全面預算在地鐵施工項目成本控制中的應用研究

李丹斌

[摘 要]全面預算管理制度的應用，可使地鐵項目根據(jù)具體的情況，制定科學的內部評價標準，良好的控制各個部門的成本，做好相應的掌控工作，合理控制日常經(jīng)濟活動等。文章針對全面預算在地鐵施工項目成本控制中的應用做出了進一步探究，對全面預算管理產(chǎn)生的價值作用、項目成本控制以及全面預算管理的原則、全面預算管理在地鐵建設項目成本控制當中的有效實施進行了全面分析。

[關鍵詞]全面預算;地鐵施工;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.111

企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動，需要先對成本目標進行確定，之后借助組織以及有效規(guī)劃等，在合理的范圍當中對成本費用實施把控。其中，在地鐵施工當中，對于成本的控制，需要盡量以最小的投入取得最大的收益，實現(xiàn)項目成本控制的目標。地鐵項目施工成本管理當中，全面預算工作不可忽視，是非常關鍵的內容。在預算當中，將管理作為核心內容，可使預算計劃編制更加合理，并在實際施工中，有效解決成本失控問題，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟利潤。因此，文章針對全面預算在地鐵施工項目成本控制中的應用給出了詳細分析。

1 全面預算管理產(chǎn)生的價值作用

其一，對于全面預算管理制度的有效應用，可使地鐵項目根據(jù)具體的情況，制定科學的內部評價標準，規(guī)范目前已經(jīng)制定的激勵機制，有益于對更加優(yōu)秀的人才吸納，使得核心競爭力得到提升;其二，對全面預算管理制度的應用，可使企業(yè)利用激勵機制的制定，良好的控制各個部門的成本，做好相應的掌控工作，也使得員工對自己的職責有所明確，努力方向更加明確，這樣員工的工作熱情以及積極性會有明顯的提升;其三，對于該項制度的應用，企業(yè)可對建設當中的日常經(jīng)濟活動實施有效控制，使得內部管理水平得到有效提升。管理人員在制定相應的決策時，可深入結合項目的具體情況，以及未來的發(fā)展需求，如地鐵建設的施工周期長、施工空間狹小、資金消耗量大、設備投入大、周轉材料消耗多等。此外，應用全面預算管理指導性、前瞻性以及戰(zhàn)略性強的特征，可使地鐵項目施工的整體目標和相應的經(jīng)濟活動結合在一起，完善預算管理制度，有益于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，實現(xiàn)地鐵項目建設的長遠發(fā)展目標。

2 項目成本控制以及全面預算管理的原則

2.1 結合集中控制以及分散控制

在地鐵施工項目成本進行控制的過程中，企業(yè)需要對專門負責全面預算管理的人員進行安排，以便做好統(tǒng)一協(xié)調、控制、核算的目標，這便是集中控制的體現(xiàn)。其中，需要對內部各職能部門以及員工的成本控制責任進行明確，在此前提下對負責的項目成本費用進行有效控制，這便屬于分散控制。從地鐵項目施工的角度進行分析，不同的部門人員針對成本管理工作，都有著共同的責任和義務。所以，根據(jù)地鐵施工的具體情況，需要對集中控制以及分散控制的程度進行協(xié)調以及確定，不但能夠使財務部門的協(xié)調能力和控制能力發(fā)揮到最大程度，又能使內部的每個部門、每位人員在成本管理當中將自身的主動性充分發(fā)揮，使成本控制效果得到增強。

2.2 結合專業(yè)管理以及全員管理

在地鐵施工項目當中針對成本控制的過程，還需要結合專業(yè)管理以及全員管理。其中這兩項管理展現(xiàn)出來的專業(yè)性非常強，需要由專門的人員對兩項工作負責。財會人員需要根據(jù)自身的專業(yè)知識，對可操作性的預算管理方案進行制訂，明確成本控制的合理方法等。但這些方式的有效落實以及實施，還需要借助更多的員工力量。所以地鐵項目施工的過程中，需要對專業(yè)管理給予重視，并突出全員管理的重要性，保證每一項管理制度都能在實際施工當中有所落實，實現(xiàn)成本管理的預期效果。

2.3 結合經(jīng)濟與技術

在項目成本形成階段，技術因素產(chǎn)生的影響非常大。地鐵施工需要將成本和技術之間的聯(lián)系以及關系進行有效協(xié)調，以便使成本管理工作更好地完成。所以，內部的采購人員和技術人員等，對于成本意識的樹立必不可少。同時，預算人員與其他人員之間的溝通以及合作要非常密切，以便使成本控制在制定的范圍當中，不會超出預期。

3 全面預算管理在地鐵施工項目成本控制當中的有效實施分析

3.1 全面預算管理環(huán)境建設的強化

當前，項目施工針對項目成本實施的一系列控制工作，針對怎樣才能使全面預算管理模式更加科學合理，使成本控制能力得到提升，給予了高度重視，并在不斷思考和探究問題當中對全面預算管理環(huán)境的建設進行了強化。但有些企業(yè)在控制項目成本時，分離了全面預算管理工作和戰(zhàn)略目標，這樣便使管理人員沒有較強的全面預算管理意識，使得全員參與的價值作用無法發(fā)揮，所以相應的管理效果非常不理想。此外，如果項目對于全面預算管理體系的建設不全面，也很難實現(xiàn)預期效果。所以，地鐵施工項目需要對更加理想的預算管理環(huán)境進行構建，以便使管理效果得到有效提升。因此，各級人員都需要對自身的全面預算管理意識進行強化，主動積極樹立全面預算管理意識。管理層需要激勵每一位工作人員參與到具體的管理工作當中，以便管理工作者進行相應的培養(yǎng)，從而以更新的模式來應對不斷復雜化的財務管理工作，在財務管理人員自身綜合素質不斷提高的前提下將匯算清繳工作落實得更加到位和更加準確。

3.2 加強對稅收政策變化的重視

為了能夠有效的對社會各個行業(yè)稅收工作進行宏觀上的掌控，國家不斷出臺相關的稅收政策來有效落實這項工作，稅收政策的實施就具有了一定的不可違背性，然而在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展和改進的情況下，國家就會對稅收政策進行相應的調整，從而使得稅收政策以動態(tài)變化的形式來滿足不斷發(fā)生變化的國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。在企業(yè)開展匯算清繳工作的過程當中需要對國家出臺的相關稅收政策進行合理利用，從而需要企業(yè)相關工作人員對國家稅收政策的變化加以重視，不斷提高工作人員在稅收政策方面的認識，進而以合理有效的應急處理方法來使匯算清繳工作滿足國家稅收政策的變化。

3.3 協(xié)調稅收規(guī)定與會計準則之間的差異

企業(yè)應當加強對稅收規(guī)定和會計準則的宣傳，并且要求財務工作人員能夠在這兩種約束下有效處理兩者之間存在的差異，從而有效落實企業(yè)所得稅匯算清繳工作，提高對稅收核算工作的準確性，同時還要求編制稅收規(guī)定的相關部門也應當在合理的條件下向會計準則靠攏，從而也能夠有效地削弱稅收規(guī)定與會計準則之間的差異，有效地解決匯算清繳工作環(huán)節(jié)中的問題，促進匯算清繳工作的開展和順利有效完成。

4 結論

綜上所述，企業(yè)所得稅匯算清繳工作在開展的過程當中仍然存在一些需要解決的問題，這些問題的存在影響著企業(yè)財務各方面工作開展的有效性以及準確性，從而需要通過相應的解決措施來對其進行充分解決，這樣才能夠降低企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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