)的成本控制信息進(jìn)行謊報(bào)，偽造虛假的成本控制信息，這種方式雖然減輕了工作方面的壓力，但是無形中卻給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第二，在進(jìn)行產(chǎn)品制造的時(shí)候，因?yàn)樯a(chǎn)投資需要耗損大量的資金，有的人為了賺取額外的經(jīng)濟(jì)利益，和成本管理人員一起虛報(bào)假的成本信息，對于上報(bào)的成本控制信息審查工作監(jiān)管不到位，做事不認(rèn)真負(fù)責(zé)。還有的對成本控制信息收集和整理的工作能力不強(qiáng)，所以在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)失誤的情況比較多，因此成本控制信息出現(xiàn)了虛假的情況。

3 解決汽模公司成本控制問題的方案

3.1 強(qiáng)化成本把控觀念

成本控制工作和制造企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系比較緊密，因此在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，先要保證企業(yè)各個(gè)階段的工作人員對企業(yè)成本控制的工作價(jià)值有著比較正確的認(rèn)識，起到模范帶頭作用。第一，企業(yè)的高層管理人員在對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益有了全面的了解之后，還要認(rèn)識到成本把控工作的重要價(jià)值。只有當(dāng)企業(yè)的高層管理人員充分認(rèn)識到成本把控的實(shí)際價(jià)值之后，才會在企業(yè)平時(shí)工作的過程中構(gòu)建積極健康的工作環(huán)境。第二，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的工作人員的充分宣傳，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部成本把控有著更加全面的認(rèn)識。通過長時(shí)間的宣傳，能夠讓員工對成本控制的認(rèn)識更加深入，在平時(shí)的工作中能夠把其付諸實(shí)際行動，從而更好地推動成本控制工作的順利進(jìn)行。通過這種方式把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的成本控制意識調(diào)動起來，使成本控制體系得到進(jìn)一步的完善。

3.2 強(qiáng)化成本信息管理

為了有效地處理企業(yè)成本控制信息虛假的情況，可以通過以下三種模式來進(jìn)行。第一，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本把控工作的監(jiān)管強(qiáng)度。針對企業(yè)內(nèi)部成本控制的各個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，不論是工作人員的整體工作質(zhì)量還是對成本控制多項(xiàng)信息審查，都要嚴(yán)格執(zhí)行，從而減少工作人員的失誤。第二，在進(jìn)行成本控制信息收集的過程中，可以融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)。使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，改變過去的人工操作模式，能夠有效地加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確性，提升其工作質(zhì)量，而且還能減輕工作人員的工作壓力。第三，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建責(zé)任制度，讓每個(gè)人都能承擔(dān)自己所要履行的職責(zé)。利用責(zé)任制來對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的把控，從而大大提升工作人員的工作質(zhì)量。通過這種方式可以保證成本控制信息管理工作的精準(zhǔn)性，從而更好地提升成本控制工作的質(zhì)量。

在成本管理精益化的思想模式中，需要企業(yè)在產(chǎn)品制造的過程中對產(chǎn)品的資金損耗進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，盡可能地減少甚至是消除在生產(chǎn)活動過程中多種缺少精益化管理問題的出現(xiàn)，盡可能地保證企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。比如，制造企業(yè)可以利用5S管理模式來調(diào)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的情況。其中5S主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這些方式的出現(xiàn)是為了讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加完善，從而構(gòu)建一個(gè)更加積極健康的生產(chǎn)環(huán)境，有效地提升生產(chǎn)質(zhì)量。還有企業(yè)也要強(qiáng)化對設(shè)備的全方位的、多元化的保護(hù)。保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少庫存量，還要不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念，盡可能地減少資金的損耗。

3.3 統(tǒng)一物流管理，減少企業(yè)物流成本的投資

價(jià)值的流動載體離不開制造企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品等多方面的內(nèi)容，這些物體存在的形態(tài)基本上是以保存、運(yùn)輸?shù)哪Ｊ蕉嬖诘?，只需要對這些物體進(jìn)行運(yùn)輸，就會出現(xiàn)成本。所以制造企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際狀況，使用科學(xué)合理的方式來強(qiáng)化對物流成本的把控。比如制造企業(yè)可以構(gòu)建物流管理中心，并且說明該中心的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)還要不斷地提升庫存的布局質(zhì)量，盡量減少企業(yè)內(nèi)部物流成本的損耗。

3.4 改變粗放式生產(chǎn)和管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的精益化發(fā)展

為了強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值，中國的傳統(tǒng)汽模公司就需要改變過去的粗放式生產(chǎn)模式，構(gòu)建企業(yè)的精益化管理模式。但是，在中國企業(yè)推行精益化管理的過程中，還有很多問題需要進(jìn)行處理。精益化生產(chǎn)屬于一種新型的文化模式。企業(yè)需要從外界環(huán)境入手，這樣員工才能加入企業(yè)精益化的建設(shè)中，并且投入十分的熱情。同時(shí)還要構(gòu)建一些精益化的習(xí)慣意識，企業(yè)要逐漸改變過去的環(huán)境模式。第一，保證企業(yè)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)性，從而更好地提升其質(zhì)量。比如消除與質(zhì)量測試和返工制造有關(guān)的環(huán)節(jié)，消除零件的多余庫存量。第二，提升企業(yè)的生產(chǎn)活動質(zhì)量，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，比如減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、減少廢品的出現(xiàn)。第三，提升企業(yè)的資源利用效率，提升直接勞動和間接勞動的效率。整體而言，精益化生產(chǎn)是一個(gè)不斷改良的過程，主要是為了提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量，減少價(jià)值鏈中不能增值的地方，減少企業(yè)的資金損耗，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。

通過對企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，工作中還存在多方面的不足，并且針對這些問題進(jìn)行了深入的研究，找到了相應(yīng)的解決方案。通過這種方式可以保證企業(yè)成本控制工作的順利實(shí)行，對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供了有效的幫助。健全成本控制工作能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且成本控制工作還需要通過加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來保證企業(yè)在殘酷的市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位，為企業(yè)的長效發(fā)展提供了有效的幫助。因此，針對企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作進(jìn)行及時(shí)的完善和糾正是十分必要的，這也是企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

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