淺談建筑行業(yè)企業(yè)管理的改革

赫曉強(qiáng)

[摘 要]隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)建筑行業(yè)的深入改革，使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在建筑行業(yè)擁有一席之地，企業(yè)的改革迫在眉睫。為了保證建筑企業(yè)能夠很好地面對(duì)接下來(lái)的改革創(chuàng)新工作，必須重視企業(yè)管理制度的建立和完善。文章通過(guò)描述我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀來(lái)分析建筑企業(yè)面臨的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、問(wèn)題存在的原因以及如何制定相應(yīng)的措施和改革策略。

[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè);企業(yè)管理;改革策略

1 我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，其是否盈利對(duì)國(guó)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生直接的影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、先進(jìn)的科技水平、良好的管理模式為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上限奠定了基礎(chǔ)，建筑企業(yè)的發(fā)展前景，不僅影響著自身的發(fā)展，也影響著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)。

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)明顯要更苦、更累、更危險(xiǎn)。面對(duì)艱苦的工作環(huán)境，很多人才無(wú)法長(zhǎng)留企業(yè)，導(dǎo)致后期乏力的現(xiàn)象嚴(yán)重。如果不能快速改變現(xiàn)狀，建筑行業(yè)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，以后面臨的問(wèn)題也將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

拋開(kāi)建筑行業(yè)與其他行業(yè)的差距來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)很難進(jìn)行跳躍式發(fā)展，它是一個(gè)循規(guī)蹈矩、循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，無(wú)論是人員的培養(yǎng)還是企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)都需要長(zhǎng)久的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，為了避免被淘汰，建筑企業(yè)之間必將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中將伴隨著優(yōu)勝劣汰。每個(gè)建筑企業(yè)為了在這股潮流中生存下來(lái)甚至是更好的發(fā)展，都會(huì)加大投入的力度、完善企業(yè)管理、檢查經(jīng)營(yíng)模式是否合理，如果建筑企業(yè)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就沒(méi)有動(dòng)力、無(wú)法加速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)都將會(huì)處于一種慢性死亡狀態(tài)。要想發(fā)展，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、人員情況以及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、人員培養(yǎng)、發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、完善，以便于業(yè)務(wù)的開(kāi)展和開(kāi)拓。所以，我國(guó)建筑企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰，就必須擁有符合當(dāng)下發(fā)展需求的企業(yè)管理制度，并且在日后的發(fā)展過(guò)程中，能順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

2 我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因分析

2.1 存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理水平還處于初級(jí)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理還是采用書(shū)面信息，任何流程報(bào)銷(xiāo)還是線下進(jìn)行，大大降低了工作效率。不僅如此，建筑企業(yè)管理還存在如下三個(gè)問(wèn)題。

2.1.1 缺乏前期管理

俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，而建筑行業(yè)的開(kāi)頭更加困難。我國(guó)許多建筑企業(yè)將公司全部重點(diǎn)放在施工階段的管理，完全忽視了前期管理，導(dǎo)致在施工階段問(wèn)題百出，重難點(diǎn)層出不窮，給施工人員帶來(lái)很多不必要的麻煩。不注重前期市場(chǎng)材料的價(jià)格，清單定價(jià)隨意，導(dǎo)致后期材料差價(jià)大，資金供應(yīng)不足，出現(xiàn)虧損的情況;不重視現(xiàn)場(chǎng)情況，胡亂套用施工組織設(shè)計(jì)模板，導(dǎo)致施工部署不符合實(shí)際施工要求，造成工期的延誤和資金的虧損;甚至有的建筑企業(yè)沒(méi)有拿到圖紙，不去關(guān)注項(xiàng)目屬于哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，胡亂降低費(fèi)率，導(dǎo)致后期施工無(wú)法進(jìn)行，造成工程爛尾的情況。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工組再厲害，也無(wú)法彌補(bǔ)前期管理不當(dāng)造成的問(wèn)題。

2.1.2 缺少安全管理意識(shí)

