基于財(cái)務(wù)管理與成本控制為核心的建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展研究

王冰

摘要：建筑行業(yè)是在我國城市化進(jìn)程中發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，想要保證建筑施工企業(yè)獲得良好的市場地位，就應(yīng)該構(gòu)建有效的方法，保證企業(yè)利潤得到有效提升，在成本上得到相應(yīng)的投入減少。財(cái)務(wù)管理過程之中，成本控制要把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出最大化的效果。所以，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制出發(fā)，討論了成本管理的重要性，并制定出合理化的創(chuàng)新舉措，為建筑施工企業(yè)提供相應(yīng)的參考。

Abstract： The construction industry is an important link in the development of China's urbanization process. To ensure that construction companies obtain a good market position， it is necessary to build effective methods to ensure that the company profits are effectively improved and corresponding costs are invested cut back. In the process of financial management， cost control must grasp every detail， so that the economic benefits of the enterprise can be maximized. Therefore， the article starts from cost control in the financial management of construction companies， discusses the importance of cost management， and formulates rational and innovative measures to provide corresponding references for construction companies.

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;問題;舉措

0? 引言

在我國建筑市場逐漸發(fā)展之下，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的競爭。建筑施工企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效的成本控制。通過全方位的打造有效成本控制管理體系，能夠讓企業(yè)生存發(fā)展之中擁有充足的動(dòng)力和源泉。以形成科學(xué)的成本控制管理水平之后，能夠讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定立足。

1? 實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理的必要性分析

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，市場中所涵蓋的活動(dòng)往往都需要投入很多的成本，這會(huì)涉及費(fèi)用花費(fèi)的問題。建設(shè)的規(guī)模變得越來越大，就需要科學(xué)有效的管理控制財(cái)務(wù)成本的辦法。成本的管理控制主要是開展建設(shè)之中，從計(jì)劃的目標(biāo)出發(fā)，能夠合理規(guī)劃出建設(shè)之中所需要的各類活動(dòng)成本控制，主要是保證其耗費(fèi)的成本逐漸減少，控制在合理的范圍之內(nèi)。換句話說，就是運(yùn)用最少的花費(fèi)，展現(xiàn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在開展活動(dòng)之前，都需要對(duì)活動(dòng)成本的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，活動(dòng)之中所形成的各種花費(fèi)都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，使用十分嚴(yán)密的辦法，對(duì)成本進(jìn)行有力控制管理。這樣，把成本的消耗都合理的控制在預(yù)定的領(lǐng)域之中。項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該規(guī)范合理的管理成本、控制費(fèi)用，這才會(huì)讓項(xiàng)目擁有盈利的機(jī)會(huì)，不會(huì)在激烈的市場競爭中缺乏生存空間。所以，財(cái)務(wù)管理工作開展之中，通過科學(xué)管理能夠?qū)Τ杀镜膬?yōu)勢和劣勢進(jìn)行清晰羅列，并開展創(chuàng)新發(fā)展，找尋降低成本的有力方法，形成合理的施工計(jì)劃。預(yù)算指標(biāo)和激勵(lì)制度等都明確建立。從自身管控的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)集中管理和分散管理的方法進(jìn)行有力調(diào)整保證。建筑企業(yè)公司內(nèi)部達(dá)到全員參與，讓成本費(fèi)用管控逐漸的融入到整個(gè)企業(yè)之中，讓成本費(fèi)用獲得合理控制。

2? 現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題

2.1 缺乏健全的二次預(yù)算管控模式

從項(xiàng)目管理的方面來說，管理人員應(yīng)該關(guān)注成本的管理，進(jìn)行合理的策劃和控制。這樣，才能夠讓項(xiàng)目成本管理所形成的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以，項(xiàng)目開展前期就應(yīng)該對(duì)責(zé)任成本預(yù)算工作進(jìn)行分解，形成整個(gè)預(yù)算成本的策劃和控制。完成工程中標(biāo)之后，項(xiàng)目就應(yīng)該從各種資料、文件等方面出發(fā)，形成目標(biāo)成本的二次預(yù)算。財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體指標(biāo)進(jìn)行有力核算，這也在財(cái)務(wù)管理成本控制中成為了重要環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀并不是十分令人滿意，擁有預(yù)算管理體制，然而實(shí)際運(yùn)用的效果不是十分明顯。二次預(yù)算只能是建設(shè)生產(chǎn)的一個(gè)參考，導(dǎo)致預(yù)算的控制功能并不能有效地得到發(fā)揮。

