污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策

張鳳彬 王遷

[摘 要]作為污水處理企業(yè)運(yùn)營管理中的核心工作，財(cái)務(wù)管理開展效果關(guān)乎到企業(yè)資金支配的有效性，直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才配置等工作能否合理開展。但是縱觀當(dāng)前污水處理企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的開展，存在諸多限制性問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用與價(jià)值無法進(jìn)行最大化體現(xiàn)。文章針對(duì)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題及其對(duì)策進(jìn)行分析研究。

[關(guān)鍵詞]污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理;技術(shù)密集型企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.115

1 污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

1.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)匱乏

作為技術(shù)密集型企業(yè)，污水處理企業(yè)在技術(shù)人員需求方面表現(xiàn)較為突出，但是部分企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展期間側(cè)重對(duì)技術(shù)人才、研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)，而對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類型人才缺乏應(yīng)有的重視度。例如，部分污水處理企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才的招聘，未進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得任職財(cái)務(wù)管理工作的人才缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或者是技術(shù)能力，無法做到合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以及財(cái)務(wù)核算精確性，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)。[1]另外，除人員自身素質(zhì)問題之外，污水處理企業(yè)在人才發(fā)掘培養(yǎng)方面也存在較大的限制，具體體現(xiàn)為培訓(xùn)工作開展不到位、人員配置不合理等問題，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員無法得到良好的發(fā)展，造成人員的巨大流失。

1.2 財(cái)務(wù)管理體制匱乏

財(cái)務(wù)管理工作開展具備較強(qiáng)的專業(yè)性和程序性，意味著企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的完善和健全。而當(dāng)前大部分污水處理企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展，在配套機(jī)制體制建設(shè)、完善方面，仍表現(xiàn)出諸多的不足和問題，具體體現(xiàn)為隨著污水處理企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢，但是在財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制建設(shè)方面卻未同步進(jìn)行，意味著財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制無法進(jìn)行參考價(jià)值、開展依據(jù)作用的體現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。[2]

1.3 財(cái)務(wù)管理意識(shí)匱乏

縱觀現(xiàn)階段污水處理企業(yè)發(fā)展，雖然大部分企業(yè)處于現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)中，但是部分污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念仍表現(xiàn)得相對(duì)滯后，無法與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展理念相匹配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中，仍以記賬、算賬為主要工作，未站在企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定，未將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)投資、融資決策的制定，未思考如何利用財(cái)務(wù)杠桿原理來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營成本的降低。因財(cái)務(wù)管理意識(shí)的匱乏，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理存在較大的認(rèn)知偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是財(cái)務(wù)部門的職能與工作，未將財(cái)務(wù)管理理念滲透企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、籌資融資、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等過程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法進(jìn)行最大化作用的發(fā)揮。[3]

2 污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對(duì)策

2.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理重視度和意識(shí)的強(qiáng)化

污水處理企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展，可以幫助企業(yè)提升資金利用率，為企業(yè)開展人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作提供強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)污水處理企業(yè)在市場占有率、經(jīng)營利潤方面的大幅度提升。基于此，污水處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中積極采取多項(xiàng)行動(dòng)來提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。例如，企業(yè)可以依據(jù)自身具體情況，拿出部分資金設(shè)立“敬業(yè)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“人才獎(jiǎng)”等，為幫助企業(yè)合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人才，以及幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的人才獎(jiǎng)勵(lì)，以此充分體現(xiàn)出企業(yè)及其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作熱情和積極性的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作作用的體現(xiàn)打下基礎(chǔ)。[4]

2.2 進(jìn)行信息化系統(tǒng)的引進(jìn)

污水處理企業(yè)應(yīng)注重信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，側(cè)重對(duì)信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中財(cái)務(wù)管理人員可以獲取更完整、真實(shí)且可比的會(huì)計(jì)信息。與此同時(shí)，信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，在財(cái)務(wù)管理公正性、透明度以及財(cái)務(wù)管理核算錯(cuò)誤方面都會(huì)得到大幅度提升。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理全面開展，達(dá)到企業(yè)資金集中管理的目的，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的開展具備高質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用與價(jià)值的體現(xiàn)，幫助企業(yè)有效降低運(yùn)行成本，提高資金利用率。

2.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的完善

基于我國節(jié)能環(huán)保理念的不斷滲透，促使當(dāng)前污水處理領(lǐng)域的環(huán)保督查力度呈現(xiàn)出持續(xù)增強(qiáng)的趨勢，在此背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)不斷提升的污水處理需求滿足，需要進(jìn)行污水處理設(shè)備的不斷優(yōu)化和引進(jìn)，并進(jìn)行污水處理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。而上述工作的開展，都涉及相應(yīng)的資金支持與提供，無疑是增大污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展難度。而企業(yè)要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化開展，需要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制與制度的完善與健全，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)和保障。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理工作開展進(jìn)行規(guī)范和約束，督促財(cái)務(wù)管理人員按照相應(yīng)流程和制度開展工作，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污和挪用的現(xiàn)象。

2.4 進(jìn)行財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的完善構(gòu)建

污水處理企業(yè)要想進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化其管理效果，需要在創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理氛圍，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的完善構(gòu)建，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，進(jìn)而最大化發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金監(jiān)管、資金配置、資金保值增值等工作，為污水處理企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供保障?；诖?，企業(yè)可以通過加強(qiáng)人才引進(jìn);對(duì)企業(yè)內(nèi)部任職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn);構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高素質(zhì)、高專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，提升財(cái)務(wù)管理工作效果與質(zhì)量。

3 結(jié)論

綜上所述，污水處理企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到重視，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化儼然成為污水處理企業(yè)發(fā)展中的主要任務(wù)。鑒于此，應(yīng)基于對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在問題的深入分析研究，并以此為依據(jù)施行科學(xué)強(qiáng)化措施，在有效解決財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和幫助。

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