建筑行業(yè)是僅次于礦業(yè)的第二大危險(xiǎn)行業(yè)，再加上企業(yè)人員眾多，安全管理問(wèn)題是當(dāng)下最應(yīng)該重視的。然而，很多企業(yè)覺(jué)得在施工過(guò)程中多注意就可以避免事故的發(fā)生，不進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全意識(shí)，操作時(shí)也不去注意一些安全隱患，極容易造成安全事故的發(fā)生。不僅如此，很多企業(yè)連安全管理制度都沒(méi)有，一切全憑現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)于人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可逆的災(zāi)難。

2.1.3 人為因素的影響

在任何行業(yè)，最難管理的是員工，新員工對(duì)企業(yè)制度的不了解、老員工對(duì)企業(yè)制度的無(wú)視都是需要立馬解決的問(wèn)題。特別是建筑行業(yè)，很多項(xiàng)目都是在外地，得不到集團(tuán)公司的全面管理，加上員工自身思想覺(jué)悟不高，不自覺(jué)遵守公司管理制度，在施工過(guò)程中不按照施工工序，隨性操作。并且員工的企業(yè)責(zé)任感不高，法律意識(shí)薄弱，還極易出現(xiàn)偷梁換柱、徇私舞弊的現(xiàn)象。一旦建筑企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，都會(huì)在無(wú)形中增加成本支出，影響企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2.2 原因分析

2.2.1 企業(yè)管理制度不完善

建筑企業(yè)管理制度只有在合理的情形之下才能發(fā)揮最大用處，地域性差異、工程實(shí)施情況不同、各地方政府規(guī)章制度的不同以及員工所處的環(huán)境都將會(huì)影響企業(yè)管理制度。在國(guó)外，建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)行現(xiàn)代化的改制，在已有的、完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程上，建立更符合建筑企業(yè)發(fā)展的信息化管理手段，并采用達(dá)到現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)管理制度，這使得企業(yè)發(fā)展相得益彰，共同增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理制度的改革還沒(méi)有普及，建筑企業(yè)更沒(méi)有建立信息化管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理流程復(fù)雜、各部門(mén)之間協(xié)同困難，因此，大大降低了建筑企業(yè)的工作效率，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 企業(yè)管理者重視程度不足

建筑企業(yè)管理制度的改革是至關(guān)重要的，在改革的過(guò)程中，不管是涉及企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理者權(quán)力的改動(dòng)，還是管理制度、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式的變動(dòng)，都會(huì)受到各個(gè)方面的阻撓。如果企業(yè)管理者不重視、不推動(dòng)、不執(zhí)行，一切改革都將停滯不前。據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，建筑企業(yè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人職位越高、權(quán)力越大，企業(yè)的管理制度就越完善、管理機(jī)構(gòu)也就越正式，但是，另外一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)也說(shuō)明，大多數(shù)建筑行業(yè)企業(yè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人的職位僅與業(yè)務(wù)經(jīng)理相同，沒(méi)有實(shí)權(quán)。如果建筑企業(yè)管理者再不重視企業(yè)管理，將不利于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃、不利于企業(yè)建立健全管理制度，同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展上限，遇到困難時(shí)易被時(shí)代所拋棄。

2.2.3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)欠缺統(tǒng)一規(guī)劃

建筑企業(yè)管理囊括企業(yè)集團(tuán)公司的管理以及各個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，在管理過(guò)程中，不僅各個(gè)地方政府的規(guī)章制度不同，各個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜程度也是不同的，而且信息來(lái)源多且繁雜、數(shù)據(jù)處理困難，加大了管理難度。因此，建筑企業(yè)管理工作首先要統(tǒng)一管理制度，再統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部流程還是企業(yè)外部營(yíng)銷(xiāo)模式都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的規(guī)劃才能實(shí)施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、才能使得集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)建設(shè)工程統(tǒng)一管理。在建筑企業(yè)管理過(guò)程中還可以引入現(xiàn)代化管理和信息化管理，讓企業(yè)所有信息集中在一個(gè)系統(tǒng)之中，只有這樣才能充分實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，才能實(shí)施更先進(jìn)的管理方式，制定更科學(xué)的管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