2.2 項(xiàng)目成本控制能力不強(qiáng)，難以保證效益

建筑行業(yè)之中所運(yùn)用的材料費(fèi)用占比比較多，然后是人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用。建筑施工企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)效益上獲得收入，不僅要在施工時(shí)控制花費(fèi)，還應(yīng)該在材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行合理控制。最近幾年中，一些施工單位在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，并沒有關(guān)注自身的管理能力，往往是依舊套用老舊的管理形式。在沒有重視成本管理控制方式的情況下，使用簡單的方法導(dǎo)致成本核算、規(guī)模變化等方面都存在一定的困境[1]。這讓企業(yè)的效益受到了損害。另外，一些施工企業(yè)并沒有從相應(yīng)的成本控制項(xiàng)目管理要求出發(fā)，導(dǎo)致寬松管理出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。材料購買的時(shí)候，也沒有形成合理的費(fèi)用預(yù)算模式，往往以人為購買為基礎(chǔ)。材料的嚴(yán)重浪費(fèi)和丟失，使得財(cái)務(wù)管理成本控制工作變得越來越困難。

2.3 項(xiàng)目管理人員忽視成本控制工作

企業(yè)發(fā)展過程中，成本內(nèi)容是十分重要的，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的成本控制能力，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的生存和未來發(fā)展產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)出發(fā)，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者是領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視施工成本管理控制，出現(xiàn)了項(xiàng)目沒有獲得良好效益的現(xiàn)象。尤其是技術(shù)含量高的工程成本控制管理工作變得越來越復(fù)雜。雖然，擁有相應(yīng)的管理軟件和預(yù)算軟件提供支持，但是在財(cái)務(wù)管理成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的情況下，導(dǎo)致管理并不能跟上施工的節(jié)奏，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。

3? 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的具體舉措

3.1 形成完善內(nèi)控制度

第一，形成責(zé)任審批制度。成本費(fèi)用報(bào)銷制度在擬定時(shí)候應(yīng)該以分權(quán)和集權(quán)等相互配合的方法。企業(yè)對(duì)相應(yīng)的額度進(jìn)行有效的規(guī)定，并根據(jù)審批額度進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)部門和管理人員的權(quán)限賦予。另外，根據(jù)審批責(zé)任制度的相應(yīng)原則，負(fù)責(zé)人應(yīng)該擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。如果出現(xiàn)重大失誤則要進(jìn)行問責(zé)制度。第二，擁有完善的財(cái)務(wù)控制制度[2]。建筑施工企業(yè)的成本控制涵蓋了二次預(yù)算制度，材料出入庫制度、應(yīng)收賬款管理制度等，這其中企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就應(yīng)該對(duì)這些事件的審批管理等進(jìn)行著重優(yōu)化，合理分析，防止出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

3.2 對(duì)資金管理進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)

第一，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控和催收力度進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。從建筑施工企業(yè)角度來說，應(yīng)收賬款自身就是一個(gè)矛盾。企業(yè)想通過這一方面來擴(kuò)大收益，加強(qiáng)自身的競爭力。但是，也希望對(duì)其減少，因?yàn)閼?yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)自身帶來很多的資金問題。建筑施工企業(yè)涉及的工程比較多，多變的情況時(shí)有發(fā)生。想要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，就應(yīng)該對(duì)事前控制進(jìn)行有效分析，并擁有項(xiàng)目的可行性研究。事中控制的時(shí)候，應(yīng)該能對(duì)工程的進(jìn)度款進(jìn)行合理的結(jié)算。面對(duì)事中控制，應(yīng)該運(yùn)用靈活多樣的收款形式。同時(shí)，以完善的應(yīng)收賬款考核責(zé)任制度為基礎(chǔ)，實(shí)行應(yīng)收賬款終身制度，能夠把責(zé)任、權(quán)力、利益進(jìn)行結(jié)合。在以此作為基礎(chǔ)的情況下，開展合理化的管理，實(shí)行定期不定期的催收，能夠讓應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)獲得有效跟蹤，以此對(duì)帳款問題進(jìn)行分析，完善收賬的相應(yīng)政策。

第二，實(shí)行資金集中管理，保證資金展現(xiàn)出較高的利用率。建筑施工單位在工作的過程中，創(chuàng)新能力等都是十分重要的。一些資金在部分項(xiàng)目中比較充足，但是也有可能會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)方面的問題。那些擁有充足資金的項(xiàng)目，可能就會(huì)把大部分的資金放在自身上。由此，導(dǎo)致資金在周轉(zhuǎn)工作中出現(xiàn)了停止的狀態(tài)，資源也可能會(huì)面臨浪費(fèi)的問題。如果資金不充足的項(xiàng)目，可能會(huì)通過貸款等方式運(yùn)營，這也會(huì)讓企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)擔(dān)大大增加。但是，企業(yè)如果能夠根據(jù)資金結(jié)算能力實(shí)行資金集中管理的模式，對(duì)沒有使用的資金合理調(diào)控，讓資金合理流轉(zhuǎn)，這會(huì)保證企業(yè)的運(yùn)營情況得到提高。

第三，實(shí)行承兌匯票的周轉(zhuǎn)形勢。大額對(duì)外支付的業(yè)務(wù)可以通過銀行承兌匯票的方法。這樣，項(xiàng)目的等額資金就會(huì)得到有效的集中，為周轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)備。企業(yè)的資金調(diào)配就會(huì)變得更加合理，同時(shí)這也會(huì)減少和制止銀行利息的支出與有息負(fù)債。企業(yè)在資金上得到了有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓資金展現(xiàn)出良好的使用效率，成本得到控制，也能夠在凈收益上看到希望。這最終讓企業(yè)的承包能力和工作價(jià)值也大大得到全面提升[3]。

3.3 強(qiáng)化營業(yè)成本項(xiàng)目后部分的控制

第一，對(duì)成本控制全部過程進(jìn)行有效落實(shí)。在建筑施工企業(yè)角度來說，營業(yè)成本是企業(yè)擁有良好發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。尤其在有效的營業(yè)成本里，材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用也會(huì)更好地讓企業(yè)收益提升看到希望。有的建筑施工企業(yè)能夠以完善的成本控制制度為基礎(chǔ)，但不能有效地對(duì)項(xiàng)目中期后期的控制進(jìn)行完善。項(xiàng)目建設(shè)開始階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要很大的成本費(fèi)用，管理需要嚴(yán)格。后期的成本控制力度不能下降，這會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)和丟失。所以，應(yīng)該與具體的項(xiàng)目經(jīng)營成本考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理通過自身有力的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)制定的施工成本管理制度進(jìn)行有效落實(shí)。在通過自身較強(qiáng)能力的運(yùn)用下，防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的行為，讓施工成本管理真正的落實(shí)到具體實(shí)處。成本核算人員應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目中所運(yùn)用的成本進(jìn)行有效收集，辦理具體手續(xù)，進(jìn)行逐層上報(bào)，層層把關(guān)審核。只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有力掌握，才能夠強(qiáng)化監(jiān)督效果，使得目標(biāo)成本的考核更加全面。

第二，對(duì)項(xiàng)目成本核算的管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。中后期材料管理之中，應(yīng)該對(duì)原材料數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行有效的控制。材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)應(yīng)該以相應(yīng)的額定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)隨便消耗材料的行為，應(yīng)該制定制度進(jìn)行約束。每天都需要財(cái)務(wù)人員和材料管理人員進(jìn)行材料的盤點(diǎn)，能夠安排合理的專業(yè)人員，進(jìn)行材料管理，追究相應(yīng)人員的責(zé)任，完善材料的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

第三，對(duì)人工費(fèi)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，讓人工成本得到有效的管理控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在合理控制成本、人工費(fèi)用的同時(shí)，也能夠減少其他成本的花費(fèi)。所以，對(duì)施工進(jìn)行合理安排，讓額定的水平和員工的生產(chǎn)力相統(tǒng)一，并獲得提高的空間和機(jī)會(huì)。以具體的任務(wù)來計(jì)算考核，實(shí)行多勞多得制度。這會(huì)在合理的工程運(yùn)行中，減少人工費(fèi)用，讓成本得到有效節(jié)約。

4? 結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過規(guī)范化的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作進(jìn)行完善。從各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，能夠把效益視為基礎(chǔ)，質(zhì)量當(dāng)作發(fā)展的目標(biāo)。在激烈的市場競爭之下，建筑施工單位應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理，讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的成本控制。這樣，結(jié)合多種舉措的有力實(shí)行，才能夠讓建筑施工企業(yè)單位的效益得到有效的保證。希望在本文研究之下，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供參考和借鑒，保證財(cái)務(wù)管理和成本控制工作更加有序。

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