3 我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)管理的策略

3.1 做好前期管理

做好前期管理需從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，建筑企業(yè)管理首先要做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，從投資撥款到進(jìn)場(chǎng)施工這段時(shí)期，建筑企業(yè)主管部門(mén)要做好以下四項(xiàng)管理工作：一是及時(shí)向建筑企業(yè)傳遞投資計(jì)劃信息的更新和進(jìn)展，以及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息的變動(dòng)，確保在價(jià)格最低階段簽訂合同，減少成本的支出;二是積極參與本項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作，主動(dòng)了解市場(chǎng)信息以及業(yè)主需求，加大專(zhuān)業(yè)人員投入，制定出更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和業(yè)主的要求，加大投標(biāo)的成功率;三是實(shí)時(shí)了解工程所需產(chǎn)品價(jià)格信息，提高投標(biāo)文件的信息準(zhǔn)確性;四是做好投資概算的編制工作，投資概算決定了建筑企業(yè)的成本支出，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)投資無(wú)上限，做好前期的投資管理，是重中之重。另一方面，在開(kāi)工之前還需要準(zhǔn)備很多材料，前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建甚至還要協(xié)助辦理施工許可證和開(kāi)工許可證。每一項(xiàng)前期工作的耽誤都將影響開(kāi)工日期，加大人力、物力的支出，因此，首先要求各個(gè)部門(mén)提高工作效率，做好計(jì)劃安排，循序漸進(jìn)地完成每項(xiàng)任務(wù)。不僅如此，還應(yīng)該多和當(dāng)?shù)卣疁贤?，確保工程不受限制，多了解供應(yīng)商的供貨信息，確保材料的安全性。

3.2 建立安全管理體系

從事建筑行業(yè)最應(yīng)該注意的就是安全，在施工過(guò)程中存在很多危險(xiǎn)，并且容易發(fā)生事故，因此在任何國(guó)家，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率和死亡率都是僅次于礦山行業(yè)的。所以安全管理一直是建筑企業(yè)最重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著國(guó)際接軌不斷密切，各種高科技的引進(jìn)、管理體系的實(shí)施，為我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理添磚加瓦。隨著三大體系進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，得到各大企業(yè)的青睞。建立質(zhì)量管理體系，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理形成流程化的監(jiān)督，應(yīng)業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前進(jìn)行全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控和改進(jìn)，以達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);建立環(huán)境管理體系，減少污染，降低對(duì)人民的危害，用來(lái)制定和實(shí)施其環(huán)境方針并管理危害環(huán)境的因素;建立職業(yè)健康安全管理體系，這是一套安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際施工操作流程，制定出安全文明施工工序，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、崗后檢查，從而預(yù)防事故的發(fā)生以及確保特殊工種得到安全保護(hù)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針[4]。

3.3 員工素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑行業(yè)建設(shè)工程地點(diǎn)分散、人員流動(dòng)性大，不利用集團(tuán)公司的管理，單靠管理部門(mén)管理人員管理是不切實(shí)際的，所以必須要制定一個(gè)有效的企業(yè)管理系統(tǒng)。但是員工在外工作，又沒(méi)有企業(yè)規(guī)章制度的約束，管理人員又無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致駐外人員不方便管理。雖然制定了企業(yè)管理系統(tǒng)，但是執(zhí)行力度還是要看個(gè)人思想和個(gè)人素質(zhì)，所以，建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)員工工作的責(zé)任感、積極性、歸屬感和集體榮譽(yù)感，這就需要建筑企業(yè)在平時(shí)的管理中加大制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，考核可以采取獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)安全是首要的，確保了安全才能確保發(fā)展[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫結(jié)文.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（2）：161-162.

[2]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].價(jià)值工程，2015（9）：113-115.

[3]劉琰.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（9）.

[4]張俊.建筑施工安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2012（11）.

[5]周敬幫.論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J].建材與裝飾（中旬刊），2008（6）.